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文档简介

第第页三大问题直接决定面试成败

1.你有技能做好这份工作吗？

2.你喜爱这份工作吗？

3.你能与同事融洽合作吗？

就是着三个简约的问题。回想一下，你会发觉，不管作为面试官还是面试者，你接触到的问题无非是这一个的子问题。或许当时的详细问题有所差别，不论如何，都与这三个主题休戚相关：技能、动力和契合度。

你有技能做好这份工作吗？——技能

海德思哲的总裁凯文·凯利说明说，这种技能不单单是指你的技术水平，还包括领导力和沟通技能。技术水平能够援助你晋升，但这之后的上下级关系和同事关系的管理让领导力和沟通技能显得更为重要。

“单凭一页纸上排列的优势和缺点，面试官并不能判定一个人…我们会请他说一些详细的例子，包括胜利的，或者做的不怎么好甚至失败的例子。并请他们说明从中学到了什么，换一个场景，他们会换一个什么样的方法。

技术水平当然重要，但是情商也特别重要。这包括能与同事融洽相处和有效互动的技能。”

你会喜爱这份工作吗？——动力

基石国际的总裁比尔·盖伊那么强调了动力来源的改变。

“…年轻的员工们不盼望自己是为了一份薪资而工作，他们更多地强调自己努力工作是由于良好的工作环境和工作带来的挑战…明白这个理念的管理者们能够吸引和留住优秀员工。”

你能与同事融洽合作吗？——契合度

海德思哲的总裁凯利先生还表达了文化理念契合的'重要性。

“很大一部分是关于文化契合以及他们能否适应公司…我们盼望当一个高级组进步入公司，面对一个新的环境，它能够理解这里的一切。面对如山的语音消息，他能够发一封邮件。反馈和入职是特别重要的，假如你没有接到任何反馈，不就你就会尝到苦果。”

之前，在接受”聪慧商业“采访是，凯利也强调了这个观点，这是海德思哲两万个内部调查所得出的结论：

”40%的高管在入职的18个月内辞职、被炒。缘由并不是由于他们不够聪慧，而是大多数时候他们发觉自己与公司不适合，或者，公司的实际文化与他们最初进来时听到的不一样。“

面试攻略

假如你是个面试官，请务必搞清晰自己需要面试者拥有什么样的技能、动力并确保他们拥有你所需要的愿景。

假如你是面试者，预备一些例子，说明你的技能、你加入这家公司的动力和你的爱好与这家公司的行为、关系、立场、价值和环境〔BehaviorsRelationshipsAttitudesValuesEnvironment〕的契合度。需要记住的是，面试主要是表现你的解决问题的技能，而不是关于自我炫耀。

将面试的过程当作一个展示你技能的机会，向面试官表示你有技能解决公司和面试官面临的难题。正是如此，你需要说明你在面试官关怀的领域有卓

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