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文档简介
导购员激励考核制度一.基本原则1.用销量说话。2.保底薪,完成销售目标增加收入,增量加薪的原则。3.公平、公开。公正的考核原则。二.导购员职责描述1.产品宣传。a.通过在卖场与消费者的交流,向消费者宣传公司经营的产品和公司的企业形象,提高公司产品的知名度。b.在卖场派发本公司经营产品的各种宣传资料和促销品。c.利用各种销售和服务技巧提高消费者的购买欲望,实现更多的销售机会。2.产品陈列。做好卖场产品的陈列和POP的维护工作,保持产品与促销品陈列>标准化陈列,并保持产品的整洁。3.资讯的收集。促销员要利用直接在卖场与顾客,竞品打交道的有利条件,多方面收集并向公司反馈资讯。了解顾客对产品的期望和建议,妥善处理顾客异议,并及时上报公司。收集竞品价格和市场活动资讯,及时上报公司。收集卖场对公司产品的要求和建议,及时上报,建立并保持与卖场的良好客情关系,获得最佳的宣传地段和促销时间支持。了解卖场的销售量,库存情况和补货要求并及时上报。三.考核指标与薪酬计算1.准时上下班,不迟到、不早退,违者每次负激励十元,超过一小时扣除当日底薪。(按每月30天计算)2.上班时间如有特殊原因,离开卖场超过20分钟,要发短信请假(就餐除外)违反规定每次负激励十元。3.无故旷工1天者,扣除3天底薪。4.无故旷工2天以上(含2天),事后不能说明正当事由者,视为自动离职,扣除全部应发工资、奖金及提成。5.要主动热情地为顾客介绍公司产品,否则违者一次负激励五元。6.由于工作态度不好而遭到顾客和卖场投诉,视情节轻重一次负激励十元至二十元。7.连续3个月不能完成目标销量,公司予以解聘。8.认真填写公司的库存明细表及日报表,如有马虎虚假现象,一次负激励五元。9.商品价签及POP必须完整和放置正确,如有违反,每张价签或POP按负激励二元执行。10.卖场的商品必须按照先进先出的原则进行上架,如有违反每次负激励十元。11.我司投入的特殊陈列(堆头、端架、专架、辅销品)如有陈列竞品和其他商品,每次负激励十元。12.根据卖场的销售和库存及时下单,如未及时下单造成的缺货,每次负激励十元。13.建议奖:如提出可行性建议,付诸实施取得卓越成效,奖励五十元每次。14.上述所有考核全达标者,奖励一百元每月。15.计酬方式;底薪+奖金+销量提成
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