内训师管理制度

内训师管理制度Internaltrainermanagementsystem第3页共3页pagePAGE3ofNUMPAGES3Rv#:01目的为了建立公司内部培训师队伍，实现内部讲师管理的正规化和科学化，有效开展全员培训并帮助员工改善工作及提高绩效，有效传承公司相关技术和公司文化并实现知识共享，特制定本管理办法。适用范围本制度适用于公司内部考核选拔的培训师。定义内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。职责与权限人力资源&行政部人力资源&行政部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师的等级评聘、评审、制订课程计划及日常管理。职能部门协助人力资源&行政部管理内部讲师，各职能部门应积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。内部讲师工作职责参与课程的前期培训需求调研，明确各公司员工的培训需求，向人力资源&行政部提供准确的员工培训需求资料。开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期改进以上资料；制定、落实培训计划，讲授培训课程；负责培训后阅卷工作、后期培训跟进工作，以达到预定的培训效果；对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课程内容等提出改进建议；协助人力资源&行政部完善内部培训体系。积极学习，努力提高自身文化素质和综合能力。实施过程要求内训师的组建及选拔公司本着公平、公正、公开的原则对内训师进行选拔。凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，可参加内训师选拔。内训师选拔程序：由各部门推荐或个人自荐，填写《内部培训师申请表》，由各部门经理或总监审核，报人力资源&行政部审核。人力资源&行政部初步审核后，组织相关人员对内训师进行面试，最终确定内训师人员名单，报公司总经理审批，并对内训师进行授权，颁发内部培训师证书。内训师级别评定内训师级别为三级，分别是初级内训师、中级内训师、高级内训师。初级内训师：初级内训师由各部门经理进行推荐评定，由部门经理或被推荐人本人填写《内部培训师申请表》，报人力资源部审核，由人力资源&行政部组织试讲考试，考试通过后由总经理核准。被推荐内训师具有3个月试用期（自入职之日起计算），在试用期内必须完成3小时以上课时累计，并且培训效果评估平均分不得低于80分，否则将被取消授课资格。中级内训师公司总经理直接认定为中级内训师公司经营层的人员根据实际情况可被总经理直接认定为中级内训师高级内训师。公司执行本制度的首年无高级内训师名额，待次年从中级内训师中进行选拔晋升为高级内训师。内训师级别晋升初级内训师。各部门各岗位员工均有申请和被推荐为初级内训师的资格，但每名员工不可被连续推荐两次资格取消。所有初级内训师在认定资格后的一年中，没有完成3小时的课时累计或培训效果评估平均分低于80分，将被取消内训师资格。中级内训师。所有符合初级内训师资格的员工均有资格申请晋升为中级内训师在初级内训师一年期的考核时间内参加培训课程不少于10小时；完成6小时以上的授课课时积累；培训效果评估平均分高于90分。具备以上条件者，可以申请晋升中级内训师。由本人填写《内训师晋升申请表》，报人力资源&行政部审核，由人力资源经理审核后报总经理批准。降级条件。总监级岗位无降级处理。总监以下级别员工在晋升至中级内训师的一年中，没有完成6小时的课时累计或培训效果评估平均分低于90分，将被进行降级处理。高级内训师。具有中级内训师资格一年以上的员工，有资格晋升为高级内训师。晋升条件。在中级内训师一年期的考核时间内参加培训课程不少于10小时；完成6小时以上的课时积累；培训效果评估平均分高于95分。具备以上条件者，可以申请晋升高级内训师。晋升流程。由本人填写《内训师晋升申请表》，报人力资源&行政部审批，由公司总经理批准方可生效。降级处理。晋升后的高级内训师在一年的考核期内，没有达到6小时的课时累计或培训评估平均分低于90分，将被进行降级处理。内训师职责及权利。内训师职责如下：职称授课时数内部培训师（初级）10小时/年内部培训师（中级）15小时/年内部培训师（高级）20小时/年内部培训师授课费用如下：职称授课费用内部培训师（初级）50元/小时内部培训师（中级）100元/小时内部培训师（高级）150元/小时内部培训师可旁听公司所有的内部培训课程，也必须积极参加公司的内部培训课程。内部讲师优先享有外部培训的权力。每年1月份对内部培训师进行评优，对优秀培训师给予奖励，具体奖励规则如下：职称人数奖金年度优秀内