工程设备催交催运管理制度_第1页
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文档简介

1、工程设备催交催运管理制度1. 范围所需物资准时到货，特制定本工程设备催交催运方案.2华电国际物资201281 号华电国际电力股份有限公司生产物资选购管理方法理方法理方法（试行管理内容3。1。1进行设备催交催运工作。物资选购部负责做好设备催交工作。3。33。3。1组总经理副组长:基建总监成术部主任、物资选购部主任、承建单位经理3。3。2工作小组组长：物资选购部主任成员：物资选购部专工、承建单位物资部3.43。4。13。4。1。1 监督工作小组工作，听取工作小组汇报，指导工作小组工作.3。4。1.2 审批工作小组对相关人员提出奖惩意见.3。4。23。4.2。13。4。2。23.4。2。3 负责监督

2、检查派出人员及外聘人员的履责状况.3。4。2。4 负责组织每月一次召开设备催交催运会议，参与单位由催交催运小审定设备催交催运方案，解决设备催交催运工作中存在的实际问题.在工程施工进入高峰期，会议每周召开一次。3.4。2.5 提出设备催交催运相关人员的奖惩意见.。4。33.4。3。1 参与工程各方有关设备交货进度的协调会。要施工网络方案,制定具体的设备催交方案，确保设备供应满足工程建设需要.，以及下阶段的主要工作方案等.催交催运状况，主要有每天设备装运信息(包括收集装运的设备名称、数量、重量、启运日期、方案到达日期等）,每天设备生产信息等。3。4。43。4。4。1备制造验收需要，随时出差进行短期设备催交催运及验收工作。3.4。4.2备厂家的设备供货进度与质量状况，确保设备质量及供货进度满足工程建设需要。负责将设备催交催运及验收信息反馈工作小组。设备制造和交付进度。关状况反馈工作小组。驻厂催交工作实施程序351合合同的质量和交货期的要求.3.5.33。63。6。13。6。1.13.6.1。23。6.1.3假.3。6.1。43。6。1。5工作小组.检查与考核催交催运人员在设备催交催运工作中做出突出贡献，效果明显,保证了节点方案和里程碑方案未受影响，经领导小组批准后赐予一次性嘉奖 5002000 元。4.420010004

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