园林公司管理制度

园林公司治理制度XXX一个企业的成立、进展、壮大都必需具有一套全面、高效、标准公司的治理制度，任何企业都是一样，一套好的治理模式机治理运作方式的良性运行是促进公司长远安康进展、制造公司效益的有效保障，为响应集团公司“标准化、制度化”发张的需要，制定本园林公司治理架构草案。本治理方案坚持“以市场为指导、以工程为核心、以效益为根本”的原则，以业主要求为关注焦点，做到信誉第一，质量至上，效益优先。本草案不仅要求公司要标准运作，更进一步要求公司在运行过程中，实行工程治理目标责任制，科学地把握工程规律制造性地工作。以掌握施工本钱为核心，降低本钱损失、铺张、提高盈利水平、提升社会形象为目标，全面开展各项治理工作。制定和健全公司运营治理制度，标准工程治理：加强打算治理，保持资金的合理分布和有序流淌，并为工程生产要素的优化配置和动态治理效劳。明确公司各部门及各负责人的责任、权力和利益。处理好公司治理层、工程治理层和工程作业层的利益关系。对工程治理层的工作进展全过程指导、监视和检查。一、治理流程〔一〕组织形式XXX工程治理组织：1、部门治理人员：财务部暂无施工部：XXX，选购部：XXX，审核部：XXXXXX，XXX。办公司：XXX、XXX。各部门人员需不断美满提高本职及相关外延工作业务力量，办理尽可能到达一职多能的业务要求，在保证本职工作的前提下，兼做好其他相关及带着安排的工作。〔二〕流程治理1、建立日常的处理“周例会”(15-30分钟〕、总结上周工“事前打算、事中管控、事后审计”2、工程实行“三三工程治理法”：工期、质量、安全”，确保工期三因素———人员、材料、资金，确保质量三因素——材料质量、施工质量、治理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。3、推行“三心工作法”“认真经营、认真治理、认真工作”，认真做事只能把事做对，认真做事才能把事做好。4、创立“一严二强三高”的治理模式，创立“严格地纪律、”的企业治理模式。5、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业治理队伍，团结才能生存、团结才能共赢、团结才能进展。6、企业应当“强化执行，监视落实”执行和落实事现代企业治理的关键，科学的治理手段、优秀的市场运作方案、最正确的施工打算治理、完善的施工工作流程、是企业永盛不衰的关键:执行不彻底，落实不到位，都是一纸空文，经营治理者最主要的任务就是——————执行和落实。〔三〕本钱治理1、工程工程本钱分析，必需坚持“实事求是，数据说话，留意实效，为施工效劳”的原则，必需认真落实本钱治理责任制，建立本钱分析制度。2、园林公司必需每月按时填写《本钱汇总表》并进展文字分析，做好分析记录。将本钱分析的结果形成文件，为本钱偏差的订正与预防、本钱掌握方法的改进、制度降低本钱措施、改进本钱掌握体系等供给依据。3、在本钱分析时，应以真实牢靠的数据作为分析的依据，做到既要有数据分析比照，又要有文字分析材料，实际工程量与预算的比照分析；实际消耗量与打算消耗量的比照；实际选购价格与打算价格的比照；各种费用实际发生额与打算发生额的比照分析；实际本钱与打算本钱的分析。如消灭的本钱增加及偏差的题目，要查明缘由准时提出订正和处理意见，保证本钱的真实、准确、完整，渐渐加强、美满对本钱的办理。〔四〕、工程工程本钱掌握方法A人工费掌握：提高劳动生产效率的途径：提高机械化施工水平、改进劳动组织、实行专业化作业、全面实行劳动定额、增加职工的危机感和责任感、精干治理层、压缩非生产用工等措施。严格掌握作业队人工费的开支。B材料费掌握：加强材料预算编审工作，努力降低选购本钱；坚持现场材料验收制度，加强预制品定价和现场配套供给。C机械费掌握：合理配置施工设施，坚持定人、定机、定岗位，提高施工机械“三率”〔完好率、利用率、作业效率〕。D其它直接掌握：现场材料最放要合理布局，削减屡次倒运；现场临时设施的搭建做到综合利用；杜绝现场跑、冒、滴、漏等铺张现象。E间接费用掌握：间接费用的掌握关键是精干办理层，提倡办理人员兼职，实行可控费用包干，节约费用开支，削减浪费。F本钱掌握重点：争论、争论施工合同条款，制定和实施施工图预算掌握、工程决算，降低工程本钱。论证、优化施工组织设计或施工方案，技术创，制定和实施更有利于降低成本的施工进度和技术措施。二、各部门岗位职责及治理制度〔一〕、财务部办理制度1、园林公司应依据要求监视资金的安排和使用，实行财务报账制度。负责公司经营的会计核算，按期编制财务会计报表，准时供给真实、完整的会计信息。建立健全现金及银行账目，出纳记账要逐日记载现金收、支，做到日清月结，并与会计总账、有关原始凭证、货币实存相符。应严格依据规定执行现金、支票审批制度，先打算、后审批，做到每笔费用都经领导审批，方可予以支出。2、财务部负责制定应依据工程合同额、施工工期和园林公司人员情形编制费用使用预算打算，分科目、分阶段制定，不得无打算任凭使用。〔二〕、工程部办理制度1、工程部应协作其它部门进展工程前期运作，提出合理化建议。确保安全生产，文明施工，全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全、干净、2、园林公司应组织工程部有关人员负责工程开工前预备及审查工作，帮助工程工程和监理单位招投标工作。协调承包商、监理、设想及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设想单位的办理工作。负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的掌握办理。对工程办理过程中文件、资料进展办理，协作工程部进展工程竣工验收及移交工作。〔三〕、选购部治理制度、选购过程中承受公开、公正、公正原则，必需坚持比质、比价、比效劳，信息内部公开化，选购比较最优化。2、园林公司应组织有关人员依据合同、施工图纸、详图变质材料用量预算打算，物质部应对业务工作各环节的根蒂根基资料进展统计分析，随时统计，改进办理，降低本钱。物质选购办理即打算、选购、储存、供给、消耗定额办理、现场材料办理、预料处理和材料核销工作，要建立健全材料供给体系。做到选购有打算、有比较、努力降低选购本钱，保证物流、信息流畅通。3、工程中需要的主材〔钢筋、水泥、沙子〕及其他需求量大的材料选购均应实行竞标选购。询问集团公司或建筑公司的选购、材料、造价等部门，有供给信息、选购部负责考察按质量优廉的原则选购。绿化苗木及其他景观辅材的选购业务。4、市场常规苗木由选购部询价、筛选，汇报同意后负责实施，大规格苗木、贵重苗木等格外规苗木及质量对价格影响因素较大苗木需先有园林公司组织相关部门争论、制定选购方案。上报集团公司同意后，再有公司经理牵头组织有关部门相关人员实施选购。〔四〕、审核办理制度1、审核部门应当把握工程实际进度及工程部位；能针应付款合同审核付款金额及付款比例；同时审核无误后履行签字手续。2、园林公司应组织相关人员对工程量计算是否准确；定额选用及取费标准是否合理；非定额标准的核算由无本钱的测算；主要材料用量是否是超出定额标准；材料价风格整是否适合当期市场价格及实际选购价格；工程的劳务分包及装也工程分包的结算单价、总价、经济洽商、便更的增减是否符合合同条款的要求和变更条件；单价合同重点审核工程量是否准确；总价合同重点审核价款内应包括的工作内容是否全部完成；对结算有影响合同条款内容是否在结算内核实；工程的经济洽商便更及合同外工程或零用工是否符合送审单位的内部制度要求和审核程序。经办人和主管带着签字是否齐全进展审查。3、材料〔或装备〕选购价格的审核，实行货比三家询价选购的价格审核。主要审查报审的询价市场调查表是否符合报审部门内容审核要求和主管带着的审核；核实材料〔或装备)是否有使用部门确认否认的使用打算，使用打算是否符合工程或使用需求，有无超量现象；经上所述核实无误后对选购材料〔或装备〕进展询价核实，经核实符适宜当市场行情，且上报价格不高于平均水平价格；有送审人将材料市场调查标胶省级预算部门相关专业审计员进展审核；专业审计员审核后交给部门经理复核，经理依据材料选购具体强狂复核抽查并署名意见，审核完毕后由审计预算部备案并返还送审人。〔五〕、榜公示办理制度1、办公室人员应切合公司实际，依据不同的制度内容编写相应的标准化要求，力求是办公室各项工作都有章可循、有法可依，保证公司的办公室无有效开展、、园林公司应组织相应的办公人员明确各项工作职责，简化工作流程，做到每周有打算、每月有总结的工作目标。3、办公室治理人员应在直属主管的领导下主持开展办公室各项工作。负责办公室相关规章则度的起草编写、一般性文字的整理汇编、资料信息收集编制等工作。负责公司文件治理、图书治理、办公用品治理、会议纪要治理，保证各项事务有序开展。协调各部门之间的行政关系，为各部门工作开展供给相应的效劳。负责公司对内、对外工哦那个关系的维护和改善，做好来客接待和公司的各项文化工作的宣传等工作。收集各部门反响信息和外部资讯，上传下达各种指令，准时作出调整，当好领导参谋。帮助其他部门工作，完成上级交代的其他工作。〔六〕、设计部治理制度、设想部内部人员负责公司日常搜有设想工作及局部非业务方面的工作。2、设想部牵头组织并全面负责景观工程的前期预备、考察，深化设想、触及变更过程办理、图纸输出及协作工程部指导工作、协作工程部组织苗木、园建资料及景观小品的选择和确认工作；设想变更过程办理与审查。同时设想办理负责工程景观全程〔设想前期、设想阶段、施工阶段〕的督导、把控和技术沟通；必要的设想、施工协和谐局部技术帮助工作。3、园林公司应组织相关人员在工程景观设计前期阶段进展环境资源分析。组织景观设计单位进展设计，掌握其设计工作质量及进度。负责组织完成重要设计节点的汇报工作、帮助建筑设计是完成各阶段的景观设计打算。协作相关部门完成景观工程招标、景观小品选购工作。依据景观施工图完成完整的《景观材料清单》。负责检查各阶段中设计缺乏与遗漏，提出调整与整改意见，反响相关部门。负责向其它相关部门介绍景观设计方面的内容。帮助工程部进展施工现场技术协作工作，监视公工程部施工过程中的质量问题，佚确保工程质量到达设计效果要求、负责组