施工文档的管理

施工文档的管理。1、施工文档管理•工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作，以及对工程资料文件等的管理；•所有文件的签发，必须经过严格的审核后才能签发；•档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，技术人员审批后方可发给有关人员执行；•所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归公司档案室统一管理，以便查询。•工程资料的填写应于工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业同有关人员会签后，交档案室存档。•施工文档主要包括：开工报告、图纸会审、技术交底、施工进度表、材料进场报检单、技术交底、隐蔽工程记录、施工现场协调会议纪要、监理通知（回复）单、分项工程报检表、变更通知书、变更图纸、施工联系单、备忘录、施工日志、材料说明书、测试报告、接线图、分布图、系统图、施工图纸、验收申请报告、验收证书等。施工管理每日一帖之（二）：工程管理组职能（3.22日）层层落实，实行各级（特别是项目经理班子）质量责任制，建立在公司统一指挥下，以项目经理和技术负责人为首的，具有实效的项目工程质量的保证体系。项目工程师组织各专业工长作为开工前技术准备，专业工长按本组织设计及施工图纸、规范要求和工程具体情况，编制分项分部施工步骤，向班组专业人员进行任务交底。树立质量第一，信誉至上的意识，认真贯彻工程质量法规的执行，把好质量关，争取达到一次测通，一次交验。加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。加强材料和设备的质量检查工作，坚持不合格材料不施工的原则。隐蔽工程部分要经有关部门的验收，并作好原始记录未经批准，不准在永久性墙面、地面或吊顶打洞开孔。施工所使用的计量工具，必须是经过国家认可的仪器仪表。现场施工及作业人员必须虚心接受甲方各级质量人员的监督，及时整改质量问题。加强质量和安全意识教育，组织施工人员开展'工期、质量、安全'为课题的教育活动，开展质量竞赛活动。建立奖罚制度，对优质工程进行奖励，对造成质量问题者要进行处罚施工管理每日一帖之（三）：工程施工计划为使我们能更好地提供优质、高效服务，就本系统项目，我们按如下进程开展安装调试工作:1） 我方业务员及项目负责人与客户就正式的系统施工方案书和工程进度等问题进行洽谈，并形成书面文件。2） 我方工程人员到达施工现场，勘察研究具体布线方式，为客户提供《施工图》。3） 建议方案获得客户确认后，工程人员按《施工图》进场施工。4） 整个系统工程安装完成后，进入系统调试期。施工管理每日一帖之（四）：工程验收检测计划（3.24）整个系统工程安装调试完成、试运行期结束后，由客户方项目负责人与我方项目负责人亲临现场，共同进行项目验收工作，验收标准按国家有关行业标准或合同附件所列条款执行：1） 验收分为：A设备验收B单点验收C资料验收D系统验收四部分，在我方项目负责人陪同下，由客户项目负责人按序逐一验收。2） 系统工程完全经客户方验收合格后，双方签定《工程验收证书》。3） 进入系统工程正式运行期和保修期。工管理每日一帖之（五）：质量保证体系（3.25）首先，在系统设计上要具有合理科学的设计方案和系统配置，这是保证工程质量的先决条件。山海天科技具有多名经验丰富的技术人员，在系统配置上具有雄厚的实力。其次，在工程管理和施工上，山海天科技具有一整套的工程质量保证体系。在系统方案确定后，我方将出具规范的施工图和详细的工程进度表。工程开工时，我方将材料运至工地，并交监理报检，出具材料证明。施工时，在工地每开启任何一箱（套）材料，都要把包装内的产品代码、合格证、说明书等收存并根据要求交于甲方，以保证所用材料为真正的原厂材料。工程在每个子系统完工后，公司都要派专人对该子系统进行内部验收和测试，经验收合格后，才能进行下一个子系统的安装和施工。工程竣工后，我方技术人员将对系统的每一个子系统进行验收和试车，要求合格率达到100%，并提交测试报告和各种竣工资料施工管理每日一帖之（六）：进度保证体系弱电系统的安装施工是一项十分复杂的生产活动，因为它与其它各种工业产品相比，有其独具的一系列技术经济特点，要与其他专业互相的配合。山海天科技有一支擅长连续或突击施工、打硬仗的施工队伍，可以保证工程按预定工期顺利的进行。山海天科技根据每个工程的实际情况来制定不同的施工方案，并根据现场的实际情况，组织与其他专业的平行、交叉、流水作业，实现时间、空间的最佳利用，以达到连续、均衡施工，缩短工期，使系统早日交付使用。在合同签定后，山海天科技都要根据该工程的实际情况和甲方要求的工期，详细的制定工程施工进度表，用图表的形式表明本工程从施工前准备到开始施工，直至工程全部竣工，包括整个工程的全部施工内容，其各个施工过程在时间和空间上的安排与其他专业是互相搭配和配合的关系。施工管理每日一帖之（七）：安全管理体系安全包括人身安全和设备运行安全，这就要求在施工过程中要时刻注意安全，在班前对施工人员进行安全教育，要求施工人员严格遵守安全操作规范，施工中对电缆电线的连接、接地及各项通电实验都要一丝不苟，严格按照施工图、施工规范和产品说明书的规定进行，确保产品安全及运行安全和施工现场的防火安全教育等施工管理每日一帖之(八)：布线工程实施内容布线设计：在我方完成布线工艺配置方案，并得到贵方确认后，我方需与有关建筑设计部门合作，完成建筑的管线设计或修正。布线施工：在布线过程中，我方将实施技术性的指导和非技术的工程管理、协调，保质按期的完成布线工作。线路测试：工程完工后，将选用AVAYA认定的专用仪器DSP-100对系统进行通、断、短、异位、传输速率、衰减、串音衰减等测试，并由该测试器在AVAYA认定的软件支持下打印出测试报告，提交甲方。系统联调：在系统的线路测试后，选择若干站点对外部连接网络设备进行联通测试，并提供测试报告。工程验收：完成上述两项测试后，双方签字认定工程验收完毕，并携同AVAYA公司完成工程保证体系。文档：验收后，我方将以文本方式，向贵方提供系统设计与方案配置、施工记录等在内的文档，包括施工图、竣工图、配线架端子表、端子条、测试报告和系统管理使用的系统配线表和跳线表等资料。施工管理每日一帖之(九)：工程实施建议1、我们考虑到日后维护服务等因素，建议贵方能选派一定数量人员和我方技术人员一起，参与系统详细设计、工程施工及调试工作。这样，即能保证系统设计方案的实用性、完整性、可靠性、先进性，又能使工程完工后，贵方人员即可接管有关工作。基于互惠互利的原则，我方将在人员培训等诸多方面，为贵方提供最大优惠。2、施工要求施工过程中，需要配管单位在遇到管道阻塞时给以配合，综合布线系统在施工过程中几乎涉及不到用水，用电也只是作为照明。因此其要求为能够和甲方及相关单位的协调一致。3、技术服务根据厂家产品销售方式，由青岛山海天科技有限公司直接为贵方提供系统服务，厂家作为技术后盾，提供足够的技术支持。4、系统服务包括为贵方提供系统设计（产品清单及数量由贵方认可并确保）及售后安装指导及培训，系统测试及联调，及系统保证施工管理每日一帖之（十）：系统培训施工管理每日一帖到今天为止正好发了我先前说的十帖，看到大家的反应不是很热烈（回复和浏览的次数较少），估计是大家不太喜欢这种类型的资料，（也许是我发的资料不够好），所以此资料的上传到此为止。我们认为只有良好的培训才能保证用户能够更好地掌握系统的应用，熟悉地运用系统所提供的功能，我公司提供二个层次的培训：1、 高级信息系统管理员培训：培训课程覆盖硬