合同管理调研报告(5篇)

合同管理调研报告(5篇)合同管理调研报告(5篇)

合同管理调研报告范文第1篇

可能大部分公司人都会觉得这个和自己没什么关系，他们的老板才更应当也更有爱好看这样的报告。其实，这一类调研报告大多也对公众，作为公司人的你可以在机构的网站上或者媒体上找到这些报告的详细内容。

虽说报告的动身点面对的是企业雇主，但其内容同样与我们的工作相关。详细说来比如平常的敬业度指标考核、升职时的奖酬变动范围等。

与此同时，你也免不了化身成为一个数据的组成部分，进入一些报告之中，比如薪酬福利报告、雇主品牌报告、敬业度报告等。

这类和公司人职场有关的调研报告多出自人力资源行业中的第三方机构。

其中一类人力资源服务机构，出售的是详细的人才派遣、聘请/猎头、人力资源外包等服务，他们的报告多以“数据+分析”的形式呈现，同时给企业和公司人供应参考，以增加自己对这两类客户的影响力，因此这一类报告多从详细的某一个角度解读人才市场的进展趋势，分析背后的缘由。

与一般的市场调研机构仅仅针对调研的统计分析出具讨论报告有所不同，这一类的报告一般都更侧重于将企业管理或者人才市场上的一些问题呈现出来，辅以数据分析作为该结论的支撑。

一般公司人可以从这些分析中得到和诸如职业进展之类的职场问题相关的一些参考信息。

另一种报告来自人力资源行业的管理询问机构。由于他们出售的是组织管理和人力资源解决方案，面对的客户是公司HR或管理者，因此他们的调研报告多和自己所供应的解决方案相关。

比如报告中的数据统计或最佳实践案例，更主要是为了让管理者和HR在制定决策时得到更多的指导性。所以这一类报告更应当看作是一种对解决方案的增值服务。

从专业度来说，这类公司有特地的数据类服务业务，也有更为详细的操作类调研。但一般公司人在不需要详细操作的状况下，报告内容的参考价值就不是那么大。

从和我们的职业相关的角度去看待这类人力资源相关的报告，也可以发觉大多数调研报告的内容都涵盖了这么几项信息，比如你的老板和HR在关注什么、你所在行业的进展趋势是什么，以及人才市场的竞争态势是什么，等等。假如敏感一些就会发觉，这些都是可以用来评估自己职业进展的状况及前景的有价值的参考信息。

当然，各种主题的报告对每个人的触动点不一样。想要从调研报告中找到对自己职业进展有价值的信息，学会用对的方式去读报告才是王道。

供应数据分析和供应解决方案的报告要分清

以薪酬相关报告为例，服务机构的报告多为评价和分析市场现状，从薪资福利的角度来为企业吸引和保留人才供应建议，而管理询问公司的报告更具操作层面的指导性，比如告知负责薪资福利的管理者其它企业和市场上的调薪状况。

点评

人力资源管理询问公司的调研对象往往多为公司/雇主，而服务机构调研的是数据库中的候选人，他们代表人才市场的流淌状况，因此调研中的薪酬变化反映的是某类人才在市场的供求变化。自己对公司的价值越高。

从行业报告中还可以积累与合作伙伴的共同语言一个公司人的职场合作伙伴既有公司外部的客户、供应商，也可以包括公司内部的HR、直线经理、高级管理层等，在和他们往来的过程中，涉及行业、市场、产品、组织结构等各方面的内容都会成为很好的话题。

点评

如麦肯锡等战略询问公司常常会针对某行业的年度调研报告，内容可以说是对一个行业的全角度的扫描，公司人不妨从中吸取感爱好的信息。其实，对于想要增加职场竞争力的公司人而言，查阅一些行业报告也是自己学习提高的一种好途径。

从数据和文本内容的相关度推断报告的科学性

非专业人士没方法从方法论和规律化等角度来推断一份报告的科学性，并且人力资源类调研所采纳的方法论和理论体系通常也不会消失在报告内容中。但对公司人来说，肯定的职业阅历可以关心区分哪些是前沿的、最佳实践的，甚至是学术的；哪些又是灌水的、卖产品或服务的，甚至是卖排名赚钱的报告。

点评

其实，选取一部分内容留意查看其中数据和文本分析内容的相关度，可以很大程度推断其精确     性。若是从数据来源和统计结果来看，则应和你所了解的行业总体状况相像或在可接受的范围内。

从行业报告中还可以积累与合作伙伴的共同语言

一个公司人的职场合作伙伴既有公司外部的客户、供应商，也可以包括公司内部的HR、直线经理、高级管理层等，在和他们往来的过程中，涉及行业、市场、产品、组织结构等各方面的内容都会成为很好的话题。

点评

如麦肯锡等战略询问公司常常会针对某行业的年度调研报告，内容可以说是对一个行业的全角度的扫描，公司人不妨从中吸取感爱好的信息。其实，对于想要增加职场竞争力的公司人而言，查阅一些行业报告也是自己学习提高的一种好途径。

也可以参考旧报告去总结出变化趋势

时间点也是机构考量的重要维度之一。在方案的调研之外，服务机构还会依据社会与行业的热点一些特定主题的调研结果。假如从过去的各类主题报告中选取些信息，结合全面性程度较高的现状类调研进行纵向比较，也可以了解到相关的趋势变化。

点评

要留意即使是一些热点行业或职位一般两三年才会发生较大变化，所以有时候纵向看不会感觉有连贯性。反之，若几年内并无某特定主题报告持续推出，则说明该调研人群所处市场变化不大。

换工作时看薪酬报告不如看涉及目标公司的报告

调研报告也增加了我们了解一家公司的途径。在公司人考虑更换工作时，往往有一到两个主导因素，比如公司现状、薪酬、工作环境与上下级关系、职业向上空间以及行业进展趋势等。薪酬福利虽然是一个很重要的参考依据，但绝不是作为是否选择一家公司作为自己将来雇主的唯一推断标准。

点评

换一种思路：想换工作时，列出一两家目标公司，在报告中以公司名为关键词检索。可能在不同种类的报告中，公司相关的状况会消失在调查对象、数据分析解读、案例实践等多个部分，可做参考。

从个人职业角度理解报告中老板对人才管理的想法

假如报告给出了一些管理者对现有人才结构的评价和期盼，这也能供你对比看待自己是否处于优良的力量水平上。另外，一些供应给管理者解决方案的人力资源类报告中经常会有最佳实践的案例描述，可做参照。