基建合同管理制度(5篇)

基建合同管理制度(5篇)基建合同管理制度(5篇)

基建合同管理制度范文第1篇

1高校基本建设中合同管理的地位

1.1工程合同管理体系的建立与完善

作为市场经济进展的必定产物，工程合同管理体系的建立与完善，是对市场秩序进行维护及对相关单位经济利益进行充分爱护的主要手段。在工程合同管理与掌握中，应有效与高校基建工程的实际状况相结合，在确保制度完善的前提下，规范施工流程，为高校基建工程事业的进展供应牢靠的保障。合同形式是指与当事人表达意识相同的外在表现形式。书面形式、口头形式与其他形式是合同的主要形式类型。书面形式的内容包括合同书、信件、数据电文等。口头形式的内容主要以口头语言的形式消失。公正、审批及登记等都属于其他形式。

1.2工程合同管理体系建立的意义

高校基本建设中工程项目价格、工期及质量等都需要通过合同进行确定，对合同双方的权责利三方关系有着明确的规定。因此必需重视工程建设和合同管理，有效掌握工程整体造价。合同管理贯穿于整个高校基本建设的过程，为达到施工建设的预期目标，必需将合同管理落实到高校基本建设的整个过程及各个阶段，确保合同管理与其他管理内容紧密联系，一起为工程项目管理系统的构建供应牢靠的保障。合同分析、资料、时间、实施掌握及索赔管理等都是合同管理的主要内容，只有将各项内容充分结合，才能实现高校基建的社会效益与经济效益。

2高校基本建设过程中合同管理存在的问题

作为社会经济进展与市场竞争力提升的重要保障，工程造价管理水平的提升对高校基建事业的进展具有至关重要的作用。目前工程合理管理已经成为高校基建施工单位快速进展及竞争力提升的主要因素，同时对施工单位经济效益提升起到关键性作用。合同管理的重要性与艰难性由工程建设的简单性所打算。因多方面因素的制约，高校基本建设过程中合同管理存在滞后的现象，如合同法律意识较低、合同管理体系不完善及缺乏专业合同管理人员等都是高校基本建设过程中存在的合同管理问题。

2.1合同法律意识较低

合同成立的重要条件就是合同当事人主体的合理性，也就是说合同当事人必需具有肯定的民事权利力量与民事行为力量，高校基建管理部门的合同主体不明确，为此必需对其项目法人与法人托付等有关规定加以完善。为规范建筑市场的合同管理，国家工商局与建设部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，对双方责任、权利及义务进行了明确地规定。但大多数高校基建过程中，不选用标准合同文本签订合同，签约时选用的文本一般为自制，具有不规范性当文本条件较为笼统、模糊，将导致合同条款存在诸多漏洞，这种合同无法对施工建设各个阶段起到制约作用。

2.2合同管理体系不完善

合同风险规避与风险转移意识较低，对合同保险、担保及索赔不重视，或缺少相关条款等都会加大高校基建施工中的风险系数。因学期学年制的特性，各大高校极为重视建设工期，对合同管理制度的执行则极为忽视，这种状况的大量消失，导致合同管理体系不完善等问题的产生。归档管理、分级管理及授权管理机制在合同管理中的不健全，加大了合同管理的难度。

2.3专业合同管理人员的缺乏

工程建设涉及较多内容，其专业面极为广泛。在合同管理中要求工作人员必需具备较高的专业学问技能，与相关的造价管理学问等。但现阶段，高校基建施工中存在专业合同管理人员缺乏等问题，在设计变更、合同变更等方面无法做到得心应手。

3高校基本建设过程中合同管理水平的提升

在高校基本建设过程中合同管理与掌握是其核心内容，为确保工程建设的正常运行，必需进行以合同管理为核心的项目管理体系的建立，通过提升合同管理水平，可以对高校基本建设中的工程造价进行有效掌握，更是确保基建项目工程整体质量的重要保障。

3.1加强合同法律意识

在高校基础建设工程合同签订时，合同双方应仔细审查合同的合法性与严密性，确保合同文本签订时具有全面性、精确     性等特点。在法律意识强化的过程中，应对合同纠纷产生的因素进行有效掌握，在最低范围内掌握合同纠纷率，确保全面履行合同相关条款。为实现市场经济秩序的有序性，相关部门必需合同管理加以重视。在正常履行合同过程中，严禁在资金不到位的状况下，进行招标工作，避开施工许可证在没有备案与审查施工合同的状况下发放，必需做到有法可依。

3.2完善合同管理体制

高校基本建设工程中，通过合同管理模式的建立，可以对合同管理体制进行有效完善，也是合同管理水平提升的重要方式。工程建设中施工双方应对合同管理机构的设置及合同归档管理工作加以重视，在签订、审查及履行合同中，必需严格遵循相关法律法规，依据相关建设程序，达到合同管理行为规范的目的。作为市场经济进展的必定产物，工程担保的推行及工程保险制度的建立，是对市场秩序进行维护及对相关单位经济利益进行充分爱护的主要手段。在工程担保与工程保险制度推行中，应有效与我国高校建设工程的实际状况相结合，在确保制度完善的前提下，进行担保制度的运用。3.3提高合同管理人员素养在强化高校基本建设工程合同管理队伍建设中，应加大培育合同管理人才。目前高校基本建设工程合同管理人员