土建工程师目标责任书绩效考核表

东风襄樊置业有限责任公司东风佳园二期工程部土建工程师岗位同志2012年月份目标责任书与绩效考核指标本责任书由工程部经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向公司绩效考核小组提供完成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实；本责任书一式两份，责任人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；项目及指标：（总分150分2000点）项目工作内容/计划分值考评细则完成情况自评得分上级评分绩考组评分进度管理周计划填写下月各周计划完成情况20根据公司批准的施工总进度计划，协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成。1、每周计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路的扣1～10分。每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分；2、每月计划完成情况完成得20分；未完成且为关键线路的不得分；未完成但非关键线路扣1～10分。实行进度专题周例会制度，每周参与三方进度专题会议，对周计划、月计划完成情况进行分析，对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上，工作不到位扣10分/次。协助项目经理完成项目管理软件关于进度方面的各模块及时更新数据，工作不到位扣3份/次，可倒扣。月计划填写下月计划完成情况20成本管理设计优化填写审核及优化计划10图纸到位后，配合项目经理做好图纸会审工作，提出合理优化建议：1、图纸意见及问题不少于20条；2、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本，每月不少于1条；3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣1～10分。甲供材管理甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲供材计划表，表格均上报。2、材料验收：对送至施工现场的甲、乙供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件。10甲供材进行严格收、发管理。1、配合项目经理在每月28日前上报下月以及下3个月甲、乙供材计划表，表格均上传软件，未报、迟报、漏报、错报扣1～2分/次，可倒扣。2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理，工作不到位扣1～5分。3、出入库管理：配合库管人员做好出入库管理，施工单位领用要填写材料领用单并签字，防止施工单位少报多领多用，工作不到位扣1～5分。4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将相关数据录入软件，工作不到位扣1～5分。工程签证技术核定单协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定；2、及时性，发生签证及时将相关图片、影像资料及时取证上报审核；3、真实性，确保所报签证真实性。5协助项目经理，严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。1、合理性，工作不到位扣1～3分；2、及时性，工作不到位扣1～2分；3、真实性，未经请示不得擅自在签证类文件上签字，一经发现当月绩效归零，如出现不真实签证直接报总经办处理。质量管理施工质量每日上现场巡查不少于2次，对现场质量问题形成图文并茂的文件，发现问题及时召开专题会议，督促承包单位及时整改。10协助项目经理对工程施工质量严格把关，对本专业施工质量负直接责任。1、每日巡检工地现场的次数不少于2次，关键部位必须旁站；对质量问题及时发整改单或通知单，跟催整改落实，不合格品的处理率达到100%；工作不到位扣3分/次；2、每周参与三方质量专题会议，对发现的质量问题予以通报，跟催整改落实，工作不到位扣3分/次；3、对质量通病和影响工程质量的潜在原因采取预防措施，如在工程实施过程中发生的质量问题而没有及时发现而被巡查或其它部门人员发现，扣3分/次。加强巡查，每周将汇集的质量问题与承包方开会讨论，督促承包单位及时整改。10严格监督工程项目施工质量，拍摄的质量不合格照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关施工单位召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供质量问题照片50张/月，现场巡视记录表20份/月（质量+安全）。未完成扣1～10分。材料验收按要求对材料进行登记、送检，建立合格材料台账，对不合格的材料督促承包单位清退出场。15严格按照部门要求进行材料验收及材料登记工作，材料进场2个工作日内必须完成验收、登记、相关数据上传软件，工作不到位扣3分/次。查处不合格材料不少于1例，未完成扣5分。工程验收按《集团工程验收制度》和设计及规范要求对工程进行验收，填写本月验收计划。5根据《集团工程验收制度》，组织工序验收，参与项目分部分项工程，单位子单位工程验收，确保竣工验收提前15个工作日报部门，工作不到位扣5分/次，可倒扣。安全文明管理1、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全）；2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》；3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。151、拍摄的安全文明不到位照片按软件分项目建立照片档案，并就实质性内容和相关部门召开会议，要求相关施工单位进行整改落实。提供安全文明问题照片30张，现场巡视记录表20份（质量+安全），未完成扣1～10分。2、每周参与由监理组织的三方及相关单位对工地进行安全大检查并召开安全专题会议，对项目的安全文明情况进行检查评定。根据检查的评定结果，填写《建筑工程现场安全文明施工措施费考评标准表》，未完成扣5分/次，可倒扣。3、对现场发生的安全事故，在1小时内上报项目经理，配合项目经理将对事故的处理信息在24小时内形成汇报材料发送部门领导。如当月发生重大安全事故扣20分。部门资料按照部门的规定及时提供相关信息、图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。10按照部门的规定及时提供相关信息图片等给资料员，支持资料员制作项目上报资料。提供的资料真实、图片清晰。1、未按时提交或不符合部门要求扣3分/次，可倒扣，可罚款。2、如考勤没有按时提交停发当月工资。执行力对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不扣，保质保量按时完成。151、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次；2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。工作纪律1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用；2、手机必须24小时开通并随身携带；51、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜绝公话私用，否则扣2分/次，可倒扣；2、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣；3、出现重大违纪、腐败行为报集团相关部门处理。其他事项加强自身学习，积极参加部门培训、部门考试、部门活动及国家注册类考试等相关内容的计划0积极参加部门组织及公司组织培训、考试、活动，部门考试不合格的留职查看。工作不到位扣5分/次。合计=SUM(ABOVE)150部门负责人：责任人：日期：日期：其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。三、安全奖惩：1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二．培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。