各部门业绩考核表格

2021年度工作业绩评价用表（10月至3月）产品经理（PM）适用,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

职位,,姓名,,,,部门,,,,上级姓名,,,,过往两年评分,,,,,被评者确认,,,一次评价者确认,,,,二次评价者确认,,,,部门长批准,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

部门目标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,权重,评价,,得分

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,15,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

上级目标,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

销售指标,分产品总指标,,,（详细指标请附件）,,,,,,,,,权重,达成结果（分产品、金额）,,,,,,,,,,,,,,,,,总达成率,,

,,,,,,,,,,,,,30,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,达成得分,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,目标,,,,,,,,,,,,权重,自我评价,一次评价,最终评价,得分,,,目标（由市场部长定）,,,,,,,,,权重,自我评价,一次评价,最终评价,得分

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

常规目标,市场计划,,,,,,,,,,,,15,,,,,特殊目标,,创新,,,,,,,,,10,,,,

,月计划,,,,,,,,,,,,5,,,,,,,其他,,,,,,,,,10,,,,

,月报告,,,,,,,,,,,,5,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,预算控制,,,,,,,,,,,,10,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,小结,,,,,,,,,,,,35,,,,,,,小结,,,,,,,,,20,,,,

上司评语,,,,,,,,,,,,,,,,,,下属意见,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

评价,,A,,B,,C+,,C,,C-,,D,,E,,,,,,,,,,,,,,,,工作质量得分,,,

%,,140,,120,,110,,100,,90,,70,,50,,,,,,,,,,,,,,,,总得分,,,

総合評価,"A：140-130,B:129-117,C+:116-105,C:104-95,C-;94-83,D:82-65,E;64-50",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

注：销售目标达成情况依据营业管理部统计数据确定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

应用说明,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

1。填写个人基本资料,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

2。起草3类工作目标：销售目标，常规目标，和特殊目标。特殊目标由市场部总监定，建议含有创新。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

3。每个目标已定权重。如要更改需部长同意，全国统一更改,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

4。在评估的时候，将常规和特殊目标的达成的结果给与评价。评价以英文字母代表，最后才换算成总分,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

5。在销售目标达成上，以实际达成率计算分数。部门目标达成上，根据部门总的评价定,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

6。上级和下属分别有位置写自己的评语和意见，在双方确认同意后，在确认处签字，并将本表交二次评价者（如果有的话），及部门负责人签字审核，,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

后交人力资源部归档。公司有做最终的评价权利，如果最终评价与上级评价有异，要通知员工本人,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

7。分数的计算：每个目标的评价（%）X权重（分）=该目标的得分。每个目标的得分加在一起就是总分。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

8。对上级的建议也可以写在下属的意见栏内,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

9。请附上完成各目标的计划,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

10。工作质量得分要换算成相应的英文字母以便支付质量奖金，换算方式如下：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,将每个常规或特殊目标的权重分乘以评价的英文字母所代表的百分比得出每个目标的得分，加总得出工作质量得分。将工作质量得分除以应得的权重分，,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,再乘以100%得出工作质量的百分比，将百分比与下列数字对比得出相应的工作质量的英文字母。,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

A：140-130，B：129-117，C+：116-105，C：104-95，C-：94-83，D：82-65，E：64-50,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

11。此表格适用于工作业绩评价，期初进行目