厂长及车间主任岗位职责

生产厂长岗位职责本职工作：在生产副总经理的领导下，全面主持本厂各项生产计划、订单考核、各部门的工作协调。职责：根据总公司下达的生产任务，及时编制各生产车间的投入计划和工艺装备，设施维修配件计划。2、组织各车间日常生产，随时检查生产落实情况，发现问题迅速找出原因，采取有效措施加以解决。组织检查、督促有关部门做好各项生产准备工作，特别关键是外协件和原材料以保证生产计划顺利进行。了解和掌握各种材料和配件的储备情况，督促供应部按生产计划发送和提前采购所需的各类物资，确保生产顺利进行。切实做好新产品试制开发，新产品从设计到生产交付在一定时间内完成，并作好试制记录。掌握和控制半成品的储存量，随时了解半成品收发数量和变化情况，确保正常生产所需。督促各车间按时填交生产日报表，组织检查各生产车间的机械设备保养情况。按照优质、高效、低耗、安全文明生产，督促做好现场管理。主持生产调度会议，收集生产过程中存在的问题，并作出决定，下达调度命令。制定下级岗位责任职权，对下级工作作出考核和评定。批阅文件，正确传达上级指示，接受上级质询，向上级报告真实情况，对下级争议作出仲裁，并做好下属的思想工作。责任：对生产品种、产量、质量、交付期符合性负责。确保生产安全、杜绝重大事故发生。对下级部门工作作风负责。对车间生产运转、产品质量、安全检查、例行做好汇报工作。权力：生产指挥权。属下职能（提议）任免权。奖、罚权。在紧急情况下的临时指挥权和处置权。无条件要求的拒绝权。现场调度处置浙江美凯门业有限公司2010年04月01日车间主任岗位职责目的：建立车间主任的工作范围和标准，明确其职责。范围：适用于车间主任。职责：车间主任负责执行，并对本工作职责负责，制造部经理监督、考核评估。规程：根据公司总体方针和目标管理的要求，在生产副总和生产厂长的直接领导下，负责制订车间管理方案和实施计划，负责公司各项规章制度的贯彻执行。建立和健全车间的管理制度，并切实执行与开展。根据生产部下达的各项生产计划，合理调整车间的生产劳力组织，全面完成或超额完成生产任务和公司下达的各项计划任务。保证公司各项管理要求的贯彻落实，逐步推行现代化管理方法，实现车间科学管理（如推行FQM，设备保养维护，经济核算，文明生产，均衡生产，安全生产，以及消防，环保等工作管理与展开）。车间主任必须亲临第一线，进行现场指挥，做好生产计划调度安排，确保生产任务落实与完成。抓好产品质量，严格质量控制，督促生产工作，严格遵守操作规范。抓好安全生产，做好生产中的有关防护和安全检查。主持组织召开车间工作会议，及时总结经验，关心车间员工的政治思想、学习、工作和生活，加强精神文明建设。实行车间民主管理。热心指导与支持班组长的工作，沟通车间管理人员与工人的关系，达成共同努力，做好车间各项工作。车间管理要与有关职能部门（科室）加强经常性的工作联系，相互支持、配合，共同做好车间各项工作（如：计量、质管、设备、财务、统计、教育培训等展开实施），并进行检查、考核。要开展对布置的工作、任务进行检查与评定（如：生产任务、质量检验、设备保养、安全生产、车间保卫防范工作等），切实把工作抓到实处见成效。定期向生产厂长或生产副总反映汇报车间管理工作，并传达领导指示精神，召开车间工作会议，布置新的工作任务。积极完成上级领导安排的其它各项任务。行使权限：车间生产组织控制权。对严重违章违纪员工的（提议）开除权。奖、罚（建议）权。在紧急情况下临时制控的处理权。无理取闹的拒绝权。车间内生