2023检测检验机构全套质量手册体系程序文件

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2.1职责

2.1.1程序文件（包括修订本）由最高管理者批准和发布实施，并负责解释。

2.1.2程序文件由最高管理者授权质量负责人组织编写、会审，并负责保持其现时有效性。

2.1.3程序文件（包括修订本）由综合部统一编号、登记、发放和回收。

2.2程序文件的说明

2.2.1主题内容

程序文件是是指导体系活动有效开展的支持性文件。

2.2.2适用范围

程序文件适用于本公司开展检测业务范围内的全部检测项目及与检测质量有关的全部管理工作和技术工作。

2.2.3编制依据

《检验检测机构资质认定评审准则》、《质量手册》

2.2.4参考依据

(1)国家有关法律、法规和部门或行业规章、规范（计量法、标准化法等）；

(2)《浙江省检验机构管理条例》；

(3)《检验检测机构资质认定管理方法》；

(4)《浙江省检验检测机构资质认定行政许可工作程序》

(5)国家、行业的其它需要遵守和后续发布的标准、规范、规章、指南。

2.2.5程序文件实施目的

(1)保障质量方针和质量目标的实现；

(2)指导管理和技术工作的开展；

(3)供应实施管理体系审核和评审的依据。

2.3程序文件的版本

2.3.1程序文件均为受控版本。

2.3.2受控本有统一编号并由综合部登记发放，内容有更改时，应准时用更改页换回受控本持有者手中的被更改页，以保证程序文件的现时有效性。

2.4程序文件的发放与回收

2.4.1程序文件由综合部统一发放，最高管理者、管理层、内审员必需持有，其他发放范围由质量负责人确定。

2.4.2程序文件换版后，持有受控本者应以旧版换取新版本。

2.5程序文件的修订和改版

2.5.1下述状况下，一般需对程序文件进行修订和改版

a)国家相关的法律、法规和规章的调整，本公司体系规定与之不符时；

b)本公司组织架构、人员发生较大调整时；

c)现行程序文件规定不相宜，经管理评审打算需修改或换版时；

d)体系的实施依据发生变更时应进行改版。

2.5.2一般在每年管理评审后召集有关人员争论并提出修订意见。本公司工作人员如认为程序文件的某些内容需要修改或补充，也可以口头或书面形式向质量负责人提出建议和意见。

2.5.3质量负责人负责组织人员起草修订稿并报最高管理者审批。

2.5.4程序文件为活页装订，按页掌握。修订稿经批准和签发后，由本公司统一打印修改页并为全部受控本持有者更换有关部分，旧页次回收并注销。

2.6程序文件持有者责任

2.6.1本公司的程序文件持有者应仔细学习程序文件的内容和条款，并严格遵守各项规定，有义务在自己的工作范畴仔细执行。

2.6.2任何个人无权擅自修改或增删程序文件内容和条款。

2.6.3程序文件是“受控”级文件，持有者应妥当保管。

2.6.4未经本公司负责人批准，程序文件不得私自外借或进行复印。

2.6.5若程序文件遗失，持有者应马上向质量负责人写出书面报告。

2.6.6程序文件持有者调离本公司时应办理收回手续，由文件管理员负责收回并由本公司负责人在调离手续表中签字。

2.7程序文件宣贯

程序文件修订或改版，本公司内各部门负责人（或持有者）应仔细学习，并做好宣扬工作，使全公司人员做到对程序文件熟识和正确执行。

1目的

规定了人员管理步骤，做好人员管理工作，保障各项工作开展的有效性。

2适用范围

适用于进入本公司场所的全部内外部人员活动管理的掌握。

3职责

3.1最高管理者负责人员的配置、聘用和借调。

3.2综合部是人员培训、考核及其管理的归口管理部门，详细负责员工培训方案、组织培训实施及培训资料的归档管理。

4程序

4.1人员聘请

4.1.1综合部应对本公司的全部岗位建立入职要求，入职要求见质量手册第4.2章节；

4.1.2在年度管理评审中或日常的内部沟通活动中，人员需求部门提出人力资源的引入要求；

4.1.3综合部依据需求及本公司的岗位职责要求通过聘请或内部升迁等方式引入满意需求的人员；

4.1.4最高管理者负责为人力资源保障工作供应必要的资源和聘请或内部升迁方式的批准。

4.2人员力量甄别

4.2.1引进人员应填写《人员基本状况登记表》，并将有关的训练、经受及相关技术力量的可证明的材料提交给综合部，由需求部门、综合部、质量负责人、技术负责人共同进行甄别和筛选符合要求的人员；

4.2.2需求部门和综合部应将从事岗位的要求和入职的主要工作、风险危害、权力和义务充分的告知拟入职人员；

4.2.3最高管理者或其授权管理人事工作的人员，负责批准符合要求的拟入职人员的入职工作；

4.2.4全部经过批准的拟入职人员在入职前，必需依据不同特点通过本章4.2.5和4.2.6条款要求的培训，形成《上岗前培训考评记录表》；

4.2.5供应的训练、经受及相关技术力量可证明的材料能证明拟入职人员符合要求的，需要开展以下培训和确认工作：

(1)需求部门和综合部应在入职的一个月内支配其接受机构管理制度、机构组织结构、岗位要求、体系学问、平安防护的内部培训；

(2)综合部支配其接受至少一次与入职岗位有关的管理或技术力量的理论考核；

(3)检测部必需支配入职的技术人员接受至少一次入职