水利工程施工合同管理六篇

水利工程施工合同管理六篇

水利工程施工合同管理范文1

【关键词】水利水电；工程施工；合同管理；索赔

1.工程施工合同

顾名思义，水利水电施工合同就是是发包人和承包人为完成商定的水利水电工程，明确相互权利、义务关系的协议。此项合同是发、承包双方必需遵循的最高行为规范，双方的一切与经济有关的交易都以此合同为准则。

施工合同主要包括发承包双方的会议记录和修正资料、合同协议书、中投标书、图纸清单以及其他文件资料。另外对于合同管理有几个惯例：文件的正本比副本有效；合同条件中的特别点比一般点有效；手写的文件比打印的文件有效；价格的文字表达比数字表达有效等等。

2.施工合同管理

施工合同管理是施工承包方项目管理的主要所在，是一个工程的核心。施工合同管理涉及的范围广泛，包括施工进度管理、技术措施管理、工程平安管理、物资管理、工程质量管理、设备管理以及成本方案与掌握管理等内容。有效的履行合同条约，可以削减发承包双方的经济纠纷，削减双方的损失；加强合同管理工作，可以提高承包企业的经济效益。

2.1施工合同管理中承包方的主要任务

2.1.1合理确定合同管理的人员组织安排形式和分工职责

合同管理的第一负责人是企业法人，合同管理的工作由企业的项目部设置合同管理不进行管理合同的详细事务，合理管理部门要对相关人员进行细致的分工有基础题的工作职责。

2.1.2准时的讨论分析合同和有关资料，增加风险防范以及应对方案

水利水电工程施工中，承包方的风险有许多，如何防范和应对这些风险，是承包方不得不面对并且重视的事情，它直接影响到承包方的经济效益。经过对合同的分析，找到合同存在风险的地方，并对其采纳防范和应对方案。可是在施工过程中大多数的风险是不行能毁灭和排解的，但是可以进行防范预备的，合理的管理才能削减风险带来的损失。

2.1.3建立有效的合同管理体系，定期检查合同履行状况

当前已经进入信息化时代，计算机已经被广泛应用于各个方面。在合同管理上，也可以借助计算机进行建立合同管理体系，便利、快捷，有效的提高了合同管理的处理效率。还要定期检查合同的履行状况，由于只有在检查中才能发觉问题，找出缘由以及准时实行应对措施，更好的为工程建设服务。

2.2施工合同管理工作的主要内容

2.2.1施工方案管理

工程的施工方案是保证工程质量、进度以及平安的基本文件，是工程组织、设计的根本内容。工程施工方案是否合理、可行，直接关系到工程进度、平安、质量以及施工效益。建立施工方案的目的是降低成本、加快工期、提高质量、提高项目施工的经济和社会效益。因此，我们需要高度的重视工程施工方案的管理工作，从全盘考虑，这项工作直接由项目总工负责进行实行。确定工程施工方案之后，还要考虑到技术是否先进和经济是否合理，尽可能的多设计几个方案，以便可以选择，结合施工的技术、企业的经济效益对施工方案进行分析找到最佳的施工方案。在施工过程中，施工方案对多个方面进行合理科学地规划作为水利水电工程施工管理的指导性文件。

2.2.2合同的有关资料文件管理

合同包括很多资料、文件，还会产生很多分析文件，而且在合同实施中每天又会产生很多资料，比如领料单、记工单、信件等，繁杂的合同资料就必需进行管理。首先必需要对这些资料进行收集，可以让相应的工作人员每天收集汇总后交给合同管理人员；然后就是这些资料要经过初步的信息加工整合才能成为有效的工程报表或者报告文件，全部合同管理中涉及到的资料不仅目前使用，而且必需保存到合同结束；其次为了查找和使用便利还可以建立资料的文档查阅系统。合同管理人员有责任向项目经理报告工程的实施状况，还要向各职能管理人员和各工程小组供应有关资料，为水利水电工程的各种验收、为索赔和反索赔供应有效的资料和证据。

2.2.3合同交底管理

合同交底就是见合同的内容贯彻下去，交到下层的相关人员手中根据合同执行实施。合同交底的目的在于使各级施工合同管理人员能够熟识合同内容、主要条款、管理制度，了解工程进度方案，避开不必要的损失。因此，它有利于各级有关人员领悟意图，集思广益并发觉合同中的问题，比如合同中可能存在各类风险、冲突条款等。合同交底可以避开因在工作中才发觉问题的措手不及，同时也有利于调动全体有关人员完善合同风险防范措施，提高风险防范意识。每个人的工作都与合同能否按方案执行完成亲密相关，因此合同管理人员都要有较强的合同意识，在工作中自觉地遵循合同管理的程序和制度，并实行乐观的措施防止和削减工作失误和偏差。

2.2.4施工进度方案管理

施工进度方案是水利水电工程方案体系中的重要组成部分，施工进度方案指导施工活动，落实和完成方案是施工进度方案管理的主要内容。为了确保施工进度方案更好的管理实施，保证各项进度目标的实现，必需着重抓好几项工作：首先要签订承包合同，下达施工进度任务书。发、承包双方之间签订承包合同，按进度方案目标表明规定合同工期，相互的经济责任、权限以及利益；然后要做好进度方案交底工作，全面实施。使有关人员都明确各项进度方案、实施方案，使管理人员和作业人员的工作全都，把方案变成工人的工作；其次还要在施工中做好协调工作。协调工作的主要任务是把握工程方案实施状况，调理各项关系，加强各项的薄弱环节，实现工程的动态平衡，保证完成方案和实现进度目标。

2.2.5水利水电工程质量管理

首先，施工过程中的施工工艺必需符合国家有关的要求。而对重点工程，要组织工前示范和特地讲解，加强施工人员的培训和考核。质检管理人员应当勤跑工地，要坚持现场监督，并在施工中充分发挥试验的功能，进行现场抽样检查，并仔细总结分析，以抽检参数来指导施工。如混凝土的砂石比例、钢筋的焊接和绑扎长度等是否达到相关的技术要求。同时，在工人在遇到问题时，能一起讨论问题，解决问题，削减施工事故。其次，施工单位与监理单位要建立良好的工作关系，真诚合作，共同把好质量关，同时还要主动向监理工程师汇报工作，并乐观协作，仔细执行、改正监理单位对于有关工程质量掌握的看法及指示，仔细检测，对相应问题实行相应的措施解决。

2.2.6工程索赔管理

水利水电工程一般规模比较大，工期时间长，受自然条件影响大等因素，在施工过程中存在着各种风险和不确定因素，因此常常发生索赔大事。工程发生干扰大事后，如何做到不损失利益，取得索赔胜利，又不损害双方的合作关系和承包商信誉，合作满足，不仅与索赔数额有关，而且与承包商的索赔策略、处理技巧有关。承包方应当准时的手机索赔证据、（痕迹管理）根据索赔程序报送索赔报告，以维护承包方正值的利益。这样，要求合同管理人员在处理索赔大事时应当以合同为准，照章办事，敏捷的运用合同条款，合理利用对承包方有利的条款来处理，是承包方得到应得的利