研发部硬件工程师绩效管理考核表

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文档简介

,研发部硬件工程师绩效管理/考核表,,,,,,,,,

员工姓名,,,部门,,,岗位,,,,

主管姓名,,,部门,,,岗位,,,,

考核周期,年月日—年月日,,,考核类型,□月度□季度□季度综合,,,,,

主要工作成绩,序号,项目,工作日,主要工作内容,,,自我评价,主管评价,,

,1,,,,,,正常,,,

,2,,,,,,正常,,,

,3,,,,,,正常,,,

,4,,,,,,正常,,,

,5,,,,,,正常,,,

,员工签字：,,,,,主管签字：,,,,

工作行为表，权重（70%）,,,,,,,,,,

序号,分类,项目,参考评价标准,,说明,权重（%）,参与评价者,自评得分,上级评分,最终得分

1,任务,甘特图执行准确率和任务达成率,A、杰出；1.0经常提前完成预期任务；B、良好；0.8准时完成预期计划；C、正常；0.6基本完成预期计划或是可原谅的延期；D、需改进；0.4经常性的延期或是不可原谅的延期；（每月只针对有计划的工作）,,,10,,,,

2,,工作量饱和度,A、杰出；1.0工作效率很高，提前完成上级要求，满意度很高；B、良好；0.8工作效率较高，提前完成上级要求，满意度较高；C、正常；0.6工作效率不高，基本能达上级要求；D、需改进；0.4工作效率低，通常不能达到上级要求；,,,12,,,,

3,,工作日志,强制排序：A、杰出；1.0当天的工作报告当天填写B、良好；0.8当天的工作报告次日填写C、正常；0.6当天的工作报告周内填写D、需改进；0.4当天工作报告拖延几周再写,,,5,,,,

4,,文档质量设计输入文件作业指导书设计输出文件原理图PCB图BOM表,A、杰出；1.0文档编写及时且符合要求完全符合，积极参加技术规范建设；B、良好；0.8文档编写及时但不够规范基本符合；C、正常；0.6文档编写不及时但也不够规范，基本符合；D、需改进；0.4阶段工作中有文档输出要求但实际没有输出且没有暂不输出说明（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）,,,13,,,,

5,,临时任务（是否愿意接受临时性、突发性任务、完成效率）,A、杰出；1.0乐意接受突发任务，并高效及时完成；B、良好；0.75接受突发任务并及时完成C、正常；0.5不忙时接受突发任务并完成；D、需改进；0不接受突发任务；（是否考核这一项目，看工作周期内是否发生这一工作行为）,,,5,,,,

6,问题,问题解决效率,A、杰出；1.0提前预防实际问题，（尽量把问题控制；B、良好；0.8发现问题及时，（在没有出自己岗位前控制问题）；C、正常；0.6发现问题一般，（问题出现不在自己的岗位，但能原谅）；D、需改进；0.4做出成品后才发现问题，（造成生产及公司资源浪费）（月度否考核这一项目进展阶段，季度考核有这个项目）,,,7,,,,

7,,问题解决效率,A、杰出；1.0提前完成计划解决问题，完全没有给公司造成任何损失；B、良好；0.8准时解决问题；C、正常；0.6基本解决问题；D、需改进；0.4经常性的延期解决问题，给公司造成损失；,,,8,,,,

8,失误,PCB设计事故,A、杰出；1.0经常提前完成预期计划且符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；并打样一次通过，无任何损失；B、良好；0.8准时达到预期计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品，并打样一次通过，无任何损失；C、正常；0.6基本到达预期计划或是可原谅的延期，但不影响生产进度；D、需改进；0.4经常性的延期或是不可原谅的延期，并影响生产进度及其他部门计划；E、不合格；0多次打样，严重影响生产进度以及其他部门计划，造成重大损失；（季度）,,,10,,,,

,,BOM表或其他技术资料有误,A、杰出；1.0根据产品详细设计报告，提前完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；B、良好；0.8根据产品详细设计报告，准时完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；C、正常；0.6根据产品详细设计报告，基本完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；D、需改进；0.4根据产品详细设计报告，滞后完成符合功能和性能要求的逻辑设计；并准确、规范的输出BOM清单以及设计详细的原理图和PCB图；E、不合格；0造成重大损失；（季度）,,,10,,,,

,,,,,,,,,,,

9,团队,周边工作满意度,A、杰出；1.0与团队人员共同完成工作，对别人意见积极回应，主动采纳不同意见，善于建立和谐的工作环境，服从安排；B、良好；0.8>85%偶尔与同事沟通，无障碍，但不影响工作，工作比较积极主动，服从安排；C、正常；0.6>70%不主动沟通别人，但同事来沟通，能够配合。在主管督促下能够完成工作，服从安排；D、需改进；0.4<=70%不主动与同事沟通，自行其事，轻微影响工作，不服从安排或者安排时讨价还价；（季度满意度调查，受投诉或表扬，关注个人在小团队中的协作性。由调查或经理给出）,,,10,,,,

10,积累,案例总结问题分析总结研发创新总结,强烈排序：A、杰出；1.03每次都能提前提交总结，并且内容完整、详实、清楚；B、良好；0.82每次都能按时提交总结，内容较完整、详实；C、正常；0.61基本能按时提交总结，内容较完整、详实；D、需改进；0.40.5基本能按时提交总结，内容不太完整；E、不合格；00很少能按时提交总结，内容不太完整；（季度以季度为时间段的CCB利用率，如调试经验总结，各种案例，模块及问题分析等）,,,10,,,,

,,,,,,,,,,,

关键事件,红事件（加分5-15）员工说明：主管说明：,,,,,,,,,

,黑事件（加分5-15）员工说明：主管说明：,,,,,,,,,

考核项目得分：_______考核项目总分：_______员工签字：______________主管签字：____________,,,,,,,,,,

态度行为表，权重（30%）,,,,,,,,,,

评价指标,典型行为或事件举例（参照标准）,,,,,,,自评得分,上级评分,最终得分

严格认真,1由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救2工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任3按岗位要求做，未出现工作疏漏4发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救5严格认真的履行岗位职责，发现他人隐患，并预先采取措施避免问题发生,,,,,,,,,

主动高效,1被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视为不见2反映工作中的困难和问题，但没有改进建议3主动调动各方面的资源以达成目标4工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议5独立提出切实可行的改进方案，并推进实施，取得良好的成效,,,,,,,,,

客户意识,1不关心客户需求与感受，对客户提出的需求没有响应2在上级要求和客户的投诉压力下，为客户解决问题3积极响应客户意见或投诉，及时满足客户需求4主动征询客户需求与感受，并用友善、愉快的态度提供服务5提供的服务超乎客户期望的满意,,,,,,,,,

团队协作,1不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作2告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见3能够认真听取对方意见，修正个人的工作设想4发生分歧时，不仅认真听取对方意见，而且提出有价值的建议5协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标,,,,,,,,,

学习总结,1多次出现相同失误2能够不出现相同的失误，但不能防患于未然3在工作中学习，能够从失误中吸取教训、举一反三、防患于未然4有意识的学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践5除岗位要求的知识技能外，还主动学习其他相关的知识技能，工作能力明显提高,,,,,,,,,

考核项目得分：_______考核项目总分：_______员工签字：______________主管签字：____________,,,,,,,,,,

面谈时间：年月日面谈结果：□完全或基本达成一致□存在分歧分歧点：,,,,,,,,,,

,,,,员工签字：____________,,主管签字：______________,,,,

%按照计划完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品；%根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计；%根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB图；%编写调试程序，测试或协助测试开发的硬件设备，确保其按设计要求正常运行；%编写项目文档、质量记录以及其他有关文档；%维护管理或协助管理所开发的硬件。,,,,,,,,,,

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