碧桂园项目交楼前联合验收报告（模板）

PAGE111/11附件1-5：内部碧桂园项目交楼前联合验收报告一、项目概述（一）项目批次名称：区域项目（园/苑/街/路/楼）。（二）项目里程碑计划交楼联合验收时间以及合同约定最后交付时限：1.本项目批次里程碑计划交楼联合验收时间：年月日。2.本项目批次合同约定最后交付时限：年月日。3.本项目批次（实际）计划交付时间：年月日。（三）项目批次交付范围：项目批次交付计划信息本期计划交付户数：_户，其中洋房：_户；别墅：_户。本期计划交付的装修房户数：_户，其中洋房：_户；别墅：_户。本期计划交付的毛坯房户数：_户，其中洋房：_户；别墅：_户。本期计划移交面积（建筑面积）：本期计划交付总面积：㎡，其中洋房：㎡；别墅：㎡。二、交付风险预警经项目交付前联合验收工作小组评估，本项目批次目前存在的交付风险如下：证件协议类项，工程类（含主体工程、装修工程、市政配套工程、公建及园林工程）项，合同及销售承诺类项，设计类项，承接查验类项，物业类项。其中有项风险可控，有项风险不可控。风险类别风险描述风险影响程度风险等级沟通结果是否可控备注证件协议《竣工备案证明书》《准许交付使用证》如有。《房地产（住宅）质量保证书》《房地产（住宅）使用说明书》

工程规划验收证明因各地地方性法规、政府政策制度以及合同示范文本的差异，项目交付所需的交付文件资料可能不同。各项目需根据当地实际情况，制作相应的交付应检查文件列表。工程消防验收证明永久的供电、给排水、燃气、供热的验收报告、光纤到户通信设施工程竣工验收备案表人防工程验收证明环保验收证明防雷工程验收证明电梯验收合格证明文件室内环境验收证明竣工面积查丈报告其他主体工程主体结构室内砌筑外墙入户门门窗及五金件其他装修工程公共区域入户大堂标准层电梯间及其他区域室内装修（如有）顶棚及墙面湿作业铺贴橱柜及其他部品部件木地板软装及其他市政配套工程正式供水工程正式供电工程燃气工程供热工程（如有）有线电视光纤到户（电话、网络）其他公建及园林工程小区车行人行出入口园林绿化小区内道路小区标识、楼幢和门牌等等儿童游乐设施、休闲设施安装等等其他公共设施设备合同及销售承诺类合同约定与交付实际的一致性1.现场与《商品房买卖合同》及其补充条款对比：①合同附图是否一致；②交楼标准（含承诺品牌）是否一致。2.是否与客户签署《XX项目XX户型示范单位与实际交付标准差异确认书》或《无样板房承诺书》（如有），是否签署《XX户型差异确认书》。3.公共配套的承诺。

销售宣传资料（含智慧生活体验馆）承诺1.沙盘、项目情况（红线内外不利因素）告知、样板房展示与实际交付的差异提示、智慧生活体验馆展示与实际交付的差异提示、楼书、报广、海报、销售百问百答解说词等是否有在宣传展示过程中，清晰注明，哪些广告宣传用语为合同有效内容和条款、哪些为广告展示效果非合同有效内容。2.对应内容的免责提示是否清晰明确。对客户的个别承诺如是否有买一楼送花园、买顶楼送天台花园、特殊户型收楼后允许业主自行改造等等内容？承诺未兑现。公共配套承诺会所、泳池、商业配套、楼巴、空中花园、娱乐或儿童设施配套、学校、规划报建、公共绿地数量及使用情况的承诺。其他

设计类设计变更导致的合同违约风险规划变更导致的违约风险重大设计缺陷与国家及地方相关设计及工程法规规定不符的、严重影响居住使用功能实现的情形。其他承接查验类承接查验过程中出现户均缺陷总量较大或整改完成率偏低情况附《碧桂园项目承接查验报告》。承接查验过程中发现的重大风险隐患其他模拟验收类模拟验收过程中出现户均缺陷总量较大或整改完成率偏低情况附《模拟验收确认表》。模拟验收过程中发现的Ⅰ类质量问题其他

物业类项目资料接管验收中发现的风险电梯智能化系统（门禁、可视对讲、车库道闸等）项目公共设施（设备）承接查验中发现的风险项目物业服务企业资质、选定合法性以及物业服务费收费合法性风险评估其他注：1.不可控风险应使用红色字。2.风险等级分为三级：无风险、一般风险、重大风险：（1）无风险：指可以于项目正式交付前达成或解除的风险。（2）一般风险：指存在影响项目交付顺利达成的不利因素，或存在合同违约的情形，但总体判断可控，并且形成针对此风险的专门补救方案的风险。（3）重大风险：指存在重大违法违约风险，可能导致不能依法交付的情形，或存在重大合同违约的情形，并且尚未形成针对此风险的专门补救方案的风险。附：设计缺陷、施工进度等相关风险照片。三、综合分析和总体处理意见建议（专项会议纪要会签）综合上述交付风险分析意见，联合验收工作小组各成员对拟交付项目批次是否达到里程碑计划联合验收节点标准进行评估，确定是否如期交付。项目里程碑计划交楼联合验收节点交付意见汇总项目部第一负责人意见：审批人：日期：区域工程管理部负责人意见：审批人：日期：区域运营管理部负责人意见：审批人：日期：区域客户关系管理部负责人意见：审批人：日期：区域市政能源管理组负责人意见：审批人：日期：项目营销第一负责人以及区域营销第一负责人意见：审批人：日期：区域物业负责人意见：审批人：日期：区域法务人员意见：审批人：日期：区域设计管理部负责人意见：审批人