部门预算管理办法_第1页
部门预算管理办法_第2页
部门预算管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门预算管理办法1.引言预算是组织实现战略目标的重要工具，合理的预算管理可以提高资源利用效率、实现预期目标，并确保组织的财务健康。本文档旨在规范部门预算管理工作，确保预算编制、执行和控制的科学性和规范性。2.预算编制2.1预算编制目的预算编制的目的是为了确定部门的财政资源配置，并将其与部门的战略目标相衔接。预算编制应以提供参考信息为主要目标，以支持决策制定和资源配置。2.2预算编制的原则适应性原则：预算编制应根据部门的实际需求进行个性化定制。可靠性原则：预算编制的数据应基于真实、准确的信息和可信度高的数据来源。完整性原则：预算编制应包括各项收入和支出，以实现全面的财务管理。灵活性原则：预算编制应具备适应环境变化的能力，以应对不可预见的情况。2.3预算编制程序确定预算编制时间表：制定预算编制的截止日期和提交时间，确保预算编制的有序进行。收集预算编制资料：收集与预算编制相关的数据、信息和文档，确保编制过程的准确性。制定预算编制指南：明确预算编制的流程、方法和依据，为部门预算编制提供指导。分析和检查数据：对收集到的数据进行分析和检查，确保其真实性和准确性。编制预算报告：根据数据分析结果，编制预算报告，包括各项收入和支出的项目和金额。3.预算执行3.1预算执行责任预算编制责任人：负责协调和组织预算编制工作，确保预算编制的质量和时效性。预算批准责任人：负责审批并批准预算，确保预算执行的合法性和规范性。预算执行责任人：负责执行预算，确保预算执行的有效性和效率。3.2预算执行控制预算执行监控：建立预算执行监控制度，对预算执行情况进行监控和检查，及时发现和解决问题。预算执行调整：根据部门的实际情况，对预算进行调整和修正，确保预算执行的灵活性和适应性。预算执行报告：定期生成预算执行报告，记录和反映预算执行情况，为决策提供参考依据。4.预算控制4.1预算控制目标预算控制的目标是保持部门财务状况的稳定和健康，防止出现超预算和资源浪费等问题。4.2预算控制手段预算执行分析：对预算执行情况进行分析和比较，及时发现偏差和异常情况。预算控制措施：根据分析结果，采取相应的控制措施，如调整预算支出、优化资源配置等。预算控制报告：定期生成预算控制报告，记录和分析预算控制情况，为决策提供参考依据。5.预算评估和改进5.1预算评估目的预算评估的目的是评估预算编制和执行的效果，及时发现问题和改进措施，提高预算管理的科学性和规范性。5.2预算评估内容预算编制评估：评估预算编制的准确性、完整性和可靠性，确保预算编制的质量。预算执行评估：评估预算执行的效果和成果，发现偏差和问题，并提出改进建议。5.3预算改进措施根据预算评估结果，提出相应的预算改进措施，包括完善预算编制流程、调整预算控制措施等，以优化预算管理的效果和效益。6.总结部门预算管理是组织财务管理的重要组成部分，对于实现组织的战略目标和

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 医学制药

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论