传媒公司年度计划5篇(大全)

第页共页传媒公司年度方案5篇(大全)传媒公司年度方案篇一20xx年中的一段最深层的记忆、最丰富的人生阅历!在这短短的半年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在公司领导和同事的大力帮助下，学到了很多做人、做事及销售工作技能。在工作中，通过学习和探究，熟悉了公司的运作程序流程，理解了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底，也让我在公司以后的工作中更得心应手。然而在20xx年也存在很多的缺乏和缺点，主要在执行力不强及沟通技巧方面。执行力不强很多时候是把一些简单事情想复杂化，考虑的太多，做起事情来就不敢放开手去做，怕客户对自己失去信任，怕丧失客户，怕公司领导、同事对自己没有信心，瞻前顾后，这一切都制约了自己的行动。其实，主要还是心态的问题，调整好心态，多一份自信，相信自己一定能做的好。沟通技巧方面还需要继续学习，在与客户沟通、会谈时还不能很好利用所学的，平时应多和老业务员及同事沟通，学习他们的话术技巧，并要学以致用。一、明年方案完成业绩目的100万要完成这个目的单靠本地客户是不够的，发挥自己对网络的知识，多搜集外省的客户，协助刘牧华一起开发网络资，这是一块很大的市场。在株洲本地跑业务的同时，再向周边如长沙、湘潭地区浸透，寻找些需要投放长株潭的客户。由于今年积累了一些客户资，明年针对一些有意向的客户重点跟进，即不断的开发新的客户，保证自己的客户资不断更新，与此同时，在业务方面不局限户外广告，尝试开展公司其他业务，如：营销筹划，庆典活动、制作安装、活动代理等，但这些方面的专业知识不多，通过网络、朋友及有经历的人去理解相关的流程、价格等，同时也希望公司同事及整个团队给予支持和帮助。二、东方楼宇视频，由于如今公司视频机网点逐渐减少及视频机老化，同时视频机经常性的出现质量问题，导致普遍客户对视频媒体产生了不信任，对业务的开展造成了一定的困难。明年主要工作是加强对视频机的监管抽查工作。但要让视频部有个良好的开展，有几点建议：1、更换新的视频机。2、招聘专职人员开发新的网点(包括户外)，保证网点的质量和数量。3、开发电梯内的框架广告、电梯门车贴广告、电梯大堂广告等，形成一个电梯广告部门。三、加强自己才能、业务技能和综合素质的学习及提升在公司不断壮大、飞速开展时，加强自我学习，能跟得上企业的开展，跟的上公司的步伐，让自己更能适应工作。20xx过去了，在这里也感谢同事们对我的帮助与支持，特别感谢廖总，屡次找我谈心，并无私的分享经历，让我认识到自己的不7及学习到了很多经历，希望同事们今后继续给予我支持和鼓励，我也会在新的一年更加努力。新年新气象!我们将迎来充满挑战的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一层楼，20xx年~~!传媒公司年度方案篇二20xx年，我们将紧紧围绕县委、县政府中心工作，继续推进防震减灾三大工作体系建立，不断拓宽效劳全县经济建立的广度和深度，为构建和谐美丽新平邑做出应有的奉献。保持防震减灾工作全市前三名，力争全省县区防震减灾工作先进单位。一是努力完善地震监测预报体系。完成地震台搬迁工作，争取早日实现我县地震监测恢复正常观测。二是加强地震群测群防工作。举办地震“三网一员”集中培训班，采取集中培训和个别现场指导相结合的方法，进步“三网一员”的业务技能。争取地震群测群防工作经费有所增加，落实好“三网一员”的补助待遇，进步其工作积极性。三是加强震灾防御和应急救援工作。进一步做好抗震设防工作，做到重大工程建立地震平安性评价应评尽评。开展好地震小区划科技成果运用工作。进一步完善地震应急数据库建立。会同有关县直单位和企业、社区搞好志愿者队伍建立。四是加强防震减灾宣传教育。开展地震应急疏散演练，加强全社会防震减灾知识宣传，进步全民防震减灾意识。五是加大局机关建立力度。抓好党风廉政建立、党建、综合治理、文明单位创立等各项工作，进步全体职工的综合素质才能，更好地效劳全县社会经济建立和社会各项事业的开展。一是进展将工作任务进展分解到人到岗，进一步明确岗位职责，奖惩并举。二是做好阶段性工作催促落实，公开各项工作开展进展情况承受群众监视。三是加强领导，领导班子要亲自抓，亲自过问，协调解决工作中遇到的困难，为各项工作把好方向，做好保障。以深化贯彻落实“完善体系、转型开展”的指导思想为工作主基调，继续以“强毅力行、追求卓越”的海门教育精神为主引擎，深度推进“深化改革、创新开展”工作思路的延伸，加强“平台聚力、工程攻坚”工作途径的研究，突出教育教学转型的实现，引领教育教学方式的新常态。坚守“研训一体、追求卓越”工作准那么，坚持全面推进课程改革和课堂变革、全面进步教育教学质量，促进学生全面、个性开展的研训方向，不断创新研训方式，整合研训资，提升研训品质，实在履行“研究、指导、效劳、培训”工作职能，为全市教育教学质量的持续、科学走高，提供强有力的支撑和保障，为办好人民满意的教育再添新功，为教育名市建立再增精彩。〔一〕坚持教育质量立校树人为本的崇高意识，加强普通高中联盟化转型开展教育质量是立校之本、树人之根，是学校开展的生命线，也是衡量海门教育的一根标竿，更是建立教育名市的亮丽名片。必须结实确立质量第一的意识，贯彻落实以进步质量为根本的指导思想，努力保持普通高中教育质量的高位、持续开展。1．明确高考目的，强化责任意识高中教育的核心之一，就是树立全面、科学的质量目的，强化质量落实的责任意识，因此，全市高中学校群策群力、发奋有为，实现20xx年全市高考全省至少一项核心指标第一、力争三项核心指标领先和高二学业程度测试有新打破的目的。2．深化教学改革，提升教育质量积极开展“五严”背景下以“学”为中心的课堂教学研究，通过示范放样、典型引路、达标过关、公益助教助学与优课评优等活动，进一步发挥骨干老师的示范、引领、辐射作用，努力建构以互联网与信息技术为支撑，以任务为驱动，以问题为引领，以自主学习为根底，以探究体验为核心，以展示交流为途径，以老师适时点拨为辅助，以当堂训练、及时反应为保障的理想课堂新形式。全面细化根底学科双休日任务驱动型自主学习导学单与语文英语主题阅读，强势推进微课研发、一体化导学单根底上的个性化备课，努力提升学生自主学习的才能与老师指导、点拨的针对性。积极开展常态课下观课、议课、磨课和研课活动，加强常态课堂教与学两个层面的微格研究，努力进步全市老师教学反思程度，不断优化常态课堂教学环节，促使常态课堂教与学的行为方式得到根本性的改变。充分发挥高中教学研究工作室、跨校联盟教学研究工作室的引领作用，整合全市高中优质师资，围绕高中教学的总体目的，找准教学减耗增效的打破口，工程攻坚，实现全市高中教学高标准、高质量、跨越式可持续开展的目的。抓实两大教学研究工作室的过程管理，加快全市高中老师专业成长，实在进步个性化备课质量、课堂教学效率、高效作业设计程度和主题阅读质量，做好工作室的文化标识建立、管理制度建立、资库建立。实在加强高中教育质量的推进、督查和监控工作，深化学校、深化课堂、深化老师、深化学生，准确理解掌握教育一线情况，科学建立教学质量的过程监控机制，及时发现常态下管、教、学三方面的缺乏，通过优化各项措施，促进高中教学质量持续高位走强，充分发挥教研室对基层学校的指导、评价与效劳功能。3．加强课程研发，追寻幸福教育要以促进学生安康成长为目的，将特色学校建立作为推进全市普通高中教育内涵开展策略的重要抓手，积极考虑，踏实行动。各高中要大胆探究理论，结合办学的优良传统和自身资特点，确定特色建立工程，组建特色工程研发团队，开发特色选修课程，制定学生选课手册，增加学生的选择时机，促进个性开展。逐步建立多样化的普通高中办学程度评估方法，突出对办学特色的评价，推动普通高中的多样化开展，努力使每一所学校都具个性与特色，为学校的创星晋级多添亮彩。4．践行新教育实验，锤炼学校品质以缔造完美教室、推行主题阅读来营造书香校园为主要途径，深度推进学校文化建立。要从完美教室价值系统的建构、班级课程的研发、课堂文化的打造、共同生活的营建、节日庆典与社团活动的组织等方面全面推进教室文化建立，让教室成为学校文化的核心地带，成为学生安康成长的.精神家园。通过创造浓郁的主题阅读气氛，整合丰富的阶梯阅读资，开展多彩的读书活动，让阅读成为师生最日常的生活方式，通过阅读丰富师生的生活，开阔师生的视野，提升师生的境界，做实大文科建立工程，进而让整个学校沐浴在浓浓的书香中。要关注日常细节，要学会从宏大走向细节，把握日常，让一个个教育生活细节烙下文化的印记，让一个个生动、温暖的细节常驻师生的心灵，从而真正到达“以文化人”的目的。5．做强研训一体，锤炼老师队伍创新运作机制，以课题研究为抓手，以问题解决为目的，以课堂增效为核心，以新教育实验为平台，大力锤炼老师专业素质，为深化推进理想课堂建立提供坚强后盾。进一步充分发挥xx市高中教学研究工作室的引领辐射作用，致力于老师的高端开展和学科的工程建立。促使老师快速成长，打造一批优秀老师群体和省内外有影响的品牌。进一步改革校本研修机制，不断完善老师学习型组织与活动机制。构建新型老师开展平台，形成重理论、重研讨、重反思、重合作的研究气氛。构建多种形式的专业开展共同体，继续发挥开展共同体的作用。强化青年老师群体培养意识，通过目的管理、典范鼓励、专业阅读、专题研修、反思总结等途径，加速青年老师的专业成长。进一步完善不同层次老师的继续教育和培训体系，不断拓展“学科老师培训基地”和创立老师开展示范学校，充分发挥基地和示范校的辐射作用，落实工程、形成特色，树立品牌。〔二〕坚决人才培养多样化培养途径，加强职业高中差异化转型开展紧紧围绕“单招高效卓越、3+4试点实验”这一工作重点，以“课程建立、高效课堂、教研活动”为打破口，以专业特色化为导向，推进特色专业为主流的课程体系改革；以老师行业化为导向，建立以校企技术专家为骨干的师资队伍，积极探究差异化的人才培养形式。继续优化教学过程的管理，发挥活动、形式、典型、评价推进的作用，把攻坚工程嵌入教学环节，实现教育目的和学生素养的同步进步。1．加强课程建立。一是严格执行省职业学校人才培养方案，加快构建科学合理的对口单招课程体系，做好根底年级选修课指导工作。二是针对“3+4”新的教学形式和要求，加强“3+4”课程安排的研究，准确把握教学要求。发挥学科带头人与骨干老师的示范辐射作用。依托系部通过专题活动，邀请专家示范和讲座，发挥专家引领作用，促进老师专业成长。2．构建高效课堂。围绕“教什么、怎么教”、“学什么、怎么学”等工程，通过主题讨论、教学设计、上课、反思、评课、展示、总结，更新理念，进步程度，促进成长。参与普高研修活动。“3+4”班级使用的是普高文化教材，其课程设置与教学要求等和对口单招教学有很多的不同，“3+4”老师参与普高的教研活动，让老师在教学中有目的有针对地组织教学活动，为教学质量进步提供保障。推进系部教研。充分发挥系部教研的作用，各系部通过系列教研活动，围绕进步教学质量和教学效率这一工程，深化开展“高效课堂”教学活动。3．开展教学视导调研。工作重心下移，深化系部，深化课堂，研究解决教学理论中最突出的问题，讨论教学管理的新形式、新经历、新思路、新措施，落实教学常规，深化教学改革，不断进步教育教学质量。深化开展“教学五项标准”活动，探究教学标准活动的长效机制，推进教学标准的有效落实，促进对口单招高效教学行为。加强自主学习、合作学习、研究性和探究性学习等学法研究。加强对口单招考试学科的课程标准、教学要求、考试大纲、试卷、命题方法、考生应试心理等考法研究。〔三〕坚守卓越课程成就课堂变革的信念，加强义务教育集团化转型开展以持续、有序推进课堂变革、课程改革为核心，着力激发学生的生命活力，进学生学习主体性的充分发挥，变革教学方式，构筑理想课堂。启动新一轮“卓越课程、卓越老师展示活动”，推进卓越课程建立的提档晋级，促全面进步课程的施行程度。完善教育教学质量管理与监测体系，推动教育价值观的转型，构建绿色生态评价系统，促进“让孩子变成热爱学习的天使”的价值追求成为融入教育生命的新活力因子。创新集团管理机制，寻求新的打破点。1．坚持工程攻坚，引领“学”为中心课堂变革新常态坚守“五大底线”，深化“五大工程”，完善“五级研修机制”，进一步以变革课堂生态为核心，借助电子白板使用、微课资库等支撑，以转变老师的教学方式和学生的学习方式为重点，努力打造开放式、多元化、自主参与、个性张扬的现代化理想课堂。构建二级展示活动体系：全市分教育管理集团树立典型，每月举行一次全市层面的展示活动；教育管理集团按照集团建立需要，在集团内举行展示活动，并积极推动跨集团“同题异构”，在研修中形成百舸争流、共同进步的气氛。指导集团、学校建立集体备课中心、观课议课磨课中心、微课题研究中心，深化推行“观课、议课、磨课”制度，完善学科工作室“一月一通报”、学校行政听课、领导巡课督查制度，实行中层以上领导蹲点到班挂钩制度。进一步加大“现场抽签”“视频点评”“行政先行”和“二轮教研”等研修机制的创新力度。定期组织踏校考核、示范放样、“学程导航”教学范式现场观摩、校本理想课堂建立观摩研讨活动，总结推广学校课改的卓越经历和卓越成果。继续倡导、帮助有条件的学校创立校本理想课堂品牌。2．研发卓越课程，引领选课走班为抓手的课程改革新常态坚持校长是学校课程系统架构灵魂人物、学校文化是学校课程研发出发点、生命成长是学校课程施行归宿的理念，突出学校、老师课程研发的主体意识，提升“卓越课程”的研发程度。举办“卓越课程论坛”，建立卓越课程资库与分享平台，引领广阔学校、老师真切认同课程研发对于学生的生命成长、老师的专业开展以及学校走向科学化、专业化、品质化的重要价值。指导以校长为核心的课程研发中心、课程培训中心，统筹资，进顶层设计，工程化研发，形成丰富多样的课程群。引领老师深度卷入课程研发，无限相信卓越课程成就卓越老师、卓越老师研发卓越课程，积极倡导“学科+特色+人生导师”的创造思维，拥有属于自己、影响学生生命成长的课程。激发学生享受卓越课程、自主研发个性化课程的热情，以课程的方式培养学生的创新精神与理论才能，实现多样性、开展性、综合性课程“私人定制”到“自我定制”的晋级，理解生命的意义与价值，增强生存技能，提升生涯规划才能，树立积极的人生态度。着力研究“4个100”的施行途径，实在进步学生的审美意识、审美才能和人文素养。坚持学生个性化学习对选课走班新常态的需求，从尊重和敬畏学生学习兴趣的高度，深化推进“学科教学”的选课走班改革。指导按需建立的更具灵敏性、多样性和可选择性的“课程超市”，在兼顾群体和个体的“根底类课程”“拓展类课程”“研究创新类课程”中最大可能地合适学生成长，帮助学生获得与自己“匹配”的教育。着力研究在社团课程的丰富性、多样性、系统性和品牌化根底上的“一校多品”的文化质态，实现卓越课程引桥上“选课走班”的价值最大化。指导学校选课指导委员会，制定好学生选课手册，加强对学生选课的有效指导与管理，研究好学生在“选课走班”中的认知程度、价值判断、学习过程与效果，探究建立合适选课教学班运行的管理制度和评价制度。3．完善评价机制，引领绿色评价为核心的评价新常态构建绿色评价体系，从学生思想品德、学业程度、身心安康、兴趣特长、社会理论等方面，进一步完善学生的成长手册和学业程度的多元评价机制，研究制定《绿色评价体系指导意见》，完善个性化的、符合学生成长需要的绿色评价指标，为孩子提供多元自主开展空间。指导学校开展“学生综合素养展示性庆典”活动，实在转变广阔学校和老师的评价理念，变评价的应试逻辑为学生的生命成长逻辑，回归教育原点，让每一个孩子都能获得学习的成功，成为热爱学习的天使。完善“学期叙事+生命表彰+素养展示”的期末庆典的根本范式：在落实“庆贺成长”、“仪式庄重”、“展示素养”、“面向全体”、“班级为本”、“家长参与”等根本要求的根底上进一步丰富其内涵。以常规评价关注开展过程，以主题评价关注多元素质，以成果评价关注开展结果，让个人成长档案成为学生成长历程的缩影和“学习、思想的博物馆”。4．立足日常教学，引领以精致为愿景的常规管理新常态全面厘定方案、备课、上课、作业、辅导、检测、教研等教学工作标准，引领学校、老师从“认真”走向“有效”，向细节要质量，向管理要质量。方案要件齐全完备，整体贯穿照应，内容匹配详细，引领教学施行；备课要把握整体方向，目的预设准确，内容选择恰当，教学预设科学；上课要优化师生关系，严格执行教案，展开教学过程，教学效果明显；作业要内容设计精当，注重作业指导，修改方法优化，确保人人过关；检测要目的设定明确，测试组织标准，分析^p反思透彻，改良及时有效；辅导要施行全程辅导，利用学生资。获得成功体验，建构补偿课程；教研要基于实际问题，凸显学生研究，融入教学理论，形式灵敏多样，分享成长经历，形成研究合力，追求研究成果，转化教学行为。5．发挥工作室功能，引领以卓越团队建立为目的的研训新常态充分发挥工作室在研发卓越课程、示范改革的合理性与可能性、绿色评价的实效性等方面的功能，集聚课程资，研发资包，累积课程样本，主动研究，会聚理论智慧，不断垫高学科建立根底。坚持“九个一”：每学期制订一份有针对性、操作性的学科建立方案；每月组织1次专题研修活动；工作室成员每学年、每人领衔研发1项校本课程；工作室成员每学年，每人执教1节研究课，拍摄1个微课程视频；每学期组织1次专题教学调研；每学期组织1次学业程度监测；紧跟学科建立进程，累积成员校的优质教学资，分享一次教学经历；每月1次向教研室和学科研修员通报集团课改情况。施行“月例会”制度，每月底或月初，交流分享成果与经历，研讨问题与对策，不断提升学科建立程度。传媒公司年度方案篇三第一、加强业管工作，构建优质、标准的承保效劳体系。承保是保险公司经营的头，是风险管控、实现效益的重要根底，是保险公司生存的根底保障。因此，在**年度里，公司将狠抓业管工作，进步风险管控才能。1、对承保业务及时地进展审核，利用风险管理技术及定价体系来控制承保风险，决定承保费率，确保承保质量。对超越公司权限拟承保的业务进展初审并签署意见后上报审批，确保此类业务的严格承保。2、加强信息技术部门的管理，完善各类险种业务的处理平台，通过建立、使用电子化承保业务处理系统，建立完善的承保根底数据库，并缮制相关报表和承保分析^p。同时做好市场调研，并定期编制中、长期业务方案。3、建立健全重大标的业务和特殊风险业务的风险评估制度，确保风险的合理控制，同时根据业务的风险情况，执行有关分保或再保险管理规定，确保合理分散承保风险。4、强化承保、核保标准，严格执行条款、费率体系，纯熟掌握新核心业务系统的操作，对中支所属的承保、核保人员进展全面、系统的培训，以进步他们的综合业务技能和素质，为公司业务开展提供良好的保障。第二、进步客户效劳工作质量，建立一流的客户效劳平台。随着保险市场竞争主体的不断增加，各家保险公司都加大了对市场业务竞争的力度，而保险公司所经营的不是有形产品，而是一种躲避风险或风险投资的效劳，因此，建立一个优质效劳的客服平台显得极为重要，当效劳已经成为核心内包容入保险企业的价值观，成为核心竞争时，客服工作就成为一种具有独特理念的一种效劳文化。经过**年的努力，我司已在市场占有了一定的份额，同时也拥有了较大的客户群体，随着业务开展的不断深化，客服工作的重要性将尤其突出，因此，中支在**年里将严格标准客服工作，把一流的客服管理平台运用、落实到位。1、建立健全语音效劳系统，加大____的宣传力度，以多种形式将____推向社会，让众多的客户全面理解公司语音效劳系统强大的支持功能，以进步自身的市场竞争力，实现客户满意最大化。2、加强客服人员培训，进步客服人员综合技能素质，严格奉行“热情、周到、优质、高效”的效劳宗旨，坚持“主动、迅速、准确、合理”的原那么，严格按照岗位职责和业务操作实务流程的规定作好接、报案、查勘定损、条款解释、理赔投诉等各项工作。3、以中心支公司为中心，专、兼职并行，建立一个覆盖全区的查勘、定损网点，初期由中支设立专职查勘定损人员3名，同时搭配非专职人员共同查勘，以进步中支业务人员的整体素质，实在进步查勘、定损理赔质量，做到查勘准确，定损合理，理赔快捷。4、在**年6月之前完成**营销效劳部、yy营销效劳部两个效劳机构的下延工作，至此，全区的效劳网点建立根本完善，为公司的客户提供高效、便捷的保险售后效劳。第三、加快业务开展，进步市场占有率，做大做强公司保险品牌。根据**年中支保费收入****万元为根据，其中各险种的占比为：机动车辆险85%，非车险10%，人意险5%。**年度，中心支公司拟定业务开展工作方案为实现全年保费收入****万元，各险种比例方案为机动车辆险75%，非车险15%，人意险10%，方案的实现将从以下几个方面去施行完成。1、机动车辆险是我司业务的重中之重，因此，大力开展机动车辆险业务，充分发挥公司的车险优势，打好车险业务的攻坚战，还是我们工作的重点，**年在车险业务上要稳固老的客户，争取新客户，侧重点在开展车队业务以及新车业务的承保上，以实现车险业务更上一个新的台阶。2、认真做好非车险的展业。传媒公司年度方案篇四1.确认并执行公司赋予本部门的使命;2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门本钱费用控制，所产生的日常费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反应，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9.制作与采购店铺所需的形像道具，提升店铺整体形像10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进展分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监视权、评定权、建议权、考核权1.每季陈列指引制作、陈列效果监视与维护。2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列;3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进(制作模版)4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与pop的形像企划5.进展巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相照顾片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作(汇总，保存，备份)7.对各季主题陈列进展考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划;9.终端门店陈列队伍的组建及标准建立。直接指导陈列工作的开展。(汇总，保存，备份)10.《10佳门店陈列》评比检查和改良。定期对各店铺店长及陈列组长进展主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12.进展每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作;13.负责特殊道具采购与开发14.按照公司的特殊要求，针对店铺进展特殊陈列;15.负责陈列知识培训16.负责全国各个营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反应终端的陈列报告，并提出建立性整改建议;1.与商品部、陈列师制作每季pop方案《气氛与促销pop》、节日推广活动pop跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。(pop、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画)3.在部门的领导下，与总公司接洽，提早理解并及时制作等相关广宣物料。4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、施行与执行。5.根据公司需求状况，制作logo、ppt版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作本钱7.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场pop设计陈列助理工作说明：1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监视，每月陈列情况,《相片》2.根椐《10佳店铺陈列》方案进展所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作;3.做好新开店铺货品的sku、模特、pop、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进;4.负责版房的管理工作;5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管理;6.终端门店照片档案的搜集。(汇总，保存，备份)7.每月店铺音乐制作、下发与反应8.熟悉店铺pop摆放与更换方法9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反应表格11.每月搜集与考察同品牌陈列与pop设计图片资料12.协助订货会陈列布场13.协助陈列师完成新品陈列指引14.协助陈列师完成所负责工程1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如(常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升)2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进展季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛3.陈列与平面制作20xx年秋冬、20xx春夏画册方案与拍摄跟踪4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具配饰采购与指引制作7.店铺音乐的月度更新方案，提升店铺进店率8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反应与建意，有效提升店铺执行才能与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。传媒公司年度方案篇五秋去冬来转瞬之间，零五年的工作已进入尾声历史将掀开新的一页在即将过去的一年里我们以省分公司“理性、扎实、奋进、可持续”精神为指引，在市分公司的正确领导下，通过全体员工和合作伙伴的共同努力，我们根本完成全年各项业绩指标，企业开展呈稳中有升的良好态势，为来年的工作奠定了较好的根底。截止十一月底，分公司ｇ网净增３４６７户，ｃ网净增１３８户，两网净增３，６０５户，完成业务收入２，２８０，０００元，占年度方案的８２７１％，同比增长１４３６％；年欠费率控制在５５％以内，ｇｃ两网网上用户数已达３，０００。我们是从以下几个方面开展工作的：完善销售渠道是经营工作的重要环节。我们一直努力寻找积极性高、才能强的分销伙伴，对于一些人口数偏少的乡镇，我们采取先建ｉｐ超市、代办点的方法，视业务开展情况再升格为营业厅，到达建立一个，成功一个，带动一片的目的。逐利是商人的本性，这就需要我们对其日常的经营活动加以标准、引导。根据分销商的实际情况，我们制订了实在可行的考核方法，从放号量、在网率及用户资料真实性等方面对业主施行考核，既有全年的总积分考核，又有与业主经济效益挂钩的短期考核；既保护了业主的积极性，更注重保护公司的利益，杜绝倒机及恶意欠费等现象的发生。我们积极配合市分公司，引导、鼓励分销商投入足量的财力、物力，积极采购、销售如意机及其它ｃ网手机。我们抓住如意通自由卡入网方式灵敏、变更付费方式便捷、经营门槛低等特点重点促销，目前自由卡已成为公司的畅销产品之一。４百日竞赛我们以“百日竞赛”为上高再上一个台阶的契机，认真作好宣传发动工作，精心组织、严密部署，共建成村级代办点８０多个，两网放号，００多户，开展炫铃用户２，５００多户。５万通卡的宣传与销售在预付费业务开展顶峰降临之前，除电视台专栏及流动字幕广告外，我们还制作了大量的条幅、展板及不干胶招贴等宣传品悬挂、张贴于营业网点、宾招场所、小区、村委及客运车辆上，真正做到广而告之。内部管理在内部管理上，我们在加大了对员工队伍的考核力度，制订了详尽的岗位职责，量化管理并认真施行，每两周召开一次全员例会，及时通报工作中存在的问题、讨论解决问题的方法；全体员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，为全年任务的完成打下了良好的根底。在很多方面，我们离市分的要求还有较大差距，如ｃ网业务开展及集团客户开拓等工作开展还不够理