建筑工程岗位职责范文

建筑工程岗位职责项目经理职责及权限采取项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用企业其它工程范围资源确保工程保质保量暗示完成。项目经理职责前期准备阶段职责在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考查，确定全部工作能够完成，及时发觉和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在开启后顺利完成。项目经理在施工前期准备阶段详细职责以下：分析工程，编制详细工程预算案提交项目总监审核同意后执行；提交进货计划表，人力资源计划及施工进度计划表；向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议；确立项目奖惩制度；组建工地现场办公秩序和相关管理程序；确定技术档案体系（文档管理）；施工进场阶段职责。与工程队进行技术交底，明确技术关键点；明确安全生产管理制度，与施工队订立相关要求，有必要山谷订立协议；提交材料计划表并跟踪；施工阶段职责。配合甲方组织弱电系统施工协调会；制订施工工程管理制度；全权负责工地安全，文明施工；参加工程例会，及时处理相关事务；配合工程监理，协调施工；随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈；向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度汇报；管理协调施工与相关施工单位关系；紧急事件无法处理则与企业指挥部沟通，及时处理相关事务；执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地汇报，检验和评定现场工作任务及业绩，召集内部工地现场例会；控制施工队施工进度，同意其相关工程进度款和相关资料；控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准；控制项目变更，依照项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划；全部包括权责甲方签署文件原件保留完整，全部提交项目指挥部存档。验收阶段职责配合甲方和工程监理，组织验收；验收完成后，提交项目相关全部文档（存档资料能够提供复印件），包含：现场勘查统计单；项目立项申请表；项目设计方案审批表；项目完整项目组织方案；预算书；项目验收相关文档；项目终止审批表；完工文档（包含最终完工图纸）；其它项目相关文档；完成与售后服务部交接；售后服务部阶段职责。负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后相关服务。项目经理权利项目经理在项目过程中有权支配和管理工地全部些人员、材料和其它资源，有权向企业要求必要技术和资金等资源支持。项目经理权利详细以下：前期准备阶段权利。前期项目预算和项目组织方案以及技术问题能够向项目指挥部请求指导；有权提出在技术实现难度较大难点。得到对应支持或提出项目变更；提交预算汇报在取得同意后，能够合理安排资金配置；施工进场阶段权利。有权选择施工工程队。在能够合理调配情况下，给予满足有权得到仓库和运输支持，但要依照项目标主要程度，紧急情况配送材料有权得到合理业务支持施工阶段权利有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定时限内要求资金到位；在填写资料汇总单和材料申请单后，有权在合理期限内得到资源；在项目中碰到技术难题，弱于其它项目经理协调不好，可经过项目总监取得对应技术支持有权在非项目经理本身原因或我方原因引发项目工期延期或项目被迫变更时，得到对应项目工期延长或追加资源。验收阶段权利。有权利解释项目验收情况。建筑工程项目经理部主要组员岗位职责3.2.1项目经理岗位职责项目经理岗位职责认真落实执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业规范、规程、标准和企业质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制订各项规章制度。负责组建精干、高效项目管理班子，提出项目部门设置和人员配置提议，经上级主管部门同意后实施。负责明确项目经理部各类管理人员职责权限和组织，监理健全项目规章制度，确保项目经理部正常运转。在授权范围内对项目经理部进行全方面管理，是项目经营、施工和管理第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。负责与企业总经理订立《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书相关要求，认真推行与业主订立工程承包协议，确保各项指标顺利实现。指挥项目经理部人员，办理施工前各种手续，做好施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等工作。负责组织对物资分供商评审和选择工作，经企业同意后，主持项目材料采购工作，并依照权限对外订立《采购协议》科学管理项目部人、财、物等资源，并组织好三者调配与供给，负责与关于部门订立供需及租赁协议，并严格执行。负责领导项目关于人员编制项目质量计划、施工组织设计（包含施工进度网络计划和施工方案）、工程创优策划、项目策划CI方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。依照企业各相关业务部门要求按时上报关于报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划实现。负责项目部范围内施工项目标内、外发包，并对发包工程工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考评验收。参加企业施工管理部组织劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与企业选定分包商订立对应分包协议。严格恪守财经制度，加强主动核实，依照企业下达制造成本，领导编制并确保项目制造成本计划实施降低工程成本。认真组织好签证与统计报表计划工作，及时回收工程款，并确保足额上缴企业各项费用。参加上级主管部门组织召开项目制造成本测算会议，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间利益关系，主动配合上级部门检验和考评，定时向上级领导汇报工作。搞好与业主、监理、设计、其它施工单位，以及政府和社会各部门关系，确保工程顺利进行。负责协调分包单位之间关系，与业主、监理、设计单位经常联络，及时处理施工中出现问题。在企业项目管理部帮助下，负责组织工程项目基础、主体结构与完工验收工作。负责工程预付款进度款和工程结算款收款工作，负责与业主订立《工程保修协议》。接收企业领导和各部门检验、监督和指导，并对检验出来问题纠正和整改负担第一责任。详细负责落实落实企业ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求笨项目经理部严格落实企业ISO9001质量管理体系文件。组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责详细组织实施，并对培训效果进行评定和统计。落实企业管理方针，组织制订本项目部质量、环境、职业健康安全控制方案和方法并确保创建文明工地、安全生产等目标实现。负责项目部所承建项目标完工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案归档工作，接收企业审计。负责工程完工后一切善后处理及工程回访和质量保修工作。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.2项目副经理岗位职责项目副经理岗位职责认真执行企业管理方针及工作指导书，严格按照贯标认证体系事实落实，确保工期，进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标实现。负责工程施工进度计划编制及施工方案和质量计划实施。全方面负责项目部施工项目标施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。负责劳动力、机械、材料等资源调配和供给，有计划安排施工机械和材料进出场。负责按相关要求认真填写施工日志。全方面负责项目部安全生产工作，落实安全确保方法。帮助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位配合工作。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.3项目现场经理岗位职责项目现场经理岗位职责在项目经理领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全方面安全生产管理工作组织者和指挥者。负责组织编制各类工程进度计划，并对计划执行情况进行监督与检验，对施工工期负直接领导责任。领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺点（隐患）处理工作，参加工程质量事故调查，并提出处理意见，对施工质量负责直接领导责任。落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。办理施工前各种手续，做好施工前各项准备工作，包含临建搭设、现场准备，配置办公设备、交通设备等工作。负责参加策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案、项目CI方案等实施工作，负责参加编制项目经理月报。接收企业领导和各部门检验、监督和指导，并对检验出来问题纠正和整改负责。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量确保体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检验，有效控制工程质量。对发生重大质量问题要及时处理，重点部位要有重点方法。主持安全防护设施和设备验收。发觉设备、设施不正常情况应及时采取方法。参加因工伤亡事故以及重大未遂事故调查，对工伤(未遂)事故做技术分析，提出防范方法。负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求材料、设备、设施投入使用，确保质量目标实现。组织实施创优工程、名牌工程方法，抓好阶段控制，及时处理出现问题。组织做好分包工程质量管理，严格要求并及时处理问题。确保生产形象进度指标落实和指导绘制形象进度图。每七天定时组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位关系，及时处理和处理施工生产中重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具供给和落实施工组织设计、工序程序文件。每七天组织各分包单位安全、场容、消防、文明施工等内容检验、评选，抓好施工现场管理。对施工中存在不安全原因提出整改意见和方法。组织做好完工收尾工程、交工工程回修、返修质量管理，确保完工质量，做好各施工工程完工收尾消项。工程交工及交工维修工作，达成完成完工交工指标，负责组织完工施工总结工作。负责处理好与业主、设计、监理和其它单位关系，负责项目周围环境协调工作，确保工程顺利进行，负责做好施工过程工程服务工作。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.4项目总工岗位职责项目总工岗位职责在项目经理领导下，负责主持项目经理部技术工作，并按照权限要求，编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，暂时设施施工技术方案和做法等。组织好施工工程图纸会审，对图纸中存在问题要早期发觉、及时与监理联络、及时处理施工中各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备退狂及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程技术文件、技术方法审批及技术问题处理，防止因任何技术问题影响工期。组织质量管理方法、技术方法、安全技术方法、架子搭设方案、文明施工方法、环境保护卫生方法、节约材料方法、季节性施工方法、消防保卫方法、大中型机械进场装拆方法编制实施，并审定立案。结合项目工程特点，主持项目工程单分项安全技术交底和开工前对项目工程技术人员、安全人员、分包责任人、施工人员进行技术、安全等方面全方面交底及签字手续。主持工程主要部位摄像和拍照，督促做好施工技术资料工技术资料、文明安全施工资料搜集、整理、传替，及时归档，不得拖延或补作。确保技术文件、资料、图纸、原始统计等清楚真实、齐全，各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查。加强指导和管理试验室技术管理及各种原材料取样送验及各种材质证实管理。负责组织工程材料、设备选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详图设计、项目检验和试验。测量、计量设备管理，领导推广新技术、新材料、新工艺工作，对分包分工协议有技术否定权。参加单位工程质量等级评定，处理施工过程中技术问题，参加重大质量事故安全事故处理，并提出技术处理意见。参加项目基础、主体结构和完工验收工作，负责组织完工图整理和编制工作，组织技术总结工作。支持项目质量体系和环境保护体系正常运行，按照总企业要求编写项目《质量管理计划》、《环境管理计划》、知道工长对作业工人安全技术交底及规章制度学习。负责与业主、设计及监理建立良好联络与协调关系，确保设计工作能满足连续施工要求。直接领导现场签证工作运行，确保签证工作及时、不漏项。负责参加项目经理月报编制。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.5项目商务经理岗位职责项目商务经理岗位职责在项目经理指导下，领导项目协议管理工作，组织对项目管理人员进行工程承包协议交底，确保协议条款得到充分了解和领会；认真熟悉并掌握落实执行国家及上级关于预算编制各种要求，编制项目工程施工图预算。参加图纸会审，做到对设计文件。图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。施工图预算编制无差错、无漏项，施工图意外项目订立预算无漏项，各项取费及价差签回符合要求无遗漏，及时完成工程完工结算和年度结算，及时、准备提供月、季、年度预算资料。订立内外分包施工协议，并严格推行协议。帮助、指导、督促现场施工人员办理预算签证。搞好商务工作组织和领导工作。依照项目经理意见，结合本项目工作实际制订工作计划及进度要求，及时检验工作，发觉问题及时处理，提出意见、改进方法和方法。做好预算签发审核工作。努力配合关于现场施工人员办理好预算外工程项目标签证工作。帮助领导订立内外分包施工协议，并严格控制费用标准，推行协议搞好上下之间、各业务之间协调配合工作。负责落实执行劳动定额。监督、指导分包单位正确执行劳动定额，定时或不定时地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地去处理。对于没有统一劳动定额工作及时报批，结合工程情况，到基层去组织补充定额测定，提供测定结果，及时在协议中应用。参加因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备反面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。参见每七天综合检验。对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生标准化检验、评分、评定、报表真实。组织做好材料、机械设备、工具、能源等物资进场使用供给、调配、管理，执行各项物资消耗定额，严格管理标准，降低浪费损失，是各项物资消耗不停降低。依照年度施工生产计划，结合项目指标编制成本预控计划和资金收支计划，经项目经理审核同意后执行。编制分包单位考评指标计划及管理费用控制计划。负责编制项目月报，经项目经理审核后上报分企业。主持编制。审批材料计划（周、月材料计划，做到供料有计划。按工期需要编制材料进度供给台账）；做好施工机械租赁、使用和管理。真是填写商务工作日报。负责参加现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证追踪工作。杜泽领导对分包单位完成工程量审核与确认，负责完成对分包单位结算工作。重点负责和审计单位对接。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.6项目预算工程师岗位职责项目预算工程师岗位职责必须熟悉施工图，精通预算定额和关于文件要求，参加图纸会审和技术交底，了解现场实际情况，按照完成施工图预算。必须经常到现场调研，结合工程实际编制高质量预算协议。合理套用定额必须无错项、漏项。编制补充定额、编制包括变更补充预算。完成年度结算和完工结算。必须为其它相关部门及时提供预算资料。编制订立分包协议应严守项目内定标准，并严格推行协议无差错。深入工地现场，配合施工人员办理预算外施工项目标签证工作（包含价差），配合企业及其它业务部门为投标提供预算资料。做好分管工程分包、结算、审查工作，监督、指导分包单位，定时或不定时地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总分析定额实际完成水平，发觉问题随时汇报反应，并主动主动地处理。负责项目分包招投标文件和标书编制。办理各种协议成本分析和协议评审等手续及费用签证、结算。天天到现场一次调研劳动用工情况，及时处理劳动力均衡，满足施工进度。检验分包单位“三证”与花名册相符。严格执行市场价预算，研究预算用工价差确保成本效益。各种签证手续齐全及时签证。负责办理请消假手续。编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。编制工资奖金计划（年、季、月计划）。落实执行劳动纪律要求，办理工人违纪处理，出勤率和作业率达成要求。对分包单位新工人帮助工程部经理组织入场监狱和资格审查，确保提供人员具备一定得安全生产素质。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.7项目专业（水电）责任师岗位职责项目专业（水电）责任师岗位职责努力学习技术知识，熟悉各种安全。技术管理方法、规章制度、标准、要求。果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反应该日纯在技术问题并立刻果断处理，情况报总工程师。隐瞒不报或未发觉隐患，发生技术性问题本人负责渎职责任。做好管区内技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到方法资料齐全。参加每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。参加并主持本专业图纸会审，为材料、财务提供回声资料。组织编制本专业施工组织设计，审核本专业分包单位工程施工方案，编制季节性施工方案和方法并组织实施。编制主要质量和安全技术方法，并亲密结合施工现场处理技术问题。做好重点工程和关键部位技术交底。负责和现场结构施工协调，天天工地处理问题，发觉重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划方法，搜集汇总并按时上报，经同意后组织实施。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术汇报等收发，登记清楚，管理有条理。负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达成临建费有节作。及时传达上级技术文件，及处理资料、设计、通知等。帮助或参加分包单位、施工现场关于业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。全部资料及时、真实、整齐、装订完善。及时搜集、推广使用“四新”技术结果技术总结资料，及时存档、入档。严格落实执行企业技术标准、管理标准、工业标准，业务范围内各项工作执行标准面达100%，促进工程质量和管理水平提升。参加每七天一次工作例会，总结分析上周工作，安排布置下周任务。处理处理施工技术问题，做到及时快速。组织本专业图纸会审做到会审及时，图纸及设计文件中问题，施工要碰到问题等详尽列出，取得设计院、监理解答和签证。开工前编制施工组织设计必须全方面、科学、先进、经济、内容完整，能够指导施工。审阅分包单位工程施工方案，做到会审及时，方案内容全方面，督促现场落实。分管技术服务工作认真务实，抓好试验取样、计量、测量、技术管理。试验资料审检及时、准确、无误，组织做好资料收发；工程施工技术总结及资料归档等工作，做到调配及时，满足施工现场需要。对重点测量技术资料严格审核，无差错；管理好测量技术资料和仪器设备。技术创新必须与QC活动相结合，工序程序管理与微机网络资料相机和，与施工实践想结合，经常与甲方联络处理技术问题，全方面实施标准化管理。按要求内容在要求时间内及时完成上级委托关于技术工作及本工程技术服务工作；帮助或参加各分包工程关于业务工作，提供所需要数据、资料、图表等，搞好计量、测量技术管理。利用网络技术，开展项目施工当代化管理，努力创造条件实现工序程序广利。开展新工艺、新技术、新材料、新设备、仪表等技术判定，对作业工人进行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。经常进入现场检验落实安全技术方法及其它方法，办理技术洽商，图纸会审，设计变更，新技术、新材料文件资料发放落实。监督搜集工程原材料质量证实及复试汇报、试验汇报、施工统计、预检统计、完工图、影响资料、录像资料。认真学习、落实执行国家和上级关于安全技术及安全操作规章要求，保障施工生产中安全技术方法制订与实施，在便不知施工组织设计和专业性方案过程中，要在每个步骤中贯通安全技术方法，对确定后方案，若有变更，应及时组织修订。检验施工组织设计和施工方案中安全方法实施情况，对施工中设计安全方面技术性问题，提出处理方法，制订对应安全技术方法和安全操作规程，对改进劳动条件、减轻粗笨体力劳动、消除噪声等方面治理进行研究处理。参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题调查，分析事故原因并从技术上提出防范方法。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.8项目安全员岗位职责项目安全员岗位职责努力学习安全技术知识，熟悉各种安全技术方法、规章制度、标准、要求。果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇险情要立刻果断处理，情况报项目经理，隐瞒不报或未发觉隐患，发生工伤事故本人负渎职责任。做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。组织每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消耗反馈。严明奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不高按要求罚款，坚持用制度管人。检验人员担负管理和检验监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门关于安全生产、劳动保护法规和要求，帮助领导做好安全声场管理工作。坚持标准，做好系统安全职责范围内工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。按照要求，认真做好安全生产中要求资料统计、搜集、整理和保管。加强分包单位管理。对分包单位施工资质、技术素质进行审查。在订立分包劳务协议时，要有安全治疗指标和确保工程安全治疗经济制约方法，千方百计确保目标实现。检验出隐患和问题除口头通知关于人员外，必须发书面整改通知，要求完成整改时间，督促关于人员及时整改，做到消项反馈。按照要求安全检验表，进行逐项检验、评分，进行定量、定性分析进行动态管理。按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行触犯，对安全工作有成绩提出奖励意见。汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章次数、隐患次数、罚款统计、安全缴入人数、特殊工程变动统计、安全检验次数等。落实执行国家及省市关于消防保卫法规、要求、组织制订和审查施工现场保卫、消防方案和方法。每个月对职员进行一次治安、防火宣传、教育，每季度召开一次治保会、落实各级质保责任制。加强对外地民工管理，掌握思想动态，因势利导，把事故消亡在萌芽状态。建立保卫、消防资料档案，组织义务消防队，每七天不少于一次情况检验。天天用日检表反应安全问题，必须真实，对日检表查出隐患，必须发整改通知，超出整改时间未整改，必须按照要求罚款及签发强令整改通知，发强令整改通知后仍不整改，必须发停工通知，情况报上一级领导处理。对现场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，首次作业前组织召开现场安全生产交底会。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.9项目质量员岗位职责项目质量员岗位职责努力学习质量技术知识，熟悉各种质量检验技术标准、规章制度、规范、要求。果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，遇施工质量问题要立刻果断处理，情况报技术经理。隐瞒不报或未发觉施工过程中质量问题，发生质量事故本人负渎职责任。参加值班经理组织每七天一次文明施工综合检验和不定时质量检验，以及质量联查，做好检验中详细实测实量，做好检验统计，确保检验统计有检验部位、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈到位。严格落实执行工程施工及验收规范、工程质量检验标准、质量管理制度，按质量管理工作计划进行总结评选，达成严格检验标准，严格管理，工程质量稳步提升。帮助编制《项目质量管理计划》。执行项目标方针目标管理，掌握方针目标执行情况，主要问题、重点问题、关键问题等情况清楚，提出处理问题方法，主动处理问题，争取实现各期目标。在执行过程中掌握资料，整理材料，原始统计齐全。每个月有方针目标执行情况分析总结。掌握和督促检验质量责任在各分包单位落实情况，对于责任制落实不好分包单位要及时纠正和反应，提出改进方法。经常了解和督促质量责任制在各分包单位落实情况，做到认真执行和落实，组织对职员进行全方面质量管理教育培训，职员全方面质量教育培训面达成90%以上，合格率达成95%以上，质量专业人员持上岗率达成95%以上。参加QC小组整理、发表结果资料工作、推广先进经验，总结好方法以利于扩大结果，提升水平。参加每七天综合检验，对分包单位施工质量、文明施工、材料节约、环境卫生标准化检验、评分、评定，报表真实。每个月“日检表”查出隐患，必须发整改通知。负责与主管领导联络处理较大质量技术问题，超出整改时间未整改（同时无整改计划或整改计划不落实），必须按要求罚款及签发强令整改通知。发出强令整改通知后仍不整改，必须发局部停工通知，情况报上级领导处理。发觉重大事故隐患应立刻停顿施工，并及时汇报关于领导处理。对不听劝阻，强行施工单位和个人有权停工并处罚。依照质量管理目标，制订项目创奖质量工作计划和检验方法，组织质检人员学习和落实执行质量管理目标、规程、标准和上级质量管理制订。督促质检人员严格按规范、标准和施工图进行检验，及时核定分部分项工程质量等级。按要求和标准健全质量台账，评定单位工程质量，向项目经理提供质量动态管理情况。坚持标准，认真执行质量奖罚标准。参加新工艺、新技术、新材料、新设备质量判定，参加图纸会审和施工组织设计编制，参加质量事故调查，对发生质量事故人员进行处理，对渎职检验人员、工长、分包队长及关于人员进行处罚，按要求上报，做到通报批评教育到位。安排检验部位，落实落实“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认真按质量管理要求和检验程序对工程进行检验，不合格不准进行下道工序施工。参加分部分项工程质量等级核定，对负责检验分部分项工程质量等级负责，做到验收前自检不合格不请甲方检验、签字。参加隐蔽工程核查验收，做到不合格不得在隐蔽资料统计后补填。做好各工号会签、检验、统计，发生问题及时处理，并如实汇报。发生违章指挥，违章操作，必须立刻阻止并给予纠正。资料中无非法定计量单位，真实填写每日资料工作日志。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.10项目资料员岗位职责项目资料员岗位职责认真学习总企业落实要求，学习当地质检站对施工资料要求，按照要求标准、规范进行施工技术资料编制。参加工程例会，做好统计，会后及时整理出会议纪要。负责施工技术资料搜集、整理、装订、审查、收发文，誊录复制文件无差错，字迹清楚，无非法计量单位，资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全。认真做好图纸会审准备工作，开工前必须认真进行图纸会审，使可能出现各种缺点最大程度在图纸上消除，会审要做好统计，会后及时整理纪要。依照业务部门需要，及时、准确地提供关于数字机资料。及时购置及领发标准图集，满足生产要求要求，不影响施工生产。知道试验工作，及时、正确提供各类建筑材料、试件试验资料，努力提升试验、检测水平。做好通常技术项目革新审查，搜集汇总降低成本技术方法资料。应该存档报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全方面标准，符合标准，归档及时。主动搜集完工资料，对照设计变更对施工图纸进行修改标注，必须不漏项。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.11项目技术员岗位职责项目技术员岗位职责组织观察实施国家和上级制订各项技术标准、要求、规范和技术质量管理制度。落实企业管理方针，负责实施施工项目标质量计划，确保管理目标实现。负责组织施工方案、施工组织设计交底及实施过程中检验、监督工作。熟悉施工图纸及工程质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。负责组织施工图纸会审，想关于人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制订施工技术和安全生产方法。主动应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。负责组织施工项目标质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项工程质量评定。负责组织质量事故处理工作。负责组织按编制完工资料要求手机、整理各项资料，参加工程结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.12项目施工员岗位职责项目施工员岗位职责参加制订施工安全技术方法，负责组织工程项目标施工。参加单位工程施工组织设计及各分部分项工程方案制订与实施。组织关于人员熟悉施工图纸与设计文件，并对各工长、测量工和班组进行技术交底。认真执行企业贯标体系文件盒施工作业指导书。严格按照施工过程控制程序进行施工，并做好施工标识。参加施工预算编制、审定和工程量结算工作，提供设计变更、材料代用、结构试验等经济技术签证资料。负责施工项目方资料试验准备工作。包含材料取样、配合比汇报、构配件负荷试验等工作。负责施工项目标技术判定和技术复核。包含对工程测量控制轴线、标高及坐标位置复核，对基础尺寸、标高以及砌体轴线位置、构配件位置复核，对材料、工程治疗判定等。负责组织工程技术档案全部原始资料。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.13项目材料员岗位职责项目材料员岗位职责努力学习掌握材料技术知识，熟悉各种安全、技术管理方法及关于规章制度、标准、要求。果断阻止违章指挥和违章作业，大胆管理，按章办事，不徇私情，及时反应该日存在材料问题并果断处理，情况报商务经理。隐患不报或未发觉材料质量有问题，发生材料不合格本人负渎职责任。加强文明施工管理，做好管区内技术达标工作。每个月对分包单位使用材料、机具进行科学考评，填写“一图九表”工作内容，做到方法资料齐全。参加每七天一次文明安全综合值班检验和不定时安全检验。做好检验日志统计，确保检验统计有检验部位、检验人、整改方法、整改人和整改时间，做好资料消项反馈。检验新购进材料、设备等是否有出场所格证及完整技术资料，使用前要制订安全操作规程；租赁设备要建立安全管理制度，确定租赁设备完好，安全可靠。参加因工伤亡及重大未遂事故调查，从设备方面认真分析事故原因，提出处理意见，制订防范方法。机械设备安装必须有安装资质证实及设备安装方案。负责各项管理制度落实执行，组织人员搞好机械设备管理，参加处理业务技术方面难题。负责机械设备各项费用安排和使用，及时收取各项费用。负责组织业务部门同意部分材料工具供给工作，并坚持“三比”（比质量、比价格、比运距）标准。支出费用从严控制，按月、季、年度及时进行经济活动分析。负责新技术、新设备推广应用负责机械事故点差处理，负责向关于领导提供机械设备管理工作情况。按标准要求督促检验各对机械设备管理工作。负责钢材、木材、水泥、地材及其它建材供给和周转工具租赁。监理材料质量证实收、发台账。做好材料成本分析表，按计划核实指标，限额供料。按供料协议要求，知识办理材料价差签证。雅阁控制流动资金占用时间。建立材料进出台账，主动办理管理积压物资。认真进行市场调查，掌握市场信息。落实上级关于物资统计工作要求，按期报出各种报表。主动统计资料，分类管理，绘制图表，分析统计数据，并及时填写。指导做好材料统计工作，对统计资料按期装订、归档，妥善保留。建立物资消耗台账和限额领料台账。参加施工组织设计（方案）编制工作，及时提供材料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其它运输道路位置。依照关于部门提供原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、构配件加工订货计划。市场采购计划、周转料具租用计划及材料节约计划等，并报上级主管领导。搞好材料定额管理，抓好材料节约。负责现场料具管理，规划存放标准，做到使用合理，维修保养得当，组织废旧物资、包装容器回收、修理和再利用，负责完工后各项材料清理工作，保持现场文明。组织做好各施工现场电、水、汽、油等能源使用、管理，做到各现场无跑、冒、滴、漏现象，即满足生产需要，有节约使用。及时做好周转工具调度和补充申请。检验周转工具在使用过程中管理。及时办理退组、回收。汇报周转工具、配置定额、损耗定额和收费标准在实施中存在问题。组织周转工具清点，以及维修保养工作。建立周转工具进出台账，完成各种报表。及时掌握工程进度与材料核实情况，及时总结分析关于材料技术经济指挥。及时搜集、整理、填报、补充存档资料，做到准确，符合标准，归档及时，各项报表资料（数据无非法定计量单位）真实，填写工作日报。负责和业主计划材料部门对接，及时上报项目甲供材使用计划。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.14项目环境管理员岗位职责项目环境管理员岗位职责熟悉国家级企业制订关于环境管理法律、法规和规章制度。负责项目部施工项目环境原因识别、调查、整理，组织项目部评价小组进行初步评价，并填写相关资料、统计。参加项目部施工项目环境目标、指标制订，并编制环境管理方案和环境紧急事故应急预案。负责项目部日常环境监测与测量工作，并做好相关统计。负责项目部日常环境管理资料搜集整理工作，并按企业要求按时报送相关资料、统计。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.15项目会计岗位职责项目会计岗位职责严格按照《企业会计准则》、《企业会计制度》及企业工程项目成本管理及核实方法，进行财务管理和财务核实。依照会计法规及企业关于文件，恪守财经纪律，严把审核、报销关，杜绝无须要损失。依照“两算”认真编制项目成本计划，并配合关于部门指定成本内控制表。不定时分析成本失控原因，并提出提议性提议。依照企业会计核实权责发生制标准，负责审查原始凭证、记账凭证填制，各类账号登记、会计报表编制等会计日常核实工作，确保按快即日起或分阶段成本核实真实性和准确性。负责按期办理工程中期财务结算和工程完工财务决算工作，并认真聚集关于决算方面核实资料。负责按期按要求向企业清算上交款项。负责会计档案保管工作。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.16项目预算、计划统计员岗位职责项目预算、计划统计员岗位职责认真执行国家及上级建筑经济政策，熟悉定额。熟悉施工图纸，负责编制施工预算、施工图纸预算和工程决算。参加图纸交底会议。及时办理经济签证和工程变更单，家甲方签字认可，并认证搞好外包工结算工作。严格执行《统计法》和上级报表制度，按时向建设单位报送工程进度月报。负责及时、准确地编制施工进度月（季、年）统计报表和施工进度计划并上报企业（或分企业）。编制单位工程预算成本分析报表，并及时提供给项目部财务人员。参加项目部经济活动分析会，负责进行两算对比及费用预算，并提出有益提议。经常深入施工现场，配合施工人员及时办理施工过程中发生各项变更签证。帮助项目经理搞好分包协议订立，提议、健全项目上给雷经营资料、要账。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.2.17项目办公室主任岗位职责项目办公室主任岗位职责参加项目质量管理策划，负责质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导。帮助项目经理完善各项管理制度，协调各部门工作。负责项目后勤工作。负责CI形象策划方案在项目标落实与管理。负责外来文函收发、交接及保管工作。负责项目经理部对外宣传、外事接待及项目部会务管理工作。编制人员培训计划并组织实施，建立培训与考评统计。中铁天丰建筑工程有限企业长春西湖项目部10月14日3.3建筑工程项目工长岗位职责3.3.1建筑工程项目工长岗位职责项目钢筋工长岗位职责熟悉并审查施工图纸、质量要求、材料规格及特征，及时处理设计变更洽谈统计，按照施工交底中协商处理。参加图纸会审，体术关于钢筋规格、数量、配置、加工、搭接、焊接等反