公务员的团体意识的培养

--可修编.中央广播电视大学开放教育XX广播电视大学本科毕业论文浅析公务员团体意识的培养作者：X秋梅学校：XX广播电视大学昌吉分校专业：行政管理年级：2013年秋季学号：25指导教师：马瑾2015年10月浅析公务员团体意识的培养目录1-1页1-1页TOC\o"1-5"\h\z二、培养公务员团体意识的作用 1-2页1、能形成合力达到共同的目标 1-2页2、提高公务员的办事效率和解决问题的能力 2-2页3、培养公务员的合作和协调能力 2-2页三、培养公务员团体意识的原则 2-4页1、遵守协作原则 2-3页2、优势互补的原则 3-3页3、团结一致的原则 3-3页4、个人能力和依靠组织力量相结合的原则 3-4页四、培养公务员团体意识的途径 4-5页1、组织要在培养公务员团体意识方面确立全局观念的思想目标 4-4页2、塑造团体意识要从领导做起 4-5页3、对公务员进行有效的激励，增强团体凝聚力 5-5页4、创造良好的沟通环境 5-5页-可修编.--可修编.浅析公务员团体意识的培养【摘要】：公务员的队伍要想使自身处于最佳发展状态，团体意识必不可少。本文从公务员和团体意识的涵义着手，论述了培养公务员团队精神的作用，培养公务员团队精神的原则以及培养公务员团体意识的途径，以此来强调公务员团体意识的重要性。关键词：公务员；团体意识；原则；途径一、团体意识的涵义国家公务员是指国家公务人员，是指在各级政府机关中行使国家行政权力，执行国家公务的人员。团体意识指整体配合意识，团体是拥有不同技巧的人员的组合，他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。团体意识是一种主动性的意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，想团体之所需，从而最大程度的发挥自己的作用。团体意识作为组织的团队精神，一般是指经过精心培养而渐渐形成的并被团队所有成员共同认同的思想境界、价值观和人的主观意识。它反映了团队中所有成员对本团队的发展、未来所寄托的希望，反映出一个团队的整体素质和精神风貌。一、培养公务员团体意识的作用。1、能形成合力达到共同合作的目标。由于团体组织的合力可以产生远远大于个人能力简单相加的几倍、几十倍甚至是几百倍的力量，可以使用较少的人达到较高的效率，因此很多公司、单位和企业都运用团体来运作完成预期的目标和任务。曾经有人说过，一项工作，如果每个部分都完成90%，那么只能完成这项工作的30%。说明组织内的各个个体有机的结合起来，各尽其职，优化配置，每一部分都完成100%，为组织目标的实现做好各项本职工作，那么

就能达到或者超出共同合作的目标。如果部门之间缺乏有序、有效的合作，每个部门都只为了自己，那么他们之间的功效会相互抵消，从而影响到组织共同合作目标的实现。在公务员的工作中，作为整体的一部分，不但要努力的做好本职工作，而且要把自己的工作做到精益求精，使整个公务员系统成为一个有效率的整体，从而更好地为人民提供优质的服务。2、提高公务员的办事效率和解决问题的能力。每位公务员在部门或者科室中，都有自己的长处和优点，每个人的知识结构和工作能力也不尽相同，如果可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生的能力必然是强大的，办事效率自然就会有效地提高。公务员在团队组织中也能够提醒自己，互相学习，取长补短，发挥潜能。3、培养公务员的合作和协调能力。团体合作使原来的个人变成了一个部门或者一个科室，各岗位上公职人员不再是一贯的只干一份工作，只出一份力，只拿一份国家工资为目的，促使公务员在精神状态上由原来的“个人”转为“集体”，同时培养了公务员之间的合作和协调能力。各公职人员为共同的目标共同努力，被共同达到目标的理想所激励。反之，缺乏合作和协作意愿的公职人员将不受团队接受和欢迎，容易影响整个科室的风气、和谐和精神面貌。三、培养公务员团体意识的原则团体意识能够反映一个部门的精神风貌，同时起着至关重要的作用，它在一定程度上决定了一个部门的办事效率。塑造和培养团体意识，可以有效地防止人心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅仅要求在制度上的协作，而且也要求在精神上的协作。一方面公务员要用团体意识的理念指导自己的行为。另一方面，培养团队意识必须遵守协作原则、坚持优势互补的原则、强调团结一致的原则和尊重发挥公务员的个人能力和依靠组织力量相结合的原则。1、遵守协作原则。

协作原则是团体意识中最重要的内容。公务员科室制度的安排要注意遵守协作原则，更大程度的优化人力资源，提高办事效率，以实现最有效的协作。科室中的每一位工作人员都应将协作原则作为工作的最高原则。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正的理解协作原则的含义。如果没有协作原则，单位中每个科室和个人都注重自己的工作和利益，那么最终难以培养团体意识，塑造团队精神，科室和单位的整体办事效率就很难提高。分工协作是单位正常运转的基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。要正确认识集体价值和个人价值，正确处理个人利益和集体利益的冲突。有些公务员在单位中难以同别人协作，就是因为价值理念上不承认协作原则，看不到团体的重要作用，只看到个人作用。如果一个单位没有团体意识的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会影响单位的整体利益和总体的有效协作，最终必然使整个团体的能力难以得到有效的发挥。2、优势互补的原则。优势互补原则是把发挥人们各自的比较优势作为核心。团体意识重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们的各自优势结合起来。“尺有所短，寸有所长”，人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长就是人们的各自比较优势，这些不同的比较优势结合在一起，而团体意识就是需要人们的这些比较优势，人们的比较优势组合后，才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团体意识为基础。如果没有团体意识，团队中的成员互相看不起对方的比较优势，在这种情况下比较优势是难以组合的。在公务员的工作中，应该强调塑造团体意识，团体意识的塑造是衡量一个单位或者科室的重要标准之一。团体中的每位公务员都应该充分发挥自己的这种比较优势，来促进科室和单位的和谐和办事效率。如果没有团体意识的理念基础，即使再好的比较优势也很难有效的结合起来。因此，对于公务员来说，团体意识的培养极为重要。3、团结一致的原则。公务员内部工作人员互相鄙视，看不起对方，就看不到彼此的优势，结果内战不断，从而严重影响了科室内部的和谐，同时也无法提高办事效率。所以要塑造公务员的团

体意识，要强调团结一致向前看的原则。团体成员中人们的矛盾，只能以团体意识来协调。即使有的矛盾是原则性的，也必须通过团体意识达到统一。不利于团体意识的行为要服从于有利于团体意识的行为，所有公务员要以团体意识为重。4、个人能力和依靠组织力量相结合的原则。提倡团体意识并不是要忽略公务员的个人能力，而是要强调重视发挥公务员个人能力和依靠组织力量相结合的原则。既要强调公务员的个人能力，也要依靠组织的力量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团体意识精神理念的过程。现在很多公务员单位注重发挥个人能力，但是不应该存在任何一个人的所谓的能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要外部环境的支撑，这种外部环境的支撑就需要大家共同合作。所以强调团体意识，就是要重视发挥个人能力和依靠组织力量相结合。团体中每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。注重团体意识的科室办事效率高，团体意识差的科室办事效率低。个人能力虽然重要，但是团体意识更为重要。四、培养公务员团体意识的途径公务员队伍是个复杂的系统，是为了实现一定的目标，他们只有整体之中才能发挥作用，离开整体，就会失去其价值和意义。公务员的系统是由各部门、各科室的功能和效益为基础的，但他们不是简单的相加，而是通过协调和科学组合，形成了更加完备的功能和更大的合力。因此，培养公务员的团体意识对公务员的日常工作起着至关重要的作用。1、组织要在培养公务员团体意识方面确立全局观念的思想目标。每个公务员都存在于一定的部门之中，部门良好的精神、心态和风气能够使公务员的身心健康发展，并且一定程度上能够调动他的积极性。因此，定期对公务员的思想政治工作设立不同的长短期目标，让公务员明白全局观念的重要性，要理解个人的力量是有限的，一个团体的力量是无限的。并且各部门也可以定期实行工作对接培训，要让每一名公务员明白，公务员系统的工作是层层相连，层层相扣，中间缺少一个环节都是不可取的。培训后，每位公务员提交个人感悟和设立下期目标，并要表示下一

步该怎样做，长期下去，公务员在团体意识方面的精神风貌一定有很大的改观。2、塑造团体意识要从领导做起。领导力是领导者的核心能力，提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要适当运用权力因素和非权力因素，使组织成员凝聚在自己的周围。领导者既要加强学习，提高自身素质；又要树立良好形象，加强管理。更要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响和促进组织中的成员改进工作。同时领导在团体中要起模X带头作用，从点滴做起，从小事做起。领导要身先士卒带头做好，自己首先要有大局意识、协作精神和服务精神，要树立起对企业规章的威严，并带头严格执行规章制度，再要求下面的人去遵守这种规章，这样的组织才能健康和谐发展。3、对公务员进行有效的激励，增强团体凝聚力。“人往高处走，水往低处流”，每个人都希望自己能够得到领导的赏识，并且在工作岗位上有突出的贡献。公务员也是一样，如果能够建立科学的人才培养制度，定期组织人才培养计划，才能让公务员对自己的未来有希望和憧憬，不会每天得过且过，当一天和尚撞一天钟，才能更快更好地提高他们的团体意识。4、创造良好的沟通环境。组织创造良好的沟通环境能够使团体中的每一员都坦诚相待，而不是遮遮掩掩。同时领导要欢迎团体中的每一位成员来积极反映问题或者表达自己的思想，并对反映上来的问题及时解决。组织制定相应的奖励措施，如果团体中有人反映的问题和意见被采纳或者实施，给予不同程度的奖励。总之，当今社会是人才