奶牛场考核中心制度汇编

指标体系考核中心制度汇编TOC\o"1-1"\h\z\u例会执行、考核制度 3集团中心联检执行、考核制度 13考核中心巡查方案 20各牧场现场管理评比制度 26卧床管理制度 32资料报送管理制度 39牛群管理补充制度 42各牧场副场长评比方案 44巡查员岗位职责与内部管理制度 46各牧场场长、副场长季度评比方案 50巡查项目规范条例 54考核中心巡查员工作流程 56专项检查工作跟踪考核制度 60巡查员绩效工资实施方案 62关于个人（集体）创新给予奖励的规定 66现代牧业集团生产安全事故报告和处置管理制度 68巡查员晋级管理办法 79干湿温度悬挂及测量规范条列 85进境隔离场管理考核条款 91生产经营例会会议规定 93相机管理制度 97粪道清理考核评比方案 99中心主任月工作计划管理制度 102现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】1号例会执行、考核制度一、目的为了规范各级管理者在例会中发现的问题，能够得到有效的、及时地解决。同时进一步将生产中的问题明确目标责任机制，指导管理人员有序、高效地开展工作，激发各级管理人员的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、工作标准（一）通过在例会中发现、总结出各牧场存在的各种问题；（二）问题根据性质分为“严重问题、一般问题、关注问题”三种情况。第一种情况：未能完成或未达标的直接影响牧场的管理结果及经济效益的问题为“严重问题”；第二种情况：存在问题但对于牧场管理不够成直接严重影响并能够通过努力在较短时间内整改的问题为“一般问题”，潜在的或未来会发展成为问题趋势的为“关注问题”；（三）划分细则：1、严重问题：（1）、每月实际指标较预算对比差超过10%以上的；（2）、任意一项指标连续3个月内未能达标的；（3）、牧场在中心排名中最差的最主要的影响因素；（4）、直接导致生产损失超过预算10万元单次的；（5）、超过五个中心共同视为严重性质的问题；（6）、防疫、环保与安全的存在隐患的问题；（7）、牧场判断为严重问题的；2、一般问题：（1）、每月实际指标比预算对比差小于10%或者连续2个月内降低的指标；（2）、直接导致生产损失超出预算低于10万元单次的；（3）、超过5个中心认为是一般问题的，或者中心认为是严重问题的，但中心数量不超过3个的；（4）、牧场判断为一般问题，中心同意的；3、关注问题：1）、某项指标完成情况出现波动，但未判断为一般问题的；2）、完成良好，但连续下降的指标；3）、不能直接制定目标的问题，例如某牧场通过增加非正常干奶牛来提高泌乳牛单产，而造成成母牛单产和总产量的下降；（四）追踪程序：1、各中心及各牧场根据当月指标完成情况，提出并定义问题，分析原因，制定下月目标；2、各中心与各牧场确认问题，制定目标及完成时限；3、在例会结束后2日内，考核中心负责例会问题的汇总，审批后发放给责任部门；4、各中心、各牧场每周分析并汇报问题的完成情况及进度结果（解读：在下次例会之前应有不少于两次的汇报，两次间隔时间在七天以上，再次召开例会时的第一项议程就是上次问题的汇总则视为第三次总结性汇报）5、考核中心汇总结果，依据制度出具考核意见；6、责任部门确认后，通过总裁办审批交人力资源中心、财务中心考核兑现；7、下次例会由考核中心通报考核结果。（五）考核办法：1、牧场场长认为自己牧场不存在问题并且没有提出问题的，牧场场长试用处理；2、中心依据牧场的经营报告和当月的管理工作对集团的每个牧场分析并指出问题，没有指出问题的牧场数量不得超过2个，每超出1个，对中心主任负激励1000元；3、中心主任或牧场场长没有定义问题性质的，对责任人负激励50元/个；对问题性质定义不准确的，对责任人负激励100元/个；对问题性质定义有争议的，在例会上予以明确并解决；4、原因分析不准确的，对责任人负激励200元/个；5、中心和牧场参照当年、当月预算，去年同比、上月环比制定责任目标。对指出的问题中心和牧场没有提出目标的，负激励200元/个；提出目标不合理的，负激励50元/次；6、针对同一个月同一个牧场的经营分析，可能会出现中心与牧场指出问题数量不一致。通过例会明确的严重与一般问题，没有指出问题的一方，负激励100元/个；7、在例会结束2日内，考核中心负责例会问题的汇总，审批后发放给责任单位，如果未执行的，对责任人负激励50元/单位；8、牧场对例会确定问题进行整改，对于严重问题和一般问题的整改情况形成书面汇报，经过中心确认后上报考核中心。在下次例会前，汇报次数不少于2次，每少1次负激励场长100元；9、严重问题：对中心主任、牧场场长负激励100元/个，同时牧场场长对分管副场长及部门主管负激励50元/个，考核结果分别抄送考核中心和人力资源中心；如果场长没有对分管副场长及部门主管进行考核或者考核结果没有兑现，则对场长负激励200元/个。下次例会根据完成情况，由考核中心参照例会制定的考核条款对中心主任和牧场场长进行考核（考核条款参照附表1）；10、一般问题：由中心主任出具对牧场场长的考核、牧场场长出具对分管副场长及部门主管的考核，并将考核结果抄送考核中心，未考核牧场场长的对中心主任负激励200元/个（考核条款参照附表2）；如果场长没有对分管副场长及部门主管进行考核或者考核结果没有兑现，则对场长负激励100元/个。11、在计算薪资时，中心主任和牧场场长的考核兑现由考核中心执行，牧场副场长及部门主管的考核和兑现由考核中心监督牧场执行。如有违反对考核中心主任负激励50元/个，如果发现牧场场长没有执行的，负激励牧场场长200元/个。12、在每次例会上，由考核中心通报中心主任及场长的考核汇总。如果未通报的，则负激励考核中心主任100元。13、需要跨中心、跨部门协作解决的问题，由主要责任中心负责召开分析会，分派任务，制定方案，确定目标，会议纪要签字备案。主要责任中心对以上问题拥有追踪考核权限，并根据公司制度或者会议约定进行考核处理。14、对于例会与联检中所体现的重复问题不做重复考核。15、自本制度开始实施，则终止原总裁办重点问题考核。4.考核中心拥有对本制度的最终解释权。中心例会会议规定一、目的为了规范中心例会汇报内容，更全面反映公司运营情况，全面揭露运营中存在的问题，有效及时的解决的问题，激发各级管理人员的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围适用于现代牧业各生产运营中心三、时间每月8日（以每月总裁办下发的相关通知为准）四、参加人员生产运营中心负责人（以每月总裁办下发的相关通知为准）五、会议议程上午内容汇报，下午生产指标讨论。（一）通报上月例会布置工作的完成情况；（二）上次例会及本次例会之间有参加过培训的（出国学习、国内培训等），准备文字版学习资料，在通报例会布置工作完成情况后，进行学习交流。（三）例会中安排的临时添加的内容，需要汇报的中心准备好材料，材料可以是表格、word、PPT或者pdf版，汇报顺序以每月总裁办下发的相关通知为准。（四）生产指标讨论首先讨论集团牛群动态明细表，其次牛群整体概况，再次财务指标，最后各生产运营中心—犊牛中心、繁育中心、营养中心、兽医中心、挤奶中心。生产运营中心汇报的顺序以每月总裁办下发的相关通知为准。汇报材料颜色标注标准：红颜色—严重问题；黄颜色—一般问题；绿颜色—关注问题；场长例会会议规定一、目的为了规范场长例会汇报内容，更全面反映各牧场运营情况，全面揭露运营中存在的问题，有效及时的解决的问题，激发各级管理人员的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围适用于现代牧业各牧场三、时间每月9日（以每月总裁办下发的相关通知为准）四、参加人员牧场第一负责人（以每月总裁办下发的相关通知为准）五、汇报材料内容（一）本月财务指标完成情况；（二）责任状指标完成情况；（三）上月指标问题完成情况，概述上月制定的措施的实施情况，及指标完成情况和对应的指标考核情况（需重点汇报）；（四）本月指标存在问题，分析问题原因，简述解决问题的措施，制定下月目标（需重点汇报）；六、汇报材料的报送、汇报顺序及时间汇报材料的报送、汇报的顺序及时间以每月总裁办下发的相关通知为准。本制度从2011年11月1日开始实施。例会执行考核制度的补充规定(一)一、目的根据集团安排，2011年以《月度例会执行考核制度》形式代替原2010年执行的《各中心、各牧场的月度责任状》的各项指标考核，同时为了能够更加规范及明确月度例会中的相关考核，特制定此补充规定。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、补充内容（一）月度例会中分析的“死淘率”的考核，对牧场场长每季度兑现一次；（二）月度例会中分析的“新增瞎乳头（区）数”月目标为0.8‰，如新增瞎乳头（区）比例超出目标部分的，对牧场场长负激励100元/乳区；年度新增瞎乳头（区）数”年目标为：1%，如各牧场年度指标控制在标准范围之内，对牧场场长正激励200元/乳区；（三）例会追踪指标完成情况正激励项在年终兑现。（四）各牧场年终三项指标（总利润、牛群净增数及成母牛年单产）能够完成年度预算，则对月度例会中的负激励金额全部返还，但因新增瞎乳头（区）数之负激励金额除外；集团三项指标达成则各中心月度例会负激励部分同样返还。（五）如月度例会与年度绩效考核中指标项目完全相同的，则对各中心负责人及牧场负责人不在月度进行考核，但跟踪关注；（六）月度所有负激励（例会考核、联检考核、日常考核）合计总额不超过月度发放工资的20%，超出部分的考核年终兑现。（七）牧场连续三个月未完成预算，对责任人试用处理，试用期至完成指标的当月；连续六个月未完成的，对责任人降职/撤职处理。例会执行考核制度补充规定（二）一、目的根据集团安排，2011年以《月度例会执行考核制度》形式代替原2010年执行的《各中心、各牧场的月度责任状》的各项指标考核，同时为了能够更加规范及明确月度例会中的相关考核，特制定此补充规定。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、补充内容（一）月度未孕干奶牛占干奶牛比例、产后180天以上未孕牛占成母牛比例、17个月以上未孕青年牛占17月以上青年牛比例，制定新标准：未孕干奶牛占干奶牛比例：标准3%产后180天以上未孕成母牛占成母牛比例：标准10%（将会逐步提升标准）17个月以上未孕青年牛占17月以上青年牛比例：标准10%（二）对以上3项指标例会问题性质判定依照2010年11月16日下发的《例会执行考核制度》中的3.3划分细则执行:每月实际指标较标准对比差超过10%以上视为严重问题，超过在10%以内视为一般问题，连续3个月为一般问题的视为严重问题，在标准内，但是连续3个月呈上升趋势的视为关注问题。（三）以上3个指标的考核标准，依照2010年11月16日下发的《例会执行考核制度》中的相关规定执行。例会执行考核制度的补充规定（三）一、目的根据集团安排，2011年以《月度例会执行考核制度》形式代替原2010年执行的《各中心、各牧场的月度责任状》的各项指标考核，同时为了能够更加规范及明确月度例会中布置工作追踪落实情况，特制定此补充规定。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、补充内容（一）月度例会中布置的工作在例会结束的2个工作日内签发，若迟发则负激励责任人50元/天。每月4日前各责任部门报送布置工作的完成情况，若迟报则负激励责任人50元/天；（二）对例会上布置的工作每月不少于2次的追踪，对于完成情况的描述除了文字说明外还要有见证性材料（照片、相关制度、报表等）；（三）到达期限后，对于未完成的工作，自动进入下月的追踪，并且对责任人负激励1000元/项，若下月继续未完成，则按照标准继续考核，直到完成为止；例会执行考核制度补充规定（四）一、目的为了能够更加规范月度例会中布置工作追踪落实情况，明确执行效果，特制定此补充规定。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三补充内容（一）例会中所安排各项工作，责任人要在规定期限内完成，完成标准如下：1、若工作项目是制定制度规范，下发通知、通报等文件性工作，完成日期以最后签发日期为准；2、其他操作性工作，以取得工作结论时间为算，诸如“在进行中、在过程中、在反馈中”等均视为未完成；（二）对于例会中所安排各项工作的执行落实，考核中心具有督促、检查、完成判定、及按照制度出具考核权；（三）例会布置工作完成情况，在每月经营例会上由考核中心公布，并同时对未能达到例会工作安排要求标准的，同时出具考核；（四）本补充规定解释权在考核中心。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】2号集团中心联检执行、考核制度一、目的为了规范各牧场在生产中能够按照制度、流程进行有效的管理，集团通过各中心对牧场的联合检查，发现、指出生产中存在的各种各样的问题，并提出解决的方案及目标，帮助牧场及时、有效的解决问题，同时进一步将生产中的问题明确目标责任，指导管理人员有序、高效地开展工作，激发各级管理人员的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、联检计划（一）联检计划要求：1、由考核中心提前一周以文件形式出具联检通知与联检行程安排。2、各中心对每个牧场联检不得少于2天；对新建牧场或特殊情况由考核中心主任自定联检天数。3、各中心对每个牧场至少每年不低于三到四次联检；4、各中心不得以任何理由缺席联检，特殊情况需请示考核中心主任。5、在集团排名倒数三名的牧场，各中心在3个月内必须进行复检一次。（二）联检路线：1、和林牧场、塞北一期、塞北二期、塞北三期、察北牧场、恒盛牧场；2、马鞍山牧场、肥东牧场、通山牧场、洪雅牧场、宝鸡牧场；3、汶上牧场、通辽牧场、尚志牧场。4、特殊情况，由考核中心主任临时调整行程并通知各中心、各牧场。（三）联检准备工作：1、各牧场在收到联检通知后，首先按照联检计划时间联系联检人员到达牧场的具体行程及时间安排，负责对联检人员的车辆接送及离开牧场的订票工作。2、本着节约费用原则，各中心在收到通知后，联检人员要提前做好联检行程安排，尽量在集中时间内到达牧场或离开牧场，减少牧场的车辆接送工作；3、各牧场负责对联检人员在检查期间的吃、住（洗漱用具自备）进行安排，由牧场办公室做好用餐记录(每顿用餐的人数、价格等)，联检结束后将用餐明细及汇总表由牧场场长与考核中心主任确认签字，之后由牧场财务部与集团财务中心进行结算。4、各牧场负责提供联检人员进入牧场的工衣（夏天半袖，冬天长袖、保暖内衣、防寒大衣）工帽、工鞋(夏天雨鞋、冬天棉鞋、毡袜)、口罩、手套、更衣柜等。（四）联检计划考核细则：1、考核中心未制定联检计划，对运营总经理负激励2000元/次；考核中心主任50%连带。2、各中心没有按照联检要求的，对中心主任负激励500元/次。3、针对未出示上次联检内容及考核记录，对牧场场长负激励50元/部门；4、对未按照联检要求做好准备的，对牧场场长负激励100元/次。四、实施联检（一）联检实施要求：1、联检人员每次对牧场进行联检时，进入牧场不得少于2次，且至少有1次副场长或部门主管协同检查，每次不得少于2小时；2、联检人员对每个牧场的每个部门都要做到全面检查、积极主动的发现、指出牧场生产中、管理中存在的各种各样的问题，并帮助牧场分析原因、共同提出解决方案、明确目标，最终形成完整的联检报告；3、在联检期间、各联检人员必须对牧场做一次培训（特别是所管辖部门），内容形式不限，以达到对牧场起到指导、培训、纠偏的作用；4、在联检期间，各联检人员必须复查牧场在上次例会中的严重问题。5、在联检期间，各联检人员必须对上一次联检内容进行验证并出具上次联检问题解决完成率。6、在联检期间，各联检人员必须出具本次联检与上次联检相比进、退步之处。7、在联检结束后，各联检人员必须对本次联检进行评分。8、联检人员在联检期间要遵守集团和牧场的管理制度。（二）联检实施考核细则：1、联检人员没有足够的检查次数，或者没有达到联检时间要求的，对各中心负责人负激励100元/次；2、联检人员与牧场副场长或部门主管没有按照要求进行检查的，对各中心主任和各牧场场长负激励100元/次；3、联检人员没有按照联检实施内容要求的，对中心负责人负激励200元/次；4、联检人员没有对牧场进行培训的，对各中心负责人负激励50元/次；5、联检人员没有对牧场例会中严重问题进行复查的，对各中心负责人负激励200元/次；6、联检人员联检问题及汇报内容（上次联检问题解决完成率、本次联检主要问题

、与上次联检相比进、退步之处、本次联检综合打分等），每少一项对中心负责人负激励100元/项。7、各牧场对中心联检问题总完成率需达到≥90%，每比标准低于1个百分点对牧场场长负激励100元，激励金额在年终兑现。五、联检会议（一）会议时间：对牧场联检为期2天的，会议时间在第二日的下午14:00正式开始；对牧场联检为期3天的，会议时间在第三日上午8:30正式开始；如有变动以临时通知为准。（二）会议议程：首先汇报上次联检整改内容、完成率、及考核记录本次联检内容、主要问题与上次联检相比进退步之处本次联检总结、点评及综合打分牧场场长对问题的交流与点评（三）汇报时间及顺序：各中心每次汇报时间为10分钟至30分钟；中心汇报顺序：1、营养中心2、总经理助理3、兽医中心4、挤奶中心5、繁育中心6、犊牛中心7、信息中心8、品控中心9、设备中心10、考核中心。（四）要求各中心主任填写表格语言简洁、概括。六、联检整改追踪回复（任务清单）（一）联检整改追踪要求1、各牧场对联检中存在的问题要认真对待，针对各种问题要进行分析原因、找出解决问题的办法，以达到彻底解决问题、规范管理的作用；2、各牧场在联检结束后的2个工作日内出具各中心对牧场的联检整改追踪回复，并报送考核中心；3、考核中心按照各牧场上报的整改承诺排期进行检查；检查结束后出具各牧场整改复检报告及考核意见；（二）联检追踪考核细则：1、各牧场在对联检中承诺整改的问题，没有按照排期整改的，对牧场场长负激励100/项，并要求在通报中承诺整改时限，如第二次还没有进行整改，对牧场场长及中心主任分别负激励200元/项；2、各牧场未在2个工作日内将联检问题整改回复上报到考核中心，每晚一天对牧场场长负激励100元。3、各牧场总结出的严重问题，没有按照排期整改的，对牧场场长负激励200/项；4、考核中心没有出具整改追踪报告及考核意见，对考核中心主任负激励100元/次。七、效益最大化（一）通过各中心对各牧场联检，以达到快速的规范各牧场的各项操作流程及管理要求，故各中心对牧场的联检整改内容由考核中心发送各牧场场长，各牧场场长做好对外保密工作；（二）各中心对一个牧场检查过程中，如果发现可以经过提前预防就可以避免的问题，要求责任中心向其他牧场提出预警，如中心未能做到对其他场提示，则负激励中心主任100元/项；如果被预警后因为牧场未执行使得同一问题在本场出现，每出现一次对牧场场长负激励100元/项；（三）各中心对一个牧场检查过程中，发现有较好流程或方法，改善了管理中存在的问题或为公司节约了成本，得到推广的，每出现一次对中心主任及牧场场长正激励100元/项；（四）各中心主任具有正、负激励权限，正激励额度不超过负激励的70%。附件：各中心联检汇报模版：2012年月份***中心对***牧场***次联检问题汇总联检日期：序号上次联检问题验证本次主要问题与上次联检相比进退步之处本次联检综合打分上次联检问题完成率12345备注：要求各中心主任填写表格语言简洁、概括。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】3号考核中心巡查方案一、目的在保证与集团公司高度统一的基础上，为推动、解决存在的问题及完成每月制定的计划，进行追踪落实；为了加强集团公司对各中心、各牧场工作管控，对生产状况、指标完成及公司相关规定执行情况的真实性进行监督、检查、验证，寻找并发现管理中存在的问题，为管理者提供真实可靠的情况，对存在的问题进行追踪考核，通过绩效考核以最终解决问题使问题不重复发生。二、适用范围运营各中心、各牧场三、巡查时间与频次按月进行例行检查及日常检查四、巡查考核原则（一）本着从集团的高度出发，通过调研、检查、判断、推论等方式、方法，寻找各中心及各牧场的管理短板；（二）发现问题，对各中心、各牧场按制度出具考核及整改意见。（三）对责任状运行的考核按双方签订及核定的标准进行兑现，严格执行相关条款，对相关指标数据提供失真的，由提供部门负责，追究其责任。五、巡查考核依据（一）依据集团相关体系文件对集团各中心、各牧场管理体系规范进行监察；（二）依据集团下发的各项指标、制度及各类补充规定，对各部门执行情况进行监察；（三）依据各中心、各牧场内部管理规程、现场管理标准进行监察。（四）依据各中心、各牧场上报集团的各项生产资料，对其真实、准确性进行监察。（五）各技术部门对发现问题可以书面形式通知或报送考核中心，考核中心将依据提供的标准或问题进行追踪考核。六、巡查考核流程（一）按计划或既定的日常项目到各牧场内部进行现场检查。（二）通过对各牧场各项生产资料、指标完成情况，分析各牧场管理过程中可能存在的问题，并制定临时检查计划。（三）根据检查计划开展检查工作，检查内容包括：数据资料、原始记录、操作规程、生产现场等执行、落实情况。（四）针对检查发现的问题，与责任部门相关负责人进行沟通、确认后出具通报。（五）各中心、各牧场对检查报告中要求整改的问题进行整改，指标体系考核中心跟踪其整改结果，并在日后的检查过程中进行抽查验证。（六）在对现场进行检查时，被检查部门须积极配合，检查路线、检查内容由考核中心检查人员安排。（七）在进行检查过程中对所检查出的问题及时记录，在检查结束后进行汇总，出具检查报告，对被检查部门先进行下发反馈（或进行面对面的对话），通过反馈（对话）对检查中所出现的问题进行确认后再将报告、通报上报总经理批准后进行集团内部下发。七、巡查考核项目（一）集团下发制度、规程等执行情况；（二）上报材料的准确性；（三）重大工作的实施、进展情况；（四）台帐计划工作的完成情况；（五）各部门工作完成情况的核实；（六）集团要求整改的项目；（七）内部管理体系工作的建立及运行情况；（八）各项指标的完成情况；（九）生产现场的环境卫生状况；（十）牛群管理信息系统运行状况；（十一）操作规程的执行情况；（十二）各类报表、记录的填写情况；（十三）各中心及领导检查提出的问题。八、分类及其考核标准检查所发现的问题按照程度分为：A类事件、B类事件、C类事件、D类事件，具体分类及考核标准如下：（一）A类:1、由于工作失误、失职，给公司造成巨大的经济损失；2、上报集团的数据、指标、记录、工作完成情况等材料瞒报、谎报；3、出现涉嫌廉政腐败问题。4、出现重大安全事故。5、对A类问题除对公司造成损失的赔偿外，对责任部门第一负责人负激励1000元。不排除公司可以给予的任何人事处分。（二）B类：1、对集团下发的制度、规程、整改方案等，没有按其执行；2、对于存在很大的生产、安全隐患，但未造成经济损失的;3、对集团要求按时完成的工作，没有在限期时间内完成的.4、对B类问题，对责任部门第一负责人负激励500元。不排除公司可以给予的任何人事处分。（三）C类：1、对集团下发的要求（制度、规程、整改方案等），已具体进行落实执行，但在执行过程中仍存在问题;2、内部管理体系制度不健全、各个下属部门工作混乱，出现管理漏洞；3、对部门内部制定的制度没有运行的；4、牛群管理信息系统不能够正常运行，不能提供准确可靠的生产资料。5、其他影响公司财产保全、员工安全、生产运营等现象。6、对C类问题，对责任部门第一负责人负激励100元。（四）D类：1、报表填写明显错误、不规范，内部各项工作的记录不全面、填写不完整，资料没有进行有效的保存；2、对公司没有造成直接的经济损失，反映管理潜在的漏洞；3、各部门内部制度的实施情况（操作规程、人员管理、岗位职责等）没有严格按照制度去执行。4、对D类问题，对责任部门第一负责人负激励50元。九、联合检查关于联合检查工作，如对其他部门有需求，可提前十天向对方提出书面函，以便合理安排相关工作，并全力配合联合检查。十、对巡查对象的要求（一）因执行检查工作而出现对检查人员进行威胁、辱骂、人身攻击的，对责任部门第一负责人负激励1000元，并对当事人进行开除处理；（二）在检查人员检查过程中，制造障碍，阻碍检查工作正常进行的，对责任部门第一负责人负激励100元；（三）对检查人员态度恶劣、不积极配合检查的，对责任部门第一负责人负激励100元；（四）指标体系考核中心代表集团公司进行工作检查，有权调看各中心、各牧场的所有资料，各中心、各牧场应积极配合提供资料，对拒绝提供资料，对责任部门第一负责人负激励200元，并上报集团领导做出相应处理。（五）需各部门提供材料（包括检查所需的物品、工具等）应做到及时、真实、有效，为了避免出现临时增补的现象，要求各部门所提供的检查材料，应一次性提供，否则负激励100元。（六）各牧场内严禁发生人员打牛现象发生，凡发现打牛现象，对牧场场长负激励500元/次。十一、对巡查人员的要求（一）对检查出来的问题要客观评价、公平、公正、用事实说话；（二）各中心、各牧场的绝密文件、事情，内部不可向外宣传的事情一律不准向外部泄漏；（三）严格遵守集团廉洁自律等方面的相关制度；（四）检查过程中不准收受有工作关系相关部门的财物；（五）对所巡查的问题要实事求事，客观公正，不通融，不讲情面，不徇私舞弊。（六）以上是对检查人员的要求，如有违反，对责任人负激励200元，第一负责人100%连带。十二、本制度由集团指标体系考核中心负责解释、完善、修改和补充。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】4号各牧场现场管理评比制度一、目的实行“狠抓现场管理、上一个新台阶”二、适用范围适用于现代牧业集团各牧场三、检查范围牛舍、奶厅、场区、餐厅、宿舍及所有场内范围四、评比内容（一）考核中心驻本牧场巡查员日常检查现场问题（二）各中心联检检查现场问题五、评比标准（一）针对发现的不合格问题，以扣分的形式进行打分，取全月平均值，满分100分。（二）出现防疫、安全、环保大事件，直接排名最后并将为试用。（三）问题分类：A类问题：扣5分B类问题：扣4分C类问题：扣3分D类问题：扣2分其它问题：扣1分六、评比细则详细内容看附件1：评比细则七、评比及考核制度（一）各牧场现场检查形成专项日报制度，每日巡查员以现场检查日报形式（固定模版），将问题汇总及扣分情况传递到本牧场场长及考核中心。（二）巡查员将现场检查图片保留存档。（三）根据巡查结果最后统计出全月现场问题扣分汇总，经场长签字确认后回复到考核中心。（四）各场间月度现场扣分后的得分高低进行排名。（五）排名第一名与最后一名分别正负激励1000元。（六）各牧场现场得分标准为≥90分，未达到标准者，每比标准低于1分对牧场场长负激励100元。（七）每季度排名中有两次为最后一名者，降为“试用”。（八）巡查执行此项工作，包括场长在内的任何人不得干涉、影响、刁难，否则一经举报将严肃处理。（九）如有特殊情况，上报到总裁办批示。本制度由集团指标体系考核中心负责解释、完善、修改和补充。附件：现场管理评比细则问题分类及扣分说明：A类问题扣5分、B类问题扣4分、C类问题扣3分、D类问题扣2分、其它无法分类问题扣1分问题分类序号评比细则扣分标准A类问题1没有责任区域划分，无责任人的。-52出入场区未洗澡消毒的；未佩戴防护用具等违反消毒防疫问题的。3消毒池的消毒水太脏，未及时更换的。4在办公区和场区内任何区域发现抽烟的。5酒后上岗的、故意破坏公共设施的。酒后人员一律不准进入牧场，上岗，禁止在牧场内打架滋事。6偷拿成品、半成品、原辅材料、设备设施零备件及其他公司财物的。7当班期间睡觉的，干私活的。（有相关规定的除外）。8在场区内打架、斗殴、大声争吵、聚众闹事、聚众赌博等有损公司形象的。9翻越围墙及跳窗户的。（外来人员按偷窃处理）。10不配合或阻止检查人员工作，无理取闹、辱骂工作人员的。11故意放行不合格品进入第一线的（包括零备件、成品、半成品、劳保、低值易耗品等）。12工作期间严禁携带小孩进入牧场，禁止携带或存放禁忌品。13值班人员无故不到岗，不请假，公司造成损失并有睡觉现象的。14向下水道或垃圾箱倾倒半成品、成品消料、原辅材料及其它严重浪费其它可再利用物品的。使用完的原料袋、卡子、桶内有残留原料的，及出现大量浪费水、电、气或其它能源现象的。15牧场员工出入场区必须佩带工作卡，外来人员必须持有效证件登记佩带业务卡，施工人员佩带施工卡，佩卡人员由规定门口方可进入牧场，无卡人员一律不准进入。16穿戴不整洁（如：赤脚，拖鞋，背心），奇装异服等人员禁止进入牧场的。17珍惜集体财产，爱护公共设施，对集体财产，公共设施造成损坏或破坏者按原价赔偿，造成严重后果者将追究法律责任。18保持场区清洁卫生，禁止随地大小便，禁止乱倒垃圾，污水。19自行车、摩托车存于指定存车处，摆放整齐，场区内禁止骑车。打出租车、骑自行车、摩托车等交通工具进入场区的。（有相关规定的除外）。20各种车辆进入牧场严守交通规则严禁超速，各行其道，严禁乱停乱入。B类问题1行政人员工作期间吃东西、做与工作无关的事的。-42未规定物品摆放无固定位置的。3故意野蛮操作、装卸，敲打机器设备、设施、工艺器具的。4发现一个烟头5无人或下班后窗子未关、门未锁、灯未关的。6交接班现场脏、乱、差的、混乱的。7防火器材未按规定放置及使用的，特殊区域未作防火标志的。8在场区内乱倒、乱放垃圾的。9破坏花木、公物及践踏草坪者。10往外带货不开出门证的。11设备带病工作的，且未主动采取措施修理的。12堵塞安全、消防通道的。13高空作业人员、维修人员工作时未作安全防护的。14对设备、设施、线路检查不到位，存在安全隐患的。通电设施、电缆、用电器材裸露未作安全防护或未挂有安全标志的。15设备管路有跑、冒、滴、漏的。16接到重大参观任务，未按规定要求完成工作的或在参观中出现问题的。17损坏设备、设施不作修理的或设备、设施拆卸后无人处理的。18从事生产人员生产现场佩带戒指、耳环、手链等首饰及手表的。坐靠设备、原辅料，衣冠不整以及穿着奇装异服的。19未按规定的程序、时间进行清洗、消毒的（设备清洗、各部门操作消毒、场区消毒特殊情况除外）。20各自责任区域的积雪，未在规定时间内清扫完C类问题1标识错误或标识不全、标识损坏的。不清晰、表面卫生不干净的。-32有卫生死角、积垢、积污的。生产现场、办公现场混乱的。办公室内放有雨鞋等其它鞋类物品及杂物的。3对可回收利用物品乱丢、乱扔的。（指草料、办公用品、零备件等）。4挤奶现场员工工衣、工帽带有毛发及较脏的。5库房物品器具未按规定摆放及摆放较乱的，未按规定进行挂牌标识的，未按要求进行归类、隔离、防护的。6防鼠、防尘、防潮设施不全，且有可能造成质量问题的。7牧场员工穿工衣外出的。（指出牧场）。8在设备上乱写乱画的。登踏设备的。9卫生间内有异味、臭味；便后不冲洗，手纸乱扔的，卫生用具损坏未作修理的。10库内草、精料未分开，垛与垛之间未留消防通道的。11计量器具不按规定使用，表面卫生不清洁，不按规定位置摆放的。12灭蝇后死蝇未及时处理的，灭蝇带上粘有20个苍蝇以上未进行处理的。13夜间上班人员不按规定工作的。14现场使用不合格计量器具者。15往下水井内丢弃工衣、雨靴、毡袜、墩布、抹布等杂物的。16办公期间，行政人员未按规定着装的及其他人员未按规定着装进入生产区域的。17入库产品、返工产品未经检验出库的。18通知通报栏未及时进行日清日结或更换内容的。19发现有违反场规场纪的而工作人员未阻止的。20各管路表面卫生不清洁的。21用水管冲地现象。（除挤奶厅高压水枪冲洗挤奶台以外）22更衣室更衣柜摆放混乱，脏乱差的、更衣室内地面有水迹、油迹、杂物的。23牛舍颈夹有污垢损坏的、牛道有污垢的。24牛舍风扇、电灯、水槽不能正常使用的。（按照单个数量计算）。25下水井没有井盖的。D类问题1地面不干净、打滑、玻璃、设备、工器具、窗台、门框、办公设备上有尘土，清理不彻底的。-22在公共场所、楼道、更衣室、通道、库房等场所乱扔杂物的。3各部门办公区域办公用品摆放不整齐、不归位的，窗台、玻璃夹槽内、暖气片、卷柜上等放有杂物（包括口罩、椅子罩、帽子、衣服等用品），物品表面有积污、积尘、不清洁的。4生产工艺器具、办公用品表面卫生未及时清理的。5设备表面积水、积料、积油、积污、积锈的。楼梯、墙壁、扶手有积尘、积水、积污、划痕的。6各种高空悬挂物不端正、不干净且有积尘的。7设备零件及管路上摆放物品的。8办公区域内摆放与工作无关物品的。9办公场所摆放的花表面有浮尘、未及时修剪枝叶，在盆内放杂物的。10各种清洁物品表面不干净，有污迹的。11部门车辆、领导车辆车身表面不干净的。12员工工作卡佩戴不规范的。13垃圾筒、废纸筒满未及时倾倒的。14办公期间看闲书、上网、打游戏、看VCD的。15外来人员使用微机的（指非公司内部人员、微机维修人员除外）。16在场区各环节内药死的昆虫未及时处理的。17在工作卡上乱写乱画的。18办公区域内及外围现场物品上未贴责任卡或责任卡不清楚的。19未及时清洗锅炉内水锈、水垢而影响日常供水的。20场区内不排队、未按规定行走的。21未尽力打扫各自卫生的。22责任区雪就近倒进草坪的。23各部门所负责的草坪内有杂物的。24在公共场所乱写乱划的。25办公建筑周围的草坪未即使清理杂物的。其它1以上分类问题中未提及到，无法分类的-1现场检查补充规定1、针对巡查员检查并要求整改的问题，未按时整改负激励20元/条；重复发生同样的问题负激励50元/条。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】5号卧床管理制度一、卧床合格率评比制度一、目的牛舍卧床舒适与否直接影响奶牛的上床率，从而影响奶牛的身体健康状况、产奶量以及各项指标。为了给牛只创造更舒适的休息环境，最大程度的为公司创造经济效益，本着服务牛只，服务公司的原则，特对卧床铺垫做如下方案。二、适用范围适用于现代牧业集团各牧场三、卧床铺垫标准一）、感官：松散颗粒状或粉末状固体，无明显大的结块，柔软舒适。二）、沼渣水分：≤65%。三）、金黄色葡萄球菌不得检出,支原体不得检出。四）、牛舍卧床铺垫管理标准，参见下图：用垫料将奶牛卧床的前卧栏全部覆盖，覆盖卧栏的最高点与卧床的底部高度为40cm；然后按照前高后低的基本态势，将垫料铺向卧栏坎墙。覆盖卧栏坎墙顶部的沼渣高度与卧床底部距离25cm；两个相对的奶牛卧床之间的间隔地带，垫料的储存高度，距离卧床的地面高度为60cm；五）、卧床必须保持疏松、无粪污堆积、无异物（例如：砖块、铁丝、木块等等）。四、检查标准一）、检查卧床是否缺少垫料：床位是否漏出地面，是否保持前高后低的基本态势。二）、检查垫料感官。四）、检查卧床清理是否及时，刮粪机推到槛墙边缘的粪便及卧床上粪便是否清理。五）、禁止出现卧床泥泞的现象。及时清理泥泞垫料，补充新料。六）、要求卧床铺垫达到平整、松软、舒适、干净。五、考核条款一）、在卧床的维护和管理中，按照卧床维护的标准，“前高后低”的原则，要求卧床平整、松软、舒适，干净，不符合这些标准的，每有一栏负激励100元。【不参与排名的牛舍卧床按照此条款执行】二）使用装载机推粪时，不能将粪污溅到卧床上，每发现1次对设备部长负激励50元/次。三）、饲养处在使用垫料前一定要进行水分检测（沙子除外），水分合格的情况方可使用，若在不合格的情况下进行铺垫使用每发现1次负激励500元。巡查员对垫料进行抽查，可在抛料车上采样，若发现水分不合格且使用的情况，每发现1次负激励500元，并要求立即停止铺垫，已经使用水分不合格垫料铺垫的卧床，合格数量按照0计数。四）、成母牛卧床合格率标准为≥90%，后备牛卧床合格率标准为≥80%。五）、每高于标准1%，正激励10元；每低于标准1%，负激励10元。六）、实行评比制度，评比的奖罚与标准的奖罚，执行其一。1、当全月达标牧场数量等于0时，所有牧场当月排名的奖罚都不执行，按照“每低于标准1%，负激励10元”执行。2、当全月达标牧场数量小于3个牧场时，达标牧场按照排名制度奖励，不达标的牧场按照“每低于标准1%，负激励10元”执行。3、当全月达标牧场数量大于3个牧场时，前三名和后三名按照排名进行奖罚，其他牧场按照“每高于标准1%，正激励10元；每低于标准1%，负激励10元”执行。后3名的牧场如果均没有达标，按照“每低于标准1%，负激励10元”计算出的金额与排名带来的负激励金额绝对值进行比较，执行绝对值高的那一个。六、计算方式一）、以牛舍为单位，统计单位牛舍内卧床个数；二）、计算公式：1-不合格数量/卧床总数*100%七、评比方案一）、各场卧床检查进行专项日报制度（每周周一、周三、周五报送）。二）、每日每场除了犊牛舍外的所有卧床纳入检查范围。三）、每日由考核中心巡查定时全面检查：判定结果分为“合格”与“不合格”两种。四）、根据巡查结果最后统计出成母牛、后备牛及综合卧床合格率。六）、每月底根据巡查检查结果计算出成母牛、后备牛及综合卧床合格率。七）、各场间月度卧床成母牛、后备牛合格率进行排名。八）、排名第一名奖励500元、第二名300元、第三名200元，倒数第一名-500元，倒数第二名-300元，倒数第三名-200元。九）、每年1月份汇总上一年度的合格率情况，进行年度指标排名，统计时依然按照成母牛与后备牛2种类别，排名第一名奖励900元、第二名600元、第三名300元，倒数第一名-900元，倒数第二名-600元，倒数第三名-300元。排名在前三和后三以外的牧场不进行奖罚。十）、巡查执行此项工作，包括场长在内的任何人不得干涉、影响、刁难，否则一经举报将严肃处理：取消本月排名，且对责任人额外负激励500元。十一）、如有特殊情况，上报到总裁办批示。二、上床率统计规范一、适用牛群泌乳牛二、具体内容一）、增加泌乳牛上床率的统计二）、以牛舍为单位，具体计算公式：1-不上床的泌乳牛头数/牛舍内所有泌乳牛只*100%牛舍密度超百情况下(牛头数超过卧床数量)的计算公式：1-没有牛的卧床数量/卧床总数*100%由于采食、饮水、发情、恶癖及异常行为不上床的牛只数量，在备注中注明。三）、检查频次：1、以周为单位，每周泌乳牛舍全部检查一遍；2、日报送，增加在卧床合格率里面，周汇总。四）、检查时间：挤奶前1-2小时或者挤奶后2-3小时五）、报表要求：1、由于卧床环境不好，牛只上床率低的牛舍，要简述原因，并附照片。2、周报包含检查当日的卧床合格率。（具体模板详见附件）三、影响上床率重要因素一）、卧床:1、垫料的种类及水分；2、垫料的厚度：前躯垫料厚度小于35cm，后躯垫料厚度小于25cm，长时间趴卧在这样的卧床上牛只会感到腿疼，不愿上床，且增加肢蹄并发病率。3、卧床底部的材质：卧床底部用砖铺垫不如用土的上床率高。4、清理情况：长期不清理造成卧床环境差的，上床率低。注：前期下发的现牧考字【2012】5号《卧床检查标准及考核评比方案》自本制度下发之日起作废，按照新制度执行。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】6号资料报送管理制度一、目的为使资料形成统一、规范的管理，快捷高效的运作,结合我公司实际情况，特制定本制度。二、使用范围本制度为规范各部门向指标体系考核中心所上交的各类报表及资料。三、各项资料报送（一）具体报指标体系考核中心报表时间、部门、以及详细说明详见《报考核中心报表明细》。（二）根据集团公司的发展及各项工作运行情况的需要，如需要其它周期性报表或资料《报考核中心报表明细》及时更新下发，临时性文件以下发通知为准。四报送资料的考核（一）签章：报送各种报表均需进行电子签章，并对文档不可锁定（即可复制粘贴），保证签章的完好性，对无电子签章文档负激励50元/次，对报送文档电子签章无效负激励50元/次，对电子签章将文档锁定负激励50元/次。对新上任无签章或电子签章损坏等现象要求报送电子版，审批人处电子录入部门第一负责人名称，纸版打印手写签字扫描后报送，否则负激励50元/次。（二）漏报：报送报表及资料无签发人、有空项、漏填项，均视为漏报，对第一责任人负激励50元/次。（三）错报：报表及资料与所规范格式要求不符，资料报表数据错误、审核检查发现错误要求重报的，均视为错报，对第一责任人负激励50元/处，对考核中心发现错误要求在规定时间重报仍未按时报送的，每晚1小时对第一责任人负激励100元。（四）迟报晚报：对所要上报的报表及资料都进行了统一的上报时间，如发现迟报晚报，对第一责任人负激励100元/次。（五）重复报送：保证所上报的资料及报表的准确性，报送资料报出后考核通报未下发前出现二次报送“以此为准”的，每发生一次对第一责任负激励50元/次。（六）资料归档：对各部门要求有考核资料的立卷，应按照内容、名称、时间顺序，分门别类地进行整理归档，所有报表及资料均电脑备份。凡在检查过程中，没有完整报表及资料的存档，视情况负激励第一责任人50-100元/项。（七）牧场负责人、部门负责人拒签文件，一个工作日内以书面形式由部门负责人及场长签字后上报考核中心。未报则视为无故拒签，对部门负责人负激励200元，牧场场长100%连带。五、本制度由集团指标体系考核中心负责解释、完善、修改和补充。本制度为2012年度修订稿，前期下发《资料报送考核制度》作废。报考核中心报表明细序号报表名称报表说明报送时间1各中心、各牧场对外考核汇总各中心对各牧场的考核；各牧场对外部门考核；每月2日12:002牧场考评表以运营报表数据为核对依据每月5日12:003责任状闸口数据闸口部门报责任状核对数据每月5日12:004副场长评比以各中心数据（签字版）为准每月5日12:005其它文件以通知要求内容为准以通知要求时间为准注：以上报表严格按报送时间报送，如有违反，严格按照《资料报送制度》考核。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】7号牛群管理补充制度一、目的为了给奶牛提供更优质的动物福利，保证牛只舒适度，提高产奶量，为集团创造最大的经济效益。二、适用范围适用于现代牧业集团各牧场三、检查范围各牧场牛舍四、检查内容考核中心驻本牧场巡查员日常检查人为锁牛及自锁牛现象五、检查要求（一）牧场不得以任何形式、任何理由对牛只锁定超过40分钟。（二）牧场执行日常工作需要锁定牛只时，必须在锁定牛只后立即进行工作，不得在锁定牛只的同时进行与此无关的工作。（三）当牛舍存在被锁牛只时，牛舍内必须同时有工作人员在场进行技术操作。（四）牧场技术操作完成后必须第一时间释放被锁牛只。（五）要求牧场根据此制度将牛舍划分责任区，并将考核情况进行分解。六、考核条款（一）牛舍内无技术操作人员及饲养员时，发现有牛只被锁定的情况，每头每次负激励场长10元；（二）牛舍内无技术操作人员及饲养员时，调查后发现被锁牛只为技术操作后未及时释放的，每头每次负激励场长20元；（三）夜间检查中发现有被锁牛只，每头每次负激励场长20元；（四）技术操作中，不得出现锁定无关牛只的现象，如有发现锁定无关牛只，每头每次负激励场长20元；（五）日常检查中若发现同一牛舍内无故锁牛超过10头时，每头每次负激励场长20元；（六）因工作需要，锁牛时间超过40分钟的，需要将具体情况上报领导，经批示后方可进行，否则将依据上述条款进行考核。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】8号各牧场副场长评比方案一、目的为加强后备管理人才培养、加大对各副场长成长进步的管理力度二、适用范围适用于现代牧业集团各牧场三、副场长分工副场长：饲养处、兽医处、繁育处副场长：犊牛处、挤奶处、信息处品控处和办公室直属场长管理四、评比排名方式（一）各中心对各牧场对应处室根据工作项目进行业绩评定，由各中心根据各自工种特点自定评比方式。（二）各中心每月6日前将各牧场对应处室的排名结果上报考核中心。（三）分管饲养处、兽医处、繁育处的副场长为一组；犊牛处、挤奶处、信息处的副场长为一组。（四）考核中心根据副场长分工要求及各中心报送的当月处室得分对副场长进行排名，分管的三个处室得分平均值即是该副场长得分。五、奖罚（一）前后各两名分别正负激励1000元、500元。（二）一年内有三次排名最后者转为“试用”。（三）年度排名最后一名降职转岗。本制度由集团指标体系考核中心负责解释、完善、修改和补充。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】9号巡查员岗位职责与内部管理制度一、目的为了加强指标体系考核中心内部人员的管理，明确工作职责，促进内部人员工作效率，特制定本制度。二、工作职责及权限：（一）、负责巡查牧场，收集、反馈牧场管理工作中存在的问题，并依据制度有权代表集团考核中心对各牧场第一负责人进行考核。（二）、负责管理体系在各牧场的逐步引入、健全、规范工作，确保集团各项制度流程在实际运营过程的执行，提高牧场集团化、标准化运作。（三）、及时了解和掌握牧场的运营动态，收集有价值信息，为领导决策提供依据和建议。（四）、及时落实集团公司在运营过程中对牧场的规范要求，及制度流程的执行情况，对运营过程的问题提出整改建议、并对整改过程及整改时间进行监督考核。（五）、负责完成上级交办的其它临时性工作。三、工作流程：（一）、每月28日根据集团下月生产运营重点制定下月检查计划，即巡查员月度台帐；报集团考核中心审批后下发执行。（附表1）（二）、根据月度检查计划台帐，有针对性的进行检查，根据当天的检查情况，在48小时内出具相应检查通报；（三）、被检查单位第一负责人签字确认；（四）、被检查人对检查出的问题进行整改，执行；巡查员工作巡查员工作流程每月月底根据集团下月生产重点方向制定下月检查计划每月月底根据集团下月生产重点方向制定下月检查计划根据当月的检查计划根据当月的检查计划，安排具体的检查路线及关键点。根据检查计划，有针对性的根据检查计划，有针对性的不定期进行检查根据每天检查的情况进行汇总，在48小时内根据每天检查的情况进行汇总，在48小时内出具考核通报被检查负责人签字确认被检查负责人签字确认被检查人对检查出的问题进行被检查人对检查出的问题进行整改，执行四、工作要求及考核规范：（一）、及时出具检查通报，突发、紧急事件电话报告。通报电子版、传真版报总部考核中心存档。集团考核中心不定期对巡查人员工作进行检查、指导。未按规定要求进行检查并出具通报的每发生一次负激励20元。（二）、在检查通报内容中，同一项目可以有不同的或多条问题，要根据制度流程的量化要点确定。（三）、9:30前上报前一工作日检查的电子版通报（或检查结果）；每月28日18：00前上报下月度计划台帐及本月度计划台帐完成情况。未按规定时间完成的负激励20元/次。（四）、巡次：每个工作日至少巡场一次，每次巡查做好巡查记录。违者负激励10元/次。（五）、熟悉牧场基本情况，及时更新信息，对巡查过程中发现的问题及时向上级部门汇报。巡查不及时，不认真，未及时发现，未及时出具通报对巡查员负激励20元/次。（六）、负责整改项目的落实追踪。未在规定的时间完成的负激励20元/次（七）、每周六参加本中心周会，并按上一次周会布置内容完成落实项目，未请假无故不参会按照旷工处理负激励100元/次。落实项目不完整，每少一项负激励50元/项。（八）、正常上班期间不得脱岗、早退、在宿舍睡觉现象，则对责任人负激励200元/次。（九）、手机保持24小时开机状态。违者负激励50元/次。（十）、遵守所驻牧场的各项规定。违者负激励50元/次。（十一）、巡查员的作息时间根据所在牧场行政作息时间一致，特殊情况根据工作需要另行安排，但每天的工作时间不得少于八小时，节假日除外。违者负激励50元/次。（十二）、在对检查过程中发现的问题，要求相关人员进行签字而相关人员进行拒签的，将相关材料报送总部考核中心，上报集团领导进行处理。对事实清楚、情况属实的对拒签单位第一负责人负激励500元。情节严重者做出行政处理。（十三）、巡查员出具检查通报，要求被检查负责人签字，巡查员与被检查负责人签字确认后，检查通报即生效。未能及时出具检查通报的负激励50元/次。（十四）、巡查员在驻场期间出现徇私舞弊现象，与被检查者一起欺骗公司、造假等违法乱纪的行为，一旦发现立即开除。并由集团对被检查部门第一负责人做出相应的严肃处理。注:巡查员月度计划台帐仍按《台帐管理体系简化方案操作规范》内规范进行具体填写。附件：月度台账模板附表1：年月台帐责任人：部门：指标体系考核中心岗位：巡查员月度工作项目权重工作目标具体实施方案见证性材料完成情况详述及自评分评分计划的审核：月度台帐得分=完成的审核：说明：评分标准120分——创造性地、完全超乎预期地达成目标；110分——明显超越目标；（参考）100分——完成工作达成目标；90分——基本达成目标，但有所不足；80分——与目标存在明显差距；0分——未进行此项工作现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】10号各牧场场长、副场长季度评比方案一、目的为加强后备管理人才培养、加大对管理人员成长进步的管理力度二、适用范围适用于现代牧业集团各牧场三、评比说明根据“德能勤绩”对场长、副场长进行季度评比。“德能勤”由上级、平级、下级进行评价。“绩”指的是业绩排名=月度排名四、场长季度评比方案分两大类：（一）月度排名：每月各项指标排名（原执行方案，综合实力排名）（二）季度排名：分两部分1、月度排名占50%月度排名得分计算=本季度三个月份的平均值*50%2、“德能勤”评价占50%（一）上级评价：总经理、副总、中心主任（含总裁办、人力资源中心主任）、副主任对场长的评价（二）下级评价：副场长、部长、处长附件1：场长评价表：唯度因素（）牧场评分标准场长：上级下级德（15%）集体利益为重（40%）请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分数：

1、表现优秀：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求；

2、表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求；

3、表现一般：在该评价因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求；

4、需改进：在该评价因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求；

5、表现不良：在该评价因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求。以工作为重（30%）关心员工（30%）能（20%）调查能力（5%）分析能力（5%）预算能力（10%）决策能力（20%）组织能力（20%）协调能力（10%）激励能力（10%）计划能力（20%）勤（15%）是否动脑，常提出建议（20%）有无大的思路（50%）能否深入员工（30%）绩（50%）月度排名：各项指标完成情况（100%）本季度三个月份得分的平均值*50%分值标准与转化：优秀区间=100-95分良好区间=94-85分一般区间=84-75分需改进区间=74-65分不良区间=64-55分“德能勤”得分计算：上级：60%下级：40%“德能勤”得分=【（上级评分平均值*60%）+（下级评分平均值*40%）】*因素权重*唯度权重最终得分：“德能勤”得分+月度平均得分*50%五、副场长季度评比方案分两大类：月度排名：每月各项指标排名（原执行方案）季度排名：分两部分（一）、月度排名占50%月度排名得分计算=本季度三个月份的平均值*50%（二）、“德能勤”评分占50%1、直接上级评价：牧场场长对副场长的评价2、间接上级评价：中心主任对副场长的评价3、人力资源评价：人力资源中心主任对副场长的评价4、平级：牧场财务部长、设备部长、副场长对副场长的评价5、下级：分管处室处长对副场长的评价附件2：副场长评价表唯度因素（）牧场评价标准副场长：负责部门：直接上级间接上级平级下级人力资源德（15%）集体利益为重（40%）请对表中所列评比因素作出评判，同时在相应的栏内填写评比等级对应的分数：

1、表现优秀：在该评比因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求；

2、表现良好：在该评比因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求；

3、表现一般：在该评比因素上的绩效表现一般，维持或偶尔超出本职位常规标准要求；

4、需改进：在该评比因素上的绩效表现略低，维持或有时达不到本职位常规标准要求；

5、表现不良：在该评比因素上的绩效表现不良，显著低于本职位正常工作标准要求。以工作为重（30%）关心员工（30%）能（20%）调查能力（5%）分析能力（5%）预算能力（10%）决策能力（20%）组织能力（20%）协调能力（10%）激励能力（10%）计划能力（20%）勤（15%）是否动脑，常提出建议（20%）有无大的思路（50%）能否深入员工（30%）绩（50%）月度排名：各项指标完成情况（100%）本季度三个月份得分的平均值*50%分值标准与转化：优秀区间=100-95分良好区间=94-85分一般区间=84-75分需改进区间=74-65分不良区间=64-55分“德能勤”得分计算：上级：40%平级：30%下级：30%“德能勤”得分=【（上级评分平均值*40%）+（平级评分平均值*30%）+（下级评分平均值*30%）】*因素权重*唯度权重最终得分：“德能勤”得分+月度平均得分*50%六、评价要求：（一）公平、公正原则；（二）评价人员直接填写分数即可；（三）由驻场巡查员负责牧场评价工作。评价过程必须保密，巡查员与评价人当面验收；（四）由绩效专员负责各中心主任和上级领导的评价工作，当面或以私密邮件形式验收。未尽之处，后期补充规定。本规定自2012年1月1日起执行。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】11号巡查项目规范条例一、目的巡查员的检查工作能紧跟各生产运营中心的步伐，相互之间更好的配合，加大牧场对中心下发制度的执行力度，特制订此制度。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、内容（一）各生产运营中心下发的要求牧场执行的制度，在下发牧场的同时，抄送给考核中心一份，同时附上关键控制点明细（详见附件：xx中心关键控制点检查项目）。（二）考核中心在收到其他中心下发的制度后，在2个工作日内，组织所有巡查员学习，若考核中心需要下发制度的中心协助培训指导，则相应的中心必须配合。（三）从收到相关制度之日起计算，在1周之内，考核中心出具检查报告,报告同时抄送对应的牧场和对应的中心。考核中心将根据检查内容的性质、紧迫性等将其列入检查计划。（四）若检查报告中存在需要解决的问题，则牧场需在2个工作日内给出整改期限，考核中心负责问题的跟踪，逾期没有完成整改的，每个问题负激励50元，责任人为牧场场长，由考核中心出具考核通报，并继续追踪。若在下一个整改期限内，依然未完成整改，则加倍考核，以此类推，直至完成为止。四、本制度从2012年1月1日开始实施。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】12号考核中心巡查员工作流程一、巡查员岗位职责（一）巡查员归考核中心主任领导、管理；向考核中心主任汇报；（二）熟练掌握集团公司所有规章制度、流程；（三）巡查牧场（含设备部），及时反馈牧场工作中存在的问题，明确责任，予以提出整改意见。对未整改问题，依据制度对各牧场、设备第一负责人提出考核；无制度可依，可向上级提出考核建议。（四）对于牧场（含设备部）工作中突出优异的地方，提出表扬或奖励建议；（五）及时了解和掌握牧场的运营动态，收集有价值信息，为领导决策提供依据和建议；（六）落实集团公司在运营过程中对牧场的规范要求，及制度流程的执行情况，对运营过程的问题提出整改建议、并对整改过程及整改时间进行监督、反馈、考核；（七）专项检查：每月根据其它中心需求或本部计划工作安排，各牧场巡查统一做专项检查，报本中心；（八）负责集团例会及联检问题的完成情况进行落实，并依据制度对未整改的项目对牧场（含设备部）第一责任人进行考核或提出考核建议；（九）积极参与牧场、设备部组织的的各种会议及各中心的培训；（十）参与牧场（含设备部）招标会及其它会议（例如：批量淘汰牛的过程监督）；（十一）负责日报文件报送工作；（十二）负责完成领导交办的各种临时性工作。二、巡查员权限：（一）监督检查的权利，任何部门不得阻挠巡查员检查工作，必须全力配合；（二）依据制度进行考核的权利；（三）对于牧场（含设备部）优劣方面，提出激励建议的权利；（四）牧场（含设备部）各种会议、培训中可参与的权利；（五）对规章制度及实施过程中有异义，可建议权。三、巡查员重点工作（一）落实跟踪考核中心《关键控制点检查项目表》。附件：考核中心关键控制点检查项目表（二）参加牧场（含设备部）例会、联检会、各种临时会；（三）当日发现的问题，与牧场（含设备部）第一负责人进行沟通，与各部门负责人进行沟通；（四）依据制度提出考核，对突出工作提出激励建议；（五）每周两次夜间检查；（六）复查例会、联检及日常检查中提出整改项目，落实复查情况。复查工作是重中之重。四、巡查员一般工作（一）每周进行一次餐厅、宿舍、奶厅现场检查，出具考评结果上报本中心；（二）参加本中心周会；（三）每日报表报送工作。五、巡查员临时工作（一）完成部门领导交代的临时工作或专项检查；（二）辅助集团各中心安排的临时性工作，配合牧场的各项临时性工作；（三）根据领导安排培养新人；（四）根据中心安排出差。六、巡查员日工作流程时间段工作内容8:30-9:00饲料质量、水质、牛舍环境设备设施、粪道、卧床、单耳牌、病牛揭发、现场检查9:00-9:30饲料质量、水质、牛舍环境设备设施、粪道、卧床、单耳牌、病牛揭发、现场检查9:30-10:00挤奶处操作流程、蹄浴情况、奶厅现场管理10:00-10:30兽医院整体检查（现场管理、无菌操作、产后护理等、人员防护情况）10:30-11:00繁育整体检查（配种车的检查、繁育操作现场、技术操作是否规范）11:00-11:30犊牛饲养操作流程、犊牛的质量及初乳的饲喂情况，冬季犊牛舍保温情况、早晨会不定时抽查巴氏杀毒情况11:30-12:00回办公室整理检查内容、与部门负责人沟通；处理日常文件14:00-14:30搅拌站、送料时间、剩料及饲草料检查14:30-15:00卧床检查工作，现场检查工作，粪道检查工作、送料时间。15:00-15:30卧床检查工作，现场检查工作，粪道检查工作、送料时间。15:30-16:00牛舍巡栏：单耳牌、病牛揭发、分群、防疫16:00-16:30牛舍巡栏：单耳牌、病牛揭发、分群、防疫16:30-17:00当日生产日报查看，牛群信息查看17:00-17:30在办公室处理文件，制作当日报表，写建议，报告等（二）补充说明：1、根据牧场早班时间，每周至少三次早间下牧场检查，时间由巡查员自定。检查消毒防疫、参加牧场各部门班前会等。当日工作时间根据工作情况进行调整。2、中心安排临时性专项检查任务，根据任务需求临时调整当日工作时间。3、犊牛销售的监督，可根据本牧场实际情况进行检查。七、巡查员月工作流程序号工作内容排期1点牛根据财务需求决定2周会每周六3餐厅、宿舍联检每周抽一天1小时4免疫注射过程监督根据各牧场免疫计划5夜间检查每周两次6测产分群根据牧场工作安排决定7与财务草料盘点根据财务需求决定8小挤奶厅检查评分每旬一次报送挤奶中心9牧场会议根据牧场时间决定10专项工作总结月底本流程由现代牧业集团考核中心负责解释、完善、修改和补充。从下发之日起生效。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】13号专项检查工作跟踪考核制度一、目的为了规范各牧场在生产中能够按照制度、流程进行有效的管理，集团通过各中心对牧场的联合检查，发现、指出生产中存在的各种各样的问题，并提出解决的方案及目标，帮助牧场及时、有效的解决问题，同时进一步将生产中的问题明确目标责任，指导管理人员有序、高效地开展工作，激发各级管理人员的工作积极性，特制定此制度。二、适用范围适用于现代牧业各中心、各牧场三、对总经理安排的、例会中布置的、中心提出协查要求的、联检中提出的等等需考核中心检查的项目，做如下规定：（一）考核中心接收到任务后，立即制定计划并实施检查，在考核中心每周例会上进行牧场间对比分析，将存在问题及对比结果报牧场及相关责任技术中心。（二）技术中心接收到考核中心的检查报告后，需在3天内回复“问题解决方案”，回复文件需中心主任签字确认。延迟回复，负激励50元/天。（三）对于检查出的问题，责任技术中心根据相关管理制度出具考核通报，并限时整改（文件需3天内回复），由考核中心追踪结果。如果在规定时间内未完成整改，则负激励场长100元/项，中心主任50%连带，相应的考核通报由考核中心出具。对于未完成的整改问题，按照以上流程持续追踪，直至完成为止。（四）考核中心专项检查任务时限在1-3个月，专项检查完成后，对于检查项将进行不定期抽检；结合牧场间专检项目对比排名，对问题突出牧场进行每次负激励200元考核，责任中心50%连带四、本制度从2012年3月1日开始执行。现代牧业（集团）有限公司文件现牧考字【2012】14号巡查员绩效工资实施方案一、目的为了加强指标体系考核中心内部人员的管理，改善员工绩效，建立有效激励机制，充分调动员工积极性，特制定本制度。二、适用范围适用于现代牧业指标体系考核中心巡查员。三、工资标准月度按照标准工资的100%进行发放，其中月度全勤底薪2900元，新上岗试用期人员工资1500元，试用期员工造发试用期工资，不参与排名和绩效。四、绩效方式及项目内容（一）、每月以排名的方式进行绩效。（二）、参与排名的项目内容：1、通报数量：权重35%，保底分数10分，进行分数排名制。通报数量最多得满分25分，数量最低得保底分数10分。计算公式：=10+25/(MAX(通报数量)-MIN(通报数量)*(xx牧场通报数量-MIN(通报数量))2、通报质量：权重10%，保底分数5分，进行分数排名制。通报质量即技术类问题占比，占比最高得最高分10分，占比最低得最低分5分（技术类问题：通报参照考核条款出自其他技术中心制度和《牛群管理补充制度现牧考字【2012】8号》）。计算公式：=5+5/(MAX(技术类占比)-MIN(技术类占比)*(xx牧场技术类占比-MIN(技术类占比))3、巡查日报发现问题个数：权重20%，保底分数5分，进行分数排名制。发现问题数量最多得满分20分，发现问题数量最少得保底分数5分。计算公式：=5+15/(MAX(问题数量)-MIN(问题数量)*(xx牧场问题数量-MIN(问题数量))4、巡查日报发现问题质量：权重20%，保底分数5分，进行分数排名制。问题质量即技术类问题占比，占比最高得最高分20分，占比最低得最低分5分（技术类问题：包含消毒防疫、饲草饲料、犊牛饲养、挤奶操作、技术规范、牛舍设施）。计算公式：=5+15/(MAX(技术类占比)-MIN(技术类占比)*(xx牧场技术类占比-MIN(技术类占比))5、报表质量：权重10%，保底分数5分，进行分数排名制。报表综合合格率最高得满分10分，最低得保底分数5分（报表综合合格率=报送及时率-迟报/错报/漏报占比）。计算公式：=5+5/(MAX(报送综合合格率)-MIN(报送综合合格率)*(xx牧场报送综合合格率-MIN(报送综合合格率))6、违规违纪：权重5%，出现一次违规违纪扣1分，每月由所在牧场办公室，出具相应的材料。7、每位巡查员得分=通报数量得分+通报质量得分+发现问题数量得分+发现问题质量得分+报表质量得分+违规违纪得分。五、激励条款（一）、当月出差、请假、调动等原因，未在岗天数超过3天小于10天的巡查员，只参与排名，不参与绩效；如未在岗天数超过10天，即不参与排名，也不参与绩效。（二）、排名前3的正激励，分别是第一名300元、第二名200元、第三名100元；排名后3的负激励，分别是倒数第一名-300元、第二名-200元、第三名-100元。（三）、兼职两个牧场的人员，兼职工资400元。（四）、连续3个月排名最后，执行试用期工资标准。（五）、连续三个月排名正数第一者，额外正