建设工程进度控制案例分析

建设工程进度控制案例分析25/7/20041［案例一P］［背景资料］某工程由A,B,C,D四个施工过程组成，施工顺序为A→B→C→D,各施工过程的流水节拍为tA=3天，tB=6天，tc=6天，tD=3天。施工单位提出的施工进度计划如下表。施工工期为72天。建设单位认为工期太长，在劳动力相对固定的条件下，建议组织异节奏专业流水施工，以便缩短工期。25/7/20042表3-2-1施工进度计划表

施工进度（天）

ABCD369121518212427303336394245485154576063666972N25/7/20043［问题］1、确定施工段数。2、确定流水步距。3、确定施工工期。4、绘制流水施工进度表。考核的基本知识点：1、流水施工的组织2、取大差法的应用3、施工进度计划表的绘制25/7/20044［参考答案一］1、为使专业工作队连续施工，取施工段数等于施工过程数即：m=n=4.2、确定流水步距A3,6,9,12B-6,12,18,24kab=3

30-3-6-2425/7/200453、流水施工工期T=∑Ki,i+1+∑Tn+∑tj-∑td=(3+6+15)+3×4+0-0=36（天）4、绘制流水施工进度表。见图B6,12,18,24C-6,12,18,24kbc=66666-24C6,12,18,24D-3,6,9,12691215-12kcd=1525/7/20046ABCD369121518212427303336394245485154576063666972施工进度计划表N施工进度（天）25/7/20047［参考答案二］施工过程数：n＝4施工段数:m＝4流水步距：K＝最大公约数｛3，6，6，3｝＝3专业队数：bA=3/3=1bB=6/3=2bC=6/3=2bD=3/3=1流水组工期：T＝（m+n1-1)K=(4+6-1)×3=27d∑b=6组织成倍节拍流水n1＝ｂ25/7/20048ABCD369121518212427303336施工进度计划表施工进度（天）1211211234123413241234Ｎ25/7/20049［案例二P171］［背景材料］某工程单代号搭接施工网络计划如图2-1-5所示。工程负责人审查后发现，该工程施工网络计划的绘图有缺陷，并缺少工作G的六个时间参数，建议施工技术人员修改。25/7/2004100483418ST0H25C10A5E15B8G10D12005FTF=10FTS=3STF=67022117234012FTS=0FTF=2STS=318330000STS=700500070327017FTF=1570327017图2-1-5单代号搭接施工网络计划图STF=10FTS=025/7/200411［问题］

1、你认为该工程施工网络计划在绘图中存在什么问

题？为什么要修改？2、工作G的最早开始和最早完成时间如何计算？3、在该网络计划中哪些工作应作为重点控制对象？为

什么？4、请绘出该工程正确的单代号搭接施工网络计划？25/7/200412考核的基本知识点：1、单代号搭接网络图的表示方法2、单代号搭接网络图时间参数的计算及处理3、单代号搭接网络图关键线路的确定25/7/200413［参考答案］1、该施工网络计划中没有工作节点代号该施工网络计划中应设一个虚拟的终点节点。

工作B与虚拟起点节点没有建立联系。工作B:ESB=0+6－8＝－2该工作最早开始时间出现负值的情况，应将该节点与虚拟的起点节点相连。令其STS=0通过计算可知,工作H最早完成时间大于最后工作G最早完成时间,所以应将工作H与终点节点相连，令其FTF=025/7/2004142、解答EFE+FTSE，G=18+0ESD+STSD，G=11+3EFD+FTFD，G–DG=23+2-10ESH+STFH，G–DG=7+10-10

EFG=ESG+DG=18+10=28ESG=max=1825/7/2004153、工作A、C、H应作为重点控制对象，因为它们为关键工作。如图所示。04834181St0005FTF=10FTS=3STF=67022117234012FTS=0FTF=2STS=318330000STS=700500070327017FTFn02A53B84C105D126E157H258G1018428224323203232032LAG=2LAG=6LAG=3STF=10LAG=0FTS=0STS=0FTF=0LAG=425/7/200416［案例三P177］［背景材料］

某项目资料如下：工作名称 A B C D E F GH 持续时间 2 4 10 4 6 3 42 紧前工作 － － AAB BCDDEFG 25/7/200417［问题］1、绘出其双代号网络图,用工作计算法计算4个时间参数并用四时标注法标注在网络计划上。2、绘出其双代号早时标网络计划.3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4、如果本项目工期要求提前1，且C的极限工期为7，D、G的极限工期为3，E的极限工期为4。请给出工期优化有哪些选择方案，该项目工期工期如何优化,并说明理由.5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路25/7/200418考核的基本知识点：1、双代号时标网络的绘制方法2、双代号时标网络关键线路的确定3、双代号时标网络的工期调整25/7/200419参考答案1:首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数,见下图124357689ACF2103DBEGH4642002212120000000145101115151010110047328804ESLSTFFF425/7/2004202、绘制早时标网络计划12123456789101112131415161743756893、该项目工期为17天ACFBEGHD25/7/2004214、工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间·找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间·选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，确定压缩时间·如果压缩后工期仍不能满足要求，选择另一有可能压缩工作持续时间的关键工作·如果有不止一条关键线路，则各线路要同步压缩工期25/7/200422方法二：改变工作间的逻辑关系·改变工作间的逻辑关系以及相互间的搭接关系如果调整后的工期仍不能满足要求，则应对计划的原技术、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。对本工程而言，D、G、E为非关键工作，只能把C工作的持续时间压缩到9天，同时压缩G工作的自由时差，其它工作不需进行调整。25/7/200423调整后的时标网络计划：1212345678910111213141516174375689ACFBEGHD25/7/200424［案例四P194］［背景材料］某工程项目网络计划如图3-1-1所示，图中箭线上方括号内数字表示各项工作计划完成的任务量，以劳动消耗量表示；箭线下方数字表示各项工作的持续时间（周）。假设各项工作均为匀速进展，即各项工作每周的劳动消耗量相等。26143578A(45)C(54)F(60)334B(60)E(26)G(40)522D(51)325/7/200425［问题］1、试绘制香蕉曲线。2、如何利用香蕉曲线进行实际进度与计划进度的比较。考核的基本知识点：1、香蕉型曲线的绘制方法2、香蕉型曲线的应用25/7/200426［参考答案］1、解答(1)确定各项工作每周的劳动消耗量：工作A：45÷3=15工作B：60÷5=12工作C：54÷3=18工作D：51÷3=17工作E：26÷2=13工作F：60÷4=15工作G：40÷2=2025/7/200427(2)计算工程项目劳动消耗总量Q：Q=45＋60＋54＋51＋26＋60＋40=336根据各项工作按最早开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图3-1-2所示。根据各项工作按最迟开始时间安排的进度计划，确定工程项目每周计划劳动消耗量及各周累计劳动消耗量，如图3-1-3所示。25/7/2004281123456789101112(周)2645378A(15)C(18)F(15)图3-1-2每周劳动消