第七章-企业战略实施与控制

12九月2023企业战略实施与控制CHAPTER712九月2023一、企业战略实施需解决的问题1二、企业战略与组织结构23

三、企业战略与领导4本章主要内容

四、企业战略与企业文化56第二节企业战略控制第一节企业战略实施12九月2023

制定战略计划和工作规程1)滚动计划、PDCA循环法2)制定工作规程建立完成战略计划的组织1)

建立支持战略的组织结构；2)

确定战略实施的关键活动；3)

为关键战略岗位配置优秀人才。（二）战略实施的任务12九月2023围绕战略目标有重点地配置资源1)

搞好战略项目规划及预算；2)

将主要资源集中到战略目标的实现上。创造良好的战略实施环境1)

激发企业各部门、个人完成计划指标；2)

培育“战略支持型”企业文化；3)

倡导结果导向与追求卓越的精神；4)

保证薪酬制度与战略业绩紧密结合。

12九月2023构建战略管理支持系统1)

制定有助于战略实施的政策和程序；2)

建立战略信息报告系统；3)

建立内部控制机制，以保证战略方向不偏离预定目标。

12九月2023发挥战略实施的领导作用1)

营造支持战略实施的组织氛围；2)

处理好组织内部政治关系；3)

适时进行战略调整。12九月2023（2）企业不同发展阶段的组织结构选择阶段企业、产品、市场的特征组织结构1简单的小型企业，只生产单一产品或单一产品系列，面对狭窄的市场从直线型到直线职能型组织结构2在较大的或多样化的产品市场上提供单一的或密切相关的产品或服务从直线职能型到事业部型组织结构3在较大的多样化的产品市场上扩展相关的产品系列事业部型、矩阵型组织结构4在较大的多样化的市场上进行多种经营，面对跨地区或跨国界市场范围事业部型组织结构、多维立体结构、12九月2023回顾《管理学》企业组织结构的类型

1.简单结构

简单结构又称直线制结构，其特点是结构简单、权责明确、指挥统一、控制力强，组织内没有专业分工，要求企业领导具有多方面的业务管理能力与技能。这种类型的组织结构适合规模较小的企业。

车间车间车间经理班组班组12九月2023

2.职能型结构

职能型结构是根据企业的业务及职能设置而划分的组织结构形式。这种结构适用于企业规模较小，产品结构相对简单的情况。

人事财务总经理生产营销采购12九月2023

3.区域型结构

区域型组织结构是指按市场地理区域来划分的组织结构。

区域性结构适用于企业产品结构较为集中、产品差异性小、生产规模大、市场覆盖面广、企业实力强的企业，如饮料生产企业、汽车制造企业、家电制造企业等。

总经理亚洲公司欧洲公司非洲公司澳大利亚公司美洲公司12九月2023

4.事业部制结构

事业部制结构又称分权部组织或部门化组织，是指企业按照“集中政策、分散管理”的经营模式，划分成不同的业务管理机构。总公司事业部C事业部D事业部E事业部B事业部A参谋机构12九月20235.矩阵式结构矩阵式结构是一种组合式结构。企业可以按产品、区域、职能中的两类要素进行交叉设计。总公司职能部门职能部门职能部门职能部门参谋机构产品A产品B产品C12九月2023战略与组织结构

单一行业内发展-----机械式的组织结构多元化经营的公司-----分权式的事业部结构

成本领先战略-----机械式组织结构差异化战略-----有机的组织结构

防御者战略-----机械式组织结构探索者战略-----有机的组织结构12九月2023三、战略实施与领导（一）管理人员与战略匹配

集中战略、纵向或横向一体化的公司：攻击性很强，具有公司所在产业丰富经验的CEO；多角化战略公司：分析头脑、拥有其它产业丰富知识并能管理多角化产品的CEO；稳定型战略：相对保守、具有生产或工程背景、拥