人力资源工作计划书

人力资源计划PLANNINGFORHR人力资源工作计划书第1页人力资源计划

一个国家或组织科学地预测、分析自己在改变环境中人力资源供给和需求情况，制订必要政策和办法以确保本身在需要时间和需要岗位上取得各种需要人才（包含数量和质量两个方面）并使组织和个体得到长久利益过程。概念人力资源工作计划书第2页人力资源计划内容总体规划配置计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划人力资源管理总体目标和配套政策中、长久内不一样职务、部门或工作类型人员分布情况 因各种原因离职人员情况及其所在岗位情况需要补充人员岗位、补充人员数量、对人员要求人员晋升政策，晋升时间；轮换工作岗位情况、人员情况、轮换时间 培训对象、目、内容、时间、地点、教员等预算总额人员总体规模改变而引发费用改变安置费招募、选拔费用职位改变引发薪酬福利等支出改变培训总投入、脱产人员工资及脱产损失 职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划骨干人员使用和培养方案个人及部门绩效标准、衡量方法；薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬对应关系等 降低和预防劳动争议，改进劳动关系目标和办法 薪酬福利变动额诉讼费用及可能赔偿计划项目主要内容预算内容人力资源工作计划书第3页三个层次企业计划对HRP影响企业计划过程人力资源计划过程战略计划（长久）宗旨环境目标战略经营计划（中长久）计划方案所需资源组织策略开发新项目年度计划（年度）目标预算项目计划与安排对结果监督与控制分析问题企业需求（对HR要求）外部原因内部供给分析预测需求雇员数量雇员结构组织和工作设计可供和所需资源净需求量制订行动方案人员审核招聘提升与调动组织变动培训与发展工资与福利劳动关系人力资源工作计划书第4页人力资源计划目标1.Conductdevelopmentprogramstosupportstrategicchanges2.ImproveHRbudgetcontrol3.ReviewHRoperationsprocedures4.Developcompensationandbenefitprograms5.ImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpolicies6.ImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRM7.ImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctions8.CommunicateHRpolicies9.ImproveHRresourceproceduresandcontrol10.AlignHRpracticeswithbusinessobjectives11.Enhanceworkforcecapabilityandmotivation12.CommunicateHRpoliciesoutsidethecompany13.CoordinateanypotentialHRproblems14.IntegratediverseHRfunctionsandoperations15.Conductjobanalysesforlong-termobjectives16.ImproveHRadaptabilityonchangingenvironment17.Improveteameffectiveness18.ImproveHRprojectmanagement19.Clarifybudgetandresourcesavailability20.Managepersonnel-relatedcosts人力资源工作计划书第5页OrientationpatternsofHRplanningobjectivesStrategicimpactObjectivesAlignHRpracticeswithbusinessobjectivesConductdevelopmentprogramstosupportstrategicchangesConductjobanalysesforlong-termobjectivesImproveHRadaptabilityonchangingenvironmentEnhanceworkforcecapabilityandmotivationCommunicateHRpolicies FocusonaligningHRstrategieswithbusinessobjectiveObjectiveofHRplanningtosupportimplementationofbusinessstrategies人力资源工作计划书第6页OrientationpatternsofHRplanningobjectivesControlObjectivesClarifybudgetandresourcesavailabilityManagepersonnel-relatedcostsImproveHRbudgetcontrolImproveHRresourceproceduresandcontrolReviewHRoperationsproceduresImproveHRprojectmanagement Focusonbudgetpreparation,procedurereviewandcontrolObjectiveofHRplanningtoensureefficientandcost-effectiveHRfunctions人力资源工作计划书第7页OrientationpatternsofHRplanningobjectivesCoordinationObjectivesImprovecoordinationbetweenvariousHRfunctionsImproveteameffectivenessImproveHRprojectmanagementDevelopcompensationandbenefitprogramsCoordinateanypotentialHRproblemsIntegratediverseHRfunctionsandoperations FocusonimprovingcoordinationbetweenvariousHRfunctionsandcreatearationalsequenceofHRprojectsObjectiveofHRplanningtoenhancecoordinationandintegration人力资源工作计划书第8页OrientationpatternsofHRplanningobjectivesCommunicationObjectivesCommunicateHRpoliciesImprovemanagementacceptanceofcurrentHRpoliciesImproveemployeeinvolvementandunderstandingofHRMConductjobanalysesforlong-termobjectivesCommunicateHRpoliciesoutsidethecompanyFocusonimprovingemployeeandtopmanagementunderstandingandsupportObjectiveofHRplanningtoenhancegoodcommunicationandsupportamongemployeesandmanagement人力资源工作计划书第9页LowperformanceLowperformanceLowperformanceHighperformanceAverageperformanceLowperformancePLANNINGFORMALIZATIONHighModerateLowClearMixedNotclearPLANNINGOBJECTIVEHighperformanceHighperformanceAverageperformanceHRPlanningObjectiveandFormalization人力资源工作计划书第10页人力资源计划制订企业战略规划现有些人力资源核查人力需求预测人力供给预测人员净需求量目标及匹配政策执行计划影响需求原因市场需求技术与组织结构预期活动改变工作时间教育和培训劳动力稳定性晋升补充培训开发配置职业发展劳动力过剩解聘不再续签协议劳务输出提前退休缩减工作时间劳动力短缺加班补充培训晋升工作再设计借调执行反馈影响供给原因现有些人力资源预期职位空缺劳动市场社会政策人力资源工作计划书第11页示例

目标

今后两年将企业管理干部平均年纪降低到35岁以内

政策

重视对年轻人才培养和使用，选聘和提拔年轻人进入管理层

方案

加强对现任管理干部高级管理培训；

选择优异一线员工接收管理培训及其它培训；

在招聘工作中向有管理经验年轻人倾斜；

对现任管理干部进行规划，经过退休、聘为顾问等路径有计划地将大部分年纪高于50岁干部退出现任管理岗位。

方案评价（两年以后进行）

评价主要问题：

我们最初目标（两年35岁）定得太高吗？

企业是否真正重视管理干部年轻化，是否真正愿意为年轻人提供展示才能舞台

多大百分比现任管理干部参加了高级管理培训？参加这种培训干部平均年纪是多少？

有多少优异一线员工接收了管理培训？

新招聘了多少有管理经验年轻后备人才？

有多少50岁以上管理干部已经退出了原任管理岗位？他们是否已经得到了妥善安置？

企业管理思想、管理效果是否发生了改变？这种改变与干部年轻化有多大关系？

是否应推迟或改变原来目标？人力资源工作计划书第12页内部供给分析

人力资源信息系统——内部供给分析依据和工具进行相关人和工作信息搜集、保留、分析和汇报过程。人工/计算机化外部供给分析劳动力市场、政府材料、竞争情况、经济形势供给分析人力资源工作计划书第13页人工系统人员贮备与发展统计（人事档案）人事职位替换图计算机信息系统工作经历、对产品知识、相关行业经历、正式教育经历、参加过培训课程、外语能力、换岗限制、职业兴趣、业绩评定内部供给分析晋升人选确定管理人员接续计划对特殊项目工作分配工作调动培训工资奖励计划职业生涯规划组织结构分析供给分析人力资源工作计划书第14页

影响人力资源需求原因

技术、设备条件改变企业规模改变企业经营方向改变培训人员稳定性外部原因经济环境技术环境竞争对手需求分析