南岗区东方不夜城广场监理工作制度

哈尔滨市南岗区东方不夜城广场建设工程监理工作制度哈尔滨市松北新区工程建设监理有限公司二〇〇七年四月

监理工作制度为规范项目监理部的监理工作，充分发挥项目监理工程师在工程建设中的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，监理公司制定了以下工作制度：1、监理规划及档案管理制度2、监理报告制度3、监理组织管理及会议制度4、施工技术资料审查制度5、监理工程质量巡检制度6、监理工程质量三检制度7、图纸会审制度8、工程洽商和设计变更制度9、分包单位资质审查制度10、施工组织设计、施工技术方案审查制度11、签认原材料、构配件及设备质量制度12、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度13、工程暂停施工及复工的管理制度14、工程竣工初验制度15、工程质量问题质量事故的处理制度16、砼及砂浆试块的管理制度17、生产计划、统计管理制度18、安全生产与文明施工管理制度19、监理部工作奖罚制度

1、监理规划及档案管理制度（1）监理规划管理制度1）监理单位应为所监理的单位工程制定监理规划；2）总监理工程师负责编制监理规划，监理规划经总工程师批准后实施；3）监理规划的主要内容包括以下方面：①工程概况；②监理依据；③监理范围；④监理组织；⑤“四控制”、“二管理”、“一协调”的实施方案；⑥其它。4）监理单位应将监理规划报送建设单位，监理公司还应做好向施工单位进行监理规划交底工作。（2）档案管理制度1）监理单位建立单位工程监理档案；2）监理档案包括以下方面：①监理合同；②项目监理规划及实施细则；③监理月报；④会议纪要；⑤分项、分部工程质量报验认可单；⑥质量事故处理资料；⑦投资控制资料；⑧工程验收资料；⑨监理通知；⑩监理工作总结。2、监理报告制度（1）每月向建设单位提交监理报告一份。（2）总监组织各专业监理工程师编写监理报告，并由总监签发。（3）监理报告应包括以下内容：1）工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析；2）工程质量情况：分项工程验评情况，质量检查验收情况本周内出现的质量问题；3）问题及对策：对工程进度和工程质量进行分析论证，找出原因，及时提出相应的对策，当工程进度与计划有偏差时，应提出调整方案；4）建议：分析下月将要进行的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请承包人注意。3、监理组织管理及会议制度（1）监理组织管理制度1）监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建立施工监理组织。2）总监理工程师是行使监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作；3）监理工程师、旁站人员经监理培训后上岗；4）监理单位应有工程师专职人员；5）监理单位应建立岗位责任制和工作流程；（2）会议制度1）监理单位应建立必要的会议制度。其主要内容包括以下方面：①监理规划交底会；②施工组织设计、施工技术方案审批会；③重要分项工程施工技术方案审定会；④会部工程质量验收会；⑤工程质量事故分析调查处理会；2）监理工程师负责组织以上会议。总监理工程师做出相关决定；3）监理单位做好会议记录；4、施工技术资料审查制度：承包人在施工过程中的有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括：（1）主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料；（2）施工试验记录，包括：回填土、级配沙石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接等；（3）施工记录，包括：施工日志、施工过程、施工出现的问题记录、闭水记录、通水试压记录等；（4）对可疑问题，监理工程师有权进行复验式剥露检验5、监理工程质量巡检制度（1）公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进行王程质量抽检，并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程项目管理部；（2）公司技术质量管理部门，每月对所属监理工程至少进行一次工程质量巡检，并将巡检结果在公司监理月报中报导；（3）对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析，处理结果。公司除在监理工程月报中报导外，及时组织各监理工程管理部的总监到现场参观审查；（4）每季组织公司各工作现场监理部总监，对所属监理工程进行巡检，并对工程的质量控制效果进行评定；’（5）对监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经验，及时予以报导，并组织各监理工程管理部的总监赴现场学习、推广；6、监理工程质量三检制度（1）监理工程质量以分项工程为质量检验单位；（2）由总监理工程师根据工程进度情况及时编制分项工程质量检验单，检验单中应明确检查工序、质量要求、检验日期、存在问题、合格签证；（3）工程质量检验单由施工单位自检合格后填报，由监理工程师复检，由业主抽查；（4）施工单位填报单后，监理工程师必须立即复检，不得借任何理由拒检，误检和延检；（5）监理工程师在复检中发现质量问题，应及时填报检验单，通知施工单位迟早修改，修改合格再次报检；（6）质检单必须由施工单位和监理工程师、业主分别签章认定分项工程合格后，方可进行下道工序的施工。7、图纸会审制度（1）监理单位的图纸会审由监理工程师负责。监理工程师、旁站人员必须认真熟悉、审核图纸，并作好记录。（2）总监理工程师、监理工程师、旁站人员参加设计交底。总监理工程师负责与设计单位、施工单位研究解决图纸会审中提出的有关问题。8、工程洽商和设计变更制度（1）工程洽商在施工过程中，施工单位发现图纸难以施工或有差错时，可以在征得有关单位和部门的同意后与设计单位办理工程洽商；（2）工程设计变更在施工过程中，设计单位、建设单位提出设计变更要求，应征得有关单位的同意，由施工单位与设计单位办理工程设计变更；（3）监理单位只审核工程洽商和设计变更的技术问题，重点是工程洽商和工程洽商和设计变更中所涉及的其它问题，如经济问题等由施工单位编制工程洽商或设计变更现场签证，征得建设单位同意后，由监理单位签认；（4）监理单位负责签发“设计变更通知”9、分包单位资质审查制度（1）总承包单位必须向监理单位申报其选择的分包单位；（2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况；（3）未经监理单位认可的分包单位，总承包单位不得让其进入现场施工。10、施工组织设计、施工技术方案审查制度（1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计或技术方案并报监理单位审查；（2）总监理工程师组织监理工程师、旁站人员审查批准施工组织设计或技术方案；（3）“三边”工程无法编制施工组织设计，施工单位应分阶段的编制施工组织设计并进行分项工程技术交底。对重要的分项工程，应编制技术方案。11、签认原材料、构配件及设备质量制度（1）工程所需原材料、构配件及设备的供应符合国家规定的验收标准；（2）施工单位负责向监理单位申报结构工程和工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量的报验工作；（3）（4）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。1）监理单位向建设单位、施工单位提出预控项目；2）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。12、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度（1）质量验收按《监理程序》要求执行；（2）旁站人员参加施工单位择分项工程和工序的质量验收；（3）监理工程师参加施工单位对分部和部位的质量验收；总监理工程师在施工单位自评自检记录上加盖监理专用章并签认验收意见；（4）监理单位签认的分部分项工程及部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据；（5）未经监理单位签认的隐蔽工程，施工单位不得进行下道工序；13、工程暂停施工及复工的管理制度（1）监理单位下达的工程暂停施工指令须总监理工程师批准；（2）总监理工程师批准工程暂停施工．指令二小时之内，现场监理部应向建设单位和监理单位汇报，四小时之内将有关工程暂停文件报送建设单位和监理公司；（3）施工单位提出复工申请；（4）总监理工程师签认复工指令；14、工程竣工初验制度（1）总监理工程师负责组织监理工程师、旁站人员及施工单位各有关方面对竣工工程进行初验；（2）总监理工程师组织竣工初验的条件是：1）工程达到国家规定竣工标准或完成合同项目；2）施工单位竣工工程质量自评完成，并达到合同标准；（3）监理单位提出竣工初验报告；15、工程质量问题质量事故的处理制度（1）工程质量问题、质量事故的处理按《监理程序》要求执行；（2）设计单位负责制定工程质量问题、质量事故的技术处理方案；（3）工程出现质量问题、质量事故后二小时以内现场监理部向建设单位和监理公司口头报告，四小时以内将事故写出书面材料报到建设单位和监理公司；16、砼及砂浆试块的管理制度（1）砼及砂浆试块的制作、留置组数及养护应符合规范要求。施工单位现场制作试块时，旁站人员(见证员)应在场。（2）施工单位应留置七天及二十八天标养砼试块并应在试块养护期满三天之内将试压结果送到监理单位；砼及砂浆标准养护试块强度是监理单位验收钢筋砼和砌筑工程的主要依据．未见按标准养护试块强度报告单，监理单位不签认质量等级。17、生产计划、统计管理制度（1）承包商依据承包合同规定的工期，编制工程的年、季、月生产计划。并于每季度的第三个月的二十五日和每月的二十五日向监理工程师报下季、下月的生产计划。（2）承包商上报监理工程师的生产计划，经监理工程师审核平衡后报总监理工程师审核签认，于每季的第二个月和当月的三日前，将下季、下月的生产计划下达给各承包商和业主。各承包商要按监理下达的生产计划认真组织施工。（3）监理工程师每半个月主持召开一次生产协调会，为承包商协调、解决影响施工的不利因素，使施工生产顺利进行。会上所决定的问题，由监理工程师起草、印发会议纪要。（4）承包商根据监理下达的月计划和额外任务通知书，每月二十五日报本月实际完成统计报表，作为每月完成工作量和请款的依据。（5）承包商上报的合同内工程完成请款申报袁、额外工程完成请款申报表必须由监理工程师和预算人员核定工作量，经项目总监理工程师签后，方可作为计量和付款的依据。未经签认的工作量，业主不支付工程款。（6）监理统计人员，每月三日以前要向业主、总监理工程师报送上月工程项目进展情况月报表、合同工程进度月报表、合同外项目完成月报表和质量月报。（7）承包商确因业主或客观因素影响，使工期延误，要及时报延长工期申报表，经监理工程师核实并经总监理工程师签认后报送业主，见到为主指令合同工期方可顺延。18、安全生产与文明施工管理制度（1）驻地监理在开工前应认真审查施工单位的安全保证体系和安全保护措施，对施工中所用的支撑材料及模板支护等要严格审查其安全稳定性，在施工中要认真检查施工单位的安全措施落实情况，对于违反安全操作规程的行为，要采取切实可行的纠正措施，做到防微杜渐，将安全隐患消灭在萌芽之中。（2）对现场范围内的市政公共设施注意保护。（3）运输土方装载适度，并且要覆盖。督促施工单位安排专人负责清扫主要地段，避免扬尘。（4）夜间施工尽可能采取措施，降低噪音。（5）施工现场材