2023年企划部部门工作总结篇

2023年企划部部门工作总结篇企划部部门工作总结1

时间过得真快，转瞬进入7月份，下面是我对企划部20xx年上半年的工作做简要的汇报。上半年，我们企划部最大限度的去挖掘员工的潜能，提高团队合作沟通的实力，以打造"学习型团队"为目标，提高全员工作技能培训，提升专业实力，为公司的下一步发展奠定基础。

半年来，企划部全体员工长期不懈的坚持做好自己的本职工作，按时完成工作任务，完成市场营销、策划、卖场巡查装饰、策划设计制作、网站维护管理、报纸征稿编辑、杂志编辑设计及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作，回顾半年的工作有成果也有不足。针对存在的不足，在20xx年下半年的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹安排，责任到人，流程细化，找寻最佳的工作方法，动员大家发扬吃苦耐劳的敬业精神，同心协力，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。

一、20xx年上半年工作进展

1、完成促销活动15次：

《10周年店庆促销》、《春季旅游鞋特卖会促销》、《三八妇女节促销》、《3.15消协促销》《周二答谢日的推广活动》、《清明节促销活动》、《五一劳动节促销活动》、《五一劳动节促销》、《母亲节促销》、《大家电开业促销》、《六一儿童节促销》、《端午节促销》、《父亲节促销》、《第五届床品凉席节促销》、《百团大战2促销》

2、完成吊旗更换2次，卖场换季装饰2次。

3、完成电视台《莒州纵横》栏目广告拍摄7次，更换1分钟广告27次，6秒广告19次，更换飞字广告28次，更换气象局广告21次。

4、xx年1--6月份公司写真制作1784平方，外出做喷绘441.9平方。

5、促销管理流程化：依据我们实际工作状况推出并推广《关于规范卖场pop书写及悬挂的管理方法》、《关于临时性演出活动的审批规定管理方法》、《企划部卖场巡查每天1小时制度》《dm促销海报流程化管理方法》等相关管理，使企划部的工作清楚明朗，责任细分，做到流程化管理，保障了更快更好的完成工作任务。

6、出版发行新世纪报6期、《流风》杂志1期。

7、写真管理正规化：xx年上半年，针对公司联营供货商的广告制作，出现找寻公司人员讲情而不收费制作写真的现象，我们推出新的应对方法，本着为公司负责，为公司节约每一分钱的原则，对供应商的写真制作定出收费标准，根据规定先写申请，由企划部算出费用后让其本人到财务部交款再凭单给与制作，杜绝了随意制作写真的现象。

8、dm促销细则流程化：力争做到责任明确、分工明确，内容清楚。现在以超市的《洗化节》作为首例进行推广，详细流程是从企划部提前15天下发促销通知，让参与促销活动的部门进行谈判选购 ，根据《dm商品报表》要求上报促销商品，企划部依据上报的`商品拍照设计，然后返回各部核对，并加强促销前中后的促销跟进检查，利用《dm缺货状况汇总表》、《dm促销状况后核查表》《dm销售状况一览表》、《dm促销活动回执表》《促销活动检查表》到最终的活动评估表等，对促销活动商品的缺货、滞销、部门自查、企划部检查等方法，责任到人，保障促销工作高效进行。

9、培育员工时刻保持危机感意识、提升工作激情。工作中，我们最大限度的挖掘员工潜力，动员大家动脑筋，想点子，出谋献策，每周一次的座谈会，让大家畅所欲言，工作氛围融洽欢乐，让员工在工作中找到自己的发展空间，确保员工对公司的归属感。

10、上半年企划部员工思想稳定，工作热忱主动，团队合作意识强，于新峰、马永峰特别擅长自学，对设计水平提升快速，工作执行力强，能够以身作则，很好的完成安排工作任务。李彦伟可能是刚进入公司时间短，在设计理念和风格上等还欠缺，但基础不错，我们会加大压力，让其得到熬炼提升。赵生娟、王俊等工作仔细，能很好的完成交办的工作任务。

二、20xx年上半年工作中存在的问题

1、沟通力不到位

企划部从成立至今，人员队伍不断壮大，虽然我们按时完成相关工作任务，但是，作为企划部人员在沟通实力上还是欠缺，部门内我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会接着努力改进。

2、企业文化宣扬不到位20xx年公司快速壮大发展，在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康发展。

三、对公司工作中提出的几点建议

1、有效的提中学层管理人员的管理实力，明确中层管理人员的权力和职责;

2、提倡工作的精确化、快速化、流程化、数据化。精确化就是做事的正确性，做得不对会越干越错造成奢侈;快速化就是学习海尔的日事日毕做事原则，有支配就有回馈;流程化就是一切按规定流程做，也削减不必要的流程;数据化就是任何东西要以数字数据说话，而不要空头的汇报;

3、建议公司每月一次工作座谈会制度，主任以上人员参与，让各部门代表讲讲自己的事情，增加部门沟通。公司最终做总结部署，让公司高层了解基层，中层了解公司发展动态及阶段性安排，并根据公司目标仔细执行;

4、公司奖与罚的制度透亮化、人性化,不要只罚不奖，对者能奖，错之必罚;

5、小公司发展靠管理，大公司发展靠文化，建议成立公司的图书室、员工活动室、党员活动室、荣誉档案室。增加员工的后勤保障，为员工供应良好的工作环境的同时，也要关切员工8小时以外的需求保障，如图书室、员工活动室，提升员工的业余文化生活，增加员工对公司的归属感，增加公司凝合力。

6、《新世纪报》《流风》杂志的印量加大，针对会员发放，提升会员的满足度，提升企业的宣扬力度。

7、建议组建新世纪的女子"仪仗队"，在楼前做升降旗仪式。

8、建议组建新世纪文艺团，购买一辆演出车，成立"新世纪文化下乡"巡回演出活动，让新世纪的家电产品走进乡镇、走进农村、走进老百姓，为我们公司的发展打好基础。

12、人才储备

设计人才储备：作为公司的企划部，专业、团队的发展尤为重要。缔造一支专业化的企划团队，塑造专业人才、提升部门综合作战实力是20xx年下半年企划部的工作重点。我们要在合适的机会吸纳高素养的photoshop设计人员2名，作为新人民商以及公司发展储备人才力气。

管理人员储备：作为企划管理人员的培育，适合在本部门成长中员工发展，张国强同志，自XX年下半年工作至今，工作思想稳定，自学实力、组织实力、执行力、管理实力提升快速，工作方式及方法上突破很大，作为管理人员是我们参考的培育对象。

四、建议待解决的问题事项：

●《新世纪购物广场》报，征稿流程及嘉奖方法是否可行?

●成立市场拓展部，对新商品的开发。

●抓紧出台我们的员工手册。

●抓紧推行我们的会员卡及会员手册。

●成立女子乐队，每天升国旗。

●建议稿费从每字5分提到每字8分。

五、xx年下半年工作安排

1、根据年初的促销安排，按时完成下半年的促销活动。完成出版新世纪报6期、流风杂志2期。完成外界媒体的相关广告宣扬活动。

2、广告宣扬形象统一，体现出公司的品牌形象，针对目前联营商在宣扬方面参差不齐的状况，加大公司广告宣扬的管理，对联营商的广告统一要求标准。

3、加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新刚好精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。

4、企业文化建设：加大企业文化的宣扬推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣扬栏等多种形式进行典型宣扬，提高员工的主动性、主动性。

企划部部门工作总结2

时间就像我们在门缝里看着一匹白马跑过，不知不觉我来到xx已经六个月有余。在这不长也不短的谋和期里，令我感受甚深。在这段时间里，我慢慢的融入了这个为着xx的明天而奋斗的团队。当然，回顾一下工作、一下不足、思索一下准备是特别必要和刚好的。回想起这些日子的点点滴滴，心中感受良多。

在公司里我的岗位是美工，是一个服务性岗位，协作各个部门对相关的内容进行平面设计。可是在我的思想里，我始终把自己定位在企划这个职位，用做优秀企划人员来要求自己，力争打造优秀的企划部，树立瑞德企业形象与和企业产品营销品牌与竞争力。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行、、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策供应按效益化原则设计的方案。一个企业倘如缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能!为创建良好的企划效果，企划必需得到公司的领导支持与确定，给企划人员一个高度，给企划部门一个高度，因为企划工作跟别的部门最明显的区分就是：一般状况下其他部门都是干脆赚钱，而企划部却是花钱的部门，所谓“企划未动，钱先行”。所以许多时候企划都是处在一个幕后英雄不尴不尬的地步——企划做的好，就是企业老总的参谋部;做得不好，就是可以被任何人骑在颈项上指手画脚的杂货铺。这样企划部就形同虚设，没有任何的存在意义。

出身企划、起身企划、立身企划的我更深知作为一个企划工作人员在企业中的艰难境况。细致的做好企业中的任何一次企划工作，克服诸多“暗抗”等困难，为公司的企业提升、产品销售与战略发展做到“开路先锋”的作用。

创建力和执行力，对于我们现在这样的企业是特别的必要，尤其是创建力，并非完全是下属们不去努力和专心，只是他们不知道怎么做，不知道怎么做好，用主子翁的心态去优化企业各方面的流程。

三流的企业靠产品，二流的企业靠营销，一流的企业靠文化。希望我们的公司能够有浓郁的来影响每一个xx的员工，那将是一笔刺眼的荣光。

啰嗦的开场是必要的过程，下面我想对公司的将来发展提出点个人建议，同时这也是我下半年的工作重点，或是协作相关部门完成的任务：

1、关注一线员工：一线员工流失是目前我们工作开展最大的损失。嘉奖激励制度与语言不够，员工的成长过程须要关怀!我们的管理过程不要太过于形式化;

2、“改变快于安排”与“严格稳定地按安排进行”这两句话，公司更应当多关注后者。虽然说每天都可能有须要改变的事务或者突发事情去处理，但是每个部门的主管是有权力去衡量这件所谓的“突发事务和要变的事情”是不是真的这么急和是否真的有必要去变更，非要破坏原有安排去执行，假如部门主管衡量过这些事情不是非要立刻放下手头安排去执行，或者其实变与不变差别不大的，或者改变之后对公司发展有什么看法的，我觉得公司应当先接听部门主管处理先，假如抱着老是“改变快于安排”去工作的话，试问安排又有何用?今日做完这个安排，明天又担忧要变了，工作效率能不低下吗?

3、有效的提中学层管理人员的专业技能和管理实力，执行实力，作为一个部门的主管，应当是这个部门的专业最强的一个，更重要的是带好这个团队;

4、强化月工作会议制度，增加部门沟通。了解公司发展动态及阶段性安排;

5、增加后勤保障，为员工供应良好的工作环境和8小时以外工作的需求保障;

6、还给每一名员工的'“知情权”：我们的企业正进行哪些安排，下一步工作该如何进行，我们的发展蓝图等等，这些都是我们的员工迫切想知道(前提这些都不是公司的机密)，恰恰让员工知道这些也是对员工工作指明白方向，不断给员工希望，让员工看到前路的光明!

7、对企业期刊进行全新的改版：其次期，经过两个月才做出来，凡是看过其次期的同事们都会问我一个问题：为什么我的名字会期刊出现在这多次?在这里我很确定的告知大家，我不是想要出风头，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我个人能完成的，是公司全体员工共同参加才会把期刊办得更好，才能真下的丰富期刊的内容。期刊是传承企业文化，传播内部消息，凝合员工向心力的角色，因而我想对公司期刊全新的改版。

8、完成企业VI形象系统实物制作的部分;

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。就让我们从这一刻有新的起先，在“努力做行业领跑者”的共同愿景下一步一步往前进。

企划部部门工作总结3

一、工作回顾及总结

20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾20xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

二、心得体会

基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到"厚积而薄发"。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的`团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、20xx年展望及建议

1、个人展望

专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。

从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，"厚积薄发，学而知新"的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部部门工作总结4

20xx年，我部围绕公司的经营目标和工作任务，主动开展各项工作，取得了较好的工作成果。我们有几点体会：

一、注意工作安排性

努力增加了部门工作的安排性、针对性和前瞻性，避开随意性和盲目性，有效地保证了各项工作落到实处。部里在每个月的月初都要召开一次部务会议，对上月的工作安排完成状况进行检查、总结，对本月工作安排进行支配和部署，部门工作做到了有布置、有检查、有调整、有落实。同时依据职工的岗位职责要求把工作任务进行层层分解，细化量化，做到任务到人，工作不留死角，切实保障部门工作的有序化运转。

二、突出重点，抓住关键

依据部门工作比较繁重、业务跨度较大的状况，为了保证工作的进度和质量，我们在支配工作时，紧紧围绕公司的经营目标和工作任务，把握工作中的轻、重、缓、急，着眼大局，抓住关键，力争抓紧抓实，抓出实效；对重点工作、重要事项、重大项目以及特事特办的事项，加强领导，集中力气，加快办理，并实行相应措施，确保不延误，部门工作做到了思路不乱、阵脚不乱。

三、注意质量，讲求实效

在工作质量和要求上突出严字。要提高工作质量，就必需在工作支配上严格要求、严格管理、严格把关，努力提高办文、办事的总体水平。坚固树立精益求精观念，克服过得去的思想，细心组织、周密支配，努力提高工作质量和效率。在工作支配上，既要结合本部门的工作实际，创建性地开展工作，又要树立全局观念，不折不扣地贯彻公司的决策和部署，确保公司经营目标和工作目标的落实。

四、加强作风建设

工作开展得是否顺当、是否能取得预料的'效果，关键取决于过硬的工作作风。我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工仔细、严谨、规范地操作每一件小事，每一项详细工作。同时也要从有利于工作动身，坚持实事求是，做到原则性与敏捷性的有机统一，努力防止和克服形式主义、官僚主义，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。

企划部部门工作总结5

一、企业文化、品牌建设方面：

1、企业文化的创建、提炼、发展;

企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作;

信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬;

企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及主动性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动;

策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作实力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣扬用品的设计制作;

设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对外形象展示中最干脆的传播方式，宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广：

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值快速上升;结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设：

随着企业跨越式飞速发展，公司规模快速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的.飞速发展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

依据企业目前的状况，特制定20xx年工作安排及目标：

一、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度，尽早投入实际运用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。

三、创建企业内刊，内刊是企业发展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程，累集起来，企业成长的踪迹就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝合人心。

四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了很多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。

五、实行公司团体活动和社会活动，制造新闻事务，提升企业在社会中的影响力，增加公司员工的向心力。

20xx年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作下，把工作做的更好!充分发扬企业主子翁的精神，为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

企划部部门工作总结6

一、工作回顾及总结

20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾20xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作看法有明显进步；对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作实力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识须要进一步加强；沟通及表达实力须要不断提高；执行工作中细微环节关注不够；专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

二、心得体会

基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、20xx年展望及建议

1、个人展望

专业实力快速提升通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产学问瓶颈：入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在20xx年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设：希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的`团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值化。

从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部部门工作总结7

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作状况

(一)、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了以下规章制度……

5、生产管理询问。去年我公司与达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成。

6、尽职调查工作。上半年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、转让事宜。上半年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理探讨会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的`要求，刚好、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。

(二)、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。

2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求看法稿)，为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度工作安排

(一)、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。

(二)、项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

企划部部门工作总结8

这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。

一、主要工作内容

1、10月写策划书

十月初，在部长的.指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。

2、11月开展文明月活动

企划部负责“课桌文化”活动。活动前，支配各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也主动协作帮助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣扬工作，按人事支配表完成自己的任务。

3、12月工作总结与反思

十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣扬阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。比较实际活动流程与策划书的改变，刚好修改完善策划书。

二、工作的阅历与不足

在确定成果的同时，我们也清晰的看到自身存在的不足，如

1、各项活动过程中人员支配合理性需完善

2、宣扬方式不够新奇、独特

3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通。

4、经费预算不够精确

三、工作展望

新的学期，我部门将制定工作安排，力争再创佳绩，不足之处我们将仔细总结，加以改正。

1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣扬阵地管理等工作

2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

3、主动参加高校生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养

4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点

5、具体落实下学期“文明伞”活动和“文明宣扬大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动

下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好策划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来越好。

企划部部门工作总结9

这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。

一、主要工作内容

1、10月写策划书

十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，“文明办公室评比”，“五彩海报评比”，“课桌文化”活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。

2、11月开展文明月活动

企划部负责“课桌文化”活动。活动前，支配各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成。活动结束后，负责整理“课桌文化”通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也主动协作帮助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣扬工作，按人事支配表完成自己的任务。

3、12月工作总结与反思

十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣扬阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。比较实际活动流程与策划书的改变，刚好修改完善策划书。

二、工作的阅历与不足

在确定成果的同时，我们也清晰的看到自身存在的'不足，如

1、各项活动过程中人员支配合理性需完善

2、宣扬方式不够新奇、独特

3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通。

4、经费预算不够精确

三、工作展望

新的学期，我部门将制定工作安排，力争再创佳绩，不足之处我们将仔细总结，加以改正。

1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣扬阵地管理等工作

2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

3、主动参加高校生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养

4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点

5、具体落实下学期“文明伞”活动和“文明宣扬大使”的策划，想出一些可行又有意义的活动

下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好策划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来越好。

企划部部门工作总结10

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作状况

(一)、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了以下规章制度……

5、生产管理询问。去年我公司与达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成。

6、尽职调查工作。XX年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、转让事宜。XX年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理探讨会。

10、组织管理服务队走访各子(分)公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。

(二)、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。

2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作(初稿、征求看法稿)，为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

(三)、招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的'实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目(课题)务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度工作安排

(一)、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。

(二)、项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

企划部部门工作总结11

这一学期的工作随着期末的来临接近尾声。回顾这一学期，对企划部工作做总结，以便今后的工作有更大的进步。

一、主要工作内容

1、10月写策划书

十月初，在部长的指导下我们尝试写第一份策划书，关于文明月活动。十月中旬，企划部成员分工在以前的基础上修改问明月活动中的四大活动，"文明办公室评比"，"五彩海报评比"，"课桌文化"活动和文明话剧节。十月末，消防疏导队组建策划书。

2、11月开展文明月活动

企划部负责"课桌文化"活动。活动前，支配各学院联络负责人与青协和分队长联系，购买香蕉水、一次性手套等物品，短信提示，确保各学院活动顺当完成。活动结束后，负责整理"课桌文化"通讯稿、照片等工作。其他三个活动，我们部也主动协作帮助其他部门，比如帮忙贴海报、挂横幅等宣扬工作，按人事支配表完成自己的任务。

3、12月工作总结与反思

十二月，主要是常规工作，值班盖章、宣扬阵地检查等。文明月活动后，企划部对前几个月工作，反思工作中的不足与优点。比较实际活动流程与策划书的改变，刚好修改完善策划书。

二、工作的阅历与不足

在确定成果的同时，我们也清晰的'看到自身存在的不足，如

1、各项活动过程中人员支配合理性需完善

2、宣扬方式不够新奇、独特

3、各部门联系不够亲密，我们要进一步加强协调与沟通。

4、经费预算不够精确

三、工作展望

新的学期，我部门将制定工作安排，力争再创佳绩，不足之处我们将仔细总结，加以改正。

1、仔细做好本职工作，例如日常值班、宣扬阵地管理等工作

2、加强与其他部门干事的联系，以便更好地工作

3、主动参加高校生职业生涯规划大赛暑期社会实践策划大赛等相关竞赛，增加阅历，大力提高部门整体素养

4、加大与学生会、社联的沟通与合作，借鉴他们的优点

5、具体落实下学期"文明伞"活动和"文明宣扬大使"的策划，想出一些可行又有意义的活动

下学期，我们将会一如既往地做好本职工作，专心写好策划，力求有所创新，有所突破，期盼文督越来越好。

企划部部门工作总结12

时间荏苒，转瞬间半年一晃而逝。回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、网站维护管理、报纸编辑、度假村宣扬资料设计以及公司相关的文艺宣扬公益活动等相关工作。半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时刚好沟通沟通，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。企划部工作虽繁杂，却清楚、直观，以下为企划部半年来的工作总结：

一、20xx年上半年工作总结

1.做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作

每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。

2.广告的制作与发布

广告制作与投入始终以来都是企划部工作的重点。龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以协作整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。同时增加了以新浪为主的网络新型媒体。

3.协作客服部门做好相关会议接待工作

日常工作中，我们须要协作客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力协作与帮助下，完备地完成接待任务。

4.完成了中心七套《乡约》栏目走进星子的节书目制。

20xx年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。6月15日上午，中心七套《乡约》栏目走进星子龙湾。企划部在其他部门的协作下，顺当完成了节书目制。

5.出版发行《龙湾之声》报刊2期。

《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力气，胜利发行了2期《龙湾之声》。

6.设计印刷一系列宣扬资料

①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉全部的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本具体了解龙湾的资料）；

②龙湾温泉夏季宣扬折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。）；

7.各类实惠卡、龙湾温泉代金券、温泉实惠券、会员卡设计制做。

二、20xx年上半年工作中存在的不足

1.缺乏专业学问的培育与自我提升

目前企划部人员包括我自己，对专业学问人的驾驭程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培育，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不行推卸的责任。

2.缺乏有效的沟通力

按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和协作。我们进行多次调整修正，效果改善很大。但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会接着努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。

3.企业文化宣扬不深化

近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣扬，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有依据公司要求进行有效的.提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣扬工作，促进公司健康发展。

4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，网站建设及网络宣扬模式没有有效起到宣扬我村文化的作用。

三、20xx年下半年工作安排

1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣扬和促销活动。

2.加强同其它兄弟部门的协作与沟通，特殊是更一步加深同市场部及相关部门合作。为市场一线人员供应更周到的服务，更精确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。

3.根据年初的广告投放安排，结合我村实际状况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。

4.加大公司网站维护更新及网络商品的推广，做到网站内容更新刚好精确，信息滞后时间不能超过一个星期。力争做到1.新产品更新与产品上市同步。2.重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。3.建设人力资源聘请、员工天地、荣誉榜等网站的相关板块，让员工参加，充分发挥网站的作用。

5.企业文化建设：加大企业文化的宣扬推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深化到每个员工心里。对优秀员工和优秀干部通过报刊、网站、宣扬栏等多种形式进行典型宣扬，提高员工的主动性、主动性。

最终，我希望各兄弟部门能够接着一如既往支持我们企划部的工作，也诚心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处赐予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。从而真正把我们的事业做大、做强。

企划部部门工作总结13

20xx年，在公司领导的正确领导和部署下，企划部领导班子和全部员工各司其职、团结努力，顶住了工作压力加大、员工调整等压力，较好的完成了20xx年的各项工作，现总结如下：

一、主要工作状况

（一）、企业管理和统计工作

1、完成了各生产单位、部室20xx年度经营目标完成状况考核和20xx年度经营目标责任书签订工作。

2、完成了公司机构调整，并对部室职责、考核指标和方法做出修订。

3、完成月度考核工作，修订相关考核规定。

4、制订、修订相关制度。依据经营形势须要，主要出台了新的规章制度。

5、生产管理询问。去年我公司与达成了管理询问协议。上半年企划部牵头协作该管理询问小组来我公司调研，目前已完成。

6、尽职调查工作。上半年企划部牵头协作尽职调查事宜，做了大量细致的信息收集、汇总、整理工作。

7、转让事宜。上半年，企划部牵头就转让事宜与相关单位进行了多次协商和研讨。

8、搬迁改造相关项目进度跟踪。

9、组织召开多次加强管理探讨会。

10、组织管理服务队走访各子（分）公司、分厂。

11、完成产品报产、质检流程调研工作。

12、依据新统计法的要求，刚好、精确报送各项统计报表。

13、完成省统计局的科技统计普查工作。

14、20xx年底内容地图，组织公司相关部门的统计员参与市统计局的年报会学习。

（二）、项目管理和规划工作

1、以国家重大项目工程、重点行业领域急需装备为依托，在20xx年度申报的。

2、组织完成了申报和筹划工作。组织协调技术中心、工艺部、行业协会等相关单位，成立申报工作组，多次组织和邀请华科大院士、专家对初步方案进行点评、预审，完成了建设方案和申报书的编写工作。

3、两化融合项目的筹划工作。

4、免退税工作。

5、科技成果转化项目。

6、申报全国第四批“创新型企业试点”。

7、组织各相关单位及部门，完成了公司规划的编制工作（初稿、征求看法稿），为接着抓好和用好我公司发展的重要战略机遇、促进公司稳定发展供应指导性文件。

8、协作上级领导部门完成各项调研工作。

（三）、热门思想汇报招标和土地管理工作

1、整体搬迁项目招标工作

2、建设项目手续办理工作

3、老厂的土地管理工作

4、工程

二、工作中存在的问题

1、年内，涉及到相关部室的亟待解决的'工作较多，企划部对重要问题进行了跟踪，并取得了肯定的实效，例如天车、技改设备、老厂区拆迁等。但是跟踪的力度须进一步加强，同时需扩大跟踪范围。

2、项目申报和管理工作有待进一步规范。我公司在项目管理方面阅历不足，管理意识较薄弱，未建立适用的项目管理规章制度，因此项目申报和管理工作未能规范化、制度化。

3、国家科技重大项目项目（课题）务必建立完善、规范的成本核算制度，建立专账，实行专人和归口管理。

三、20xx年度工作安排

（一）、企业管理和统计工作

1、以跟踪考核为手段，以公司领导、生产一线关注的亟待解决的问题为工作内容，努力提升部室执行力。

2、接着对公司相关管理流程进行调研，并提出建议，以优化公司管理流程，提升公司管理水平。

3、由于统计工作始终是公司的薄弱环节，为强化统计管理和改进统计工作。明年将结合国家统计法及公司现状，适时出台新的统计管理制度和相关措施。

4、强化统计基础、力求质量提高；重抓统计总量、勤于经济测算；好搞生产服务、为领导决策供应牢靠依据。

（二）、项目管理和规划工作

关注行业动态，组织相关人员进行广泛调研，推动企业并购工作。

企划部部门工作总结14

一、企业文化、品牌建设方面：

1、企业文化的创建、提炼、发展;

企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力，它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体会到企业的发展目标和精神，到处以企业文化来严格要求自己。为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。

2、网站的开发建设及专题的策划制作;

信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣扬的窗口，是让世界了解我们企业的最便捷的渠道之一，网站的胜利开发建设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制作更是从多方面展示了我公司的`企业精神文化和品牌形象。

3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣扬;

企业的标语不只是简洁的一句话，通过标语所传达的是企业的理念，它可以培育员工的工作热忱及主动性，提高平安意识。从另一个侧面对员工和来访客户传递企业精神。

4、组织策划公司团体活动及社会活动;

策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增加员工团队协作协作实力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。

5、企业对外宣扬用品的设计制作;

设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣扬用品。宣扬资料是企业对外形象展示中最干脆的传播方式，宣扬资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象化、感官化。

二、电子商务领域的应用及推广：

在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的访问量及PR值快速上升;结合公司产品优化"微波干燥设备"、"陶瓷干燥设备"、"工业微波设备"、"粉微波烘干设备"等相关产品的关键词，目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜寻到我公司信息，并主动与我公司联系，欲购买我们的设备。

三、企业网络办公管理系统的开发建设：

随着企业跨越式飞速发展，公司规模快速扩张，使企业面临着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能使得企业的飞速发展更加顺畅。"企业网络办公管理系统"的程序开发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工作效率，削减企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架的构建。

依据企业目前的状况，特制定20xx年工作安排及目标：

一、加快"企业网络办公管理系统"的开发进度，尽早投入实际运用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管理更上一个台阶。

二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。

三、创建企业内刊，内刊是企业发展的同步记录，通过企业内刊可以看到企业每个阶段的发展历程，累集起来，企业成长的踪迹就会历历在目，起到传承企业文化的作用，搭建了一个员工与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝合人心。

四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度削减了人员出差的时间和费用，并省去了很多中间环节，提高了产品直销率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。

五、实行公司团体活动和社会活动，制造新闻事务，提升企业在社会中的影响力，增加公司员工的向心力。

20xx年将是企业的又一个跨越年!在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的主动协调协作下，把工作做的更好!充分发扬企业主子翁的精神，为公司新一轮的辉煌发展而共同努力。

企划部部门工作总结15

一、工作回顾及总结

20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

百汇海隆广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成百汇海隆广场项目策划推广文案、XX年度总结写作;项目前期招商接待工作;帮助接待中心启用前期装饰安装工作;项目相关软文写作;跟进并实施项目宣扬推广事宜;帮助专题片制作组完成制片工作;持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬;完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等;帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对海宁市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾XX年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于XX年有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作看法有明显进步;对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的相识;能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作;策划报告写作实力有较大的进步;有意识进行专业提升及个人学习。

但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识须要进一步加强;沟通及表达实力须要不断提高;执行工作中细微环节关注不够;专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

二、心得体会

基于XX年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的'提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，()有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在现实工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在着或多或少的沟通障碍，这就要求发觉问题刚好沟通、刚好协商和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。

3、学习，永无止境

企划是一个复合型的行业，除专业的策划推广学问外，还须要了解从项目前期规划、设计、工程建设及后期物业管理的方方面面。任何一个小的细微环节问题都须要大量的时间和精力去摸索、探讨，对于一个优秀的房地产企划人来说，学习应当是永无止境的。

三、xx年展望及建议

1、个人展望

专业实力快速提升

通过项目实践结合自我学习，快速提升个人专业实力，积累丰富的操盘阅历，并刚好的总结和调整。扩宽个人的学问面，积累丰富的专业学问，提高个人的口头表达和书面表达实力，真正做到一名优秀的策划人。

突破商业地产学问瓶颈

入职近二年来，参加的项目基本为商业地产项目。继住宅地产开发主流之后，商业地产现正渐渐成为地产开发市场的新宠儿。假如想成为一名优秀的策划人，对于商业地产学问应当去充分的了解和学习，精确的产品定位、目标消费群体定位和招商是商业物业胜利开发的关键所在。在09年本人将通过案例借鉴和自我学习，在商业地产方面有所突破。

参加团队建设

希望能够参加到团队建设中去，熟识项目执行过程中的各个环节度，明确工作目标，提高工作效率，加强内部人员间的团结合作，相互紧密协作，充分挖掘集体的潜力。对工作的每一个细微环节进行检查核对，对工作的阅历进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、从而更进一步，达到新层次，进入新境界。

2、对于公司的建议

个人认为，公司是一个能让员工价值有足够展示空间的企业，公司发展同科学管理模式的运用和团队、个人发展密不行分，一流的专业公司应同时具备一流的管理水平，技术和管理两方面都是不能偏颇的。我能有幸成为宝马的一员，也希望真正与团队一起，努力实现公司效益和个人价值最大化。

从公司层面来说，员工也须要得到公司的充分信任与认可，让我们在公司供应的平台上，可以尽情地发挥出各自的主观能动性，为公司创建更大的价值。

回首总能够发觉差距，展望总能够找到力气。新的一年有新的起先，“厚积薄发，学而知新”的理念支持我在策划推广这个行业中一步一步往前走。

企划部部门工作总结16

一、工作回顾及总结

20xx年是本人参加项目执行工作最多的一年，在集团公司总经理和项目经理的悉心关怀下，个人得到快速的成长，工作效率及质量有较大提高，主要完成工作如下：

1、项目执行工作

广场项目是本人进公司来重点跟进的项目，主要开展市场招商调研、客户接待、文案活动策划执行方面的工作，详细如下：

完成广场项目策划推广文案、20xx年度总结写作；项目前期招商接待工作；帮助接待中心启用前期装饰安装工作；项目相关软文写作；跟进并实施项目宣扬推广事宜；帮助专题片制作组完成制片工作；持续跟进并帮助报广设计、现场包装及物料设计工作，并充分运用报纸、电视台、广播电台、自办刊物等广告资源对项目开展了多渠道的宣扬；完成项目阶段推广安排、客户营销活动方案写作等；帮助项目推广工作的开展及媒体宣扬的跟进工作。

2、个人学习及提升

在本职工作完成之余，通过安排性的跑盘工作及区域市场探讨来熟识市场状况，从而加深对XX市房地产市场的进一步了解，同时还时刻关注行业政策的改变。

坚持进行专业文章及项目软文的写作，用来提高个人的写作实力及逻辑思维实力，为项目的策划推广工作打好坚实的基础。

3、工作总结

回顾20xx年工作，本人感觉从专业实力及工作看法上，较之于20xx年有了肯定的进步和提高，主要表现在：

工作看法有明显进步；对项目策划推广工作的安排性与推动力有深刻的'相识；能独立完成项目策划推广执行过程中的部分工作；策划报告写作实力有较大的进步；有意识进行专业提升及个人学习，但同时还有很多的不足之处有待提高：

工作主动意识须要进一步加强；沟通及表达实力须要不断提高；执行工作中细微环节关注不够；专业提升及个人学习需有安排性并刚好进行总结。

二、心得体会

基于20xx年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行共享：

1、专业，来自沉淀

不积硅步，无以至千里。任何一个人的学问与实力的提升都是在项目服务过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的胜利。我在详细的项目执行工作中，也是在有安排地完成专业沉淀，完成原始积累，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位，将来再行完善。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。

2、团队，在于有效沟通

没有一个团队是可以不通过培育和耐性的沟通就可以达到团结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团队合作才能发挥强大聚集力气，达到事半功倍的效果。但在