采区变电所交接班制度

第第#页共3页采区变电所交接班制度一、接班人员必须提前分钟到达现场进行详细检查设备运行情况及各种记录、工具、材料及卫生等情况。二、交班人员必须详细地把本班情况向接班人交接清楚，如发现接班人带有病容或醉意，可拒绝交班，并向车间汇报。三、交班人员应把所有工具、备件、记录、卫生等整理好以便交班，如不符实，接班者应当面提出，否则由接班人负责。四、在交班时间内所发生的一切事故，由交班者为主进行处理，接班人可协助，如因交待不清接班者询问不够，接班者经签字同意接班，接班后所发生的一切后果由接班人负责。五、交班人应主动把本班运行情况详细向接班人说明，双方交待清楚后，双方方可签字。六、值班人员必须持证上岗，如查到无证上岗者，按规定进行惩罚。采区变电所交接班制度（二）第一章目的为了规范穿岩洞矿采矿作业计划的编制、执行，严格控制采剥管理，特别是对本矿山矿石的分层分级开采的管理，特制定本管理制度。第二章适用范围本制度适用于穿岩洞矿采剥作业计划编制、执行。第三章管理职责3.1地测采技术员职责依据《初步设计》和集团公司生产经营计划及瓮福磷矿生产任务安排，组织编制年度、月度采剥作业计划。根据月度采剥作业计划分周、分日的做好爆破计划，做好爆区安排。及时掌控采场、外发矿货场、反向矿货场矿石质量，防止发生矿石质量事故。3.2安全管理人员3.2.1负责对采矿作业计划安技措计划部分的审核。3.3生产运行管理人员负责年度、月度采剥作业计划的实施、执行和落实。3.4外包单位负责年度、月度采剥作业计划的实施。3.5生产矿长职责负责年度、月度采剥作业计划的审核。3.5.2负责采剥作业计划指标的确立和考核。第四章工作程序4.1采剥作业计划编制遵循的原则采剥并举、剥离先行。难易、贫富、大小、厚薄兼采。处理好当前生产与长远发展，生产和设备，产量和质量等关系。要坚持合理的剥采比，严格遵循分层分级开采的原则。4.2贯彻安全生产方针，要落实安全技术和劳动保护措施。年度计划由文字、表格和图纸组成。年度计划文字说明要反映全年重点工作要求，重要地段推进要求，边坡治理计划及要求，防排水要求等等；年度计划表格部分要反映矿石各层位各品级的产量、质量，主要技术经济指标，主要设备效率及作业率；年末台阶、排土场条件，采场延伸速度，钻机穿孔量，矿、岩生产量及采矿设备作业地段，全年安技措计划。4.3.月度计划参照年度计划的模式编制。第五章计划的执行5.1现场生产管理人员，外包施工单位要严肃认真确保采剥作业计划的完成，不但要保证产量的完成，还要确保重点工作的完成，重要地段的按时推进到位。特殊情况需要调整计划时，须经生产矿长允许。5.2要严格按采剥作业计划定点采剥，按线推进，自上而下的顺序开采，保障合理正常的开采顺序，严禁弃难从易，只顾当前，不考虑长远，只顾本单位，不顾全局，只顾数量，不顾质量，乱采乱剥、盲目作业现象。5.3各外包单位要严格执行采剥作业计划，要服从穿岩洞矿现场管理人员和专业技术人员的指导和监督。第六章考核制度6.1各外包单位当月任务未完成的，必须在穿岩洞矿月调度会上详细说明，组织不力，原因不清的