房地产公司成本管理制度

房地产公司成本管理制度一、制度背景房地产公司是以房地产开发、销售为主要业务的企业，其经营范围广、复杂，涉及人员、资金、物资等多种资源的管理。在经营过程中，成本管理是企业管理的核心之一，影响企业的盈利能力和长期发展。此制度旨在建立房地产公司的成本管理制度，指导企业合理控制各项成本，提高经营效益，实现企业的可持续发展。二、制度目的本制度的主要目的如下：确立房地产公司的成本管理制度，明确成本的概念、分类和计价方法，规范企业的成本管理工作；指导企业合理控制各项成本，降低经营风险，提高经营效益；建立成本控制机制，提高公司的竞争力，促进企业可持续发展。三、成本的概念和分类1.成本的概念成本是指为了完成企业生产、经营活动而发生的可计量的、具体的支出或权利的消耗，包括直接成本、间接成本和管理成本。直接成本是指与产品生产或服务的提供直接相关的成本，如劳动力成本、材料成本、能源成本、设备折旧等。间接成本是指与产品生产或服务的提供间接相关的成本，如研发费用、广告费用、税费等。管理成本是指为了管理和监督企业经营、生产活动而发生的成本，如行政管理费用、人力资源管理费用等。2.成本的分类按照其发生的时期和用途，成本可分为以下几类：期间成本：指在一个会计期间内发生的成本，如租金、工资等；产品成本：指与产品生产直接相关的成本，可以分为直接材料、直接人工和制造费用三类；项目成本：指在完成一个项目过程中的成本，如项目管理费用、建筑设计费用等；生产成本：指与产品生产过程相关的成本，包括直接成本和间接成本；治理成本：指为了规范管理等目的而产生的费用。四、成本的计价方法1.直接材料和直接人工的计价直接材料和直接人工的计价主要采用实际成本法，即在生产过程中，直接材料和直接人工的成本按照实际支出予以计价，实现由生产部门直接支配成本的管理。2.间接成本和管理成本的计价间接成本和管理成本的计价采用配比法，即按照不同的成本中心进行成本分摊，确定不同产品和项目的成本，以此实现由成本中心间接支配成本的管理。五、成本管理制度1.成本控制房地产公司的成本控制应从事前、中、后各个环节进行，具体包括：确定成本控制目标，制定相应的预算计划；采用合理的采购、生产、销售和服务策略，降低各项成本；强化成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差；制定成本分担标准，明确各项成本的归口管理。2.成本核算房地产公司的成本核算应及时、准确反映企业生产与经营活动的成本变化，具体包括：对直接成本进行详细计算和分析，以确保成本的准确性；对间接成本和管理成本进行合理的分摊，完整反映成本结构；对不同成本项及其占比进行分析，找出成本结构中存在的问题和瓶颈。3.成本分析房地产公司的成本分析应重点分析：成本结构方面：找出企业成本结构中存在的问题和瓶颈，提出相应的改进措施；成本偏差方面：定期分析和比对成本实际情况，及时发现和纠正成本偏差；利润分析方面：对企业整体经营情况进行分析，深入剖析利润形成过程中影响因素，为企业经营决策提供支持。六、制度执行本制度的执行应由企业高层领导亲自督促，各级部门积极配合，确保制度的全面实施。成本管理制度应当作为企业的管理常规来执行，以确保企业的长期发展。七、制度修订