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会销流程概述(精华)〔9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII2会销流程概述会销成功的三大要素：参会客户的质量、客户经理和客户之间的关系、会销讲师的水平。一、参会客户的质量：关键是客户构造，前期营销时需了解客户的企业性质、参会人员属性和职位〔参会的是企业法人还是股东、财务人员、一般员工〕、到场人数、企业大致需求等，且尽量要求“能做主”的负责人到场。客户经理登记造册经过初筛，确定最终参会名单，名单内客户应确定全部到场。二、客户经理和客户之间的关系：概括五个字：约接陪问送重点表达：管户客户经理贴身效劳约：会销前三天之内再次打问询最终确定参会人员信息，登记造册并提示客户到场时间。会销当天依据客户状况跟进客户〔主要提示客户参会地址、会议开头时间以及指引客户按时到达会销地点〕。接：客户到达后管户客户经理必需亲自接待客户，见面时务必相互交换名片并相互简短沟通。将会销DM单或资料〔如公司简介、业务范围、本次会销重点议程〕发放于客户，并对资料进展简洁介绍，并告知客户本次会销大致时间〔如一个小时、一个半小时或两个小时〕陪：客户经理亲自伴随客户进入会场，指引客户在指定区域入座，上茶饮。〔如该客户经理有多名客户先后到达，需要客户经理场外接入，则需要安排机动人员在旁接应负责随时与客户对接效劳。〕会销开场后客户经理应穿插坐于管户客户之间随时沟通互动或答疑〔此环节可通过简洁交谈了解管户客户的共同需求和具体需求〕重点整理出潜在优质客户〔会后可跟潜在优质客户深入对接适时引入工程部参与〕。会销讲师在跟客户互动时管户客户经理需起到推波助澜作用，带动客户思维紧跟会销讲师讲义。加微信群或公众号环节客户经理要帮助指导客户添加登录。问：在会销讲师提问答疑环节，客户经理可鼓舞同桌客户踊跃提问，或经客户同意帮客户提出问题。该环节重点是由讲师解答客户普遍想知道的问题、能引起大家共鸣和关注的问题。同时工程部工作人员巡场待命，随时支援市场部客户经理，有针对性的解答较为专业、较为深入、较为疑难的个别问题。为不影响接下来的会销进程，工程部工作人员需把握好时间，答疑点到为止，更多解答可留在会后详谈，也给自己留足思考和谋划的时间。送：当客户在会销未完毕预备起身离开时，客户经理第一时间接触客户问清状况，消退疑虑，除客户有急事或特别情况，应把握好话术，尽量挽留客户，并准时告知会销剩余时间，请客户急躁听完。会销完毕，带客户进入客户达成区进展支付交易，完成后续工作之后送客户出场并附上达成后续资料，叮嘱客户随时保持联系。会销次日，不管是否达成，务必对客户进展回访。主要了解客户对

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