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文档简介

第一条第二条

伍，特制定本规定。本规定适用于公司全体员工。

]×

天以上或个人培训费用支出在

元以上的各类培

第一条第二条第三条第四条第五条第六条第一条第二条

人力资源部负责培训的实施过程。招聘培训员负责具体的实施。如人员的食宿、交通并申请培训所需各项费用。，并束时检查学员签到情况，以此为依据对学员进行考核。培训期间人力资源部负责整个过程资料和数据的收集、整理工作，以此为依据对学员进行考核，保记录。

培训从四个层面进行评估：反响层、学习层、行为层、结果层第三条第四条

评估的：1.

2.

3.

4.

以通过以下方式考核：1.

2.

行为层是检验学员在培训后实际操作应用的程度

由上级、同事、第五条

客户和下级进行绩效考核1.

2.

层主要是考察培训的最终效果，培训的最终目的是使组织经营的更好，可以通过组织的一些具体指标来考核

第六条第七条第八条第九条

每项培训都要在培训结束后开展评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。反响层、学习层在培训结束后可立即开始评估，行为层、结果层的评估有时需要在培训结束一段时间后评估。培训评估要遵循方向性、相符性、实用性、连续性、客观性、可靠性等原那么。评估的形式包括考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等多种方式。培训过程前、中、后所有记录和数据由人力资源部统一收集、整理、存档。对培训工程的即时评估，从培训主体方面要从四个方面进行评估：受训者、培训师、培训经理、培训管理人员

部门负责人签名培训起止时间

培训工程名称培训工程起止时间部门负责人

甲方负担赔偿培训期间所发生的相关全部培训费

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