




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
采购与供应链案例山东商业职业技术学院井颖2012年自考辅导第五章采购绩效管理.9/13/20231采购与供应链案例山东商业职业技术学院自考辅导第五章采购绩效采购绩效管理5.1.1采购绩效评定p113给企业带来的好处(作用、目的)5.1.2采购绩效标准p114KPI指标和三种绩效考核体系5.1.3采购绩效评估P117(目标设定与实际的差距)5.1.4采购绩效改进(缩短差距)运用基准化(标杆管理)的前提条件P119.9/13/20232采购绩效管理5.1.1采购绩效评定p113.8/4/205.1案例分析预备知识
5.1.1采购绩效评定采购绩效衡量标准为修订或重新制定采购决策奠定了基础。采购绩效衡量支持有效沟通。提供采购绩效反馈。激励和指导采购行为。采购绩效评估的战略调整作用。对采购流程和结果进行绩效考核给企业带来的好处:.9/13/202335.1案例分析预备知识5.1.1采购绩效评定采购绩效采购计划计划完成率物资成套采购完成率采购物资质量合格率物资采购料价差异率采购资金周转率物资采购费用率5.1.2采购绩效标准1、KPI指标.9/13/20234采购计划计划完成率5.1.2采购绩效标准1、KPI指标.8反映采购人员在一定时期内,保证生产用料供应程度的核算指标。采购计划完成率越高,说明生产用料的保证程度就越高。采购计划计划完成率实际采购量计划采购量=.9/13/20235反映采购人员在一定时期内,保证生产用料供应程度的核算指标。采考核采购物资品种数对产品成套生产的保证程度。物资成套采购完成率实际完成成套品种品种数计划要求完成成套各种数=.9/13/20236考核采购物资品种数对产品成套生产的保证程度。物资成套采购完成反映物资采购人员对物品质量的保证程度。采购物资质量合格率物品合格次数采购任务次数=.9/13/20237反映物资采购人员对物品质量的保证程度。采购物资质量合格率物品反映采购人员利用流动资金情况的一项重要考核指标。物资采购料价差异率物料计划价格与物料实际价格之差物料计划价格=.9/13/20238反映采购人员利用流动资金情况的一项重要考核指标。物资采购料价采购资金的周转速度越快,采购资金利用得越充分。采购资金周转率考核期内事先采购资金总额考核期内采购资金平均占用额=.9/13/20239采购资金的周转速度越快,采购资金利用得越充分。采购资金周转率采购费用额是指围绕采购活动而发生的除购入原料以外的费用,包括管理费用、装卸费用、差旅费用、办公费用等。物资采购费用率采购费用额实现采购资金总额=.9/13/202310采购费用额是指围绕采购活动而发生的除购入原料以外的费用,包括5.1.2采购绩效标准2、采购绩效衡量体系基于效率导向的采购绩效衡量体系基于实效导向的采购绩效衡量体系基于综合目标的采购绩效衡量体系强调成本控制和采购部门的运营效率。指标包括:采购成本、经营成本、采购时间强调采购对利润的直接或间接贡献。指标包括:对利润的贡献、与供应商关系的质量及顾客满意水平等。.9/13/2023115.1.2采购绩效标准2、采购绩效衡量体系基于效率导向的采企业采购绩效标准的四个尺度.9/13/202312企业采购绩效标准的四个尺度.8/4/202312企业或采购主管必须具备对采购人员或采购部门工作绩效进行评估的能力采购绩效评估必须持续进行,而且要定期审核目标达成情况必须从企业整体目标的观点出发来进行采购绩效评估评估尺度或标准可采用历史数据,也可采用企业内部标准,或采用与其他企业采购绩效进行比较的方式来进行评估5.1.2采购绩效评估1、采购绩效评估基本要求.9/13/202313企业或采购主管必须具备对采购人员或采购部门工作绩效进行评估的确保采购目标实现提供绩效改进依据作为绩效奖惩参考人员调整参数优化部门协作提高人员士气5.1.2采购绩效评估2、采购绩效评估目的.9/13/202314确保采购目标实现5.1.2采购绩效评估2、采购绩效评估目的采购主管会计及财务部门工程部门和生产主管部门供应商外界专家和管理顾问5.1.3采购绩效评估3、采购绩效评估人员采购绩效评估人员.9/13/202315采购主管5.1.3采购绩效评估3、采购绩效评估人员采购绩效企业与自然进化不同,企业可以重新组合,自然进化则是渐变的,所以企业会迅速总结成功经验,并模仿之,这就是基准化。5.1.4采购绩效改进基准化含义.9/13/202316企业与自然进化不同,企业可以重新组合,自然进化则是渐变的,所第一,不同组织架构适应于不同的环境,所以,重要的是以处于类似环境的公司为基准。第二,由于找到一个处于完全相同环境的公司非常困难,所以,在考虑基准公司的政策选择时,重要的是要识别环境的种种差别,并理解其对于基准公司政策选择的影响。第三,将基准公司的组织架构看作是一个完整的系统,研究基准公司组织架构某一方面的特征,而不考虑其组织架构另外一些方面的配合,将很
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 《婴幼儿行为观察与记录》 项目一任务二思考与练习答案
- 急救护理学绪论
- 个人房屋租赁协议模板
- 2025国内货物买卖合同模板「」
- 小学梅花魂教案
- 广州短期装修工程合同
- 2025合同能源效益提升宣传口号标语
- 2025汽车销售合同模板
- 合同纠纷处理手册
- 人教版语文七年级下册 第17课 短文两篇 教案+学案+素材
- 跟着音乐去旅行知到智慧树章节测试课后答案2024年秋浙江旅游职业学院
- 幼儿园中班彩虹泡泡龙课件
- 《建筑基坑工程监测技术标准》(50497-2019)
- GB/T 6320-2008杠杆齿轮比较仪
- GB/T 5538-2005动植物油脂过氧化值测定
- GB/T 5530-2005动植物油脂酸值和酸度测定
- 某智慧城市政务云平台项目建设方案
- 德勤业务管理流程优化咨询报告课件
- 深静脉导管维护流程
- 班级管理(第3版)教学课件汇总全套电子教案(完整版)
- TCVN-2622-越南建筑防火规范(中文版)
评论
0/150
提交评论