私域流量运营有5大关键指标

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。本文梳理出在私域流量运营中的5个关键指标和3大KPI设定逻辑。关键指标一：导购客群产资数品牌做私域流量的本质，是品牌和消费者建立高效触达及转化的过程。相较于公域而言，私域的触达方式更便捷，获客成本也更低。对品牌企业来说，导购与客户的直接沟通打下了品牌跟客户建立关系、建立信任、建立高频互动的良好基础。在初始客户信息导入环节当中，一个非常重要的指标是：导购客群产资数——指导购能够通过微信、社群等方式直接触达到的客户数量。导购客群产资是导购运营的基础，也是衡量可高效链接客户群体数的重要指标。通过私域运营，品牌企业不断累积导购客群产资，这部分产资成为品牌企业在各个渠道业绩爆发的基础。超级导购的私域能量公式：私域业绩=导购客群产资数*营销传递率*场景转化率*客单价。从公式可以看出，品牌企业在运营私域的过程中，首要注重的不再是公众号有多少粉丝，也不再是系统中留存多少客户信息和标签，而是通过导购角色，真正建立了沟通基础的导购客群产资数。关键指标二：“用户产资表”不管是上市公司还是中小企业，衡量一家企业的运营状况，往往都是1

看三张表：“资产负债表”、“现金流量表”、“利润表”。但移动互联网时代，还有一张表的数据决定着企业的运营状况，那就是“用户资产表”。随着各种社交媒体的增多，企业大多会运营自己的生活号、公众号、微博号、抖音号等等，进而吸引大量粉丝，而这些粉丝都有可能贡献利润，是企业可以免费重复运营“私域用户”的数量，即在移动互联网时代，“用户资产数”才是决定企业发展利润的“第四张表”。其中要让属于企业自己不同触点的私域数据快速形成闭环，并沉淀和串联这些零散数据、快速应用并赋能业务，就涉及到四个关键词：一是业务数据化。企业的埋点是否正确，各端的数据是否被打通；二是数据资产化。能否像管理资产一样很好地管理数据；三是资产应用化。企业的资产能否有效应用？如何借助数据资产赋能业务？四是应用价值化。所有的应用最终一定为增长、为获客而服务，必须要有价值。在这背后，最重要的是场景必须可闭环、数据必须可沉淀，因此，最终数据中台、数据能源才是可持续的。关键指标三：数据积累和量化管理在营销全流程中，过程数据的积累和量化管理非常重要。建立基于历史经验数据对营销各关键环节效果的评价基线，帮助企业对营销过程进行精细化管理，团队人员就能够在实际工作过程中，通过对真实营销效果和评价基线的对比，及时发现业务问题，做出快速应对和调整。不过，这也是传统品牌企业经常存在的问题，只看投入和产出，仅以营收ROI是否达标进行评判和管理，忽略了对营销过程进行精细化和量化管理的能力建设。而私域流量经营的提升空间，往往隐藏在营销过程的各关键环节之中。2

因此建议客户对营销全流程的数据进行整合，数据颗粒度和量化管理机制都尽量拆细，做到全流程数据在线。运行一段时间后，通过对丰富的过程数据进行分析和洞察，才能实现更好地在私域流量的经营策略，在业务流程和营销效果上找到优化方向，达成业务创新。关键指标四：企微私域运营中的3个数据目前运用企业微信进行私域流量运营时，需要考虑三个关键指标：第一个是引流成功率。目前只要企业有自己的业务场景，引流成功率在实际工作中的结果可达70%。其核心在引流环节，减少加好友的强迫感，减少好友化过程的欺骗，找到合适的“见面礼”，用招呼语迅速表达清楚人设——这样的好友更有利于后期转化成交。第二个是服务成功率。企业微信的长期定位是成为有温度服务的载体，通过企微建立客户关系，不是加完好友一顿营销操作，这样只能让更多客户选择删掉你。在这个指标中，企业和用户的信任关系，最好是一个服务交付的过程。目前市场上这个比例都不高，只有40%~50%左右区间——这里可以参照易赚科技开创的VIP服务群的模式，可以将一部分服务售前化、在线化、免费化，当客户体验到在线服务时，更有利于后期的变现转化。第三个是变现成功率。旧版本的企业微信变现成功率不高，只有10~20%之间，随着新版本的迭代，变现成功率已突破30%~40%。现在，大部分客户只要能实现成功引流，就可通过企微+直播模式、企微+VIP服务群模式、企微+社群运营模式等实现订单转化。不过，最近有一些企微+资料的模式也在垂直行业崛起；企微+文章获3

客系统，也在全员营销领域兴起。总之有越来越多的模式正在偷偷崛起。关键指标五：私域电商中的CAC与LTV私域电商生意的关键本质在于CAC（用户获取成本）和LTV（用户生命周期价值）的计算。对商家而言，当阶段性用户生命周期价值（LTV）大于用户获取成本（CAC）时，就可以证明私域电商生意的成立。经过持续数据积累、流量获取、用户运营不断优化，收益还可更高。虽然一直在谈私域流量或私域电商，但如果品牌商家只想薅存量的羊毛，而不从公域进行有效获客的话，那这个“私域”是不可持续的，它并不具备足够规模化的商业价值。典型的例子就是微商，一些做得好的微商，都是在不断发展渠道，这个动作等同于从公域获取新的流量，只是形式和效率上有所不同。除了关注以上私域流量运营的关键指标外，在设定私域流量部门KPI时，所应遵循的KPI三大设定逻辑和注意事项如下：一、KPI设计需先明确目的私域流量部门的KPI设计，应先明确其目的：如果为GMV服务，KPI重点可以放在销售目标上；为品牌温度服务，KPI应该建立在客户满意度、客户活跃度上。当大KPI明确后，再设计辅助KPI，比如加粉，互动率等业务流环节的考核。私域运营是一个长期积累过程，启动初期应该关注加粉率、删粉率、互动率等数据；中期应该关注业绩数据、标签数据；稳定期应该关注管理效率和人效。从启动到稳定期一般在3个月时间内。私域经营是品牌的老客户经营，“老客户的价值”目前通用的衡量标准是单个客户贡献度。无论用什么运营方式，最终业绩结果是最核心指标。4

根据不同的客户贡献度进行分层精细化运营，也是一个必然走向。二、KPI设计原则：ROI最大化在私域运营中，每个商家的运营方式都会根据自身情况调整，没有一个完全通用的标准方式。但有一个原则，就是ROI最大化。每个运营技巧都需要根据自己的粉丝情况进行灵活测试，举一反三，测试出ROI最高的方式就是最适合自己的方式，其中需要注意的问题如下：a.现阶段主流的私域运营方法，并不适合所有行业落地;b.私域运营是CEO工程;c.私域不是单纯把客户加微信里，而是需要分圈层精细化运营;d.做私域要考虑目的，是为了建立品牌温度和黏性还是单纯赚钱;e.私域运营属于销售行为，不是简单的客服行为;f.工具只能解决30%问题，例如提高效率，数据化管理，更重要的是运营方法;g.私域是一次新的流量经营方法，需要对内部组织架构重新梳理，避免利益冲突和组织壁垒。三、如何设定团队核心KPI？1）针对营销活动，设定营销转化效率KPI经营私域流量的核心目的，是为了有效利用企业存量用户资产，通过营销活动、内容、服务等方面的运营，以期获得比公域流量投放方式更高效的拉新获客和交易转化。例如，在预设半年的观察期内，企业在经营私域流量过程中，平均营销转化效率的预期，如果远低于运用公域流量的营销转化效率，企业就应5

及时调整负责团队的工作方向和工作方法。可参考设定的KPI如：a.营销全流程中各关键环节的转化率；b.各关键环节投入产出ROI。2）针对营销业绩增长目标设定KPI经营私域流量所带来的业绩增长对企业经营总体目标的贡献，也是衡量私域流量营销工作成功与否和发展潜力的重要评判标准。可参考设定的KPI如：a.拉新获客用户数、各关键环节转化用户数；b.成交金额；c.平均客单价、客件数。3)设定团队工作效率KPI经营私域流量更关注对用户资源池的运营，所以可以将平均人效作为衡量业务团队工作效率的参考标准，可根据团队历史的工作情况，设定一系列自我对比的量化基