中石化、中石油、国家电网-愿景及战略比较

中石化、中石油、国家电网——愿景及战略比较一、化工股份1、 愿景：“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”——我们以建设世界一流企业为目标。2、 战略在资源战略上,努力稳产增产原油,加强集团内油气田勘探开发,乐观开拓的勘探领域,提高探明储量动用程度和采收率,增加接替资源,提高储采比例。投资战略,走以内涵,加快老企业的技术改造,消退“瓶售网络和加油站建设;留意可持续进展,“,适时投入、快速产出”,依据集团公司整体进展战略,上下游严密结合,避开重复建设,增加竞争实力。营销战略在营销战略上,充分发挥上下游、内外贸、产销一体化的优势,增加集团公司抗风险力量和市场竞争力。二、自然气集团1、 愿景：建设和谐企业，建成具有较强竞争力的国际能源公司。2、 公司进展战略资源战略本公司以谋求油气资源最大化、多元化和有序接替作为战略的基点，坚持油本公司持续进展的根底。市场战略本公司谋求持续的市场主导地位和最大效益，充分利用规模经济优势和上下不断增加在国内外市场的竞争力量。国际化战略重点加强海外油气勘探开发，慎重、有效、适度进展中下游业务，乐观推动资源进口来源多元化，扩大国际油气贸易的规模，形成国际竞争力较强的跨国公司。三、国家电网1、 愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业2、 科学进展战略现代公司是严密联系、相互促进、有机统一的。推动“两个转变”是建设“一强战略目标把国家电网公司建设成为电网坚强、资产优良、效劳优质、业绩优秀的现代公司〔简称“一强三优。技术装备和主要运行指标到达国际先进水平，公司经营区域实现全部联网。率高，金融和海外资产安康快速增长。处于领先地位。业绩优秀：安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，经济、社会和环境综合价值高，企业安康进展，社会奉献大。自主创力量和信息化水平高，企业软实力、社会影响力和国际竞争力强。战略途径转变公司进展方式转变电网进展方式〔简称“两个转变”〕依据集团化运作、集约化进展、精益化治理、标准化建设〔简称“四化”〕大生产、大营销〔〕体系，实现公司进展方式转变。互动化特征的坚强智能电网，实现电网进展方式转变。战略重点坚持抓进展、抓治理、抓队伍、创一流〔简称“三抓一创”〕的工作思路，大力实施电网进展战略、经营治理战略、人才强企战略、科技进展战略、信息化战略、金融支撑战略、产业支撑战略、国际化战略、企业文化战略、品牌进展战略等，推动公司又好又快进展。高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地，推动坚强智能电网建集约化开发和清洁能源快速进展，以持续满足经济社会进展的用电需求。率。代公司供给人才保障和智力支持。科技进展战略：坚持自主创、重点跨越、支撑进展、引领将来的方针，贯彻建设一流人才队伍、实施大科研、制造大成果、培育大产业、实现大推广〔简〕的战略要求，不断增加科技创力量，抑制制约“两个转变”发挥科技创的支撑和引领作用。确保网络和信息安全，为“一强三优”现代公司建设供给有力的信息保障。进展供给金融支撑。产业支撑战略：依据上规模、上水平、集约化的进展方向，拓展直属单位业为“一强三优”现代公司建设供给技术支撑、智力支持、效劳保障和效益奉献。国际化战略：坚持引进来、走出去相结合，适应经济全球化进程，加强国际国际竞争力和国际影响力。重在建设、突出特色，统一规划、分步实施的原则，建设以“四统一”为根底的司科学进展。是公司统一的优秀企业文化建设的根本内容和重要根底。——推行公司根本价值理念体系是建设统一的优秀企业文化的核心。——实施企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程〔简称“三大工程”〕是建设统一的优秀企业文化的重要载体。品牌进展战略：全方位提升“国家电网”品牌的知名度、认知度和美誉度，强化安全治理，标准效劳行为，履行社会责任，提升优质效劳水平，增加企业软分散进展合力，塑造国际一流的“国家电网”品牌。——公司品牌是内质外形建设成果的集中表达。推动品牌的统筹规划，统一品牌宣传、VI——通过对内提高治理水平、提升队伍整体素养，对外履行社会责任、全面加强公司与利益相关各方的和谐互动，树立公司讲政治、负责任，强治理、重效劳，求创、作表率的央企形象。战略保障全面加强党的建设、企业文