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----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------××车间决战四季度工作措施及考核办法为认真落实董事长的“三个五”工作部署,努力推进车间精细化管理工作,并结合××厂“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案,全面确保电气系统安全、稳定、经济运行,特制定××车间决战四季度工作措施及考核办法如下:一、工作措施:牢固树立“工作就是责任,执行重在到位”的工作理念及“安全工作重心在班组”的思想,增强安全生产意识,确保经济利益不受损失。抓好“三个五”工作,即突出“五个重点”、开展“五个检查”、做到“五个到位”,重点开展“各类制度是否有效、台帐记录是否齐全、设备装置是否完好、隐患缺陷是否彻底消除、安全、职业卫生、环保设施是否有效运行”的检查活动。强化各项规程的学习,严格按章办事,杜绝人为事故发生;强化设备管理,确保连运目标实现。认真开展关于“反事故、保连运”活动各项内容,认真落实岗位安全职责,认真整改发现的缺陷隐患。加大巡检消缺力度,不走过场,不留死角,细致巡检,对查出的问题,做到整改内容、标准、措施、时间、责任人“五个落实”。严格执行“四不放过”的事故管理规定,注重系统性分析和查找事故原因。加大考核力度,严格责任追究。进行安全作业培训,严格票证管理,落实安全措施。根据“百安”活动及工人先锋号劳动竞赛方案,评选安全明星班组、双查明星个人及先锋职工、先锋班组。二、考核办法:1、基础管理(以下项目不达要求者,按情况每项扣相关班组或个人10-20元):①各类台帐档案齐全,按规定翔实填写;②各项规章制度健全,悬挂醒目位置,并严格执行;③各级各类人员都制定有工作标准,各类管理人员都配备了工作日志并如实填写;2、设备检修(以下项目不达要求者,按情况每项扣相关班组或个人10-50元):①按计划完成月检修任务;②按检修规程做到文明检修;③按时编报各种计划;④按规定填写检修任务书;⑤设备包机、巡检职责明确,责任到人;⑥按规定进行巡检,如实填写巡检记录;⑦设备卫生做到见沟见底、轴见光、设备见本色。3、安全生产(以下项目不达要求者,按情况每项扣相关班组或个人10-100元):①制定并严格实施安全生产责任制;②生产设施和设备危险部位设有必要的安全防护装置;③缺陷隐患及时消除并记录;④安全例会和班组安全活动按规定认真及时组织;⑤各类安全作业票证审批到位,安全措施落实、监护到位;⑥所有作业人员持证上岗,特种作业人员持有特种作业证;⑦无重大事故发生,一般性事故和微小事故大幅降低;⑧消防、气防器材配备齐全,人员熟练使用;⑨严格执行禁烟规定。4、岗位培训(以下项目不达要求者,按情况每项扣相关班组或个人10-20元):①按时编报培训计划总结;②按计划完成培训任务;③员工培训笔记按时填写、上交;④按要求编写事故预案并组织实施。5、文明创建(以下项目不达要求者,按情况每项扣相关班组或个人10-50元):①按公司、厂要求巩固保持无泄漏、清洁文明成果;②工作
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