汽车维修企业物资与设备管理

第6章汽车维修企业物资与设备的管理

6.1汽车维修物资管理

6.2汽车配件管理

6.3汽车维修设备管理6.1汽车维修物资管理6.1.1汽车维修物资管理的意义和任务1．汽车维修物资管理的意义(1)保证汽车维修正常进行要保证汽车维修的正常进行，就要有充足的备品备件，否则将会停工待料。(2)加强汽车维修企业流动资金周转，提高企业经济效益严格控制维修物资的库存和采购，严格执行企业维修物资的管理制度，就可以减少物资消耗，降低企业生产成本，减少流动资金占用，提高企业经济效益。(3)节约物资，减少资源消耗许多品质优良的材料(有些是贵重紧缺物资)在现代汽车使用，而国家的物资储备总是有限的，因此正确地选用物资品种，并提高物资的利用程度，就能为国家节约物资消耗，提高国家宏观社会效益。(4)提高汽车维修企业管理手段因为既要做好汽车维修物资的供应工作，又要减少物资的积压和消耗，还要提高维修质量，组织修旧利废，同时应用新材料，促进企业技术进步等，所有这些都需要加强企业管理。汽车维修物资的管理水平代表着汽车维修企业的生产经营管理水平。2．汽车维修物资管理的主要任务1）搞好汽车维修物资的市场调查和分析统计，充分掌握维修物资的供需信息。2）根据汽车维修物资消耗规律，制订或修订汽车维修物资消耗定额，编制物资供应计划和采购计划，积极合理地组织维修物资的采购和储备。3）做好汽车维修物资的入库验收、储存保管、审核发放，以确保汽车维修生产顺利进行，并配合生产技术部门严格检查维修物资消耗定额的执行情况。4）做好库存物资的清仓盘点和回收利用，管好和用好汽车维修物资。既要缩短物资流通时间，加速资金周转，也要做好修旧利废，尽可能减少资金占用。5）制订维修物资管理的岗位责任规章制度。物资的采购、搬运、保管储存、发放和使用等，都要制订工作岗位责任制。6.1.2汽车维修物资的分类、

定额、发放及管理1．汽车维修物资的分类汽车维修物资分类一般配件汽车配件易损件重要基础件与重要总成动力和能源设备金属原材料工具（一般、专用、贵重）非金属原材料辅杂料通配料油润料漆料汽车维修辅助材料汽车维修用原材料及其它图6-1汽车维修物资分类2．汽车维修物资的消耗定额所谓汽车维修物资消耗定额，是指汽车维修企业在一定的生产技术组织条件下，为维修每辆次汽车所必需消耗各种物资的数量标准。汽车维修物资消耗定额综合地反映着汽车维修企的生产经营管理水平。(1)物资消耗定额的作用1)物资消耗定额是确定企业流动资金、编制企业物资供应计划的基础。2)物资消耗定额是企业经济核算、节约消耗，提高企业生产经营管理水平的有力工具。(2)制定物资消耗定额的方法1)技术计算法或统计分析法2)经验估计法和对比参照法3)实际测定法6.1.3汽车维修物资的采购与库房管理(b)图6-2配件采购与库房管理(a)采购管理 定期清仓查库、编制采购计划直接根据生产需求应急采购凭计划集中采购 零星采购凭计划集中送货 采购计划管理采购方式管理供应商诚信度评估供应品种、价格与质量评估供应及时性、方便性评估采购点管理库存管理管理制度物资分类（同图6-1）库房管理核料制度库房统计制度入库检验制度清仓查库制度交旧领新制度分类分区、四号定位诶ABC分析法立牌立卡、五五摆放(b)图6-2配件采购与库房管理(a)采购管理 定期清仓查库、编制采购计划直接根据生产需求应急采购凭计划集中采购 零星采购凭计划集中送货 采购计划管理采购方式管理供应商诚信度评估供应品种、价格与质量评估供应及时性、方便性评估采购点管理库存管理管理制度物资分类（同图6-1）库房管理核料制度库房统计制度入库检验制度清仓查库制度交旧领新制度分类分区、四号定位诶ABC分析法立牌立卡、五五摆放6.2汽车配件管理汽车配件是指能直接用于汽车装配或维修的零部件物品，是进行维修服务的重要物质条件。汽车配件管理是指汽车维修企业对维持生产、经营和服务的全过程所需各种维修备件、材料、辅助材料及工具的采购、保管、出库等各环节进行管理和控制的总称。车辆配件管理是车辆维修业务管理的内容之一，车辆维修所使用的配件，直接影响车辆维修后的质量、安全、企业信誉和经济效益。因此，车辆维修企业须加强对配件的管理，建立和健全包括采购、保管、使用等过程的质量管理体系，有效压缩库存量，降低成本，不断改进管理方法、提高企业信誉和经济效益。6.2.1汽车配件1．实用性分类（1）易耗件在对汽车进行二级维护、总成大修和整车大修时，易损坏且消耗量大的零部件称为易耗件。（2）标准件按国家标准设计与制造的，并具有通用互换性的零部件称为标准件。汽车上属于标准件的有气缸盖紧固螺栓及螺母、连杆螺栓及螺母、发动机悬挂装置中的螺栓及螺母、主销锁销及螺母、轮胎螺栓及螺母等。（3）车身覆盖件为使乘员及部分重要总成不受外界环境的干扰，并具有一定的空气动力学特性的构成汽车表面的板件，如发动机罩、翼子板、散热器罩、车顶板、门板、行李厢盖等均属于车身覆盖件。（4）保安件汽车上不易损坏的零部件称为保安件，保安件有曲轴、起动爪、正时齿轮、扭转减振器、凸轮轴、汽油箱、汽油滤清器总成、柴油滤清器总成、汽油钢管、喷油泵、调速器、机油滤清器总成、机油硬管、发电机、起动电机、离合器压盘及盖总成、离合器硬油管、变速器壳体及上盖、操纵杆、前桥、桥壳、转向节、轮胎衬带、钢板弹簧总成及第四片以后的零件、载货汽车后桥副钢板总成及零件、转向摇臂、转向节臂等。2．外包装标识分类汽车零部件总共分为发动机零部件、底盘零部件、车身及饰品零部件、电器电子产品和通用件共五大类。根据汽车的术语和定义，零部件包括总成、分总成、子总成、单元体、零件。3．标准化分类4．汽车零部件编号6.2.2汽车配件管理1．配件管理的内容配件管理包括：配件的采购管理、配件的入库管理、配件的库存管理、配件的盘点管理、配件的呆废品管理、配件的退货管理、配件的账务登记管理、安全维护管理、配件出库管理、资料保存管理等内容，配件采购、入库、库存及出库每一个主要环节之间搬运的管理。2．配件管理流程6.2.3配件库存管理1.仓库管理2.卡账管理3.库存盘点6.2.4库存管理1．库存及库存管理的涵义(1)库存是指仓库中为今后预定目的而储存的，处于闲置或非生产状态的物品或商品。在汽车维修企业中，库存按其经济用途可分为商品业务库存、修配业务库存、其它库存三种。(2)库存管理就是在保障供给的前提下，使库存商品数量最少，为此所进行的预测、计划、组织、协调、控制等有效补充库存的一系列工作。2．库存管理的目标库存管理的目标就是在确保仓储安全的前提下，通过综合分析，使库存费用、订货费用、缺货损失之总和最小。因为从保管的角度去分析，订货次数多，就可以减少库存量，从而减少库存费用；从订货的角度去分析，订货次数减少就能节省订货费用，因而每次的订货量应大些；从缺货的角度去分析，为了减少缺货损失，就应增加库存。因此，库存管理既要满足消费者的需要，又要面对这些损益背反的问题，必须综合考虑以