民企转型时期如何实施薪酬管理

民企转型时期如何实施薪酬管理名词解释：薪酬管理薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。内容介绍薪酬绩效专家分析，我们需认真对待民营企业在转型过程中的薪酬管理，在引进国外先进的薪酬管理理念和模式的同时，结合企业实情，争取更好地留住人才、吸引人才，实现成功转型。那么民企如何在转型中成功实施薪酬管理？1.建立规范的薪酬制度以支持企业竞争战略。民营企业必须破除对传统文化的路径依赖，建立规范有效的薪酬制度。薪酬制度要有统一的指导思想，遵循内部一致性、外部竞争性、对个人的激励性等原则。企业应尽快将薪酬的单位分类转为职位分类，身份工资转化为职位工资。从工作的自然属性、工作职责、管理权限入手进行工作分析，分析任职资格、核心能力、个性特点等一系列指标，设立以职位为基础的薪酬体系。同时制定科学的绩效考核制度，严格考核过程，实行薪酬和考核直接挂钩，确立以能力和绩效为导向的薪酬制度。此外，薪酬支付要体现公开性和透明性。为避免由于秘密薪酬支付引起员工的不满，企业要杜绝发“红包”的“模糊薪酬制”。同时，薪酬体系要支持企业的竞争战略。内容介绍当企业的战略发生改变时，其薪酬管理也应该做相应的调整。不同的企业，企业的不同发展阶段，应实行不同的薪酬管理，通过薪酬管理强化员工对于变革的接受性和认可程度，从而使组织总体绩效得到改善。2.薪酬设计要科学、合理、先进。首先，薪酬设计要体现出公平。企业要进行的充分的调研，不仅要做到薪酬的内部公平，还要做到外部的公平。让企业的薪酬对外具有竞争性，对内员工彼此感到公平。其次，薪酬设计过程中要突出核心员工和关键岗位，为核心员工提供个体成长和职业生涯发展规划。激励机制的重点是核心员工和关键员工。要根据核心员工个人的兴趣、特长和公司的需要制定相应的培训计划，不断更新核心员工的知识和技能，努力提高职工的能力，为每一个核心员工提供充分的发展空间和机会，让核心员工能够清楚地看到自己在企业中的发展前途。内容介绍同时，企业还要根据企业自身的实际情况，核心员工的职业生涯发展，提供职业生涯机会的评估，帮助核心员工设定职业生涯目标，制定具体的行动计划和措施，营造企业与员工共同成长的组织氛围，让员工对未来充满信心和希望。最后，应淡化企业的权力等级观念，提供多种晋升渠道。比如在民营企业中实行宽带薪酬。当企业具有积极的参与型的管理风格、有比较完善的绩效考核体系并且绩效考核的成绩可以在每个员工的薪酬中体现出来、有良好的沟通机制、有积极的员工发展计划，可以实行宽带薪酬管理模式。这可以减少企业内部的权利斗争，增加凝聚力。3.实行全面薪酬。在组织变革中，员工的非货币性报酬尤为重要。除了物质报酬外，需更加员工精神方面的激励，比如提供更好的工作环境、良好的工作氛围、晋升机会、培训机会、保健计划、非工作时间的给付、员工参与决策、承担较大的责任，提供个人成长的机会等内在薪酬计划。此外，对于转型的企业，要特别企业文化。通过薪酬管理的创新，把企业文化与薪酬制度建设结合起来，使员工不但得到满意的经济性薪酬，同时也得到满意的非经济性薪酬，这将降低成本并极大地提高薪酬激励效果。内容介绍4.重视长期激励，比如实行股票期权。股票期权能约束经营者损害股东价值的行为，是一种很好的长期激励方式。对于处在转型时期的民营企业来说，实行股票期权可以减少当前现金流出，这可以大大缓解企业的现金压力。考虑到股票期权可能面临的巨大风险和价值的非可控性，对于一般员工，适合实行限制性股票奖励，对于有着丰厚报酬的公司高管人员完全可以拿出部分收入来与期权相进行冒险，即激励性股票期权。薪酬制度的选择应该兼顾员工的风险偏好程度：对风险爱好者实行激励性股票期权，对风险厌恶者实行限制性股票奖励。同时，为保证股票期权的实施效果，股票期权的数量要适度，要限制股票期权与股票的转让。参考资料：民营企业薪酬管理与绩效考评《民营企业薪酬管理与绩效考评》是2019年3月1日首都经济贸易大学出版社出版的图书，作者是那文忠、王秋玉。参考资料：薪资管理薪资管理是指企业制定的合理的工资发放制度及系统，包括不同员工的薪资标准、薪资的明确组成部分、发放薪资的政策、薪资发放办法和原则、对该员工工作评价制度和薪资评价制度等。薪资管理针对不同的企业有不同的模式，薪资管理是企业管理的重要组成部分。参考资料：人事薪资管理现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人事薪资管理，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业正处于改革与创新时期，企业绩效考核与薪酬管理实旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才。参考资料：薪酬体系管理薪酬体系管理是对薪酬中的本薪(基本工资)应如何理解、具有何种性质、赋予什么特征的管理。主要的薪酬体系有平均工资体系，职务职能工资体系等。不仅包括基础工资，绩效工资，期权期股管理，还包括如何给员工提供个人成长、员工薪酬的体系管理参考资料：全面薪酬管理现代薪酬管理是随着管理的变革而产生，并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报，它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案，它突破了“金钱”与物质的范畴，间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的，全面薪酬管理适应了现有员工的工作理念和追求。全面薪酬管理是强调薪酬要素的享受和绩效密切关联的重要体现。参考资料：战略性薪酬管理战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据，根据企业某一阶段的内部、外部总体情