人力资源规划方案PPT

人力资源规划方案人力资源规划项目组年4月9日1第1页人力资源规划定义人力资源规划是指，从人力资源“质”和“量”入手，评定当前人力资源质量是否能夠因应未来发展改变需要；首先需预测未来对人力资源质和量需求，由未来需求与当前人力資源质量比较，来分析出其中差距，并实施各项因应计划，达成未来人力资源质量需求与供給一致管理过程2第2页人力资源规划目标

明确达成企业经营目标需要投入多少人力成本

当前人力资源质和量能否满足企业未来发展需要

为企业人员招聘、培养、人员调整等人力资源活动，提供准确信息和依据

引导员工职业生涯规划和职业生涯发展

在分析内外环境基础上，制订人力资源策略和工作计划3第3页人力资源规划主要内容

人员编制计划

工资福利计划量方案质方案

人力资源策略与工作计划

管理人员差异分析

潜力人员名单

潜力人员发展计划

接班人计划4第4页人力资源规划系统（质）企业战略经营目标组织架构潜力人员人才库

管理人员差异分析潜力人员发展计划接班人计划

人力资源策略人力资源工作计划5第5页年HRP推广项目（第一阶段）量方案（已完成）质方案年组织架构图潜力人员名单接班人计划6第6页检验执行年人力资源规划工作流程方案作业宣导方案推广人员向机构B类以上干部宣导方案（只宣导推广部分）填列组织架构图查对潜力人员名单（加减人员名单）制订接班人计划审核机构潜力人员名单、接班人计划

时间12月5日至16日17日至27日年1月专业企业审核潜力人员名单和接班人计划，C类潜力人员名单报总企业立案，B类以上潜力人员初审后报总企业核准审核总企业潜力人员名单、接班人计划，审核专业企业A、B类潜力人员名单及A类岗位接班人计划安排胜任素质测试下发潜力人员名单培训等项目落实上报审批7第7页组织架构调整与确定

组织架构－总企业、专业企业、二级机构填列范围—全部经同意B类以上职位都应在组织架构图上反应出来填列内容—当前在岗人员姓名、年纪、司龄、本职龄8第8页组织架构图（专业企业）

专业企业

部门2

部门1

部门n总经理：***（年纪\司龄\本职龄）副总经理：***（年纪\司龄\本职龄）总经理助理：***（年纪\司龄\本职龄）室主任1：***（年纪\司龄\本职龄）室主任2：。。。。。职位后姓名及年纪、司龄、本职龄空缺，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表

分企业2

分企业1

分企业n总经理：***（年纪\司龄\本职龄）副总经理：***（年纪\司龄\本职龄）总经理助理：室主任1：***（年纪\司龄\本职龄）室主任2：***（年纪\司龄\本职龄）。。。。。总经理：副总经理：总经理助理：***（年纪\司龄\本职龄）室主任1：***（年纪\司龄\本职龄）室主任2：***（年纪\司龄\本职龄）。。。。。总经理：***（年纪\司龄\本职龄）副总经理：***（年纪\司龄\本职龄）总经理助理：***（年纪\司龄\本职龄）总经理：***（年纪\司龄\本职龄）副总经理：***（年纪\司龄\本职龄）总经理助理：总经理：副总经理：***（年纪\司龄\本职龄）总经理助理：***（年纪\司龄\本职龄）职位后姓名及年纪、司龄、本职龄空缺，表示该岗位现在空缺，填入职位空缺表总经理：***（年纪\司龄\本职龄）协理1：***（年纪\司龄\本职龄）协理2：***（年纪\司龄\本职龄协理3：举例例：总经理：李一（39/07/1.5）9第9页组织架构——职位分类10第10页潜力人员类别

A类潜力人员现为A类管理人员，有潜力晋升为大A类潜力人员，选拔数量为现有大A类管理人员30%（15人）

B类潜力人员现为B类管理人员，有潜力晋升为A类潜力人员，选拔数量为现有A类管理人员50%

C类潜力人员现为普通员工（分企业为室主任级），有潜力晋升为B类潜力人员，选拔数量为现有B类50%潜力人员名单11第11页

基本条件

年纪—C类潜力人员在32岁以内，B类潜力人员在40岁以内,A类潜力人员在45岁以内

身体健康–身体健康情况良好,能承受高压力工作

学历—大学本科以上学历

司龄—C类潜力人员1年以上，B类潜力人员2年以上，A类潜力人员3年以上基本条件不符要求，其它条件优异，经过尤其项目（胜任素质）测试，能够适当放宽要求

胜任素质条件

业绩条件近2年（A类潜力人员3年）来取得比很好业绩，在同级他人员考评中排名30％以内潜力人员选拔标准注：只对年推荐上来名单作再一次确认，依据业绩表现加减人员，并对照基本条件进行查对，待企业胜任素质模型建立以后，进行胜任素质测试和其它测试12第12页潜力人员一览表管理类别姓名 单位（部门）职务（岗位）出生年月最高学历毕业院校及专业入司时间任现职时间 发展阶梯高级经理市场营销人力资源财务电脑培训后台支援注：此表用EXCEL文件列两个岗位，第一个岗位是轮岗岗位，第二个岗位是拟晋升岗位13第13页关键岗位接班人计划

关键岗位——B类以上管理岗位及专业技术系列享受B类以上待遇岗位

接班人分类第一接班人：马上可晋升人员第二接班人：在一至二年内能够晋升人员14第14页接班人确定潜力人员C类潜力人员作为B类岗位接班人B类潜力人员作为A类岗