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文档简介

经典word整理文档，仅参考，转Word此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！一、财务信息化建设的背景部署。在以“信息化带动工业化”精神的指引下，信息化建设作为管理提升的突破口，以管理提升带动世界一流企业战略目标的实现，通过建设“产运销协同调度、人财物资源整合、一体化纵向管控”的专业管理、安全管理、集约化管理、企业综合管理”七大业务能力的整体提升。财务信息化ERP系统建设项目是“SH217”工程的十大重点项管理信息化平台，提高集团整体财务管理水平。二、财务信息化助力，提高经营管理水平，提升企业竞争力唯有眼睛向内、苦练内功，努力挖潜增效，着眼管理提升。管理提升升的主要手段，财务信息化成为企业信息化的核心。准能集团公司通过建设ERP平台，形成了公司集中、高效、统现。财务信息化模式主要就是利用ERP系统，把人力资源管理、财集约化的目标，以适应当前财务管理的“大数据”时代。系统资源，充分做好前期调研工作，全面梳理业务流程，细化工作环节，全面纳入系统管理。ERP信息化系统的运用，实现前端业务前移，工作落实到一线，算，让班组成员梳理经营理念，管理工作真正延伸到最前端，由具体操作人员负责，可以有效提升各单位及各车间的整体核算水平。理工作中来，实现身份转变，由财务会计转变为管理会计，有效节约和工作效率，实现真正管理提升，全面提升企业核心竞争力。与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转，实现部门与部门之间价值的信息。三、财务信息化建设存在的问题作人员经常加班加点来完成。投入不足，如缺少服务器和终端设备、班组缺电脑配备、人员业务能加强前端业务人员的培训，提

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