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文档简介

安全管理流程1.目的为安全管理工作提供程序准则。2.适用范围适用于本公司安全管理工作的控制。3.流程、职责和关键控制点流 程 职 责 关键控制点 相关文件/记录对涉及安全保卫的因素进行调查、 分析。调查分析的方面包括：设备、设施安全；信息安全；综合部 c) 消防、保卫安全；运输、仓储安全等。组织各部门安全主管就公司安全形势进行分析。每月综合部根据集团公司下达的年度安全考核指标和器材分公司安全情况，拟定公司安全目标和安全考核指标，并将安全考核指综合部 标分解，制定公司年度安全工作草案。总经理组织进行评审 。总经理流 程签定责任书组织落实实施监控分析

职 责各级安全责任人综合部各部门安全员综合部综合部

关键控制点 相关文件/记录《安全承包责任状》公司各级安全管理员在公司工作会议上与公司安全第一责任人签订年度《安全承包责任状》。综合部按照年度安全工作安排和安全委员会要求对安全管理工作进行督促、检查；各运行部门按照公司总体要求和部署，组织实施；《综合治理考核办法》综合部组织相关人员按《综合治理考核办法》对各部门实施情况进行监督检查。对各部门安全目标、安全考核指标及落实情况进行分析。流 程 职 责 关键控制点 相关文件/记录综合部综合部各部门安全员

《整改通知单》对未能达到目标或存在安全隐患的部门下发《整改通知单》，限期整改；对检查发现问题的整改情况进行跟踪检查，督促各项整改措施的落 实。《综合治理考核结果》《安全总结报告》综合部对照《综合治理考核办法》 的具体要求进行考核，把考核成绩作为 绩效考 核的一部分对公司安全情况进行汇总分析， 并

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