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资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。#员工平均培训时间员工平均培训时间目标值与事业部考核指标相同。全员劳动生产率=总台数/平均总人数,目标值为较同比提高12%（剔除新增连接管、部装等项目）;财务部指标评价项目权重目标值得分备注工厂利润达成率50%100%资金营运利润30%500万存货周转率20%35次1）工厂利润达成率由事业部于年终对本部工厂进行考核。资金营运利润财务部利用现资金经过预付、内部贷款等方式产生的营运利润。目标为500万元。存货周转率存货周转率=当期材料消耗成本/当期平均库存分厂经营责任制考核指标按矩阵式管理的原则,由各流程牵头部门负责将相关指标直接分解到分厂一级,签订统一的分厂经营责任制。（分厂经营责任制指标随后另文下发）分厂考核指标主要包括:指标评价项目权重目标值得分备注成品抽检合格率40%98.5%全员劳动生产率30%同比12%生产计划完成率20%100%费用控制率10%100%成品抽检合格率由工程部工程部进行分解;全员劳动生产率由管理部在各部门进行分解;生产计划完成率指制造部下达的作业计划完成率,由制造部负责分解测算;分厂可控费用、五项费用额度由财务部分解下达;动力车间经营责任制考核并入制造部考核职能部经营风险考核（一）制造部1、对于制造部不能按时交货而被销售公司形成的索赔,直接冲减内部利润。2、对由于计划责任、订单责任形成的呆滞物料直接冲减制造部内部利润。3、对于生产过程中节约的制造费用可直接增加内部利润。（二）工程部外部质量损失超过预算控制,按照超出总额的10％扣减效益工资总额。技改总目标为盈亏平衡,如出现亏损,则按照亏损额的10％效益工资总额。（三）管理部1、对于内部索赔机制管理部执行或考核不力,受到索赔单位

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