2023年对标工作总结

2023年对标工作总结对标工作总结1

我矿瓦斯超限次数为0，总结主要从以下几方面开展工作：

1)92312综采工作面瓦斯治理。主要采纳顶板走向钻孔对工作面的瓦斯进行治理。

1、在工作面生产前提前布置两个顶板走向钻场，每个钻场布置8个钻孔，在生产过程中始终保证两个钻场接替。

2、每周支配人员对钻孔进行测试，并依据所测浓度对钻孔参数刚好进行更改，保证每个钻孔的抽放效果。

3、在生产过程中，支配专职瓦斯检查工对工作面的瓦斯状况进行监测，随时发觉问题，随时处理。确保工作面正常生产。

4、定期支配人员对抽放系统进行巡检，并定期进行放水，确保抽放系统正常运行。

5、缩短工作面风量测定周期，对工作面风量状况进行不间断监测，确保工作面风量满意要求。

6、加强工作面监测监控系统检查和调校。检修班对工作面监测监控系统进行检查维护，杜绝出现误报警现象，并按期对工作面探头进行调校，确保监控系统正常运行。

2)91324工作面瓦斯治理。针对本工作面瓦斯涌出异样状况，采纳“一进两回”系统加采空抽放解决工作面瓦斯。

1、生产前先在913242巷做好两道风门，用来调整两回风巷的风量，确保上隅角风向正常。

2、在913244巷每两个横川中间向采空区施工10个钻孔对采空区的瓦斯进行抽放。

3、工作面推动至下一横川时，永久封闭上一横川及913244巷正前，并两闭墙进行埋管进行抽放，确保了工作面的正常生产。4、加大工作面风量，调整至1100m3/min左右。现工作面已顺当回采。

3)91320综采面瓦斯治理。针对本工作面瓦斯涌出异样状况，采纳“一进两回”系统加采空区抽放解决工作面瓦斯。

1、生产前，在913202巷设置两道风门，用来调整913202和913204巷的风量，确保上隅角风向正常。

2、工作面推动至下一横川时，永久封闭913204巷正前，并在闭墙内埋3根瓦斯管进行抽放，削减采空区瓦斯向913204涌出，确保了工作面的正常生产。

3、加大工作面风量。为了加大工作面的风量，采纳2*30局部通风机向91320皮带巷供风，增大91320综采工作面配风量，稀释91320综采面瓦斯浓度；

4、91320综采工作面生产期间，支配专职瓦检工，检查回风巷、上隅角瓦斯浓度，依据瓦斯浓度限制机组割煤速度。通过以上措施，治理91320上隅角、回风巷瓦斯，保证91320瓦斯不超限，确保91320综采面正常回采。

4）151304综采面瓦斯治理。本工作先期实行埋管抽放解决工作面瓦斯，由于在生产过程中，上覆层瓦斯下泄，严峻制约工作面生产，为解决工作面的瓦斯问题，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷内施工24个抽放钻孔，对上覆层的瓦斯进行拦截，确保了工作面的`正常生产。依据上覆煤层瓦斯状况，工作面推出高抽巷覆盖区域后，在1513042巷施工顶板走向钻孔对工作面的瓦斯进行治理，刚好更替抽放钻场保持拦截、抽放上覆煤层瓦斯的连续性。确保151304回采期间瓦斯正常。

5）154308综采面瓦斯治理。综采工作面回采期间，支配专职瓦检工视察顶板跨落状况，刚好在进风下隅角打风障，增大经过切眼的风量，确保上隅角瓦斯不超限；采空区控顶面积过大时，刚好强制放顶，防止采空区通风断面较大、风速较低时，发生有毒有害气体积聚并造成自燃。

6)加强井下通风设施的检查与维护。特殊是闭墙的检查。实行干部、班组长包片的原则，谁包片、谁负责、谁监督、谁落实。真正将井下隐患落实到实处。

7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，让大家共同参加瓦斯治理工作，提高瓦斯意识。形成一种氛围。全矿上下，齐心合力，同心同德，做好瓦斯治理工作。

对标工作总结2

工会自3月份开展对标工作以来，仔细根据《公司对标活动实施方案》要求，在台账记录及慰问工作方面与标杆单位进行了学习改进，现就对标工作开展状况总结如下：

一、选定标杆、找寻差距：

针对工会工作制度不健全，工会干部管理及业务学问不能满意企业新形势下的发展须要的现实状况，工会选择化建工会为标杆单位，仔细学习了化建工会在工作流程、开展各种活动记录详实、困难职工慰问等方面的台账建立方法，努力提高自身管理水平。

二、制定方案、组织实施：

根据《公司对标活动实施方案》要求，工会制订了对标安排，并将责任落实到人，年底进行考核，考核结果干脆与奖金挂钩。

三、评估总结、改进提高：

在开展对标学习的过程中，通过学习化建工会在制度建立、记录台账以及活动组织等方面的优秀做法和阅历，对自身工作进行了完善。

1、台账记录：完善了困难职工登记、残疾人登记、各种文体活动台账记录，做到资料记录规范。

2、慰问状况：工会代表党委在春节、八一等重大节日期间对困难职工及军转干部进行了刚好慰问，并不定期对特困职工及病休职工进行了慰问关怀，努力做到“五必访”。

通过对标学习，工会在台账建立及完善、职工慰问等方面的工作成果有肯定的提高，但与上级单位及公司党委的要求还有肯定差距，各项工作仍旧存在着有待提高的.地方，下一步我们要接着巩固整改成果，不断提高工会各项工作质量及工作效率，促进各项目标的全面完成。

20××年度工会对标工作安排

20××年，工会将进一步强化对标工作，接着通过查找差距、找寻管理水平更高的标杆企业、扩大对标学习范围，重点抓好以下几项工作的对标学习：

1、进一步优化建立对标长效机制，使对标工作与日常经营管理工作融为一体，通过对标实现“快速突破，持续提升”。

2、接着巩固在台账记录及职工慰问工作方面的学习成果。

3、加强在管理制度、维权程序等方面的对标学习，以提升对标成效。

对标工作总结3

在县行政服务中心管理委员会的管理下，在各行业行政主管部门的大力支持下，全体工作人员克服人手少、事务多、时间紧等各种因难，以公开、公允、公正和诚恳信用为原则，以主动、高效、规范和廉洁为目标，锐意进取，大胆创新，为把中心真正办成公允竞争的平台和公开办事的窗口，做了大量的工作，招投标有形市场建设已初见成效。

(一)招标投标中心基本状况

县招标投标中心为县行政服务中心下属副科级全额拔款事业单位，定编*人。自中心成立以来，中心招标投标大厅共举办工程建设招投标业务**宗，土地交易*宗;在网站发布各类招投标、交权交易公告**条;政府选购 部共完成**宗选购 业务，金额为***.**万元，节约率为**.*%，节约资金**.**万元。

(二)主要工作

一、完善制度，规范管理

县招标投标中心是我县进行工程建设招投标、国有经营性土地和矿产资源开采权交易、国有和集体产权交易、政府选购 等集中交易场。为规范对中心的管理，我们依据上级文件精神，修改、规范并上报了《关于进一步加强国有资产监督管理的看法》、《**县行政事业单位经营性国有资产管理暂行方法》、《**县招标投标中心运作方案》、《关于规范我县招标投标工作和加强中心建设的若干看法》、《**县产权交易中心管理方法》和《**县政府选购 管理方法》等配套文件。

二、配置设备，规范服务

中心为交易各方供应设施配套、功能齐全、环境优雅、公正高效的服务环境，交易大厅可容纳***人，为国有经营性土地交易，国有和集体产权交易供应志向的交易场所。根据“高标准配备、高科技含量、高效率服务”的要求，不断加大软硬件设备的投入，大厅配置了投影仪、摄像机、数码相机、中控系统等设备，还安装了通讯工具干扰系统，屏蔽了大厅内全部“空中信号”，保证交易过程信息保密平安，同时开标评标区数字化监控系统设备已向政府争取资金添置。

三、逐步完善，规范运作

县招标投标中心是一个新生事物，为了规范招投标活动中的各项工作，我们实行了在边操作边总结的方法，逐步建立了一系列业务操作程序。一是完善了信息发布制度。中心制定了信息发布制度，统一信息发布渠道。凡在中心进行的招投标活动，除在指定媒体、刊物、报纸发布信息外，均必需在中心招投标网站上公布信息，做到全部活动信息公开。通过网络，信息发布更加快捷，信息传播更广，受众面更加宽泛，现在县内大多数政府选购 供应商和建筑企业每天必上招投标网查看招标信息。二是制定《政府选购 工作流程》。首先结合本地供应商的实际特点，重新制定的`《政府选购 工作流程》，新的工作流程简化了选购 程序，协作会计核算中心加大了对选购 资金的监管力度，使选购 活动更快捷，选购 人和供应商更便利，更重要的是节约了选购 成本;其次为节约选购 成本，体现招标投标中心的作用，中心对原有政府选购 规模进行了调整，未达到肯定的选购 规模的选购 活动不单独实行，待同类型选购 标的累积到肯定规模后再进行一次性招标。三是加强现场秩序管理。对各类招标交易会议，要求投标单位由交易代表人参与，严格限制人数和到会时间并签到，要求招标单位将招标程序及有关留意事项事前公开化，要求评委严格遵守评标纪律。

四、内外监管，规范行为

中心坚持内外监督并重。内部监督主要从信息发布、资格预审、招标方式等方面进行事前监督;从评委抽定、招标会议、开标评标、定标等方面进行事中监督;从中标公示、合同签订、履约验收等方面进行事后监督，各类交易活动进入中心后，接受纪检监察部门、行政服务中心管理委员会和相关职能部门三个层面的统一监管，县纪委监察部门对产权交易中心履行职能状况，各类交易是否合法合规等进行监督检查;行政服务中心管理特地履行对交权交易中心的监管职能，相关职能部门依法仔细履行对相关交易活动的行业管理和监督职能，通过三个层面监管，保证整个交易平台运作的统一、规范和有序。外部监督则主要通过聘请社会各界人士作为行风监督员、公布监督电话等，突出中心和交易市场在依法行政、软硬环环境、服务质量与工作人员形象等方面实施的社会监督。

(三)存在的问题

招投标工作涉及方方面面，是对现有行政管理模式的一项重要改革，是权力的再调整、利益的再安排、改革的再深化，在发展和推动中存在不少困难和问题。

一是中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善。由于各种利益关系，目前只有政府选购 中心并入招标投标中心，其余建筑工程、林业、矿管等工程交易职能仍在原主管部门，但为了规范统一，这些交易活动的报名、招标活动又在中心实行，使得中心即履行不了工作职能，又履行不了监管职能，只是在供应场所，这与政府建立招标投标中心的初衷是相违反的;

二是详细运作方法还需逐步规范健全。招标投标工作中的各种工作程序，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判选购 及询价选购 等的详细操作程序都还有待于在实践完善总结，特殊是对于评标专家库的运用问题，专家的标准是如何界定问题对县一级没有明确的操作标准，若是每个招标活动都动用赣州市的专家库，必定会增加招标活动的成本，就如何建立运用评家专家库的详细方法还需进一步解决。

三是监管力度仍需加大。由于监管环节相对薄弱，很多单位对政府选购 工作有不足相识，少数单位甚至认为由自已单位选购 物品，用自已的钱，应当由自已说了算，甚至出现了不履约的状况。针对此类状况，为加强各行政事业单位的依法行政、依法选购 意识，建议财政、审计等相关职能部门加强监督管理工作，确保政府选购 政策和成果能得以落实、执行。

对标工作总结4

20xx年以来，我公司能效对标工作根据年初目标任务，结合实际，主动创新工作思路，仔细履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了肯定成效。

一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推动能效对标工作的落实，公司领导在年初召开的节能减排专项会上，与各车间及班组签订了20xx年节能量责任状，明确了能效对标工作目标和责任，确定20xx年全年节能减排指标，将各分厂、班组能耗和主要用能设备能效对标等详细工作目标任务纳入了责任书内容。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。

一是编写了《能效对标实施方案》，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动详细程序和内容。

二是编写了《能效对标评估分析报告》，结合公司自身状况，根据“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”等几个方面进行对标，逐条比照并找出差距。

三是编写了《能效对标改进方案》，以国家、行业、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能管理阅历、工艺优化简化阅历，结合自身实际，有针对性的制定节能改造方案。

（三）严格执行国家产业政策，主动淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。一是依据峰峰矿区人民政府下发的《关闭淘汰落后工艺设备确定书》的通知，淘汰拆除落后高耗能设备原碳化室高度为2.53米和2.94米焦炉，并严禁在全部新、改、扩建和技术改造项目中采纳列入淘汰书目的设备。二是加大节能资金的投入，新建节能量在2.7万吨标煤的煤气发电厂，提高其能源利用效率。三是对新改扩建工程项目，全面落实了项目节能评估审查制度。

（四）大力抓好节能技术推广应用和能源统计工作。一是着力营造节能减排的良好氛围。公司对节能宣扬活动进行了细心策划，专题召开20xx年节能宣扬周活动支配会议，探讨确定重点推广几类节能技术，以安装电机变频器、洗煤脱水装置器等节能新措施。二是主动开展能源统计工作，派专人进行节能培训取得资格证并完成对公司能源的统计工作，按时精确的上报各种能源统计报表。

二、节能潜力分析及效果预料

通过对公司能效对标分析，发觉炼焦工艺主要的能耗设备为洗煤及脱水装置器，焦炉煤气回收器，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中，

一是管理方面必需加强节能意识的培育和节能学问的培训。

二是加强节能统计和节能基础资料管理。

三是在生产过程的管理中应主动推行节能管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率，以降低生产能耗，全面提高能效水平。

三、20xx年能效对标改进实施安排实施状况及效果

（一）加强基础管理

1、加强节能意识的培育和节能学问的培训。利用各种渠道和手段，充分宣扬节能理念，使得深化人心，做好节能学问尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

3、实施重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

4、建立节能激励机制。建立班组节能考核方法，实行节约嘉奖，奢侈惩罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

5、加强节能统计和节能基础资料管理。

（1）完善能源计量、统计管理。

（2）规范耗能、用水、用电、用气等原始记录。

（3）修改完善用能设备台帐。记录好用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

（二）做好生产过程中的节能管理

1、主动推行节能管理为强化生产过程的节能限制，监督管理节能关键限制点，建立并实施节能管理的检查、限制机制。

（1）发动全体员工参加到节能工作中来，对本岗位和所负责的生产装置进行检查并发觉问题；

（2）针对发觉的问题，提出优化操作等限制措施；

（3）对提出的限制措施制定检查、考核的量化标准；

（4）制定监督限制措施，落实检查方案。

2、合理用电

实行节能节电有关标准，制定节约用电详细措施。

（1）依据生产改变，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，刚好调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。

（2）加强照明节能管理，杜绝奢侈。厂区照明应分区域、分组限制，并依据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。限制合适的照度，避开过度照明。

（3）加强对空调的运行管理，严格限制运行温度和时间。根据国家要求限制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议依据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。

3、合理用水。

制定节约用水详细措施：

（1）加强循环冷却水系统管理。要依据生产负荷，刚好调整凉水塔、机泵等运行组合。

（2）加强用水环节管理。在正常生产状况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。

（3）优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。

（三）主动推广、应用节能新工艺、新技术、新设备

（1）降低吨焦综合能耗

①加大节能技改力度，采纳国内的先进节能技工艺术，科学精确配煤，尽量提高瘦煤的配比，在提高焦炭质量的同时实现技术节能。

②优化生产工艺指标，对生产工艺中须要进行改造的工艺和设备主动进行改造，提高焦炭产量和各种化产品的产量，降低吨焦综合能耗。

③煤气综合利用，削减煤气的跑冒滴漏，提高回收利用率，转化为电能。

（2）降低焦炭耗电量

①对用电设备采纳就地无功补偿，降低线路损耗，节约电能。

②根据绿色照明的要求，比照明系统的灯具进行节能改造。

③针对空压机、水泵及鼓风机系统等系统的负荷不稳定，存在较大节能潜力的状况实施系统变频调速技改或更换新型高效水泵，降低焦炭电耗。

四、存在的问题

在能效对标过程中，我们发觉了生产中存在的问题进行整改，能源管理方面，还有较大的差距和降低空间，在能源利用方面还存在着问题和不足，主要表现在：

1、存在着部分耗能高的生产工艺，影响了整个生产系统能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我们已支配更换高效水泵。

2、在产品电耗定额考核方面，由于未能分工序细化考核，对设备修理调试、维护保养不够细致、预防巡查措施执行不力等缘由使得吨焦电耗较高。

3、加强煤场管理，坚持每车煤炭卸车前采样化验，长期堆放的`精煤防止随风飘散，加强煤场洒水。

4、对尚未根据绿色照明的要求更换照明设备的岗位，对全部照明系统的灯具进行节能改造。

5、部分运转设备如熄焦水泵、循环水泵、高压氨水泵、风机的效率较低，更换高效水泵，进一步节电降耗的空间。

6、能源基础管理工作有待进一步提高，能源统计工作有待强化，涉及能源购入贮存、加工转换、输送安排和最终运用四个环节应当设置的分类统计报表的建立尚不够完善，不利于对能源利用的适时分析与细化考核。

7、对玻璃钢凉水塔进行改造，由于煤气冷却效果不好，影响化产品的回收率，提高焦炉煤气冷却效果，提高化产品回收率。

五、下一步工作支配和对标阅历

1、开展能效对标，是提高企业技术管理，提升企业市场竞争实力的有效手段。尤其在目前，焦化行业产能过剩，企业效益不景气的条件下，通过能效对标，降低焦炭的生产成本，具有现实意义。

2、开好企业之间、岗位之间、工程技术人员之间的技术阅历沟通会，提高整体技术及应用方法水平是逐步缩小与标杆差距的有效方法，形成人人头上有指标，有压力才会不断进步。

3、对标活动应与时俱进，对标目标必需与个人经济收入挂钩，否则会渐渐被人遗忘。只有实行与个人收入挂钩的方式，才能不断缩小与标杆的差距，提升企业综合竞争实力。

4、做好工序能耗现状分析，找出影响工序能耗的缘由，实行有安排的技术改造投入，量力而行、分阶段完成就会不断取得成果。5、抓管理与抓技术同步进行，否则不会取得显著效果。

6、进一步提高焦炉维护和热工操作水平，提高单孔产焦率，优化生产组织，降低焦炉耗热量仍旧是焦化工序节能的主题。

7、同时我们依据焦化行业的特点，比照对标指标体系，加强与行业和兄弟厂家的沟通学习，刚好了解同行业厂家技术管理阅历，制定更高要求的标杆值，进一步降低焦炭能耗、吨焦电耗，在保证焦炭质量的前提下降低煤焦比。

我们建立了一套符合本企业实际的能效对标评价体系，制定相应的评估细则和评估标准，定期对能效对标活动的指标体系、组织管理体系、对标实施进展状况和效果进行科学评估，为下一阶段能效对标活动的开展供应依据。

对标工作总结5

在行业全面推动“卷烟上水平”的新形势下，烟草商业企业“对标”工作更显重要。如何通过开展“对标”工作，进一步加强企业基础管理，降低费用成本，转变发展方式？笔者认为，建立三大体系、强化三项管理、抓好三个坚持至关重要。

一、建立三大体系

一要建立目标体系。“对标”是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作。要立足实际、着眼长远，紧密结合烟草商业企业的实际，在建立效率目标体系、卷烟费用目标体系的同时，全面建立覆盖班子建设、队伍建设、专卖内管、创新实力、党建、企业文化等内容的目标体系。

二要建立指标体系。目标体系建立后，还必需建立一套有时限要求、目标明确详细的综合对标指标体系，其中包括品牌培育、市场净化、内部监管、基础管理、党风廉政等指标，确保“对标”工作深化推动。

三要建立评价体系。为确保对标工作取得预期效果，烟草商业企业要围绕对标目标体系，在建立对标评价体系基础上，建立各级、各部门、各岗位的'对标评价体系，客观精确评价对标工作完成状况，刚好发觉对标工作中存在的问题，制定改进措施。

二、强化三项管理

作为一种管理方式，对标管理最终目的是夯实企业管理基础，全面提升企业管理水平，切实增加企业竞争实力。在对标过程中，烟草商业企业要重点强化三项管理：

一要强化细微环节管理，限制费用降低成本。卷烟分拣设备的高效运转、物流配送线路的科学设置、管理成本的有效限制都离不开细微环节管理。要有效限制企业成本费用，必需持之以恒抓好细微环节管理。

二要强化队伍管理，努力提高工作效率。对标工作的扎实开展离不开一支优秀的员工队伍，要通过领导授课、专家辅导、在岗培训等形式，不断提升员工队伍素养，打造一支作风过硬、技能精湛、服务高效的员工队伍。

三要强化文化管理，激发员工工作动力。在开展对标工作中，要通过大力加强企业文化建设，用企业文化理念激发广阔员工的工作主动性和创建性，营造良好的对标工作氛围。

三、做到三个坚持

一要坚持把对标工作贯穿于创优活动始终。要让对标工作深化推动，必需结合实际，将对标工作与创建优秀区（市）烟草专卖局、优秀营销中心、优秀物流中心、优秀机关处（室、中心）活动结合起来，使对标工作落实有载体、工作有抓手。

二要坚持把对标工作贯穿于管理体系建设始终。对标管理和管理体系建设的目的都是为了加强基层建设和基础管理，因此，要在明确职责、严格制度、健全体系的基础上，将对标工作与管理体系建设紧密结合起来，通过开展管理体系建设来推动对标工作。

三要坚持把对标工作贯穿于绩效管理始终。将对标指标融入绩效考核方案，做到对标工作与绩效管理一起部署、考核、评价，并将对标工作考核结果与绩效工资挂钩，做到有奖有惩，奖惩分明。

对标工作总结6

本年来，不利因素增多造成生产环境严峻恶化，成本压力越来越大。面对难题，我们开创了一条向管理要效益的新路开展对标管理工作，即通过在全场开展主要设备效率指标与世界同行业先进水平对比、主要技术经济指标与国内同类矿山对比、一般指标与厂内同类工序同类班组对比的竞赛活动，旨在挖掘生产潜力，促进各项指标不断刷新，缓解成本压力，从而达到效益的最大化。经过不懈努力，取得了良好成果，现将本年以来的对标管理工作作一简要回顾。

年初，由厂成立对标管理工作小组，经过深化调查，出台对标管理工作实施方法，指导各车间进行对标管理指标的征集、筛选、确定并建立车间对标管理体系，再由车间来指导班组进行对标管理。

对标管理工作小组先后开展了车间对标指标征集工作、基础资料的整理分析、建立全场对标指标限制体系、分解指标到车间、指导车间建立对标指标示板、设计《车间对标管理指标》台帐、并在初步验收工作中吸取车间好的做法(如针对各指标建立月度动态示意图)刚好在相关车间推行、组织实施对标管理工作验收、进行对标管理指标执行状况检查等。

对标管理工作小组的工作宗旨在于：通过对标管理，分析差距，制定目标，挖掘潜力，保持生产的低成本运行。在开展工作的过程中，我们致力于将工作落到实处，明确责、权、利，将目光聚焦在车间的指标完成状况，促进生产及成本管理向良性方向发展。从目前工作开展状况来看，各车间在对标管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成果，但也存在不少问题，总体可从以下三个方面来概括。

一、车间看法

鉴于成本的压力，厂里下达给各车间的成本指标普遍偏低，而设备趋于老化、材料价格上涨、作业环境恶化等不利因素给车间成本管理带来很大难题，车间一时难以接受。此时，对标管理活动的开展给车间管理指明白一条新路，大部分车间主动响应，纷纷询问，并主动供应信息资料，提出合理建议。

较为突出的是机修车间，该车间新成立不久，历史指标无从收集，他们通过与生产车间沟通、与职能科室联系、与内部职工协商等途径，自己摸索出适合机修车间自身特点的.各项指标，制定限制物耗、提高修理效率、保障设备可开动率及完好率的各项详细措施，对自己的管理工作提出更高要求，并将对标管理活动深化班组，高要求、严考核，为备件成本的节约、设备的正常运转作出了不小的贡献。此外，西采、北采、东采等车间能够深化领悟对标管理的精神所在，将各项工作做得深化、详细，将各项详细物耗指标安排到班组并进行严格限制，部分物耗指标得到刷新、设备台班效率得到提高。

但部分车间或许怕厂里会有“鞭打快牛”行为，考虑到本年指标的刷新将会使下年指标安排更苛刻，给下年指标的完成带来更大压力，因此对标管理形式虽然有了，但工作没有真正落到实处，指标完成状况不进反退。这类车间的担忧是可以理解的，但其做法影响了采矿场大局。在后期的管理工作中，通过场对标管理工作小组的耐性说明、晓以大义，使这类车间放弃了思想包袱，主动投身于有效的对标管理工作之中，为场的低成本运行战略作出应有努力。

二、管理成果

因国内领先水平及国际先进水平数据难找，我们的对标管理工作主要比照自己的历史最好水平。

全场上下经过大半年的努力，各项指标运行状况基本达到年初目标，除了客观缘由造成的部分指标未能达到历史最好水平外，其它指标均在原有基础上上升一个台阶。

三、不足与措施不足

1、因对标管理工作的比较丰富，内容困难，而我厂本身又是一个多种工序并存，工序间相辅相成、联系亲密、作业方式各不相同的工艺流程困难的工厂，对标管理工作小组在学习对标管理精神时，未能刚好针对各工序制定适当的对标指标，致使工作开展有些被动。

2、对共性车间对标指标项目的设定不一样、指标值不一样，使得一些指标车间之间无从比较。

3、对对标管理工作的宣扬力度不够，部分车间如北采车间能够自己主动询问、在车间内仔细开展对标工作，将对标管理工作向班组深化，并能通过该项工作起到降本增效的作用;而部分车间对标管理只是流于形式，台帐不能反映本车间的真实状况。

措施

1、加大宣扬力度，从根本上消退车间的顾虑，促使其主动主动加入对标管理工作行列之中。

2、逐一审查车间对标管理台帐，对不符合对标要求的部分限期整改。

3、从明年起该项工作开展之前对工序相同车间制定共性指标体系，明确指标名称及其对标目标。

4、重新设计对标管理台帐，明确对标台帐中各项内容的填写要求。

5、将对标管理与预算限制、成本管理挂钩，避开重复劳动，减轻车间、班组负担，将工作落到实处，避开流于形式。

6、加大奖惩力度，对综合管理达不到要求的车间领导进行考核。

对标工作总结7

20xx年，面对全行业产能总体过剩，市场需求减弱的新态势，舞钢公司深化贯彻集团的统一决策部署，深化推动精细化管理，大力实施降本增效，不断强化对标挖潜。使效益下滑得到遏制，确保了全年降本增效目标的提高。

一、对标挖潜工作的组织

对标挖潜工作是我公司历年来一惯坚持的一项重要工作。为了全面提升公司综合实力和核心竞争力。我公司成立了由公司董事长、总经理任组长、各单位一把手任成员的“对标挖潜”领导小组，设立了“对标挖潜”推动办公室，建立健全了“对标挖潜”的工作体系，明确了工作任务和目标。各单位成立了对标挖潜组织领导机构，主要领导高度重视并亲自抓此项工作，制定了挖潜的详细目标和措施，并大力宣扬对标挖潜工作的必要性和紧迫性，增加广阔干部职工参加活动的主动性和主动性。

二、对标挖潜、降本增效的主要做法

1、以精细化管理推动对标挖潜，大力改善技术经济指标

由规划发展管理部牵头，对舞钢全部的技术经济指标，都要主动主动地瞄准同类型企业一流水平，比照历史达到的最好水平，毫无遗漏对标查找差距和不足，进一步完善对标挖潜指标体系和考核体系，从而实行扎实有效的措施进行优化和提高。

2、大力开展向先进企业的对标工作

①在技术方面根据集团公司要求，舞钢公司大力开展向宝钢、鞍钢、天管等先进企业的对标工作。紧紧抓住影响炼钢成本较大的钢铁料消耗、合金料消耗、冶炼电耗、精炼电耗、连铸模铸工序成本，以及影响轧钢的成材率指标、十六项定额消耗等指标，从优化入炉料结构、工艺成份改进、定额消耗管理、能源介质优化等多方面，大力提升技术经济指标和降本增效。

②在管理方面，我国钢铁企业的产品销售方式总的来看仍旧是比较落后，一是企业直供的比重仅为35.99%，而通过钢材分销商销售的比重达42.16%，高于直供6.17个百分点；并且通过钢材进行加工处理后供应用户运用钢材的比重低，企业为用户供应钢材和运用钢材的方案严峻不足，不仅反映了企业与用户之间的紧密合作和联系不足，同时也错失了在钢材深加工过程中进一步提高钢材的附加值和增加企业盈利的.机会。

通过向其他行业先进企业的对标和学习，发觉我们在深加工和服务等方面差距较大，我们下一步的工作是建立完善加工配送中心，要由注意数量转向注意品种质量效益，高度重视产业链建设，强化转变服务经营理念，下游深加工、配送等服务转型，或钢铁与上下游产业间的连接领域。以用户为中心，不仅满意用户数量、品种质量的要求，还要满意其价格、服务的要求。

3、完善对标指标体系，利用数据沟通平台，促使整体指标水平上台阶

在分阶段抓好部分指标稳定提高的基础上，适时完善对标指标体系，20xx年对标指标由上年的78个增加到113个。同时，充分利用中钢协数据交换网和同相关企业建立的信息沟通机制，每月刚好收集相关数据，经过加工整理，刚好反馈到各部门、各单位，为不断提升指标上台阶供应参考依据。

4、推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标

严格根据成本构成各个项目分析对比成本差异，改进生产组织模式和推动精细化管理，推动两个炼钢和两个轧钢之间的横向对标。

定期召开专题会，有重点、有针对性的分类，让对标更具有专业性，接着找寻潜力和差距。进一步细化指标对标，例如：一轧与二轧的坯材成材率，要在同品种、同组距等，相同条件下进行比较，找出差距，分析缘由，进一步推动指标优化。

5、实行月度例会制度

在规划发展管理部牵头组织下，每月召开一次由副总经理主持的对标工作例会，会上，由规划发展管理部对上月各单位各项技术经济指标完成状况、趋势改变及波动状况进行通报，各单位对上月对标工作开展状况和主要技术经济指标完成状况分析、生产中存在的问题、须要公司协调解决的问题等进行汇报。通过这种形式，使公司领导能刚好驾驭当期对标工作进展状况，便于驾驭动态，发觉问题、实行措施、落实解决。并能够发觉好的阅历和做法，对其在全公司进行宣扬和推广，以促进全公司的整体对标工作。

三、对标挖潜工作取得的成果

公司把对标挖潜、降本增效作为贯穿全年工作的主线强力推动。财务部强化成本核算，细化、推动标准工序成本。钢铁料优化、合金优化、安排外降低等一系列降本举措稳步实施。在20xx年累计挖潜11亿元、吨板降低成本503元的基础上，20xx年，公司又实现挖潜2.4亿元，折合吨板降低成本128元。两年来，公司吨板成本已经累计降低631元，有效缓解了市场对效益的冲击。指标优化方面，把对标挖潜与以“创建历史最好指标”为主题的创先争优活动结合起来，公司技术经济指标明显改善：炼钢系统、轧钢系统和动力系统主要生产技术指标中，有3项进入行业前三名，19项创舞钢历史最好水平。其中，金属料消耗由上年可比企业的第3位上升到第1位，工序能耗和电极消耗分别由第5位和第6位上升到第3位，电炉电耗和坯-材合格率分别由第11位上升到第6位和第7位。一轧钢的安排外率由去年的1.37%降至0.96%，二轧钢的安排外率由去年的1.98%降至1.23%。

四、下一步挖潜增效措施

1、各单位要对完成好的指标进行总结归纳，把实施好的措施形成制度固化下来。对完成较差的指标进行探讨分析，找出差距的缘由，并实行相应的措施进行改进。

2、五个主体厂在当前产量规模较小的状况下，主要是抓消耗，抓运行管理，主体厂和动力厂要协调联动形成一盘棋，进而确保达到既定目标。

3、各单位在内部纵、横向对标的基础上，要去先进民营企业学习，要多进行沟通，借鉴先进单位的管理模式和整体思路。

4、以市场为中心，全面满意用户需求的重要途径。特殊是在20年社会需求减弱的状况下，通过企业与用户之间建立长期稳定的供应渠道，多方位的满意用户的各种需求，不仅为用户供应钢材，同时还供应特性化运用钢材的解决方案，实现材料供应商向综合服务商的转变，并在供应服务过程中提高企业的经济效益，避开同质化竞争。

对标工作总结8

(一)开展培训和研讨活动，初步建设对标队伍

今年下半年，集团邀请实效对标管理专家杨天河老师对集团团中高层及对标推行者进行标杆管理的相关培训，统一了集团的对标理念和对标方向，对集团公司的对标工作推动起到了较好的作用。

为进一步建设对标队伍，集团与中国标杆管理探讨中心、广州共图管理询问有限公司合作编辑了《标杆管理普及版资料》(xx专用推行人员版)，供集团对标管理相关人员学习。与此同时，集团还邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团及相关分子公司对标管理人员进行了辅导。

为进一步提高全员的对标意识、强化对标技能，集团还与中国标杆管理探讨中心、广州共图管理询问有限公司合作编辑了xxx集团专用的`对标管理学习辅导资料，如《标杆管理基础学问手册》(xx专用基层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用中层版)、《标杆管理普及版资料》(xx专用高管版)，并组织了初步研讨。

(二)推动部分对标项目，在摸索中获得成效

今年，围绕集团业务发展须要，在摸索中开展了战略管理、品牌建设、流程重组等对标工作，初步起到了较好的成效。

(三)组织部分对标沟通活动，走出去学习先进阅历

为拓宽视野，学习国内外的先进阅历，围绕业务发展须要，组织了一些标杆参观沟通活动，如：

在战略对标过程中，集团组织考察了xxxxxx;

为提高xxx实力，集团先后组织多次标杆参观沟通活动，先后到xxxx等企事业单位考察学习;

为xxxxx，集团组织了xxxx等单位到香港参观了xxxx等单位，学习其xxxxx;

为提高xxxx服务质量和品牌影响力，xxx公司先后到xxx等地参观xxxx的先进阅历，并在此基础上创建性的推出xxxxx。

(四)外聘专家把脉，构建长效对标体系

为使对标工作有效融入日常经营管理工作中，并建立长效对标机制，集团特邀请了实效对标管理专家杨天河老师对集团进行了调研和诊断，设计集团对标战略及对标管理运作。

对标工作总结9

依据集团公司关于报送对标管理报告的通知要求，现将我矿****工作开展状况及****年工作准备汇报如下：

一、****年工作简要总结

**煤矿深化开展对标管理工作，坚持内部对标和外部对标相结合，内部对标以集团公司下达的指标为标杆，以全面预算管理为手段，细化分解，同时统计分析矿井历史最好水平，优化完善标杆体系；外部标杆依据矿井现状选择了**煤矿、**煤矿、**煤矿等做为标杆企业，比照最好标杆值，对标内容包括平安管理、质量管理、生产管理、煤质管理、材料管理、人员状况、人均工资等总量和均量指标，通过沟通学习、收集数据，明确了内部标杆值和外部标杆值。同时严格落实对标管理的责任与考核，完善对标管理体系，规范工作程序，矿井先后被授予*A级矿井、省级文明单位、省安康杯竞赛先进单位、全国五四红旗团委等多项荣誉称号。

**煤矿对标管理工作坚持“比照标杆找差距，持续改进求超越”原则，矿属各单位将对标活动与精细化管理工作相结合，每周通过安办会、每月通过经济活动分析会等形式总结分析对标指标的完成状况，结合存在问题进行对标工作的支配部署和整改。同时狠抓各个单位对标工作进展状况全程监督、定期评

价、持续改进的落实，将对标目标任务进行层层分解，使职责环环相扣、无缝连接，压力人人共担，形成对标管理责任链条，确保重点突出、繁而不乱、简便可行、易于考核，实现各项工作绩效的逐步提升，详细工作开展状况：

*、平安对标促稳定。

通过对标强化平安管理，实现了平安生产。一是注意培育本质平安人。组织开展了平安意识、平安学问、平安技能培训，依据本矿实际汇编完成了《职工平安手册》、《职工危急源自我辨识与限制读本》、《平安警示录》、《简单诱发事故的担心全行为画册》等职工培训资料，为培育本质平安人供应了牢靠保障。重点加强了“三项岗位人员”、班组长培训，全年共培训“三项岗位人员”、班组长***人。办小班，保实效，重点在生产新技术、新设备、新材料、新工艺的学习与应用上加强了全员培训，全年共举办全员脱产轮训班**期，培训职工****人。突出抓好了新工人入矿培训，严格培训考核，凡培训考核不合格不得上岗，直至培训合格。全年共举办各类新工人培训班*期，培训职工***人。加强了“三违”人员教化培训，严格过关程序，截至目前，已培训“三违”人员***余人次。二是加大平安考核力度，实行了《平安账户基金考核》，接着完善了《平安金牌考核方法》，以经济杠杆推动矿井平安形势持续向好。三是全面整治担心全环境。在保证大系统平安牢靠的同时，重点对平安设施、平安爱护、警示标记进行规范治理，确保实现

工作环境本质平安。开展了危急源视觉识别系统建设，编制了《危急源视觉识别系统图标》。四是根据国家安监总局《煤矿平安预控管理体系规范》要求，开展了“平安***风险预控管理体系”建设，提高了平安管理的科学化、制度化、规范化水平。今年以来，杜绝了平安死亡事故，为矿井发展供应了重要保障。

*、创新对标促发展。

通过对标突出解决制约矿井长远发展的.重点工程，一是湿热害防治方面，针对三季度高温热害危害严峻的实际，制定并下发了《**煤矿高温防暑管理规定》，同时在各作业地点配备防暑药品，在二采区、三采区重点作业头面安装制冷降温系统机械降温，保证了职工的身心健康，提高了劳动效率。二是矿压防治方面，由于*****工作面为第一个全采工作面，属重点防冲工作面，因此，在*****工作面安装了KJ***冲击地压实时监测预警系统。同时，为落实冲击地压防治工作，编制完成了《**煤矿****年冲击地压防治安排》及《**煤矿冲击地压防治五年规划（****～****年）》，并组织专家进行了论证，形成了论证看法。三是防治水方面，与中国煤炭科工集团西安探讨院联合进行矿井水化学示踪试验，进一步查清井下出水含水层，为我矿防治水工作供应科学的决策依据。

*、管理对标提效益。

通过对标实施以全面预算管理和内部市场化管理为重点

的管理体制改革，不断提高经营管理水平。一是大力实施“精煤战略”，进一步提高综合效益。创新实施了外购配煤入洗，提高了精煤回收率及精煤各项指标（精煤回收率可提高*%左右，精煤水分提高*%左右），综合效益特别明显，全年可实现综合效益***余万元。二是坚固树立“成本就是效益，限制成本就是增加效益”及“长期过紧日子”的过冬意识，进一步强化了全面预算管理，严格做到了“无预算不支付，有预算不超支”，并结合集团公司半年工作会议及加强经营管理**条看法精神，刚好对全年成本限制目标进行了调整，全年吨煤成本***元，比集团公司指标下降了**元/吨。三是成立物资管理科，取消了工区二级库，提高设备材料周转率及利用率，每月削减投入约**万元。四是加强修旧制造，加大修旧利废及材料自制加工力度，切实做到能修必修，能制造绝不外购，尽可能削减各种支护材料、周转性材料的奢侈及新设备的投入，削减外购材料费用，每月修旧及材料自制可节约资金约**万元。五是严控非生产性开支，根据集团公司下达的指标，通过倒逼机制，包干到户，责任到人，非生产性开支同比压缩**%。

*、绩效对标激活力。

通过对标完善了全员绩效考核体系建设，坚持以岗位职责为依托，以工作绩效为核心，以刚性考核为保障，在集团公司领先健全完善了全员业绩考核机制，并创新学习培训、拓展训练和西点执行力等协助手段，着力构建科学量化、动态评价、

强力执行、覆盖全员的特色业绩考核体系。****年强力推动、全面推开了“一二三四”的全员业绩考核思路：坚持以“凭实力上岗，按贡献取酬”为价值导向，努力突破“矿领导班子副职、机关人员”两个难点，重点考核“矿领导班子成员、工区班子成员、机关科室人员”三个层次，牢牢把握“指标分解、层级考核、刚性延长、兑现挂钩”四大关键，科学推断每个岗位特点，把业绩考核由矿处级、科区级，扩展到全体员工，真正实现“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。通过实施全员业绩考核激发了企业活力、增加了内在动力、提高了管理效力。

*、科技对标上水平。

通过对标学习，实现了矿井高效稳产。一是改造副井翻矸系统，通过副井提煤，原煤日产量可提高***余吨，同时，加大了对主副井提升考核力度，为矿井提产增效奠定了坚实的基础。二是加快实施充填开采。联合中国矿业高校、山东科技高校胜利实施了*****及*****工作面充填留巷开采，加快了工作面的打算速度。三是在七采区投入运用了挖斗式装载机等先进设备，大大提高了矿井下山开采单进水平,在七采区轨道下山-**.*o条件下，单进由**m/月提高到**m/月以上，矿井中长期接续有序打算。四是坚固树立“煤质就是效益，煤质就是工资”的理念，从生产、运输到洗选、销售等环节加强了煤质管理，严格考核，重奖重罚，调动各单位抓煤质提效益的主动性。

对标工作总结10

根据矿党委20xx年3号文件要**党支部仔细组织全区党员、管理人员、核算员和办事员深化学习文件精神，扎实开展了“对标先进、承诺践诺”活动。通过立标、树标等活动的开展，摆下子自身的位置，明确了努力的目标和方向，提高了党组织和广阔党员创先争优意识，有力促进了创先争优活动的深化开展。

一、细致寻标，全方位向先进看齐

在创先争优活动中，**党支部把目标瞄向了全矿先进基层党组织和优秀共产党员。支部利用各种会议的机会，对先进*好的做法和成形阅历进行系统的学习，结合当前正在开展的对标管理和深化开展创先争优活动实际，对现有工作目标、岗位职责进行修订、完善、提升和再造，制定出支部的新目标和新标准。经过反复对标，**党支部确定了八个方面的.工作标准。即开展创先争优活动及工作目标；20xx年生产目标；*队伍建设；加强基层党组织、党员队伍和人才队伍建设；加强反腐倡廉惩治和预防腐败体系建设；主动推动和谐*建设；加强宣扬思想工作、精神文明建设和企业文化建设；领导和支持工会、共青团等群众组织及职代会开展工作。

二、庄重承诺，激发员工内在活力

“充分敬重群众，紧紧依靠群众，倾听群众呼声，反映群众意愿，关切群众疾苦，解决群众困难，多为群众办实事办好事”、“党组织创先进、党员争优秀、群众得实惠”是**支部深化创先争优活动，对服务群众提出的工作目标和坚持的原则。通过实行问卷调查、专项座谈会议等形式，**党支部锁定了定诺意向，并向156名员工做出了庄重承诺。把员工普遍关注、急需解决、惠及全体员工的工资、福利、工作条件、生活环境改善等事项确定为承诺内容。

三、扎实对标，促进*工作发展

在“对标先进、承诺践诺”活动中，**要求党员做到在一线指挥、工作在一线落实、问题在一线解决、作风在一线转变、成效在一线显现。党员争做岗位先锋、争创工作佳绩蔚然成风。制定了“对标先进、承诺践诺”的考核管理机制，党员创先争优活动参加率、活动主题及形式和效果、党建基础工作、群众对党员作用的认可率等五个方面对各支部的“对标”状况进行考核，保证活动的顺当实施。

四、仔细践诺，提高员工华蜜指数

四月份，**党支部提出了切实为职工做三件好事。一是为职工宿舍配窗帘、二是为职工宿舍配床围子，三是为职工学习室配窗帘。现已经全部完成；另外，我支部响应矿上号召集中开展了每周为职工放映三场电影；开展“当红娘、为未婚职工征婚”活动正在进行中，得到职工们的赞同和认可。

通过开展“对标先进、承诺践诺”活动，取得了明显效果：一是提高了党建工作质量和效果；二是构建了创先争优活动长效机制；三是形成了引领思路、凝心聚力、攻坚克难的良好局面。通过活动的开展和落实，形成了“人人争先”的局面，使支部工作的触角延长到了*内的各个层面。

对标工作总结11

本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生产线两条，2500T/D新型干法熟料水泥生产线一条，总资产4亿元，占地600余亩，职工1200人，其中工程技术人员300人，公司主导产品被评为**省名牌产品，…商标连续四届被评为**省闻名商标。是**省建材行业骨干企业和全省规模最大乡镇建材企业，跨入了全国500家重点建材企业，**省工业企业实现利税50强，**省发展乡镇企业10强，**市20户重点工业企业，20xx年跻身中国建材500强,名列**市工业百强66位。

一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推动能效对标工作的落实，我公司在年初工作会议上通过并下发了《关于下发水泥一、二、三厂各项主要经济技术指标及相关考核方法的通知》，明确了能效对标工作目标和责任，确定了20xx年全年各生产线能耗指标，将各生产线能耗和主要用能设备能耗标准等详细工作目标任务做了具体规定。

（二）大力抓好节能技术推广应用。我公司经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设了日产2500吨新型干法熟料生产线一条，该生产线采纳五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源惊慌的压力，该生产线今年6月份投产以来，项目采纳国内先进成熟新型干法生产技术，具备的平安牢靠，环保节能等优势得到充分发挥，已助我公司在节能降耗方面取得了较好的成果。

（三）主动落实能源审计工作。能源审计能够摸清企业能耗现状，从而查找出差距和潜力，进而能够有针对性的实行有效措施，降低产品能耗。我公司遵照省、市有关文件精神,主动协作有关部门对我公司能源利用状况进行了核查，对在核查中发觉的问题，我公司刚好制定整改方案、落实机构人员、有效推动方案落实，在十一月份市节能监察中心对我公司的能源核查中，各项能耗指标均达到国家标准。

（四）着力营造节能减排的良好氛围。公司上下大力开展节能降耗宣扬活动，通过加强教化宣扬工作，营造“人人讲节约，事事讲节约，时时讲节约”的良好氛围。号召全体职工历行节约，开展四个一（节约每一吨煤、每一度电、每一升油、每一滴水）提合理化建议、与节能挂钩，落实奖罚制度，使节能工作力度得到大力提升。

二、存在的问题

（一）设备问题。设备运转不正常,起停频繁,造成回转窑因升温空转而加大了煤耗和电耗,使水泥制造成本增大,经济效益明显降低。煤磨系统故障多,制备的煤粉细度较粗,喷煤管喷煤不匀称，使窑内燃烧不充分,影**泥熟料强度。设备空载运行现象严峻,耗能但没有产出。

（二）材料问题。我公司原材料水分含量较高，进厂原煤水分含量达百分之八左右，水分含量高，易磨性差，电耗增加，且使原煤实际运用数量和计量值之间出入较大。

（三）管理问题。基础台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不行缺少的部分。信息传递渠道的不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深化开展。

三、实行的措施

（一）责成公司设备部和电力部联合加大设备修理保养力度，增加巡检频次，努力提高设备运转率和完好率，进而提高设备台时产量。加强车间管理，彻底杜绝设备空载现象。杜绝喷煤管喷煤不匀称,而造成窑内燃烧不充分,影**泥熟料强度。

（二）责成公司经营部加大进厂原材料的管理力度，保证进厂原料达到公司内控标准。各级部门要坚固树立成本意识、效率意识，严格限制各分厂能源消耗，做好人员培训，做到统计数据刚好、精确。

（三）完善基础台帐，规范相关资料，加强信息沟通，改善各部门之间信息堵塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息沟通平台。要相互学习，取长补短，充分运用统计方法进行数据的直观对比，从数据中查找差距，从比较中制定追逐目标。在对标活动分析中突出重点，依据不同阶段的实际状况进行不同的分析，实行刚好、有效的保证措施，确保对标指标的全面完成。

四、长期工作支配

（一）加强节能降耗基础管理，建立健全目标责任制。依据国家节能降耗方针政策和我公司实际状况，在制定各项经济技术目标任务及考核方法的.同时，把节能降耗列入目标考核范围，作为干部年度绩效考核的重要内容，在评先评优和干部提拔任用中实行一票推翻制，并与干部职工的工资奖金挂钩；修订完善节能降耗、污染综合治理各种制度、操作规程及能源统计台帐、报表，建立各种节能降耗档案；加强职工培训，确保职工能够正确保养和运用能源计量器具，保证其正确运用、正常运转，发挥其正常效能，为节能降耗供应牢靠的决策依据；

（二）进一步加快环保科技创新，加大节能降耗项目投资力度。为采纳先进技术和实现企业可持续发展，真正实现节能降耗和经济效益双赢，爱护环境，经多方面论证和环保评估，20xx年8月，投资2.38亿元建设日产2500吨新型干法熟料生产线，该项目采纳国内先进成熟新型干法生产技术，平安牢靠，并具备环保节能等优势，有利于推动公司产品结构的进一步优化升级。该生产线采纳五级预热及预分解系统，热量损耗小，单位产品能耗低，可以有效缓解能源惊慌的压力，必将成为可持续发展的绿色工业。项目自20xx年8月份开工建设以来，已于20xx年6月份投入生产，经过试运行以后，该项目的节能效果良好，项目建成以来改善了我公司及周边地区环境空气质量，充分论证了科技降耗的可行性，我公司将一如既往的加快环保科技创新，加大节能降耗项目的投资力度，实现企业的可持续发展。

（三）主动开展节能降耗科技探讨，大力推动资源综合利用。多年来，我公司对该项工作高度重视，坚持资源综合利用与企业发展、节能降耗相结合,经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则,从企业实际动身,主动推动资源节约和综合利用工作,致力于在水泥生产中掺加火电、冶炼等企业排放的固体废料的技术研发工作，在确保水泥产品质量完全符合国家标准的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采矿废石、硫酸渣等固体废料年利用量达到35万吨,既提高了资源利用率,增加了企业经济效益,也减轻了固废材料排放企业的压力,削减了环境污染。今后,我公司还将一如既往地开展资源综合利用工作,在这方面多下功夫，找出路,开发新产品,增加企业竞争实力。

（四）接着深化开展宣扬教化，在企业内部营造节能降耗的良好氛围。节能降耗、节能减排是全社会的共同责任，须要动员社会各方面力气主动参加，大力宣扬环境爱护、节能降耗的重要性,学习宣扬国家节能降耗的政策法规和一系列重大措施,宣扬节能的先进典型,厉行节约，制止奢侈资源、污染环境的不良行为,提倡有利于节能降耗的生产、生活方式,进一步增加广阔干部职工的能源忧患意识、节约意识和环境爱护意识。今年以来,我们结合环保、能源方面法律法规,通过标语、板报、宣扬栏等多种形式的宣扬和举办环保、节能培训班的方法动员和引导广阔干部职工从我作起,从一点一滴作起,杜绝设备的“跑.冒.滴.漏”,以及“长流水”、“长明灯”等现象。使节约能源、削减污染物排放与环境友好相处成为全体职工的自觉行动,从而有力地推动节能减排降耗工作的开展。

节能降耗,功在当代,利在千秋。今后，我们接着在上级能源管理部门的大力支持和帮助下，把节能降耗工作摆在更加突出的位置，以对子孙后代高度负责的精神，重视和加强节能降耗工作，倍加珍惜资源，为把我公司建设成为节能、环保、高效的企业作出新的贡献。

对标工作总结12

这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角度去思索问题和处理问题。

在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的主动性，保证平安第一，挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事故的出现，这是一名班组长最至少应当做到的工作。做一名合格的班组长还应当提高自己的实力，留意自我反思，要协助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。

第一、让领导作选择题，自己作思索题。对于一个上级主管来说，他每天要面对很多的问题，根本没有太多的精力来逐一思索处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己细致思索并提出一系列行

之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来确定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的实力也在思索解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能在“做选择题”的过程中逐步认可你的实力，从而使你成为一个受到上级欢迎和赏识的下属。

其次、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间，存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样的问题，须要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。

第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量化的`影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽可能的量化，并形成体系。二是看法的影响。这方面，就只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行政功能，加强监督力度。

通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清晰，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定行动方向，有安排、有步骤的实施。

对标工作总结13

20xx年以来，生资源集团有限责任公司能效对标工作根据年初节能减排目标，结合实际，主动创新工作思路，仔细履行工作职责，切实提高工作的针对性和实效性，取得了肯定成效。

一、20xx年能效对标方面开展的主要工作

（一）强化组织领导，严格落实责任，形成齐抓共管的合力。明确职责、落实责任，进一步理顺了各部门职责分工，明确了各项工作目标和任务。为进一步推动能效对标工作的落实，确定20xx年全年作业区节能减排指标，各部室、车间、工段的能耗和主要用能设备进行能效对标等活动。

（二）进一步建立和完善了能效对标体系。编写了20xx年能效对标工作活动实施方案，明确了能效对标工作的目的和任务，规定了对标活动的活动对象，制定了活动详细程序和内容。

二是针对各个不同类型的生产基本用能单元，根据“基础管理、工艺优化、合理用电、合理用水、合理用热”五个方面进行能效对标分析，从设计、管理、运行限制、耗能用水指标等方面，逐条比照标准，评价基本用能单元与标准的符合性。

三是以国家、行业和公司政策、标准为基础，广泛借鉴同行业先进节能经济运行管理阅历、工艺优化简化阅历，以及“四新”节能技术应用等节能技术措施，结合各基本用能单元实际，有针对性的制定节能技术挖潜方案和节能经济运行限制措施。

（三）严格执行国家产业政策，主动淘汰落后高耗能产品，落实项目节能评估审查制度。

一是依据《高耗能落后机电设备（产品）淘汰书目（第一批）》，《国家重点节能技术推广书目（其次批）》，完成作业区在用高耗能落后设备清理，尽快淘汰落后生产实力和落后高耗能设备，并严禁在全部新、改、扩建和技术改造项目中采纳列入淘汰书目的设备。

二是对能效较低的设备进行了整改，提高其能源利用效率。

（四）大力抓好节能技术（产品）推广应用和能源审计工作。着力营造节能减排的良好氛围。作业公司对节能宣扬周活动进行了细心策划，专题召开20xx年节能宣扬周活动支配会议，公布了公司20xx年度重点推广应用的几类节能技术（产品），以安装电机变频器、井下节流器和脱水装置板式换热器为重点的节能新工艺、新产品。

二、节能节水潜力分析及效果预料

通过对各个生产单元能效对标分析，发觉公司主要的能耗设备为蒸汽锅炉，风机、泵类设备和生活消耗等。在对比分析中：

一是管理方面必需加强节能意识的培育和节能学问的培训。

二是加强节能统计和节能基础资料管理。

三是在生产过程的管理中应主动推行节能节水关键点（可控的）管理。对于各种泵类设备的能耗应进行定额管理，加强各种泵的日常维护工作，从技术上着手尽量提高泵的运行效率。

三、20xx年能效对标改进实施安排实施状况及效果

（一）加强基础管理

1、加强节能意识的培育和节能学问的培训。利用各种渠道和手段，充分宣扬节能理念，使得深化人心，做好节能学问尤其是现场可控因素的培训，使其具备可操作性。

2、完善能源计量器具配备。再次清理能耗计量器具配备率，确保100%配备到位。

3、实施基本用能单元和重点能耗设备的能耗定额管理。将设备运转时间、运转状态和能耗有机结合起来，确保指标的可执行性。

4、建立节能激励机制。建立部室、车间、工段节能考核方法，实行节约嘉奖，奢侈惩罚的具有可操作性的规定，做好制度节能。

5、加强节能统计和节能基础资料管理。

（1）绘制完善能源统计体系图。

（2）规范耗能、用水原始记录。

（3）修改完善最新的用能设备基础台帐。重点记录好新增和更换的用能设备的名称、规格型号、技术参数、生产厂家、出厂日期等信息。

（二）做好生产过程中的节能管理

1、主动推行节能节水关键点（可控的）管理

为强化生产过程的节能节水限制，监督管理节能关键限制点，建立并实施节能节水关键点的识别、检查、限制机制。

（1）提倡全体员工对本岗位和所负责的生产装置的节能关键点进行识别；

（2）针对识别出的节能关键点，提出优化操作等限制措施；

（3）对提出的`限制措施制定检查、考核的量化标准；

（4）制定监督限制措施，落实检查方案。

2、合理用电

实行节能节水有关标准，制定作业区节约用电详细措施。

（1）依据生产改变，合理调度、调整用电负荷。加强重点耗电设备的监控，刚好调整变压器、电机等设备的运行方式，保持其经济运行状态。

（2）加强照明节能管理，杜绝奢侈。办公区、厂区照明应分区域、分组限制，并依据不同季节设定开关灯时间，杜绝长明灯。限制合适的照度，避开过度照明。

（3）加强对空调的运行管理，严格限制运行温度和时间。根据国家要求限制室内温度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同时建议依据此要求，制定夏天和冬天空调的运行规定：在室温夏天低于26℃，冬天高于20℃时不开空调。

3、合理用水。制定节约用水详细措施：

（1）加强循环冷却水系统管理。要依据生产负荷，刚好调整凉水塔、机泵等运行组合。

（2）加强用水环节管理。在正常生产状况下，严禁循环冷却水系统开路运行和凉水塔水池溢流跑水现象，严禁出现长流水。

（3）优化调整用水网络，降低系统动力消耗。要加强现场管理，用水网络、设备的查漏、堵漏工作要制度化。

（4）节约绿化用水。在正常运用的状况下，严禁浇灌式绿化。

（三）主动推广、应用节能新工艺、新技术、新设备

（1）主动运用锅炉水循环运用工艺。将洗澡水重新用在锅炉上。

（2）安装上煤斗自动称量系统，锅炉对煤的运用进行量化。

（3）选用新型、高效的生活用水装置，淘汰非节能型产品。

（4）选用符合国家产业政策的新型变压器，淘汰老型号如S7变压器。

（5）选用新型、高效电动设备，电动机必需达到国家能效标准要求。

（6）负荷改变大的且改变常见的电动设备应安装变频调速装置。

（7）选用新型、高效的生活电器，如节能型空调、节能型冰箱等。

（8）加快淘汰水银灯、白炽灯等低效照明产品，主动推广高效照明产品。

四、存在的问题

（一）个别工段对开展能效对标活动的重要性相识不足，在组织推动对标挖潜活动时，强调客观因素过多，主观努力不够，对这项活动的开展存有畏难心情和不思进取的思想意识，对于对标挖潜工作缺乏系统的思索与组织，致使该项工作没有得到深化持续的开展。对影响指标的因素缺乏深化透彻、详实全面的剖析。

（二）部分专业对能效对标挖潜活动的分析重视程度还不够。活动分析是对每月生产经营活动的刚好总结和对下一步工作的详细支配，是查找差距、制定追逐措施的基础，有着不行忽视的指导作用与实际意义。

（三）基础能源台帐和相关资料的整理欠规范，信息渠道不畅通。基础台帐与相关资料记录反映了经营管理的实际状况，是在生产实践中不断提炼并形成的信息资源，是指导生产经营和实施精细化管理不行缺少的部分。在工作中发觉，基础台帐内容不全面、不规范，资料凌乱，满意不了快速供应信息和取用便利的要求。特殊是专业与专业之间信息比较闭塞，信息传递渠道不通畅，影响了部门之间的相互沟通和工作的深化开展。

五、下一步工作支配

（一）生产区各个工段、车间要紧紧围绕经济责任制，从思想重视、快速行动、执行对能效对标挖潜活动开展的力度，接着发挥各专业技术的优势，集中力气攻打经济运行指标，博采众长，留意基础管理与专业管理相结合，严格节能节水制度的执行。

（二）做好各个生产单元的能源消耗核算工作，坚固树立成本意识、效率意识，严格限制办站、班组的能源消耗，完善消耗能源的统计台帐，做到统计数据刚好、精确。

（三）完善能源基础台帐，规范相关资料，加强信息沟通，改善专业与专业、井站与井站之间信息堵塞的状况，逐步建立一个全方位、多层次的信息沟通平台。比如设立公司资料室，将公司以及各个生产单元的资料进行收录，以适应快速的信息取用发展要求。

对标工作总结14

河北前进钢铁集团有限公司是集矿业开采、钢铁冶炼、钢材加工、国际贸易为一体的钢铁联合企业。公司从组建初期，就明确了打造“百年前进”的事业理念，从企业的各统的工作。且须要长期持续，涉及工序多、岗位多、参加人员多。为此，我公司了成立以总经理为组长，生产副总经理为执行组长，各分厂厂长、相关职能部门一把手参加的对标小组，完善了对标的体制和保障措施，在公司生产经营和管理的各个环节组织实施，并与生产经营责任制考核结合起来，公司领导全面指挥和协调公司的对标活动，将对标活动常规化、制度化。

一、吸取兄弟单位阅历，创新企业管理体系

1、建构学习型组织

为了全面提高员工整体素养，强化公司的创新和持续发展实力，不断增加公司的.核心竞争力，前钢在企业内部建构形式多样的学习型组织。通过培育学习文化学问岗位技能，不断引导全体员工养成终身学习的良好习惯，为公司的不断发展供应保障和支持。各单位依据本部门业务或工作及将来发展须要，并结合员工学问结构特点开展学习活动，或开展读书活动，或组织探讨会，公司供应供应必要的资源支持。为巩固各单位学习成果，各相关职能处室根电气焊、钳工和管理五个专业系统进行强化培训。在专业培训中理论和实践相结合，以技能培训为主，穿插定量的管理课程培训。为达到最优的培训质量，培训过程中生产副总助理及企划部专人全程进入课堂一同接受培训，视察培训效果，刚好对培训支配进行调整。经过培训，绝大部分员工驾驭了相关专业系统的常用技能、技巧，培训达到了预期目的，达到或超过三级工水平。

操检合一

为提高员工综合技能水平，培育复合型技能人才，公司号召并组织公司员工进行“操检合一”技能培训工作，各分厂纷纷响应号召，主动组织培训工作。通过公司及分厂领导的大力支持和参与培训人员的努力，自20xx年4月起至今，已有1770余名员工参与并通过了公司组织的相应技能考试。“操检合一”技能培训不但提高了员工的综合技能水平，而且使员工意识到学习的重要性，从而促使更多员工主动学习，在公司内部渐渐形成良好的学习氛围。

二、引进并消化汲取先进技术，提升企业自身技术水平

对标工作开展后，公司在内部管理方面有了较大幅度的提高，同时将自动化和信息化技术引入生产和能源管理系统，即提高生产作业率，同时大大提高公司经济效益，装备及各项技术经济指标水平也取得了很大的进步。

1、依托科研院所，提升技术水平及研发实力

20xx年前钢集团经廊坊市科技局批准成立了首批市级企业研发