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文档简介

电子商务部例会制度一、目的为全面提高部门工作效率，掌握部门日常运营、管理工作执行情况，并能集思广益，为下步部门工作提出改进性及开展性的工作方案特制定本制度。二、形式例会主要分为周例会、月分析会两种形式。三、内容类别项目周例会月分析会时间每周一9:00每月末最后一天参加人电商部全体主管经理+电商部全体地点会议室会议室会议内容（1）总结本周工作进展及完成情况。（2）制定下周工作计划。（3）工作开展中的问题（难题）及需要公司提供配合帮助的合理化事项。（1）当月销售工作情况总结。（2）次月销售任务计划及重点工作部署。（3）研判发展趋势及销售工作对策。（4）费用通报。（5）经验、思想分享。记录人部门内勤部门内勤备注特殊情况以提前通知为准四、要求1、应准时到会，不得随意迟到、早退、缺席或中途退场。2、与会人员必须认真对待会议主题和内容并，提前做好准备，做到有所侧重，简明扼要。3、与会人员本着部门发展的原则，对部门问题和建议可畅所欲言、集思广益，但对真实性、可行性负责，经会议决定之事，必须坚决执行。4、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动，如须接听电话，需在会场外接听。5、认真做好会议记录，并认真执行会议所确定的各项任务。电子商务部例会记录表例会时间年月日主持人会议类别□周例会□月分析会参加人员签字总结情况工作计划需解决问题记录人：本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！本页为著作的封面，下载以后可

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