项目实施要点

置图设计的进度、费用、质量和HSE等的管理工作。本项(2)研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提。(3)组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包(4)编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。(5)组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重(6)主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。(7)组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组(8)项目施工阶段，组织设计交底，必要时派遣设计代表，审(9)组织各专业做好项目设计总结。(1)参加专业设计原则和重要技术问题的讨论，参加专业间的(2)按各专业设计统一技术规定的要求，审查部门内提交的设(3)对不符合设计统一技术规定的产品，审查人有权要求更改(1)负责确定本专业设计应遵循的标准、规范。(3)认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行设计文件(4)监督检查本专业对质量计划的实施情况，解决项目实施中(5)协调和处理设计人、校对人、审核人之间的不同意见。(1)参加设计原则和主要技术问题的讨论，指导并帮助设计人(2)负责审核的主要内容如下：设计原则、设计方案是否符合(3)认真执行质量手册，按质量管理文件的规定进行审核，认(4)监督检查本专业对质量计划实施情况，解决设计过程中质(5)及时处理设计人与校对人的不同意见。(1)与设计人共同确定本专业设计原则和设计方案。(2)对所校核的设计图纸和设计文件的质量负责，并按规定签。(1)根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照项目设计负(2)认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应(3)方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计(4)认真执行质量手册，做好文件的编制、绘图及自校工作。(5)与相关专业密切配合，检查接受的设计条件，根据设计条(6)进行设计文件、质量记录表的整理、入库和归档工作，作目设计协调程序”要求，对内与项目经理部的其他部门协调，对外代表EPC总承包商项目经理部与业主、监理协调。项目设计负责人代(1)内部接口控制。内部接口是指设计部内部各专业之间的接(2)外部接口控制。外部接口指设计部与业主等方面的接口，(1)项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标出。(2)项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发(3)当业主提出修改项目设计基础资料时，项目经理(或项目设计负责人)应组织有关专业，对修改内容进行审查和评估。(4)项目经理(或项目设计负责人)应将经批准的设计基础资(1)项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，(2)在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入(1)项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、经项目经理批准后，送业主审查批准。(2)项目开工之后，项目设计负责人负责编制本专业采用的设(3)在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。(1)项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和(2)项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础资料和工(3)项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由项(4)在设计过程中若需要对项目设计统一规定中的某些规定进(2)评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，(3)必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、(4)设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。(1)项目设计负责人要对项目的进度计划进行跟踪，掌握项目(2)对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计部及时(3)对项目实施过程中来自项目内部的调整，应由要求发生调(1)项目质量部应根据项目经理部的质量管理体系和总承包项(2)项目质量部应对项目设计部所有人员进行资质的审核，并(3)设计部在整个设计过程中应按照项目质量计划的要求，定(1)设计评审。设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的(2)设计验证。设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设及结合设计文件的质量检查/抽查方式完成。校对人、审核人应严格按照有关技术标准、规范进行设计。(1)后续服务人员安排：施工期间我司派出负责本项目勘察设(2)后续服务时间安排：后续服务时间自项目开工之日至项目(1)开工前在业主指定的时间内，做好设计文件的技术交底工作和现场控制点的交接工作(交桩)；(2)业主规定的时间内有能力即时处理与解决施工中与设计有(3)在业主规定的时间内积极配合业主对施工及设计方案进行(4)参与工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出(5)参加本工程的交工、竣工验收，提交设计工作报告，并配。作流程图材料采购计划，经项目经理批准后实施。(1)项目总承包合同；(2)工程总承包企业有关采购管理的程序和制度；(3)项目总进度计划；(4)项目设计进度；设备制造周期(即实际制造周期加上材料(5)采购部的人力负荷以及供应商接受任务的能力。(1)项目采购计划编制依据。(2)总承包项目概况。(3)项目采购原则，包括进度、费用、质量和安全等的控制原(4)项目采购任务的范围和内容，总承包商与业主在目采购任(5)采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料(6)采购费用控制的主要目标、要求和措施。有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关的技术要求及检查/商检局)的商品检验。(1)编制检验计划；(2)中间检验；(3)成品检验、试验；(4)办理委托驻厂监造或商检机构检验；(5)编制提交检验报告。时要会同有关部门和业主对有争议的不合格产品进行评价和提出处(1)任命项目施工经理，建立施工部。(2)项目施工经理组织编制项目施工部署。(3)提出施工进度计划，并配合项目控制部编制项目总进度计划。划(1)熟悉项目设计部各专业的设计文件，从施工安装的角度审(2)制定项目施工程序文件，包括：项目施工协调程序、施工(3)编制总体施工组织规划，协调各施工的进度和施工方案。(1)参与采购计划编制，并从施工的角度审查供应方，确保工(2)编制材料进场计划、药剂进场计划、机械机场计划等，保(1)进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管(2)检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工组织设(3)检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。(4)编制施工进度计划，控制工程进度。(5)定期向项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质(6)进行现场设备、材料的库房管理。(7)进行现场施工的安全和保卫管理。(8)填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。(1)项目施工部应依据项目总进度计划编制施工进度计划，经(2)施工进度计划管理人员根据现场施工的实际情