PM分析手法应用PPT培训课件教材

PM分析手法应用

讲义版

O目录个别改善分科会黄文照壹.课程目的贰.前言参.PM分析导论肆.PM分析进行的方法伍.PM分析案例1壹.课程目的学习完毕，您将可以1、了解PM分析法的技巧2、有效使用PM分析提升问题对策的效率

3、透过团队合作，增进彼此和谐

4、搭配观念的精进，提升逻辑性的思考模式

「观念」的转变YPTPMSINCE199716大损失

22大损失80%的重点改善0损失的全面改善

2贰.前言3参.PM分析导论一、PM分析的定义

P

Phenomena(non)---现象

Physical---物理的分析M

Mechanism---设备之机构(构造)

Machine

Man寻求与设备﹑人员﹑材料﹑

Material方法之关联性

Method

即针对不正常现象,依其原理﹑原则进行物理(量)的分析,以达成了解不正常现象的机构,进而进行「复原」或「改善」的一种手法或想法。4参.PM分析导论

二、PM分析vs.其他改善手法层别法特性要因图柏拉特图100%downto20%why-why分析…等PM分析downto0%5参.PM分析导论三、「观念」的再精进1.充分了解设备的构造?2.以原理去思考不正常的现象(问题点)?

3.充分了解加工的原理?

4.充分对要因给予细分化?5.仍以重点思考的方式做要因分析?6参.PM分析导论四、PM分析达到「零」的概念(Concept)

1.要因的检讨2.针对所有的缺陷进行对策3.归纳缺陷再做检讨4.结果不好时,就再做一次修正7参.PM分析导论五、PM分析使用时机

step1

step2慢性损失0%为达成为达成减半的目标「零」的目标l

why-why1.0%l

ParetoChart….适用PM分析肆.PM分析进行的方法l

一、PM分析使用表格8123456556777458肆.PM分析进行的方法二、PM分析进行步骤1.现象的明确化2.现象的物理分析3.现象的成立条件4.检讨4M之间的关联性5.检讨应有的状态6.检讨调查方法7.指摘出不正常部位8.实施复原及改善以及维持管理9肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---现象的明确化

3-1.三现主义—现场、现物、现实

着眼点

1.是哪一个工程中发生的现象?

2.工程的哪一个部分发生?

3.显现的方法中是否有差异?

4.发生的状态中是否有差异?

5.发生的现象中经过是否有差异?

6.机种和机种之间是否有差异?

7.操作者是否有差异?10肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---现象的明确化

3-2.现象明确化的步骤与重点

步骤

重点

1.排除先入为主观念整理观察对象之不良内容

2.最小单位

3.现场观察充分层别

4.现象之层别检讨错误明了正常和异常状态之差异

11肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---现象的明确化

3-3.以5W1H做现象的层别Who由谁?What做什么?Where在哪里?When什么时候?Which哪一个?How怎么做?

12肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---现象的物理分析

3-4.何谓物理量

1.基本单位长度﹑质量﹑时间

2.绝对单位面积﹑体积﹑密度﹑速度﹑加速度﹑力﹑力距﹑角度﹑角速度﹑角加速度﹑惯性距

﹑角运动量﹑振动数﹑动量

﹑功﹑功率

3.热单位温度﹑绝对温度﹑热量﹑比热

4.电磁气单位电量﹑电位差﹑电气容量﹑电流﹑电阻﹑磁束密束﹑磁束感应系数13肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---现象的物理分析

3-5.物理分析的步骤与重点

步骤

重点

1.原理﹑原则的整理看机构图﹑操作手册以了解加工﹑作动的原理及原则

2.制作机构图了解设备﹑装置的机构及机能

3.检讨相关联的条件描绘加工点,找出现象是由什么和什么之间的关系而成立

4.检讨物理量之变化结合两者的物理量,以明了其变化状态14肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---检讨成立的条件

3-6.何谓成立条件

就是在前一个步骤所分析的物理现象,并认为「再整理这些条件时,一定会发生」的想法

一般而言可考虑以4M来做成立条件的层别

1.设备﹑装置的精度

Machine

2.应该遵守标准的水平

Method

3.材料﹑上制程水平

Material

4.相关人员的水平

Man

15肆.PM分析进行的方法l

三、进行步骤说明---检讨成立的条件

3-7.检讨成立条件的步骤

1.设备机能部位的区分

2.整理设备机能部位应有的效能

3.检讨效能和不良现象之间的因果关系

4.整理设备方面的成立条件5.应遵守的标准(设备及人)未被遵守时,要检讨它所成立的条件6.检讨依据上制程质量所成立的条件

16肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---检讨4M之间的关联性

3-8.成立条件与4M关系物理的分析成立条件4M(一次要因)4M(二次要因)

17兄弟关系兄弟关系兄弟关系亲子关系亲子关系结果要因(结果)要因(结果)肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---检讨应有的状态(基准值)

3-9.何谓基准值?整备﹑调查现阶段之标准如果设备精度没有判定基准则要从加工的原理﹑原则和不良发生的机构及设备的机能﹑构造与质量标准设定其判定基准18基准值肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---检讨应有的状态(基准值)

3-10.检讨应有状态时的重点

1.回到原点,调查所有的标准﹑基准

2.仔细设定基准,和机能﹑构造及质量标准相关的各种参考手册等,检讨真正的应有状态

3.即使没有基准也不要放弃,要注意分析,并从实验中做确认工作

19肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---检讨调查方法

3-11.何谓调查方法的检讨?「调查方法的检讨」,就是依据PM分析步骤列举出各项要因,在针对这些要因,思考以何种方法进行测定,调查及检讨。在调查项目中,有时会有不知其方法,所以需要相关部门的协助,所以一份PM分析的完成,有时是须机械﹑仪电﹑技术﹑管理等单位的协力才可竟其功。20肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---检讨调查方法

3-12.检讨的步骤?

1.依成立条件的顺序检讨测定﹑调查的方法

1-1.「成立的条件」1-2.「4M一次要因」1-3.「4M二次要因」

2.成立调查计划:何时?(是否须停车..)由谁执行?(哪一部门负责..)准备事项?(工具仪器…)21肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---指摘出不正常部位

3-13.找出不正常点的重点

1.与现状的基准做比较

2.不采用从前的想法及判断基准

3.注意正常﹑异常的境界

4.彻底调查所有的要因5.充分了解所找出不正常的发生原因22肆.PM分析进行的方法三、进行步骤说明---实施复原及改善以及维持管理

3-14.实施重点

1.「改善前必须先进行复原」

2.「复原」之后,检讨机构上的问题及技术上是否已经太旧?并要检讨防止再发的对策

3.针对所有的不正常点,实施「复原」﹑「改善」,并加以归纳﹑检讨

4.确认结果,并确知「是否有漏失要因?」﹑「容许值是否适当正确?」5.实施防止再发的对策,并予以标准化23伍.PM分析案例一、改善案例「

PM分析」对YP同仁而言,仍是算蛮新的一个手法,只有不断的练习,才能纯熟。也唯有经过一而再﹑再而三的练习,大家的逻辑能力就会提升,同时对问题的解析能力就能提升。这部分的能力个人认为是此一手法最有价值的地方。以下的提供两个案例,供大家共同讨论。

1.炉区冷却水系统改善案例2.Minispangle纯水TANK改善案例24

PM分析表

工程炉区冷却水系统名称

炉区冷却水回流管无法完全排放炉辊及Q1：回流管冷却水进入量成员

JCF热交换器排入之冷却水，而由回流管Q2：回流管冷却水排出量入口端溢出当Q1>Q2则冷却水会满出承认（厂(副)长）确认(课(副)长）作成

吴明进1.现象的明确化2.物理的解析

期间2004.03(三现调查，回流管换新，确认无阻塞)

成立条件和设备、冶工具、材料、方法的关连7.对策结果3.成立条件容许值6.调查、测定方法测定值判定4.第1次项目判定5.第2次项目判定6.调查、测定方法容许值测定值冷却水排出量不足880LPMMin1.

原厂设计之冷却水排放量为880LPM2.排水管径6“，查表流速1m/sec，计算得最大排水量1094LPM1094LPMOK

冷却水进入量过大880LPMMax炉辊出水口水温控制50度以下，并计算流量计刻度总合1400LPMNG有原始设计外之冷却水管进入回流管OK

人员未依出水口温度调整水量OK

炉区制程提升，炉辊及气冷区热交换器冷却水排放量过大NG冷却水排放量增加，但未增加冷却水回流管排放量NG检视冷却水排放量及现有回流管排放量有增加回流管排放量无增加回流管排放量冷却水进入量1500LPM代入公式，预估管径容许值为8”：Q=τ*(d/2)2*VQ：流量d：管内径V：冷却水流速1m/sec因施工问题，故并联6“管路一支于原冷却水排水管路，冷卲水排放量可达2000LPMOK

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纯水