思维工具 六顶思考帽

六顶思考帽六顶思考帽哲学、医学、心理学博士——爱德华.德.波诺世界创新思维、概念思维领域的首席专家。至今写过六十多本书，被译成35种文字。六顶思考帽®、平行思维的创作者提升思维能力的三个关键：良好的心态有效的思路合适的方法

盲人摸象

说的是在很久以前，有一个叫"镜面"的国王，命令大臣领一头大象，叫盲人们去摸。盲人们有的摸到了象鼻，就说大象和车轱辘一样；有的摸到了象牙，就说大象和杵一样；有的摸到了大象的耳朵，就说大象和簸箕一样；有的摸到了象头，就说大象和鼎一样；有的摸到了象背，就说大象形同土丘；有的摸到了象腹，就说大象和墙壁一样；有的摸到了象腿，就说大象和柱子一样；有的摸到了象尾，就说大象和绳子一样……等等。他们争着阐述自己的观点而互不相让。

国王见此情景大笑，说道："诸盲人群集，象身本一体，异相生是非。"意思是说，盲人们坚持自己的认识而互不相让，都认为自己的说法正确，其实大象本是个整体，即一合相，大家说的都是它的局部特征。在佛法中，这个故事用来比喻修道不得法者往往如群盲摸象那样，执著于事物的局部，从而产生各种极端的偏执观点，要知道事物都是具有整体特征的一合相，所以不可执著于事物的任何局部而误认为是整体。——局限性思维传统思维的误区——局限性思维传统思维的误区局限性思维容易——1、从自身的角度进行考虑；2、从片面的角度进行考虑；3、情绪会影响思维的效率。——对抗性思维B：不，这个建议行得通A:这个建议行不通传统思维的误区建议——对抗性思维传统思维的误区对抗性思维容易——1、指出错误可以有利于进一步提高；2、容易引起争论，破坏关系3、缺乏建设性、计划性和创新。替代传统思维的方法——平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。这个图形是1900年由心理学家约.森伯所画。他画的这个图形，是有双重形象的，这是人类第一次提出思维转换的概念你看见什么？一只鸭子，还是一只兔子？平行思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考

六顶思考帽六顶思考帽六种颜色六种思考模式

六顶思考帽白帽：知识管理

我们现在有哪些信息？我们还需要哪些信息？这些信息是事实吗？

六顶思考帽要点

使用白帽可以：记录下互相冲突的信息评估信息的实用性和准确性区分事实和推测明确还需要哪些信息需要补充白色显得中立而客观。白帽思维代表客观的事实和数字。白帽思维今天气温是零下10度美国的犯罪率是10%房地产消费指数下降15%公司的流动率为30%新闻联播今天很冷美国的治安很差房地产最近不景气公司人员流动很大练习：白帽思维某人工作成绩优秀是否应该加薪？

六顶思考帽红帽：情商管理

我现在有些什么感觉？我的直觉告诉我什么？我的直觉反应是什么？

六顶思考帽要点

时间限定在30秒内允许表达自己的感觉、预感和直觉无需论证或说明理由可以作为决策思考的一部分可以在作出决定之后使用红帽思维的用途承认情感是思维的一部分。让背景情感现形，以便观察可能带来的影响。可以让情感得以发泄。直觉和预感发挥优势。情绪化的思考，而带着红色思考帽的人主要是跟着感觉走。红帽思维

六顶思考帽

红帽思维练习：选择小组内的一名成员，用30秒的时间说出他的优点

六顶思考帽黄帽：价值管理

有什么利益？有哪些积极的因素？存在哪些有价值的地方？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？

六顶思考帽要点

需要深思熟虑强化了创造性方法和新的思维方向。必须给出理由当和黑帽思维一起使用时，是一个强大的评估工具。黄帽思维的用途1、评估价值2、分析利益3、让事情变得可行黄帽思维黄帽思维的原则1、探求事物的优点2、努力寻求利益3、证明为什么某个观点行得通4、探讨可能性的程度黄帽思维黄帽思维练习：请讨论人力资源报表的价值？

六顶思考帽黑帽：风险管理可能存在的问题是什么？

会遇到什么样的困难？警告的关键点是什么？有什么风险？

六顶思考帽要点

帮助我们作出最佳决策指出遇到的困难。

弄清为什么某个事件失效。

一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由。

有时也许会给出一些在白帽思考中也出现的信息。

用在黄帽思考之后，则是一个强大的评估工具。

和绿帽一起使用时，能提供改进和解决问题的方法黑帽思维的用途黑帽思维检查证据检查逻辑性检查可行性检查影响检查适应性黑帽思维练习：某人工作成绩优秀是否应该加薪？

六顶思考帽绿帽：创意管理

我们有什么创造性的想法？还有其他可选方案吗？我们怎样才能克服黑帽提出的困难？

六顶思考帽要点

寻求新想法改正缺点为“创造”提供时间和空间平衡黑帽思维的主导地位。绿帽思维绿帽思维使用的用途产生初始想法产生进一步的想法或更好的想法产生新想法绿帽思维练习：某人工作成绩优秀是否应该加薪？

六顶思考帽

蓝帽：目标管理

我们应当从哪里开始？议程是怎样的？目标是什么？应该用哪些帽子？我们怎样去总结？下一步该怎么做？

六顶思考帽要点

是一顶主持人的帽子团队里的任何成员都可以戴集中和再集中思考处理对特定种类思考的需求。指出不合适的意见要求做出总结促使团队作出决策

蓝帽思维蓝帽思维的用途限制焦点和目的制定思维计划和议程观察和评论决定下一步确定结果和总结这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。运行中的燃料消耗是每25英里1加仑。我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。

如果没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必