交科院2006年绩效考核办法1

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交科院管理处2006年绩效考核办法1、目的：贯彻公司绩效考核办法，将“按绩分配”原则落实到实处，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能,全面提高管理处的管理水平和服务水平。2、依据：2.1公司2006年绩效考核办法；2.2公司员工绩效考核细则；2.3公司2006年度，交科院管理处目标责任书；2.4公司《员工守则》2.5ISO9001质量体系文件规定。3、考核对象：3.1管理处各班组及全体员工。4、考核内容：4.1经济指标完成情况；4.2班组质量指标完成情况。5、考核办法：5.1各班组经济指标视职能情况分为费用指标和收入指标；该项指标按办公室、班组（队）分别进行考核;5.2对班组工作质量按5.4所述内容及考核评分细则进行考核；5.3员工按所在班组完成指标情况及《员工绩效考评细则》进行考核；5.4绩效挂勾；5.4.1重大安全事故为否决指标。重大5.4.2发生经济损失金额在3000元—5.4.3工作质量指标和经济指标采用百分制，91分为合格，超过91分的以当季应得奖金为基数，按以上比例增加奖金，81-91分（含81分）的，以当季应得奖金为基数，按比例扣5.4.4管理处经济、质量指标完成时，班组（队）经济或质量指标一项未完成的，未完成班组奖金不予发放，管理处经济或质量指标一项或全部5.5在无上述5.4.1、5.4.2、所述情节时，管理处超额完成经济指标、质量指标时，奖金保持去年的奖金总额。当管理处超额完成经济指标时，以去年的奖金为基数6、考核权限：6.1安全指标为否决指标按5.4.1、5.46.2各班组长经济指标按费用指标由管理处经理对其进行进行考核，各班组长负责对所属员工进行考核；6.3物管收费员按经济指标和工作质量指标由管理处经理进行考核，其中经济指标按季度收费率进行考核；6.4物管员按工作质量指标由管理处经理负责考核；6.4在未实现经济、质量指标时，按5.47、管理处考核程序：7.1班组员工自评 班组考评 管理处考评。7.2员工按管理处《员工绩效考核考评细则》和《员工守则》进行自评；7.3班组长对员工进行考核，应将考核结果签字后报管理处审核备案；7.4管理处经理对班组长、管理员进行考核；8、考核时效及兑奖办法：8.1绩效考核按季度进行，季度考评成绩来源于各班组（队）每月对员工的考评成绩，各班组队考评时间为次月的5日前，季度绩效考核分值为月平均分；年终考评分值为季度平均分；8.2班组绩效奖金额度以班组季度考评分为计算依据：a、班组长（管理人员）奖金额度按管理员/组长分配奖金，个人奖金按所在班组绩效考核评分及个人考评分确定提奖金额；b、员工奖金依据所在班组奖金额度及个人绩效得分情况分配奖金；8.3每季度兑现奖金一次，奖金在次季度