2023年企业文化建设工作总结汇报汇总(3篇)

第页共页2023年企业文化建立工作总结汇报汇总(3篇)总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的总结书范文，方便大家学习。企业文化建立工作总结汇报篇一文化先导企业长兴——###***集团文化建立总结先进的文化是企业开展之本、长兴之魂。文化先导，是企业深化贯彻落实科学开展观、积极推进和谐开展、争创盛世伟业的关键所在。***集团诞生于小平同志南巡讲话时，___年来，***由几间破木屋组成的“小作坊”，开展成为集***、####、***、####、***、####、***、####于一体的多元化集团型企业，创造了三年走完一般企业花20年才能实现的开展奇迹，“*******元到###亿的创业神话”响彻中国大地、震惊全球华人。随着企业规模日益壮大和综合实力的不断提升，###***集团先后被评为“****市百强企业”、“******质量信得过企业”、“******名优企业”、“******十佳民营企业”、“******质量诚信五星级企业”、“******高新技术企业”、“******民企百强”、“中国有色金属工业30强”、“中国制造业****强”。集团公司董事长、总裁***〔企业家名称〕亦荣获“****市创业标兵”、“****市十大出色青年”、“****市劳动模范”、“******新长征突击手”、“******创业之星”、“******商誉最正确民营企业家”、“******十大风云苏商”、“******十大出色青年”、“中国改革十大最具影响力新锐人物”、“中国民营企业十大新闻人物”、“全国农村青年创业致富带头人”、“中国优秀民营企业家”等荣誉。今天的***，处处涌动着活力，时时迸发着激情。我们有理由坚信，***能在过去___年里飞跃开展，除改革开放大环境外，最重要的一条就是得益于企业内部文化建立的先行和推进。一、企业家特立独行，建树企业之魂卖掉结婚戒指得来的****元钱和借来的两台印刷机，***〔企业家名称〕决然抛弃了收入稳定、工作安逸的老师生活，投身商海。创业伊始，由于技术薄弱、资金短缺、经历匮乏、管理幼稚，***〔企业家名称〕亏了近30万。面对宏大挫折，合伙人失去信心打起退堂鼓，***〔企业家名称〕没有退缩。他卖掉厂房，主动承当全部债务，以诚信、坚韧铸就了企业的灵魂。他拎着个公文包，往返于江浙一带大大小小的酒厂。***〔企业家名称〕相信成功需要磨砺，奋斗实乃人之根本。凭着这种执着、真诚，***〔企业家名称〕很快找到商机，专业从事酒包装的设计、消费、销售。19**年，***〔企业家名称〕又盘活一家乡镇企业，投资创办宜兴市***彩印。凭借***〔企业家名称〕这种创业的勇气，###***集团在轻工包装领域开拓出一片天地。信条，为客户提供高标准、高品位、高效率的效劳，以绝对优势的产品、超出期望值的效劳决战市场终端。二、品牌先行、创新开，打造企业核心竞争力企业文化的贯彻施行，品牌建立尤为关键。中国参加wto，从根本上来讲就是引进竞争输入压力，引进国际化竞争压力，也是对市场竞争的认同和推广。现代企业的竞争更大程度上是企业品牌的竞争，实际上是人文精神的竞争，因为品牌的内涵当中往往表达更多的人文素养，更多精神层面的东西。和许多民营企业一样，***的品牌也经历了“从无到有、从有到优”的升华过程。19**年，***推出自主的品牌——“***”文字及图形。这个正方形的图形，代表***为人方正、做事规规矩矩，不弄玄虚，稳稳重重，刚柔有度。***集团非常注意品牌的保护、宣传与推广，成立由总裁特别管理的知识产权事务部，专门负责专利管理、商标保护、品牌展示、形象筹划。同时，集团公司先后制定公布了《***集团公司知识产权管理制度》、《***集团科技创新技术成果施行方法》、《***集团形象展示推行细那么》等规章制度。从品牌的建立、传播、维护、再生到品牌走向市场，参与竞争，“***”完全市场化、完全战略化。“***”先后被****市工商局认定为“****市知名商标”、被******工商局认定为“******著名商标”。集团公司####中心的主导产品——***亦荣获“中国优质产品”称号。一个品牌往往是一种智慧的表达。当我们着眼于“让一局部人先富起来”伟大理论，商战的残酷再次提醒我们，开拓进取、企业长兴更需要“让一局部先智起来”。只有凝结更多的智慧、创新我们的思维，我们的企业才能走得更远。为此，***早在20**年就建立起“创立学习型企业领导小组”，每年集团公司都要组织一批优秀的干部、员工代表，参加有关名校的mba函授班、当地技术院校的培训班，与此同时，在公司内部积极开展业务培训、岗位练兵、技能竞赛等一系列活动，借此激发大家学业务、钻技能、作奉献的积极性，从而改变员工只听命于上级、干部座享其成思维落后无法适应集团飞跃开展需要的被动场面。学习，在***是一种习惯。集团公司董事长、总裁***〔企业家名称〕更是将“以制度用人、以事业用人、以感情待人、以环境聚人”当作铁的法那么。如今的***，实际上就是由一个精英团队组合而成。***集团公司实行战略掌控、流程管理、制度执行，设立管理中心、财务中心、有色线材中心、轻工包装中心和投资开展中心五大中心，旗下建有二十余家经营实体。创新的意识就自于灵敏的小团队工作方式。针对重大工程中的关键问题，集结有智慧有激情的员工，由其中的工程师挑选自己的组员，形成核心的小团队。集团只负责主要工程师的战略导向、绩效考核。这，就是***全新的文化理念——“团队管理”、“精英管控”。小团队的工作方式看似平常，其实却蕴涵着深化的道理：在庞大的组织中，总有很多聪明人，他们可以轻松地找到“混”下去的方法，即便是复杂的绩效考核也对这类人束手无策。但是在小团队中，却容不得“聪明人”再浑水摸鱼，必须全力以赴才能被大家认可。小团队的工作形式，激发全体成员创造力的同时，进展小范围的绩效考核，所得的结论就会更加客观。通过这种小团队的工作方式，***很快建立起研发设计部、机械装配部、市场营销部、信息管理部等部门，实现了“自下而上”的文化创新。这种创新方式不断地为集团战略管控带来很多新奇的点子，带来新颖的创意和活力。三、和谐文化，齐心聚，提升企业软实力民营企业要开展，和谐是根底。企业作为市场经济的一分子，要想维持生存、实现可持续开展，不但要保持自身系统的和谐，而且要保持与市场经济这个更大的系统环境的和谐。基于此，***提出了企业赖以生存的“和谐三要素”——企业与员工要和谐、企业与企业要和谐、企业与社会要和谐。球场、图书馆、健身房。在***，有份员工自己的刊物《***报》，有个员工内部交流的网络平台，成立有***锣鼓队。我们鼓励员工自由发言，鼓励心与心的交流。在***公司内部，每个车间均设置一个固定的投递箱，每个员工均可以匿名向总裁倾吐心声，每隔一段时间由总裁工作部专人搜集，集团公司董事长、总裁***〔企业家名称〕总会抽出时间，亲自批阅大家的信件。在***，沟通无处不在。企业与企业要和谐。随着全球经济化进程的不断加剧，当今的企业经营环境呈现信息化、市场化、全球化。企业今后的竞争不再是企业与企业之间单一的竞争，企业正从独立创造价值走向合作创造价值。可以估计，将来的竞争，企业必须将众多的合作商连在一起，以联盟为载体，聚合彼此价值链上的核心才能，创造更大的价值和形成更强的群体竞争力。***始终坚持客户至上，客户就是上帝，秉承为客户提供价值、创造价值的效劳理念。在***营销人的眼中，客户与公司是一对利益的共同体，与客户交易不是简单的买卖关系，而是一种沟通、一种效劳。想客户之所想、急客户之所急是***营销人的根本原那么。文化先导，企业长兴。###***集团推崇诚信，讲求合作，立足执行，锐意创新，籍此造就天地人和之势，创立立信百年企业。文化建立之路，任重而道远，我们将执着前行。〔###***集团〕企业文化建立工作总结汇报篇二各位领导：在矿区全面推进企业文化建立、深化主辅别离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建立工作，充分表达了集团公司对企业文化建立的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢送和衷心的感谢!下面，我把我们矿开展企业文化建立的情况，向各位领导作一简要汇报。企业文化建立工作总结汇报篇三今年是全局系统的文化建立年，某公司党委按照局党委的统一部署，根据全局文化建立规划的总体安排，结合我院的工作实际，把“文化立院”作为我院的四项根本开展战略之一，按照局党委提出的规划系统文化建立总体目的的要求，认真研究制定了我院的文化建立规划和施行大纲，并且成立了企业文化建立领导小组和工作小组，明确了职责分工，制定了工作细那么，使企业文化建立有了制度和组织保障。在推进企业文化建立的过程中，我们首先进展了广泛深化的学习发动，并且通过走出去、请进来等多种方式，对全院职工、特别是中层以上干部进展了大量的培训工作，使广阔干部职工理解了企业文化的根本知识和内涵，充分认识到开展企业文化建立的重要性和紧迫性，增强了自觉性。在此根底上，我们以荣辱观教育活动为切入点，以强化执行力为着力点，通过多层次、多渠道的调研和座谈，全面深化地查找问题，对我院的企业文化建立、企业经营管理、人才队伍现状等等方面进展了全面的分析^p诊断，针对查找出来的问题，院党委确定了八个专项调研课题，通过调研，我们深化地分析^p了产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。并且着重狠抓落实，特别是针对效劳程度、消费管理等迫切需要解决的问题，进展集中整改。通过逐步落实各项整改措施，使我们逐步理顺了管理机制和经营开展思路，消费经营工作呈现出良好的开展势头，管理程度稳步进步，干部职工对加强企业文化建立的认识有了更加深化的认识，开展企业文化建立的主动性进一步增强，而且通过将近一年的工作，企业文化体系的总体构架已根本形成，不仅为今后进一步深化企业文化建立夯实了根底，而且也对推动全院的消费经营工作发挥着越来越重要的作用。1、坚持以我为主，联络工作实际，在表达自身特色上下功夫。按照局党委提出的：文化建立要坚持表达共性与突出个性相结合的原那么。院党委认为要想使企业文化建立的成果落地生根，必需要表达自身的特色，只有这样才能为广阔职工承受，才能适应企业开展的需要，才能使企业文化具有活力与活力，并且更好地指导我们的各项工作。而实现这一目的的关键就是要对我院的企业文化现状和开展做出符合实际的、准确的分析^p诊断，这必须依靠我们自己的力量才能较好地完成。为此，在制定企业文化建立规划时，院党委就明确了这样的思路：坚持以我为主，严密结合我院的实际情况，实在建立具有天勘特色的企业文化。本着这一指导思想，我们首先开展了多层次的培训，目的就是让全体职工理解企业文化的根本内涵，加深对企业文化建立重要性的认识，统一思想，为后续工作打下了扎实的根底。我们邀请辽宁有色院的领导为我院干部职工进展了企业文化建立经历报告，请北京经纶管理学院的金峰副院长进展了创立学习型组织的讲座，组织中层以上干部赴辽宁院学习考察。编辑了《企业文化建立》的专刊，在内网论坛中开拓了企业文化知识介绍和案例专栏。还购置了有关书籍，组织企业文化工作组的同志学习企业文化建立根本知识和操作方法的培训，掌握企业文化建立的根本步骤和方法。在随后的企业文化调研中，我们参考有关资料，并吸收其他单位的成功经历，自己设计了调研提纲。通过查阅文件、问卷调查和走访座谈，对我院企业文化的形成和现状以及愿景进展了调研。并且结合自己的实际，对调查结果进展了分析^p，准确地找出了我院企业文化现状的优势和优势。结合荣辱观教育活动查找出来的各项问题，院党委又确立了“企业荣辱观”等8个专题，并组成专题组，针对那些与我院消费经营工作和长期稳定开展亲密相关的重要问题，进展了更加深化细致的专题调研，总结分析^p了获得成功的经历和存在问题的深层次原因，制定了针对性的改良措施，比方我们的企业荣辱观，人才开展规划，家文化建立举措和企业创新思路等等这些调研成果都突出反映了某公司的自身特色。由于我们自始至终坚持以我为主，依靠自己的力量，实在从我们的实际情况出发，着眼于解决实际问题，以求真务实的精神，扎扎实实地推开工作，从而使我们的企业文化建立成果较好地反映了我们的自身特色，防止了千篇一律的形式，增强了企业文化对企业开展的保障和促进作用。2、坚持以经济建立为中心，把企业文化建立与促进消费经营工作严密结合，在推动企业开展上下功夫。围绕着局党委提出的内强职工素质，外塑单位形象，增强集体凝聚力，进步核心竞争力的总体目的，我们在推进文化建立的过程中，突出强调了要把促进企业开展作为企业文化建立的出发点和落脚点。为此我们从学习发动、调研分析^p到制定长效措施，都始终围绕着如何促进消费经营工作这个中心来进展的。在企业文化学习研讨中，我们认真总结回忆我院的开展历程，深化认识到结实树立市场观念，按市场经济规律办事，坚持依靠创新谋开展是我院不断开展的珍贵经历，也是我院企业文化的突出特点。而通过调研发现，我们目前的市场观念和创新活动还不能适应新形势的需要，这必将阻碍我院的进一步开展。并且全体职工也都认识到问题的严峻性，因此，全院上下掀起了一股创新的热潮。各专业坚持以市场需求为导向，以客户满意为目的，积极推进改革，大力开展创新活动。依靠创新谋求开展的企业文化理念不仅表达在技术进步方面，而且也表达在企业管理上。在本钱管理中也引入招投标机制，购置大额物资设备实行招投标制度，仅购置高精度测量设备一项就节约本钱10万元。我院的岩土专业在实行设备管理责任制获得良好成效的根底上，又推行了工程经理负责制，收到了较好的效果。为推动制度文化建立，进步经营管理程度，形成标准、高效的企业运行机制。我们首先进展了机关改革，实行了机关定岗，划分了管理岗和辅助岗，本着公平公正的原那么，我们采用了双向选择，竞争上岗的方式。形成一支精干高效、构造合理、责任明确、运作标准的机关队伍，进步了管理程度，提升我院的整体效益和市场竞争力奠定了根底。另外，我们还对我院的制度体系进展了整体修编，修订完善了100多项制度，为形成标准、高效的企业运行机制提供了制度保障。3、以荣辱观教育活动为载体，边学习，边整改，在建立长效机制上下功夫。倡导文明的行为文化，建立优秀的精神文化是企业文化建立的重头戏，为了深化扎实地搞好企业文化建立，并且实在发挥推动消费经营工作的作用，我们结合局党委开展荣辱观教育活动的要求，开展了“知荣辱，树政风，促开展”主题教育活动，以主题教育活动为载体，旨在进一步深化干____伍作风建立，强化执行力，从而把企业文化建立引向深化，形成发奋向上、积极进取的气氛，为企业开展提供长期持久的动力。在教育活动中，院党委周密部署，扎实推进，狠抓落实。首先我们进展了深化的思想发动，从院党委到各支部，层层进展思想发动，班子成员深化到各支部参加学习讨论，使全院职工普遍受到了教育，纠正了错误观念，澄清了模糊认识。使全院干部职工进一步增强了开展荣辱观教育活动自觉性，认识到打造优秀企业文化的重要性和迫切性。在分析^p查找问题阶段，我们按部门、分层次召开不同主题的座谈会和研讨会，围绕着本部门、本岗位的详细工作和每个职工的所见所闻，按照社会荣辱观的标准和院党委《加强干____伍作风建立》的详细要求，重点查找了那些破坏集体利益，违犯企业文化宗旨、群众反映强烈的不良现象和错误行为，同时也查找了那些制约全院改革开展稳定的瓶颈问题。通过归纳总结，归结了六大类，20多个详细问题。在荣辱观教育活动中，我们坚持边学习，边查找问题，边整改。比方分析^p查找问题的过程中，结合局党委组织进展的一系列学习培训活动，我们逐渐认识到我们的消费经营和企业管理上存在的许多问题归根到底是执行力问题，于是我们专门组织了中层干部培训，观看《赢在执行》的讲座光盘，还进展了分组讨论，通过学习交流，大家深化了对执行力的理解，受到了极大的启发，并且把执行院里的各项政策，落实党委决议进步到讲政治的高度。院党委还抓住典型事件，及时处理，重点查处了成心违犯规章制度、破坏集体利益、不坚持原那么，不落实党委要求的典型，教育了全院干部职工，收到了较好的效果。在集中整改阶段，为了从根本上解决问题，深化整改效果，建立长效机制，院党委针对查找出来的问题，着眼于对全院消费经营工作影响最大的八个方面，组成了“企业荣辱观”、“企业创新”、“环境建立”、“人才队伍建立”、“效劳标准”、“家文化建立”、“制度建立”、“创立学习型班子”等八个专项课题调研小组。深化地分析^p产生问题的原因，并且拿出了整改措施，建立了长效机制。在落实整改措施过程中，我们抓住对主要问题，进展重点打破。首先从改良效劳做起，专门召开了经营与效劳工作的专题会议，全院从消费单位到职能科室的每一个部门都严密结合自身工作，进一步深化查找效劳方面存在的问题，制定详细的整改措施和施行方案，将责任落实到详细岗位，进一步完善岗位责任制，从而使提升效劳程度有了长效保障。4、坚持以职工为本，营造和谐气氛，在增强企业凝聚力上下功夫。表达广阔职工的根本利益是加强企业文化建立的主要目的之一，因此我们在企业文化建立过程中始终注意坚持“以人为本”，树立天勘一家人的思想，把解决职工关心的热点问题，丰富职工文化生活作为企业文化建立的一项重要内容。经职代会讨论，我们制定了《困难职工补助方法》，完善了帮扶救助困难职工的制度，并且把几名特殊困难的退休职工确定为长期补助对象。我院退休职工高崇善身有残疾，全家人仅靠他一人的退休金维持生活，生活非常困难，由于其女儿因患脑瘤住院治疗，全家的生活更是雪上加霜。为理解决高崇善的实际困难，同时使广阔职工树立天勘一家人的思想，院党委及时伸出援助之手，发动全体党员干部为困难职工捐款，在党员干部的带动下，普通职工也自觉解囊相助，充分表达了天勘大家庭的温暖。要想从根本上落实以人为本的思想，维护职工利益，必需要建立公平公正的运行机制。为此，院党委从改革用工和分配机制入手，重点调整了临时用工制度及分配制度，打破临时工和正式工的界限，逐步进步临时工的物质待遇和精神待遇，今年，我们开场吸收临时工参加工会组织，享受会员待遇；对表现突出的临时工同样授予先进个人、优秀党员等荣誉称号享有各类先进的评比资格；而且我们正在积极研究为临时工缴纳保险的详细方案。另外，我们正在积极开展的环境建立，不仅仅是为了提升企业形象，同时也是为广阔职工提供一个舒适的工作环境。为了进一步激发队伍活力，营造和谐的企业气氛，我们组织职工开展安康有益的文体活动，使职工在活动中，增强集体荣誉感和团队意识。特别是我们配合全局的文化建立，组织了大型职工文艺汇演，把企业文化建立活动推向了高潮。1、坚决了开展信心，明确了开展方向，形成了企业开展的共同愿景。通过开展企业文化建立，广阔干部职工在推进企业持续稳定开展的理念上形成了共识，进一步丰富了“团结、拼搏、务实、创新”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化气氛。通过深化学习，广泛调研，认真分析^p自身特点，查找缺乏，研究市场开展方向，我们明确了企业开展的远景目的，就是要将我院建立成为我市的综合地质技术效劳中心、综合勘察咨询中心和地质资料数据中心，“立足天津、环顾渤海、辐射全国”，在全国行业中居上游程度的、以工程技术咨询和技术管理为主的现代化企业。进一步丰富完善了我院的“十一五”开展规划，使广阔职工明确了努力方向，鼓舞了士气。2、执行力明显进步，队伍作风进一步转变。通过荣辱观教育活动，树立了正确的企业荣辱观，总结提炼了各项行为标准，增强了工作和学习的自觉性，全体干部职工的整体素质进一步进步。各级干部对落实院党委的各项决策，态度更加积极、更加坚决，事业心和责任感明确增强，工作效率、工作程度和工作质量明显进步，全院的管理程度有了大幅度进步。干____伍作风也有了进一步转变，深化基层一线，联络群众，依靠群众的民主作风日益浓重，干群关系更加亲密。3、专题调研获得了阶段性成果，有力地推动了企业开展。通过“企业荣辱观”等8个专题的调研，使我们查出了问题，增强了紧迫感；制定了对策，增添了动力。在经营上，看到了与对手的差距，形成了“感动客户的效劳、一流的质量、满意的价格、先进的技术”的经营理念，各部门正在积极行动起来，改良效劳程度，进步竞争才能。在技术上，看到了与同行的差距，甩掉了盲目自大的思想，形成了加快创新步伐，努力打造核心技术的共识，各专业都在深化研究如何形成和稳固技术核心，增强开展后劲。在管理上，看到了与优秀企业的差距，明确了改革管理机制，完善各项鼓励机制，建立公平公正的用人和分配制度的思路，各职能科室都在围绕这一思路，加强调查研究，创新管理手段，进步管理程度。4、企业文化体系的总体构架根本形成。通过大力开展制度文化建立，健全了全院的制度体系，做到了有章可循，有章必循。并且进展了环境建立，在精神文化建立上，通过广泛的学习研讨，我院的核心理念已初步形成，企业精神、企业宗旨已深化人心，并且被赋予了反映新形势下内涵。在行为文化上，我们总结提炼了企业荣辱观和职工行为标准、效劳标准等等。在企业形象建立上，我们完成了企业形象手册的初编工作，开拓了内网论坛，扩大了职工交流的.平台，并且开展了环境建立，改善办公环境和工作条件，提升企业形象。1、领导重视，干部带头，全员参与。企业领导所处的地位决定了领导者对企业消费、经营、管理等各项活动起着重要的作用；同时，企业领导的价值观直接影响着企业的价值观。领导者的表率作用是一种无声的号召，对广阔职工起着重要的示范作用。因此，企业领导者是企业文化建立的龙头，是倡导和理论企业价值观的带路人。同时，还要认识到职工是企业文化建立的详细理论者，没有职工的参与，企业文化建立就会成为独角戏、走过场。因此，在院党委的号召和带动下，全院各级干部都把企业文化建立作为事关全局和长远开展的一件大事来抓，列入重要议事日程，实在履行职责，在学习发动和调研工作中，院领导深化基层参加座谈讨