加油站管理网络建设试点方案

中石化加油站治理网络建设工程试点方案建议书深圳石油分公司2023年10月2目录\l“_TOC_250020“系统建设的目的和意义 3\l“_TOC_250019“系统开发背景 3\l“_TOC_250018“公司根本状况3\l“_TOC_250017“信息系统建设现4\l“_TOC_250016“系统目标 5\l“_TOC_250015“总体目5\l“_TOC_250014“具体目6\l“_TOC_250013“系统总体框架 8\l“_TOC_250012“系统的设计原8\l“_TOC_250011“系统构造与子系统划8\l“_TOC_250010“系统的网络构造10\l“_TOC_250009“系统建设与中石化加IC卡工程相结1\l“_TOC_250008“系统建设为实ERP打造根底 1\l“_TOC_250007“系统实施步骤与工程治理 11\l“_TOC_250006“实施步1\l“_TOC_250005“工程治理12\l“_TOC_250004“系统标准化与标准化 13\l“_TOC_250003“系统投资估算 13\l“_TOC_250002“投资效果评估 15\l“_TOC_250001“企业变15\l“_TOC_250000“投资效16WTO并逐步开放成品油分销市场，国内油品零售市场的竞争将日趋猛烈。提升加油站的科技含量，引进先进的治理方法，进一步优化流程、提高效率、标准治理、供给优质的效劳，有助于提高加油站的经营力气和竞争实力，经受国际竞争的严峻考验和冲击，持续进展，不断前进。系统建设的目的和意义核心流程，加强加油站网络建设的目的和意义主要在于：根底设施，全面实施加油站信息化。治理层次、加强客户效劳和提高核心竞争力为主线，构建根底数据完整、高效协同、功能齐全的网络化治理平台，从而实现提高顾客满足度、充分发挥网络化经营规模效益，到达本钱最小化和利益最大化的目标。的治理水平和科学决策力气，为下一步在其他省市销售企业推广及全面导入ERP奠定坚实的根底。系统开发背景公司根本状况深圳石油分公司〔以下简称深圳石油〕目前拥有各类加油站148座，约占全市加油站总数的68%，2023年成品油零售的市场占有率约70%；零售治理由公司本部零售治理处和属下2个区级公司负责；配套效劳设施包括油库四座、油品配送中心及其属下三个车队、顾客效劳中心。深圳石油属下加油站中，全资及控股油站90〔含参股、合资与其他省市相比，深圳加油站具有业务量大、加油枪多、经济效益好等特点〔加油站根本1全资控股加油站根本状况统计表油站零管中心油站零管中心宝安分公司中鹏分公司合计数量油站全资联营全资联营全资联营自营控股自营控股自营控股类别A〔年销21000001上〕B〔年销量1-1.9963203014万吨C〔年销量0.5-0.9 10万吨〕51141334D〔年销量0.4万吨 551548441以下〕总计 221328812790信息系统建设现状深圳石油现状1995MIS源卡加油，局部加油站安装了加油机联网中控系统，并在试点加油站开展了卡机联动、液位仪自动计量、现场视频图象监控系统等试验，开通的网上批发开单系统和网上办公系统更进一步便利了加油站的油品配送及其与公司的有效沟通。近年来，加油站信息系统建设、形象改造和标准化治理已成为深圳石油零售业务快速进展的有力基石。购加油站的计算机配备等均受到制约，上述已经试点成功的系统未能全面推广，各系统也未能整合、连接形成统一高效的有机整体，信息化治理的优势尚未充分表达。行业现状计及业务治理上消耗大量的人力物力，而且往往存在效率低、反响慢、质量差、治理不到位等缺点，无法适应现代企业规模经营和加油站参与市场竞争的需要。因此，通过加油站治理网络建设工程的建设，促使基层销售、库存数字化及信息共享，快速地进展统计、核算和数据汇总，提高效劳质量，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生，加强对加油站的集中治理和统一决策成为石油销售企业的共同愿望。系统目标总体目标以高效的网络信息处理体系为根底，实现治理手段的科学化、现代化和标准化。建立分公司级的数据中心、治理中心及监控中心,实现资源统一调配、价格统一控物流、资金流的三流集中合一，提高公司本部运作效率。系统总体构造如下：具体目标分操作层、治理层、领导层三个层面来介绍。操作层营和无纸化运作目标。加油站区域：代管油等等〕电子化，以及相关的销售票据自动处理。实现油站油罐库存自动计量。67先进手段。安装电子价格牌和公告牌。解决油站现场图象的数字化及本地、远程扫瞄问题。提高加油量。配送环节：通过加油站数据联网，实现油站主动按量配送和油罐车调度打算编排自动化。开发油库数据接口，完善油库、油站一体化配送。〔8〕GPS/GSM技术实现油罐车在途动态跟踪治理。治理层整合连接各类治理功能，实现治理工作数据化。〔1〕数据集中。建立格式统一的、完整准确的、分类清楚的数据中心，满足各职能部门及下属单位多方面和多层次的查询应用。业务数据与财务系统自动连接，加强财务核算和应收款治理。各类报表集中处理、智能生成，并与上级要求连接。〔等等。业务数据统计分析和数据挖掘。与税务开票系统的电子数据自动连接。优质效劳。应用城市地理信息系统〔GIS〕与分公司各类业务数据相结合，为油站建设、收购、客户的开发、业绩分析、经营政策的调整供给更全面的信息支持。〔即视频中心利用网络的视频流开展各类培训和召开电视会议。WEB网站的连接，推出本地特色的内外网站和网上办公服务。领导层检查指导视屏化〔1〕各类经营报表准时汇总上报，便利领导查阅。〔2〕为领导供给一个电子化的窗口；经营状况一览无遗，现场实况同步再现。系统总体框架系统的设计原则统的具体特点并结合实际工作需求，确定系统的总体设计时应遵循以下根本原则：有用性：系统能够满足应用需求，易于操作、治理及维护。成技术。设备稳定与牢靠性：此建设工程参与部门多，应用规模广，设备稳定与牢靠性至关不用试验品。全面规划、分步实施：本系统是一个多层次、全方位、综合性的网络应用系统，整必需全面规划，分步实施。先提出总体方案，开展系统设计，再依据系统组成局部的轻重缓急程度制订实施打算，突出重点，把握关键，力求到达时效性好和整体应用效果好的目的。系统构造与子系统划分本工程总体框架可由下至上划分为操作层、治理层和领导层三个层面，其中操作层〔信息流治理〕和客户结算治理〔资金流把握为开展经营供给更大范围、更高层次的决策支持。〔包括中鹏、宝安两区所属油站〕统一集中连接到分公司本部，零管中心、两区公司通过专线直接访问公司本部数据中心的联网模式。模块：网络建设分公司本部千兆局域网建设及北京驳接扩展属下各油站局域网和远程宽带网的接入油站治理系统油罐液位仪油站前台中控系统后台进销存治理系统及通信传输系统统一电子显示屏〔价格、公告等〕现场图像监控系统配送系统配送打算及运费处理系统油库接口调度监控中心车载终端设备〔GPS/GSM〕客户效劳中心分公司本部决策支持系统联机网上查询及统计分析系统零售业务治理系统财务系统接口系统〔GIS〕业务办公自动化子系统互联网公布子系统备用机房建设与数据备份系统上述各子系统及功能模块的具体描述参见附录一。系统的网络构造公司下属单位和营业点的二级星型治理，并在中心节点接入设备做相应网络冗余处理。性和易于治理维护的指导原则，重点解决网络牢靠性问题，保证网络有确定的冗余。系统的网络拓扑构造见图2，具体描述参见附录二。图2 系统网络拓扑图1014系统建设与中石化加油IC卡工程相结合加油站网络建设工程与中石化加油IC卡工程实施结合，具有以下优点：数据中心主效劳器设备共用，节约硬件投资。卡工程主要考虑拨号联网方式，不属于建设宽带网的范畴IC卡加油数据交换。数据共享，综合应用。备卡机联动条件的油站，装配本钱较低的加油机联网中控设备可形成完整的电子交易记录，到达销售治理到位的目的。系统建设为实施ERP打造根底加油站网络建设工程将为实施ERPERP率。系统实施步骤与工程治理实施步骤开发的每一个工期进展推想、打算和安排。整个系统建设打算分为三个阶段：控系统等设备应用及几个系统相互连通的测试，同时着手进展治理软件的开发。ICWEB网站建成客户效劳中心。控和分公司本部视频处理中心，到达监控、培训及召开视频会议等可视化目标工程治理本工程规模较大、综合性较强，实施阶段可能对加油站经营和治理产生直接影响，为保证整个工程能有条理、按打算、分步骤地顺当进展，需要在调研分析、系统规划、严格治理。组织机构成立工程领导小组和建设办公室，开展工程调研、工程招标、实施方案制定、组织IC性较强的状况，可设立统一的组织机构，充实人员，分工负责。人员培训人员培训包括治理人员、加油站长、业务人员、系统维护人员和高级技术人员的培生疏和更观念，为设计流程和提出需求打根底；组织加油站长、业务人员的计算机根底学问培训。实际操作技能的培训；治理人员着重于以计算机提高治理技能的培训；技术人员则进展系统维护、优化和升级等方面的培训。系统标准化与标准化加油站网络建设工程的一个重要特点就是将各部门和各层面的大量信息依据确定的化和自动化。针对目前现状，系统的标准化与标准化主要包括以下几点：各类编码方案标准化，主要参考中石化公布的各类代码编制标准。各类根底业务报表的标准化，主要参照销售治理部门要求。全都性争论。方案具有可移植性，便于不同编码和体系的转换。系统投资估算本工程总投资为3946.21万元。其中第一期2808万元，其次期1138.21万元。第〔含加油站试点62实现联网配送，油库接口，包括分公司本部计算机网络的扩容铺设和机房建设，也包括分公司本部数据中心和治理中心的局部日常应用等。估量2023年11月正式启动，10-12个月完成。其次期包括增配28踪治理GPS/GSM，本部视频中心的建设，深圳地理信息系统GIS〕6个月完成。具体的投资估算见表2、表3。表2 加油站治理网络建设工程第一期预算〔万元〕序号工程名称描述金额1 网络系统、网管及机房安全监控实现各层之间网络互连844其中包括：机房设备400665213072068021601720〔ADSL接入〕7241681720〔ISDN接入〕5502501721〔区公司DDN接入〕516802950〔区公司〕7321机房安全及入侵检测352 主机〔数据库效劳器〕使用“IC加油卡工程主机03 PC效劳器92其中包括：视频效劳器42142综合应用效劳器20120WEB应用效劳器301304 油站治理系统〔第一期〕860其中包括：油罐液位仪油站油罐液位仪自动计量系统862496油站中控系统油站前台销售及票据处理440160电子公告牌262124进销存治理及通信传输系统805 配送专用系统〔第一期〕98其中包括：调度监控中心50148油库接口4座油库硬/软件接口10440配送打算系统106 客户效劳中心统一的客户档案和跟踪效劳607 中心决策支持系统〔第一期〕186其中：联机统计分析系统80零售业务治理系统58财税系统接口系统488 系统与数据备份系统200小计23409 实施费用468其中包括：集成费10％234培训费3％70.2施工管材费2％46.8不行预见费5％11710合计2808序号工程名称描述单价序号工程名称描述单价数金额其中：集成费占系统投资的10％95.65培训费占系统投资的2％19.13施工管材费占系统投资的2％19.13不行预见费占系统投资的5％47.829合计1138.21量1油罐液位仪8282242监控系统视频监控系统6.8302043油站中控系统油站前台销售及票据处理420804电子公告牌2285656油罐车载终端设备及联网车辆动态调度系统实现油罐车跟踪治理〔GPS/GSM)0.6813692.48747智能查询系统〔GIS查询〕城市综合信息应用226小计956.488实施费用181.73投资效果评估企业变革售治理水平与企业抵抗市场风险力气。工程实施将给企业带来以下变化：流通组织形式变革以市场为导向，进展零售 配送改革，调整库存，优化构造，削减损耗，完善组织形态，提高分公司成品油流通的组织化程度和现代化水平。营销方式变革式的转变。规模化经营营优势，提高