煤矿技术管理制度

精品word文档值得下载值得拥有PAGE19安全技术管理制度郑州登电阳城煤业有限公司2011年元月一、采矿设计管理制度为实现采矿设计管理的科学化、规范化，保证矿井煤炭生产健康可持续发展，依据《煤矿安全规程》和有关法规、条例和技术政策，结合本矿实际，特制定本制度。一、职责界定1、设计管理工作由总工程师负责，生产技术科负责日常管理工作。2、生产技术科设计组负责采区设计、采煤工作面设计及专项工程设计；机电组负责运输系统设计、供电系统设计、排水系统设计；采煤组负责采工作面安装、拆除设计；水文组负责矿井的防治水设计；测量组负责重大贯通设计。3、通防部负责通风系统设计、瓦斯治理设计、安全监控系统设计以及防尘、压风、防灭火系统设计。二、设计资料提交时间1、矿井在年初必须制定年度设计计划并实施，根据生产接替变化情况及时调整。2、设计任务书由总工程师根据设计计划和实际生产需要向设计单位下达。3、采区地质报告、采煤工作面掘进地质说明书应提前1个月送交设计单位。4、采区设计应提前3个月报公司审批，施工图提前1个月送交施工单位。5、采煤工作面设计应提前1个月送交施工单位。6、专项工程设计应提前1个月报公司审批。7、需报公司备案的设计资料：采煤工作面设计，在工作面开工前报公司生产技术部备案。三、设计审批1、水平延深、采区、专项工程等设计以及变更或补充设计必须上报公司审批。2、采区施工图、采煤工作面设计由总工程师组织相关领导负责审批。3、实行专业会审制度。负责审批的设计应附编制、审查、批准人员签字表及审查意见。四.设计执行1、施工单位必须严格按照设计施工。2、设计修改必须经总工程师批准，需报公司批准的必须报公司批准。

3、设计文件下发执行必须有记录，并至少贯彻到施工单位管理及技术人员，并要有贯彻记录。五、设计资料管理1、上级主管部门、公司和矿审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术科备案并分类存放。2、设计图纸、业务联系单等技术资料发放要有发放记录，资料接收人签字。3、在用、存档、上报图纸，按190mm×270mm规格折叠整齐。二、采掘工作面顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《操作规程》及公司有关要求，特制定本制度。2、井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本制度，做好顶板管理工作。二、职能界定1、生产技术科负责巷道支护设计及技术管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、顶板岩性分析工作。结合我矿实际，指导施工单位作业规程、技术措施的编制工作，协调解决执行中的支护问题。2、安全科负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。3、施工单位负责施工范围内的顶板巡查、管理工作。三、一般规定1、生产技术科在巷道支护设计时可采用工程类比法。首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。2、加强采、掘工作面地质构造区域的顶板监测和管理。施工单位要及时制定预防顶板事故方案及相关措施，安全科负责检查落实执行情况。3、安全科每月组织三次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。4、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。跟班班长、安全员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查，发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大；出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，及时向调度指挥中心、本单位负责人汇报，并组织现场人员撤离。5、各采掘工作面要配备足够数量的备用料，以备应急之用。6、对主要回风巷道支护情况的检查必须两人以上，并且事先联系好通风科，由瓦检员陪同。四、掘进工作面顶板管理1、巷道遇断层、陷落柱等地质构造及巷道开窝、切眼刷大、巷修、处理较大范围的冒顶以及其它特殊情况时，必须制定专项安全技术措施，并严格检查监督执行情况。2、巷道压力大，煤层松软、顶板破碎时，应及时编制加强支护措施。3、掘进工作面严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，迎头空顶距离在作业规程中必须明确规定。4、掘进工作面临时停工时，巷道支架必须架设到迎头，保持正常通风，并随时对巷道支护变化情况进行检查。临时封闭时，必须对巷道支护进行加固。恢复开工时，施工单位必须向安全监察部提交开工申请报告。5、隐蔽工程必须实行挂牌管理，并填图归档。五、巷道修护的顶板管理

1、巷道修护前必须制定施工安全措施。在制定措施前应进行现场顶板鉴定，确定施工方法，采取针对性措施并向修护人员贯彻，施工中明确顶板监护人员。2、独头巷道修护必须检查瓦斯浓度，并对后路加强维护。六、回采工作面顶板管理（一）回采工作面端头支护和两巷超前支护。1、采煤工作面两巷，必须保证规定的断面和高度。2、两巷压力大且底软时，要加大支护强度、长度、密度。3、应经常检查采煤工作面上下两安全出口的支护情况，支护方式、支护密度必须符合作业规程的规定，运输机机头部位必须采取加强支护措施。（二）回柱放顶1、采煤工作面必须按照《作业规程》规定的控顶距、放顶步距及时回柱放顶。2、放顶后要保持支架完整。顶板悬顶距离超过作业规程规定时，必须停止采煤，采取人工强制放顶措施。（三）工作面顶板管理1、回采工作面必须按作业规程规定及时支护，严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度，人员进入煤帮作业时，必须采取护顶、护帮措施。2、加强工作面液压支架及单体液压支柱的管理。液压支架及单体液压支柱支设必须符合相关要求，初撑力达到规定值，并有可靠的检测手段和记录。单体液压支柱严禁在浮煤、浮矸上支设，必须采取有效的防倒措施。3、回采工作面处理液压支架上方冒顶时，必须制定专项安全技术措施。工作面发生冒顶事故时，必须先停止生产，待顶板维护好后，方可恢复生产。处理过程中必须明确负责人，现场指挥，安全员现场监督，闭锁工作面刮板输送机，确保退路畅通。严禁人员进入支架上方构顶。4、工作面遇到断层、顶板破碎、冒落等情况时，必须采取措施提前处理。同时要根据构造区情况，及时对措施进行修改补充。5、炮采工作面一次放炮长度要根据顶板情况在作业规程中规定。6、采煤工作面因片帮造成最大控顶距超过规定距离时要采取安全措施；倾角在25°以上的回采工作面要采取防止大面积顶板垮落的措施。三、采掘工作面隐患排查制度为进一步加大我矿隐患排查力度，落实安全生产责任制，使我矿安全生产事故隐患从排查、治理、报告整个过程全面受控，更好的促进、规范隐患排查工作，确保安全生产。经研究决定，制定采掘工作面隐患排查管理制度。一、隐患排查领导小组组长：朱文举副组长：吴松立赵云龙郭银录王卫平成员：秦同伟王营超秦铁军王水平陈宇飞隐患排查办公室设在安全科：安全科长兼办公室主任二、隐患排查具体规定1、月度隐患排查。每月初，组长负责组织安全生产管理人员、工程技术人员进行一次隐患排查，重大隐患排查对照重大隐患排查标准逐项排查。对查出的重大隐患，及时组织召开安全办公会，按照集团公司重大隐患治理方案要求，制定整改措施，落实整改时间和责任人。2、每周一上午组织一次全覆盖式现场隐患排查，副组长是本专业隐患排查的主要负责人。3、每周一下午，召开安全办公会，副组长通报上周隐患排查整改落实情况；针对本周查出的隐患立即进行“项目、标准、措施、时间、责任人、验收人”六落实，认真组织隐患整改落实工作。4、排查出的隐患，由安全科按照事故隐患的等级进行登记，填写隐患排查登记台帐，建立事故隐患信息档案，下发事故隐患整改“六定表”，并跟踪检查隐患整改落实情况。5、每月26日前安全科负责将本矿排查出的重大隐患、一般隐患及预排查出的下月安全工作重点以“隐患排查材料”的形式报集团公司安监局。三、隐患排查制度1、参加隐患排查的人员必须牢固树立“隐患就是事故”的理念，全面细致的认真排查，确保把隐患消灭在萌芽之中，有效遏制隐患生存空间。2、各单位参加隐患排查人员必须准时参加隐患排查准备会，采掘专业在调度指挥中心会议室，“一通三防”专业在通风科办公室，机运专业在机电科办公室，防治水专业在地质科办公室。3、所有参加隐患排查的人员必须服从分管领导的统一安排，每一组隐患排查人员必须指定一名负责人，不得无故缺席；生产辅助单位负责人请销假必须向分管领导请示；机电科室人员请销假必须向分管领导请示，副总领导请销假必须向矿长请示。4、安全监察部每月初同督察组，团委、工会共同制定督察计划，督察组每月督察不少于12次，青安岗每月督察不少于4次，职工代表每月督察不少于2次，所有督察必须覆盖全矿生产的各个环节，形成党政工团一盘棋，共同排查安全隐患，查出的情况及时反馈到安全监察部。5、隐患排查必须全面细致，严格按隐患排查表规定的内容进行填写，检查表填写要字迹工整、表面清洁。6、排查后填写好的检查表，采掘系统升井后及时交井口信息员，然后汇总；“一通三防”、机电运输、防治水专业的隐患排查表，分别由安全科科长负责整理，必须在13：30分前交安全科办公室。7、安全科办公室必须在14：40分前把当天所有隐患排查情况汇总并报送矿有关领导审阅，同时以“六定表”的形式下发到各有关单位联系整改，并安排安全员跟踪检查隐患整改落实情况。8、安全科必须在每周五的安全生产例会上通报本周隐患排查整改落实情况，未按期整改的单位每一项罚单位各100元。现场交纳罚款，并在会上口述未整改的原因。9、对月度隐患排查、每周隐患排查整改落实情况，安全科必须存档备案。四、奖惩办法1、对在隐患排查工作中表现较好，排查认真细致，隐患符合实际，排查出的隐患具有针对性和代表性，矿将根据排查出的隐患，每季度给排查人200—500元的奖励。2、对在隐患排查中不负责任，查不出隐患或弄虚作假的，一经查实，除取消其参加隐患排查的资格，并将给予排查人200—500元的罚款。如在没有查出隐患的头面而出现事故的，矿将根据有关文件进行严肃处理。3、对在隐患排查中没有查出隐患的头面，将采取回头看的方法进行复查，若在复查中查出隐患，将对原隐患排查人给予一定的罚款，每条每人罚50元。4、对查出的隐患，落实整改单位要及时处理，对落实较好、较快的，将给落实整改单位领导一定的奖励。5、对隐患排查小组查出的隐患，整改单位拒不签字整改，互相推诿、扯皮的，将按矿有关文件加倍处罚。6、在隐患排查中，重复出现的问题，罚责任单位100元，在每周一安全办公会上现场交罚款并说明重复出现问题的原因。7、对因查出的隐患未得到及时整改而引发事故的，除按矿有关规定处罚外，将给事故单位5000—10000元的罚款，主要领导给予1000—2000元的罚款。8、凡在隐患排查过程中，被停止作业进行整改的工作面，罚单位2000元，当班班长200元，被停止作业进行整改的掘进头罚单位1000元，责任单位队长各200元。9、为鼓励广大职工积极参与隐患排查，凡发现重大隐患积极主动汇报或积极采取措施消除隐患的，一经查实，将按照矿《安全生产管理制度》规定给予100-1000元的奖励。四、作业规程及措施管理制度为进一步规范我矿作业规程及安全技术措施编制、审批、贯彻执行程序，强化规程及安全技术措施审批的严肃性，提高作业规程及安全技术措施审批质量和效率，按公司、矿有关规定要求，特制订以下管理制度。一、一般规定1、生产技术科地测组自接受设计组下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面7天内向生产技术科设计组提交地质说明书及相关图纸资料。2、通防科、机电科自接受生产技术科下达的业务联系单之日起，采煤工作面10天内、掘进工作面一周内向生产技术科设计组提交相关的设计资料。3、生产技术科设计组、地测组向施工单位下达的业务联系单应相互验证，并向施工单位进行技术交底，由施工单位技术负责人校核、签收。4、施工单位自接受生产技术科下达的业务联系单之日起，采煤作业规程10天内、掘进作业规程一周内提交生产技术科。5、施工条件发生变化,施工单位必须及时编制安全技术措施。二、编制原则1、规程、措施的编制要严格执行“一工程一措施”的原则，经生产技术科下达的施工工程，必须编制作业规程或安全技术措施。2、规程、措施的编制前，施工单位区队长、技术负责人必须亲临现场调查，并有调查记录。严格做到“二个围绕”，即围绕现场定措施，围绕措施抓落实。3、生产技术科向施工单位提供“一站式”服务，作业规程编制所需的地质说明书、图纸及瓦斯监控、通风、供电设计等资料，由生产技术科安排相关单位编制、设计，并经各总工程师审批后提供给生产技术科，然后由生产技术科将上述资料一并提供给施工单位。三、编制要求及内容按《作业规程编制指南》及相关文件规定执行。四、编制流程生产技术科设计组根据生产计划向地测、通风、机电等单位下达联系单地测、通风、机电等单位按时向设计组提供有关资料设计组向施工单位下达业务联系单及技术交底施工单位区、队长，技术负责人现场调查，进行方案讨论施工单位技术负责人编制规程、措施按时向生产技术科提交规程、措施五、审批1、审批职责作业规程由总工程师审批，安全技术措施由副总工程师审批，各职能科室具备相关资质的技术人员参加审批，涉及重大安全技术问题的措施（如贯通措施、一通三防、防治水等），必须由总工程师审查批准。2、会审、复审规程、措施必须实行会审制。会审时间定在每周二上午技术例会和周六上午，由生产技术科组织，各职能科室具备相关资质的技术人员对相关内容进行重点审查，提出审查意见，并签字，生产技术科做好会审记录，最后由总工程师审批。各专业副总要组织相关人员对所有单位规程、措施每月复审一次，根据现场情况提出复审意见，并签字备查，生产技术科做好复审记录。复审时间定在每月第一个技术例会。六、贯彻1、规程、措施由施工单位技术负责人主持，单位主要负责人亲自贯彻；建立健全规程、措施贯彻监督检查机制，由分管副总组织安全、技术等单位每月对贯彻情况进行抽查一次。2、规程、措施贯彻后，施工单位技术负责人必须对本单位所有上岗人员和管技人员进行考试，未参加考试及考试不及格者不准上岗，安全科负责定期对施工单位主要负责人、技术负责人、班队长进行考核。3、规程、措施贯彻后，技术负责人必须建立贯彻、考试成绩及试卷记录台帐。4、因故停工工程，再次恢复施工时，必须有复工报告，可以使用原作业规程，但必须重新贯彻；生产系统或施工条件变化时，必须重新编制作业规程或补充措施；当施工队伍调整时，应办理有关技术资料移交签字手续。5、通防科、安全科部等相关单位的主要负责人对采掘作业规程及补充措施进行贯彻，并签字、考试。未参加考试及考试不及格者不准上岗。6、每月由各专业副经理牵头，生产职能科室参加，对各专业管技人员规程措施掌握程度进行考核，不及格者不准上岗。7、规程及措施应采取动态贯彻，每月贯彻不少于一次。五、采掘工作面地质预测预报制度为了更好地指导采掘部门进行安全生产，配合设计部门提供设计依据，防止安全事故的发生，保障矿井安全生产。依据恒源公司《2010年技术管理规定》及《煤矿防治水规定》，制定本制度。一、地质预报种类地质预报是动态预报，针对采掘工作面存在的地质、水文地质问题进行预测预报，按其使用期不同可分月报、季报、年报，并随着采掘工程的进展及时发出临时性预报。二、地质预报编制时间1、月度预报自下月生产计划下达后开始编写，下月5号前报出（如遇节假日可顺延）。2、季度预报自季度生产计划下达后开始编写，下季度首月前报出，季度预报需附有关图件。3、年度预报自年度生产计划下达后开始编写，下年度首月前报出，年度预报需附有关图件。4、临时性预报的编制，依据采掘工作的需要对原先的预报目标加以修改，特别是影响采掘工作面安全生产的地质因素。三、地质预报的内容月度预报、临时性预报：①断层、褶皱、陷落柱、岩浆侵入体、古河床冲刷区、煤层变化区等的位置、特征、导、含水性，以及对煤（岩）层的影响情况。②高瓦斯煤层的揭露位置、煤层厚、结构、倾角，以及煤层顶、底板岩性特征。③顺岩层巷道的岩层走向变化、岩性的相变、含水性、裂隙发育程度。④老峒子、老巷道、老采空区的位置、积水情况等。⑤封闭不良或封闭情况不明的钻孔的位置及封孔情况。⑥对安全生产的建议等。季、年度预报：①高突出煤层和延深水平初见煤层的巷道名称，揭露煤层的位置、煤层数等。②通过井田的主要断层、严重断裂破碎带、软岩石带的地点等。③接近老洞子、老巷道、老采空区的地点、积水情况等。④需要进行井下的物探、钻探、巷探的地点、原因。四、地质预报的审查及报出地质预报的纸质版本需经各级负责人审查签字后生效。1、临时性预报、月度预报经矿总工程师、生产技术科负责人、施工单位技术主管、地测负责人审查、签字后生效；2、季度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效；3、年度预报经地测负责人、矿总工程师签字审查后生效；4、有重大地质问题的地质、水文地质预报需经集团公司审查。五、地质预报的分析和总结地质预报要重视预报的效果和总结，做到期前预报、期末总结，突出用数字来表达预报效果，预报与实际出入较大时，及时分析原因总结预报经验，提高预报质量。1、临时性预报、月度预报总结一般为本月月初报出上月预报总结；2、季度预报总结一般为本季首月前报出上季度预报总结；3、年度预报总结一般为本年首月前报出上年度预报总结。六、地质预报的存档管理所有预报原件要按《登电阳城煤业公司技术资料管理制度》要求存档，纸质的预报以年为单位装订成册，电子版要按预报种类保存管理。六、技术例会制度为提高我矿技术管理水平，减少技术失误，及时研究解决技术问题，确保安全生产，制定本制度。一、会议时间及地点每周二上午8点30分在会议室召开。二、参加人员总工程师及生产技术部工程技术人员、各单位技术负责人，会议由生产技术科科长主持。三、会议程序1、采掘单位汇报：①掘进单位汇报工作面迎头位置、坡度、煤层厚度变化、顶板岩性以及离层状况、测量给线点、中腰线情况等。采煤单位汇报工作面推进位置，煤层赋存、构造情况，两巷情况并提供工作面素描图等。②需要解决的技术问题。2、辅助单位汇报上周技术工作落实情况及存在的技术问题。3、生产技术部平衡各单位提出的技术问题及下周技术工作安排，并形成会议纪要在网上发布。四、会议纪律1、参会人员不得无故缺席，有事须会前请假，否则每旷会一次罚款50元，迟到、早退一次罚款20元。2、实行会前点名制。3、保持会场安静，会前一律将手机关闭或设置为振动状态，发现手机每响一次罚款50元。七、专业技术人员学习、培训制度为进一步提高我矿专业技术人员的从业技能及业务素养，实现一专多能的目标，更好地发挥专业技术对安全生产的指导作用。根据集团公司要求，结合我矿专业技术人员队伍实际情况，制定本制度。一、指导思想专业技术人员学习培训，要以‘科技兴安’为理念，以学习新知识、新技术、新设备、新工艺为重点，以解决我矿安全生产的实际问题为任务，不断提高我矿专业技术人员的业务素养，全面提升全体专业技术人员的综合技术水平。

二、学习培训方式

专业技术人员学习培训主要以在职、短期、矿内培训为主，脱产、矿外培训为辅，主要包括自学、专题研修、举办讲座等。三、组织机构及参学人员组织机构：学习培训工作由生产技术部负责，成立学习班，生产技术部长任班主任。参学人员：全矿专业技术人员。四、考核管理1、培训期间严格实行课前、课后考勤制度，培训学员应提前5分钟进班，必须做到不迟到、不早退。2、培训学员原则上一律不得请假，确因工作原因等特殊情况需请假的，必须提前向班主任请假，不履行请假手续的，视为旷课；3、培训学员要自觉遵守课堂纪律，认真听课，严禁课堂上交头接耳、随意走动。4、培训学员上课时，手机一律调至振动状态或关闭，不得随意接打电话。5、培训学员要认真做好听课笔记，听课笔记将作为学习培训考核的一项依据。6、培训考核分为考勤、笔记、考试成绩三个部分，满分为100分。考勤占总分的30%，笔记占总分的10%，考试成绩占总分的60%。全年培训考核成绩将作为正智煤化公司专业技术人员评、聘工作的一项依据。

五、学习培训时间、内容学习培训时间、地点、内容，原则上按照公司安排进行。八、技术资料管理制度为进一步规范我矿技术资料管理工作，提高技术资料的利用效率，确保技术资料的安全存管，制定本制度。一、生产技术资料1、各单位必须指定专职或兼职的人员负责该单位信息采集工作；信息采集、上报数据必须真实可靠，不得弄虚作假。2、各类（日常、月度、季度、年度）报表必须按照规定要求、规定方式、规定时间填报。3、上报信息原则上单位负责人必须签字确认并加盖单位公章。相关人员外出时，由被授权人签字，不得以打印或盖印章代替。4、报表信息中相互引用及内部引用的数据要保持一致。5、规定统一样式：A4纸打印，Excel或Word版本模式编制。报表填写说明放在正文下方、备注放在正文右列。6、上报上级单位报表信息必须经分管矿领导签字同意后方可上传。7、各单位报送信息资料必须保留存根，并备有上报记录，信息接收记录人签字单。8、信息报送不及时的、未按程序上报的、上报错误信息的、越级上报的、影响安全生产并造成严重后果的将给予相关责任人一定的处罚。二、技术资料管理1、各单位严格按照信息采集制度，进行各类资料的报送。2、生产技术科必须建立技术档案，并应符合下列规定：⑴上级主管部门及公司审批的设计和批文，应在矿档案室存档、生产技术部备案。⑵矿审批的各类设计和批示，应在生产技术科备案。⑶工程竣工验收资料应在矿档案室存档、生产技术科备案。3、巷道掘进期间，施工单位、生产技术科应及时收集整理测量控制点编号及底板标高、地质构造及参数、硐室等资料，并及时填图。4、生产技术部必须建立回采工作面档案资料。由生产技术科负责，采煤区队和其他有关部门应按各自职责范围给予积极配合。技术档案应包括下列内容：⑴工作面回采地质说明书及图纸、地质预报书。⑵综采工作面安装、拆除设计。⑶工作面回采作业规程、措施及复审记录。⑷回采大事记。⑸采后技术总结。采后技术总结主要包括工作面参数、采出量、工作面内主要设备规格型号及数量、投产及收作时间（综采工作面应写明完成安装、拆除工作的时间及安装、拆除支架所用时间）、收作线位置、矿压观测成果、回采期间发生的重大问题或事故简况及处理情况、经验教训等。采后技术总结应在回采工作面