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于企业的生产、经营和管理的每个环节,落实在每个项目,每幢房屋的决定、设计、施工、营销和物业管理之中,把企业的品牌经营理念成为消费者能感知的服务,认可的信誉和欣赏的品位。近年来,许多品质优良、户型结构合理、价格适宜的中、低档房地产人气旺盛,销势强劲,而不少设计讲究、装修豪华、造价甚高的别墅、公寓或写字楼,虽冠以诱人的“住宅新理念”,“世纪房产”,“欧陆风格”等广告词和名楼,却是销势很弱。所以准确的市场定位必须把握好几个原则:(1)目前市场规模要足够大并要有较大的发展空间;(2)目标市场要求要未别竞争者完全垄断或竞争尚不十分激烈;(3)企业有条件和能力进入新选定的目标市场。2、以质量为后盾品牌的价值是由市场来认可的。品牌形象的建立在根本上也必须以房地产的质量为后盾。这里所指的房产质量是一个综合性概念。首先,规划设计质量要能体现可持续发展思想,有一定的超前性和可变性。第二,工程质量包括设计、建筑、结构、施工、装修等全部都应是高质量的;第三,要创造一个较好的环境质量,在空间、地表、绿化、建筑布局等方面适当合理,还应具备一定的文化品位,创造良好人居环境;第四,配套齐全,交通设施、生活服务设施、文化体育设施以及其他公共设施基本具备;第五,优质的售后服务。售后服务即物业管理,其质量的高低对于房地产品牌的树立和品牌市场的形成尤为重要。物业管理要做到服务态度热情、及时、周到;服务设备完好;服务项目齐全;服务程序规范;服务收费合理;服务制度健全。3、塑造个性化的品牌现代社会崇个性发展,消费者特别是新时代成长起来的年轻一代,往往把需要能否得以全面满足、个性能否得以发挥和张扬,作为衡量和选择商品的一个重要标准。具体到房地产来看,所有的购买者没有谁不希望所购房屋能使自己得以最大限度的满足,但现在还有不少开发商依然停留于传统的产品生产销售阶段,不注意研究消费者真正的需求,盲目跟从,导致推出的房地产产品几乎千篇一律,没有自己的特色。因此,房地产开发商只有抛弃传统的生产销售观念,踏踏实实研究消费者的真正需求,分析消费者购房动机、承受能力,了解消费的层次、习惯、兴趣,并据此进行设计开发,才能确保项目的最终成功。特别是在有房地产市场已充分细分,任何一类型、一种建筑风格都难以独占市场风范,消费者需求已出现高度多样化趋势,在形式设计上,有些购房者喜欢古色古香,反对太强烈的现代气息;有些则喜欢蜻蜓点水,精巧玲珑。所以,开发商只有充分研究消费者的欲望和需求,开发具有个性化的产品,才可能使自己的项目成为市场亮点,也才能取得成功。塑造个性化的品牌战略,万科集团就做得很好。万科集团王石提出,万科要做房地产行业的领跑者,要实现持续、高速、稳定的增长需要两个条件:一是资本的超常规扩张;二是强大品牌的支撑,只有当品牌具备一定“资产”时,企业才有可能保持长期的增长。万科集团建立万科企业品牌鲜明的个性形象,增加客户对万科集团的偏爱度。万科提出“建筑无限生活,建筑无限品质”的口号,便形成了一整套与职业经理人相关的价值观和公司文化(白领文化),并形成了它独特的个性,万科的管理,点点滴滴中都透露出由此而带来的专业、专注和细致、严谨。这种价值观和文化,甚至成为万科产品的特色包装和特有的品牌价值。4、专业化房地产市场是一个专业性很强的复杂市场,房地产品牌除了突出要有个性外,还是要走专业化的道路。一般而言,产品的专业化程度越高,越容易给人以精纯与信赖的感觉,也间接地发挥了特殊性的效果。专业化的产品通常附加价值较大,也较容易创造较高的价值。万科作为中国房地产行业的领跑者,这些年,通过规范管理,人才储备,专业发展,人性化服务的经营策略,走是了一条规范化、专业化的发展道路。5、严格控制产品成本品牌商品房,其价格也应该比较合理,相对于其高质量而言,应体现良好的性能价格比,不能把品牌与高价等同起来。品牌实力最终是依靠市场占有率来体现的,因此,品牌房地产项目不应只定位于少数高收入者,应放眼于市场更为广阔的中低收入者,他们才是未来购房市场的主流。低成本与高质量并不矛盾。品牌开发商完全可以在保证质量的前提下采取各种手段降低成本,如利用规模效益,采取现代化的管理技术,严格杜绝工程中的浪费和无益消耗,全局化的最优统筹安排等。6、重视人才。人才是企业品牌战略成功的根本。人才资源是房地产业第一位战略性资源,是企业的核心竞争力。房地产企业要加强人才的培养和引进,选好人才,用好人才,留住人才,构建人才发展优势,要建立以企业经营者为核心,以专业人才为主体,以优秀员工为骨干的最佳人才整合机制,发挥经营者谋略作用,吸纳专业人才的智慧,调动员工的积极性和创造性。一个著名的房地产品牌企业中至少应该拥有的专业人员有:(1)对宏观经济和城市经济进行分析,选择理想的投资区域和区位的经济分析师;(2)能体现可持续发展和以人为本思想,创造优良人居环境的规划设计师;(3)优秀的项目经理和善于用人的老板;(4)对工程进行全面检查、监督、确保工程质量的监理工程师;(5)为用户提供全方位完善集后服务的物业管理者;(6)为品牌营运出思路、出理念、出战略、出谋划策的策划师;(7)了解顾客消费需求,分析预测市场走势,为品牌探索市场之路、营运之路的市场调查师;(8)制定媒体传播策略的广告师;(9)能将产品销售出去,还能将凝聚于品牌之中的观念、目标、形象、价值等在市场上推广开来,并被广大消费者所接受的营销师。当然房地产企业只拥有这些专业的人员还不行,关键还在于员工的高素质,所以这些专业人才应具备三方面的特质:(1)具有强烈的经营意识与高超的管理技能;(2)具有战略头脑,对大势判断的前瞻性与决策的准确性;(3)特有的应变能力,房地产开发经营涉及面广,包括各种关系,这就要求房地产专业人才要有对行业走势的独到认识和相应的应变能力。四、品牌策略的作用随着市场经济的发展和对外开放的扩大,我国已经进入了品牌竞争的时代。产品的竞争越来越表现为品牌的竞争。在产品的竞争力中,品牌是一个极为重要的因素。市场经济条件下,房地产开发企业走名牌发展战略之路是增强其产品竞争力的必然选择。房地产开发企业品牌策略是房地产开发企业企业市场运营的核心。从房地产开发企业品牌策略的功能来看,一个房地产开发企业品牌不仅仅是一个产品的标志,更多的是其产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着房地产开发企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵,决定和影响着房地产产品市场结构与服务定位。因此,发挥房地产品牌的市场影响力,带给消费者信心,给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。实践证明,良好品牌往往能给人以特别印象,在同等质量下可以索取较高价格。品牌的重要性已超过土地、货币与人力资本。在现代社会,品牌已成为企业最重要的无形资产。可口可乐的总裁说,即使把可口可乐在全球的工厂全部毁掉,它仍可在一夜之间东山再起。原因就在于,品牌作为巨大的无形资产,其重要性已
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