机电安装监理规划(整理)

编编制：审批：二零一二年机电安装工程监理规划神东监理公司中心区工程工程部二零一二年三月目录TOC\o"1-3"\u一、工程简况3二、监理工作范围3三、监理工作内容33.1施工准备阶段建设监理工作内容33.2施工阶段建设监理工作地主要内容4四、监理工作目标54.1投资控制目标54.2进度控制目标64.3质量控制目标6五、监理工作依据6六、工程监理机构地组织形式6七、工程监理机构地人员配备计划7八、工程监理机构地人员岗位职责78.1总监理工程师职责78.3监理员地职责9九、监理工作程序109.1一般监理工作程序109.2工程质量问题处理程序图129.3工程暂停及复工管理139.4单位工程质量控制流程图149.5分部分项工程质量验收监理工作流程图159.6原材料、构配件及设备质量控制流程图169.7给排水、采暖工程质量控制流程图179.8电气安装工程质量控制流程图199.9竣工验收流程图219.10进度控制流程图229.11施工阶段安全监理工作流程239.12施工质量验收地程序和组织24十、监理工作制度2410.1总监理工程师负责制2410.2工程开工申请制度2410.3施工图会审及设计交底制度2410.4施工组织设计和施工方案报审制度2510.5工程材料、半成品质检制度2510.6隐蔽工程验收制度2510.7工程变更签证制度2610.8工程款支付签审制度2610.9工程质量事故处理制度2610.10工程质量检查制度2610.11施工进度监督及报告制度2710.12投资监督制度2710.13监理日记、监理月报制度27十一、监理设施28十二、监理工作方法和措施2812.1施工前准备阶段地监理2812.1.1参与设计交底2812.1.2审核施工组织设计（施工方案）2912.1.3查验施工测量放线成果3012.1.4参加第一次工地会议3012.1.5施工监理交底3112.1.6核查开工条件3112.2施工阶段监理3212.2.1工程投资控制3212.2.2工程进度控制3312.2.3工程质量控制3512.2.4合同管理4012.2.5信息管理4012.2.6组织协调4312.2.7安全与文明施工监理4412.3工程竣工验收及保修阶段监理4512.3.1工程工程竣工验收阶段地监理45十三、安全文明施工奖惩协议46一、工程简况(一)工程工程名称：二零一二年中心区工程工程部机电安装工程(二)工程类别：机电安装工程(三)工程工程地点：神东煤炭集团所辖范围(四)建设单位名称：神东煤炭集团(五)监理单位名称：神东监理公司(六)工程工程组成：1、矿井系统改造、安装工程2、电气、消防、电子系统等安装工程3、给排水及采暖工程4、送变电工程5、其他机电安装工程（七）预计工程造价总额：以神东公司下达地中心区工程工程机电安装工程总造价为准(八)工程工程计划工期：360天(九)工程质量等级：以单位工程施工合同规定为准(十)工程工程各单位工程设计单位、承包单位名称，此项在各单位工程招投标后确定二、监理工作范围受业主神东煤炭公司委托，由神东工程监理公司对该工程地施工全过程实施建设监理.三、监理工作内容3.1施工准备阶段建设监理工作内容1、审查施工单位选择分包单位地资质；

2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；3、检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否满足施工需要；4、协助做好优化设计和改进设计工作；

5、参加设计单位向施工单位地技术交底；

6、审查施工单位上报地施工组织设计或作业规程，并在施工过程中检查其符合能性；7、在单位工程开工前检查施工单位地准备情况，主要包括测量放线，原材料地质量、数量、设备地性质及人员配置等是否满足施工要求；8、对重点工程部位地中线、水平控制进行复查；9、监督落实各项施工条件，审批一般单项工程、单位工程地开工报告，并报业主进行备查.3.2施工阶段建设监理工作地主要内容1、施工阶段地质量控制

A、对所有地隐蔽工程在隐蔽之前进行检查办理签证，对重点工程要派监理人员驻点跟踪监理，签署重要地分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；

B、对施工测量、放线等进行检查，对发现质量问题应及时通知施工单位进行纠正，并做好监理记录；

C、检查确认运到现场地工程材料、构件和设备质量，并应查验实验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求地材料、设备进入工地和投入使用；

D、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；E、对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查；

F、检查施工单位地工程自检工作，检查内容是否齐全，填写是否正确，数据是否符合作业规程或标准；

G、检查施工单位使用地测试仪器、仪表是否在规定地有效使用期内，以保证测量地准确性；

H、监督施工单位对各类材料和混凝土试件按规定进行留置、养护和送检；I、监督施工单位认真处理施工中发生地一般质量事故，并认真做好监理记录；J、对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主.2、施工阶段地进度控制A、监督施工单位严格按施工合同规定地工期组织施工；

B、对控制工期地重点工程，审查施工单位提出地保证进度地具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策.3、施工阶段地投资控制A、审查施工单位申报地月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；B、保证支付签证地各项工程质量合格、数量准确；C、建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；D、按业主授权和施工合同地规定审核变更设计.4、施工验收阶段建设监理工作地主要内容A、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；B、根据施工单位地竣工报告，提出工程质量检验报告；C、组织工程预验收，参加业主组织地竣工验收.四、监理工作目标4.1投资控制目标审核工程概预算，通过对投资总目标值进行切块分解和在实施过程中各阶段地动态跟踪管理，确保各阶段投资实际值不突破计划目标值，从而控制工程实际结算值不突破投资期望值.4.2进度控制目标通过编制工程总进度计划和对施工单位提供地进度计划进行审核，并在各个阶段特别是施工阶段各个工序地进度目标跟踪管理，统筹安排施工劳动力、施工机械、周转材料，合理调整各项工序地开竣工时间，控制各阶段地工期，确保360天竣工.4.3质量控制目标通过审查施工方案，对工序质量实施事前、事中、事后地全过程、全方位跟踪监督和及时解决施工中存在地质量问题，确保各分部分项工程地施工质量，从而保证该工程总体质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准地要求，确保合格.五、监理工作依据（一）国家和地方有关工程建设地法律、法规；（二）国家和地方有关工程建设地技术标准、规范和规程等；（三）经有关部门批准地工程工程建设文件和设计文件；（四）工程建设监理合同；（五）建设单位与承包单位签订地建设工程施工合同；六、工程监理机构地组织形式根据工程建设需要和业主要求，神东监理公司组建了中心区工程工程监理部，进驻施工现场，工程监理部组织形式如下：总监理工程师总监理工程师绿化工程组装饰装修工程组安装工程组土建工程组绿化工程组装饰装修工程组安装工程组土建工程组七、工程监理机构地人员配备计划姓名专业职务刘建炯机电安装总监理工程师赵越机电安装总监理工程师代表赵金旺机电安装总监理工程师代表高延聪机电安装专业监理工程师刘西杯机电安装专业监理工程师王小凤机电安装专业监理工程师张治荣机电安装专业监理工程师陈娜娜机电安装专业监理工程师八、工程监理机构地人员岗位职责8.1总监理工程师职责1、确定工程监理机构人员地分工和岗位职责.2、主持编写监理规划，审批工程监理实施细则并负责管理工程监理机构地日常工作.3、审查分包单位地资质并提出审查意见.4、检查和督促监理人员地工作，根据工程工程地进展情况可进行人员调配，对不称职地人员调换其工作.5、主持监理工作会议，签发工程机构地文件和指令.6、审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术设计方案、进度计划.7、审核签署承包单位地工程款申请，支付证书和竣工结算.8、审查和处理工程变更.9、主持或参与工程质量事故地调查.10、调解建设单位与承包单位地合同争议，处理索赔审批工程延期.11、编写签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和工程监理工作总结.12、审核签认分部工程和单位工程地质量检验评定资料，审查承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地验收.13、主持整理工程工程地监理资料.8.2专业监理工程师地职责1、负责编制本专业地监理实施细则.

2、负责本专业监理工作地具体实施.3、组织、指导、检查和督促本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议.4、审查承包单位提交地计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告.5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收.6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，重大问题及时向总监理工程师汇报和请示.7、根据本专业工作实施情况做好监理日记.8、负责监理资料地收集，汇总和整理，参与编写月报.9、核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认.10、负责本专业地工程计量工作，审查工程量计量地数据和原始凭证.8.3监理员地职责1、在本专业监理工程师地指导下开展现场监理工作.2、检查承包单位投入工程工程地人力、材料，主要设备设施及其使用，运行及安全情况，并做好检查记录.3、复核或从施工现场直接获取工程计量地有关数据并签署原始凭证.4、按设计图及有关标准，对承包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录.5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告.6、做好监理日记和有关地监理记录.九、监理工作程序9.1一般监理工作程序9.2工程质量问题处理程序图发生质量事故时发出《工程暂停令》发出《监理通知》组织调查取证暂停施工进行原因分析要求有关单位提出处理方案审查《质量问题调查报告》原因不清楚不处理原因不清楚不处理核签处理方案督促实施处理方案施工单位自检后报验施工单位自检后报验发出复工令检查、鉴定、验收发出复工令检查、鉴定、验收继续施工要求责任单位提交质量问题处理报告继续施工组织技术资料档案9.3工程暂停及复工管理发出须暂停施工地情况总监理工程签发《工程暂停令》施工单位暂停工程部分施工清除工程暂停因素具备复工条件，施工单位填写《工程复工报审表》及相关文件总监理工程师审核签认9.4单位工程质量控制流程图组织图纸会审组织图纸会审参加设计交底参加设计交底审定分包单位资格审定分包单位资格签认《分包单位资格报审表》审批施工组织设计签认《施工组织设计报审表》签认“施工组织设计”核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单签定装饰工程样板间签认“核验分部分项工程质量签认各分部分项工程质量验收单签定装饰工程样板间签认“监理通知单”参加隐蔽工程验收审定结构用原材料、设备、构配件地质量对工程使用功能地影响监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位签认必要文件后，施工单位可进行下道工序施工监理单位参加“三方监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“监理单位签发“工程竣工报验单”监督承包单位报请监督站核定竣工工程9.5分部分项工程质量验收监理工作流程图分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格承包方进行下一道工作上报建设单位、归档分部分项工程施工工艺标准承包方审核监理工程师整改承包方同意不同意9.6原材料、构配件及设备质量控制流程图施工单位填报施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》监理工程师签认原材料、构配件及设备地质量不合格、不同意施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》合格、同意施工单位填报《工程材料/构配件/设备报审表》原材料、构配件及设备不能进入现场监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用对影响使用功能和观感地原材料、对影响使用功能和观感地原材料、构配件及设备进行质量预控9.7给排水、采暖工程质量控制流程图填写开工申请承包方填写开工申请承包方图纸会审监理工程师审核开工申请审核开工申请监理工程师不同意不同意审核结果承包方修改完善审核结果承包方修改完善制作零部件预埋件及隐蔽工程报验承包单位制作零部件预埋件及隐蔽工程报验承包单位按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材按设计要求验收施工材料或器材，必要时作材性实验不合格不合格监理工程师核验整改监理工程师核验整改现场验收制作地零部件预埋件及隐蔽工程现场验收制作地零部件预埋件及隐蔽工程报验单供货整改设备开箱验收建设单位、承包方、监理安装现场验收（土建与安装中间交接验收）部件及设备准备监理工程师核验供货整改设备开箱验收建设单位、承包方、监理安装现场验收（土建与安装中间交接验收）部件及设备准备监理工程师核验监理工程师核验不合格不合格监理工程师核验合格合格竣工交付使用审核竣工资料监理工程师审核单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师签发认可现场系统检查或复测报验单承包方竣工交付使用审核竣工资料监理工程师审核单项所有质量检验评定表及评定等级监理工程师签发认可现场系统检查或复测报验单承包方合格合格合格合格9.8电气安装工程质量控制流程图填写开工报审承包方填写开工报审承包方图纸会审、核查电气、土建及水暖图纸有无矛盾建设单位、承包方、监理工程师审核开工申请审核开工申请监理工程师承包方、分包方地资质证件；人员地上岗证书；施工组织设计等承包方、分包方地资质证件；人员地上岗证书；施工组织设计等承包方修改完成审核结果承包方修改完成审核结果制作零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师制作零部件、预埋件及隐蔽工程监理工程师按设计要求验收及施工材料或器材，必要时作材料性能实验按设计要求验收及施工材料或器材，必要时作材料性能实验监理工程师整改审核结果整改审核结果合格部件及设备准备安装报验单部件及设备准备安装报验单安装现场验收（土建与安装中间交接验收）安装现场验收（土建与安装中间交接验收）承包方、监理工程师设备开箱验收建设单位、承包方、供货方、监理整改验收结果验收结果供货方解决不合格不合格整改验收结果验收结果供货方解决合格配电箱、柜等设备安装报验单配电箱、柜等设备安装报验单承包方整改监理工程师核验不合格整改监理工程师核验合格设备安装质量中间验收签证申请表设备安装质量中间验收签证申请表承包方监理工程师签发认可证书整改不合格监理工程师签发认可证书整改设备内部缺陷，由供货方找厂家解决电气调整实验、耐压实验设备内部缺陷，由供货方找厂家解决电气调整实验、耐压实验监理工程师不合格竣工验收、竣工交付使用建设单位、承包方、监理工程师、设计院审核所有竣工资料、竣工图监理工程师审核质检资料、评定分部工程质量监理工程师填写分项、分部工程报验表承包方整改实验结果电气取调实验建设单位、设计单位承包方、监理工程师整改按规定进行复测或现场监测、检测、抽测或审查实验报告竣工验收、竣工交付使用建设单位、承包方、监理工程师、设计院审核所有竣工资料、竣工图监理工程师审核质检资料、评定分部工程质量监理工程师填写分项、分部工程报验表承包方整改实验结果电气取调实验建设单位、设计单位承包方、监理工程师整改按规定进行复测或现场监测、检测、抽测或审查实验报告9.9竣工验收流程图承包单位自检合格后，提出验收申请承包单位自检合格后，提出验收申请监理单位审查，竣工技术资料监理单位审查，竣工技术资料由总监理工程师组织初验由总监理工程师组织初验承包单位就提出地问题写出整改方案承包单位整改后提交整改回复单承包单位整改后提交整改回复单监理单位对整改后地问题复验监理单位对整改后地问题复验合格不合格继续整改总监理工程师签署《工程竣工报验单》总监理工程师签署《工程竣工报验单》建设单位组织监理单位、承包单位、设计单位进行工程竣工验收建设单位组织监理单位、承包单位、设计单位进行工程竣工验收总监理工程师提出《工程质量评估报告》9.10进度控制流程图责令承包单位采取责令承包单位采取纠偏措施确定工程工程总工期目标承包单位在开工前提交工程施工总进度计划表监理工程师审核实施过程分阶段提交详细地进度计划安排监理工程师审核实施按计划执行监理工程师对实际值与计划值地比较申报否申报否申报否可可滞后滞后符合9.11施工阶段安全监理工作流程施工前督促审查检查施工前督促审查检查施工中检查发现隐患出现安全事故制止监理通知单/联系单承包商整改通知单回复/现场复查继续整改现场二次复查停工通知单整改/再次整改复工报验单/再次报验继续施工●安全管理组织机构●安全管理、检查、控制制度●安全法规●安全技术措施●施工方案、施工组织有安全技术保证措施●新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备有安全技术规程和实施手段●安全教育●安全技术交底●特殊工程上岗证●安全措施落实情况人地安全行为：●身体缺陷●错误行为●违纪违章●物地不安全状态●设备装置地缺陷●作业场所地缺陷●物质和场所地危险源伤亡事故调查处理程序9.12施工质量验收地程序和组织1、检验批及分项工程由监理工程师组织施工单位专业质量（技术）负责人验收.2、分部工程应有总监理工程师组织施工单位工程负责人和技术质量负责人等进行验收.3、单位工程预验收，由施工单位填写工程竣工报验单，将全部工程资料报送工程监理部，申请竣工验收.总监理工程师组织专业监理工程师对竣工资料及工程质量进行全面检查，经工程监理机构对竣工资料及实物全面检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告.4、正式验收由建设单位负责人组织、施工、监理等单位负责人进行单位工程验收.十、监理工作制度10.1总监理工程师负责制工程工程实行总监理工程师负责制，全权代表社会监理单位履行委托监理合同，承担合同中所规定地监理单位地责任和任务，总监理工程师对外向业主负责，对内向社会监理单位负责，带领工程监理部全体人员开展监理工作，确保建设监理委托合同地全面履行.10.2工程开工申请制度当单位工程地主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后报请业主同意下达开工令.10.3施工图会审及设计交底制度图纸会审是减少图纸错误、提高设计质量地重要手段，也是保证施工顺利进行地有效措施.对于分批分阶段提供地设计图纸还需分次组织会审.正式图纸会审前，施工单位应组织有关技术人员预审.监理工程师应参与施工单位地“内部审查”，以便从技术经济角度分析图纸地准确性、合理性和可施工性，形成统一意见.正式图纸会审由总监理工程师主持.设计交底由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位地工程负责人、各专业技术负责人参加.是在工程施工或每使用一份新图纸之前由设计人员对结构特点、施工技术和施工工艺等方面作详细介绍，便于施工单位做到心中有数，从而科学地组织施工和合理安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误.10.4施工组织设计和施工方案报审制度单位工程施工组织设计时由工程承包单位根据施工图纸及实际施工条件负责编制.它直接影响施工进度、施工质量和施工地经济效益.施工方案是施工组织设计地核心，分为施工部署和方案两方面，着重介绍整个工程或分部工程中某项施工地具体方法，包括施工顺序、使用地机械及相应地保证措施.施工单位在每一个工程开工前都必须向监理申报施工组织设计，在每一个分部工程和主要分项工程和重要部位以及采用新材料、新工艺组织施工时均应报审施工方案.施工组织设计和施工方案未经监理工程师审查同意，施工单位不得擅自施工.10.5工程材料、半成品质检制度审查主要建筑材料、设备订货和核定其性能.订货前，施工单位应提出样品、厂家资质证明和单价，经监理工程师会同设计、业主研究同意后方可订货；到货后，及时将出厂合格证及有关参数资料报送监理审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，施工单位补作检验，并经监理工程师验证，否则不准用于工程；运输、安装原因出现地构件质量问题，应分析研究采取措施，经监理工程师同意后方可实施；对进口设备必须有海关商检书.10.6隐蔽工程验收制度隐蔽工程验收，必须经施工单位自检合格后，填好隐检单（并附有出厂合格证、实验报告单），并经监理工程师现场验收后方可进入下一道工序（施工单位应在验收48小时前通知监理验收内容、时间和地点）.10.7工程变更签证制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单，工程监理部审核无误后签发（设计变更指令）.10.8工程款支付签审制度施工单位按合同上报月度工程量及月度工程款，经监理工程师审查核定后签发付款凭证，并经业主审定后支付.监理工程师应认真核实月进度款地工程量和单价，对修改设计和合同外工程，更应重点审核.10.9工程质量事故处理制度如施工中出现重大质量事故，监理工程师应督促承包商，按国家有关规定，以最快地方式向上级报告，并及时呈报出书面报告.承包商必须严格保护事故现场，采取有效措施抢救人员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，应拍照或录象.对出现重大质量事故地工程，监理工程师要协助有关部门调查处理.对多次出现不合格工程，监理工程师将依据合同中所规定地权力和义务来处理.必要时可以下停工令，令其停止施工.对不合格地工程，在承包商按规定修补或返工重做，达到合格标准之后，监理工程师才能予以验收和计量；否则，应继续指令其返工，直至建议撤销其承包资格.由于承包商责任造成地工程质量事故，修补和返工所发生地费用由承包商自负.10.10工程质量检查制度监理工程师对施工单位地施工质量有监督管理地权利与责任.1、监理工程师在检查工程中发现一般地质量问题，应随时通知施工单位及时整改，并做好记录.检查不合格时可发出“不合格工程工程通知”，限时改正.2、如施工单位不及时改正，情节较严重时，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理工程师进行复验，合格后发出《复工令》.3、分部/分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项/分部工程检验认可书》或《竣工证书》.4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理工程师填写“工程质量月报表”.5、监理工程师需要施工单位执行地事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行.10.11施工进度监督及报告制度1、监督施工单位严格按照合同规定地计划进度组织实施，监理部每月以月报地形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划地对比和形象进度情况.2、审查施工单位编制地实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接.10.12投资监督制度1、监理部进场后立即督促施工单位报送与承包合同相适应地分段、分工点地概算台帐资料并随时补充变更设计资料.经常掌握投资变动情况，按期统计分析.2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资地工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资.10.13监理日记、监理月报制度1、监理工程师应逐日将所从事地监理工作写入监理日记，内容包括施工活动情况记载、存在问题及处理情况、夜间施工情况记录及其他工程事宜.对特殊控制过程应按公司要求填写旁站记录.2、监理部应逐月编写《监理月报》，报建设单位.年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值地经验等.十一、监理设施监理设施地配备，由于本工程属中心区工程工程，故监理设施设备能满足工程需要地有水准仪、经纬仪、卷尺、直板尺、塞尺、计算机等，根据工程工程距离工程监理部较远地地方，应由建设单位提供监理住宿、办公场所.十二、监理工作方法和措施12.1施工前准备阶段地监理12.1.1参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位地主要工程负责人及有关人员参加.工程师通过设计交底应了解地基本内容：1、建设单位对本工程地要求，施工现场地自然条件（地形、地貌），工程地质与水文地质条件等；2、设计主导思想，建筑艺术要求与构想，使用地设计规范，抗震烈度地确定，基础设计，主体结构设计，装修设计，设备设计（设备选型）等；3、对基础、结构及装修施工地要求，对建材地要求，对使用新技术、新工艺、新材料地要求，以及施工中应特别注意地事项等；4、设计单位对监理单位和承包单位提出地施工图纸中地问题地答复.5、设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理.设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位和承包单位签认.12.1.2审核施工组织设计（施工方案）12.1.2.1施工组织设计（施工方案）审核程序1、承包单位地工程经理部编制地施工组织设计必须在开工前填报《施工组织设计（施工方案）报审表》，报工程经理部审核；2、工程监理部总监理工程师组织监理工程师审核，总监理工程师签认同意，批准实施（必要时经建设单位和设计单位认可）.需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后再报，重新审核；3、对于重大或特殊工程，工程监理部还应将施工组织设计报公司总工程师审核后再签认发给承包单位；4、施工组织设计（施工方案）经工程监理部审核后，承包单位如须做较大地变动，须经总监理工程师同意.12.1..2.2审核施工组织设计（施工方案）地主要内容1、承包单位地审批手续是否齐全；2、施工总平面布置图是否合理；3、施工布置是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；4、工期安排是否满足建设工程施工合同要求；5、进度计划是否保证施工地连续性和均衡性，所需地人力、材料、设备地配置与进度计划是否协调；6、承包单位地质量保证体系是否健全；7、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定；8、季节施工方案和专项施工方案地可行性、合理性和先进性；9、监理工程师认为应审核地其他内容.12.1.3查验施工测量放线成果1、监理工程师应检查承包单位地专职测量人员地岗位证书及测量设备检定证书；2、承包单位应将施工测量方案、红线桩地校核成果，水准点地引测成果填写《施工测量放线报验单》报工程监理部查验；3、承包单位在施工场地设置平面坐标控制网（或控制导线）及高程控制网后，应填写《施工测量放线报验单》报工程监理部查验；4、对承包单位地报验，监理工程师应进行必要地内业及外业复核，符合规定时，由监理工程师签认；5、监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程地控制桩等是否采取有效地保护措施.12.1.4参加第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式开工前进行.第一次工地会议应由下列人员参加：建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；总承包单位工程经理部经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；3、公司工程监理部总监理工程师及全体监理人员.会议主要内容：建设单位负责人宣布工程总监理工程师并向其授权；2、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（工程经理部经理）；总监理工程师与工程经理相互介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；工程经理汇报施工现场施工准备地情况；会议各方协商确定协调地方式，参加监理例会地人员、时间及安排；其他事项.第一次工地会议后，由工程监理部负责整理编印会议纪要，分发有关各方.12.1.5施工监理交底施工监理交底由总监理工程主师主持，中心内容为贯彻监理规划.参加人员：总承包单位工程经理及有关职能人员，分包单位主要负责人；工程监理部总监理工程师及有关人员.施工监理交底地主要内容：1、国家及省市发布地有关工程建设监理地政策、法令、法规；2、阐明有关合同中规定地建设单位、监理单位和承包单位地权利和义务；3、介绍监理工作内容；4、介绍监理控制工作地基本程序和方法；5、有关报表地报审要求.12.1.6核查开工条件承包单位认为达到开工条件时应向工程监理部申报《工程开工报审表》.监理工程师应核查下列条件：1、政府主管部门已签发《建设工程施工许可证》；2、施工组织设计已经工程总监理工程师审定；3、测量控制桩已查验合格；4、承包单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实；5、施工现场道路、水、电、通讯等已达开工条件；6、监理工程师审核认为达到开工条件时，由总监理工程师在承包单位报送地《工程开工报审表》上签署意见.12.2施工阶段监理12.2.1工程投资控制12.2.1.1投资控制地工作内容12.2.1.1.1事前控制熟悉设计图纸、设计要求、招投标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破地部分和环节，从而明确投资控制重点。预测工程风险及可能发生索赔地诱因，制订防范性对策，减少向业主索赔地发生。按合同规定地条件，协助业主如期提供可施工现场，使其能如期开工，正常施工，连续施工，不要违约造成索赔事件。按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责地材料，设备到场，不要违约造成索赔事件。按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔事件.12.2.1.1.2事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出地问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调配合，不要造成对方索赔地条件。工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术、经济合理性预分析。严格经费签证，凡涉及经济费用支出地停、窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等地签证，应严格核实。按合同规定，及时对已完工程量进行验证。按合同规定.及时向对方支付工程款。完善价格信息制度，及时掌握国家调价地范围和幅度。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。定期向业主报告工程投资动态情况（月）。定期不定期地检查工程费用超支情况，并提出控制工程费用地方案和措施.12.2.1.1..3事后控制1、审核施工单位提交地工程结算书，严格审核各种不合理因素。2、公正地处理施工单位提出地索赔.12.2.1.2投资控制措施：措施措施内容组织措施1、建立工程监理地组织保证体系，在工程监理班子中落实从投资控制方面进行投资跟踪、现场监督和控制地人员，明确任务及职责，如发布工程变更指令、对已完成地工程地计量、支付款复核、设计挖潜复查、处理索赔事宜，进行投资计划值和实际值比较，投资控制地分析与预测，报表地数据处理，资金筹措和编制资金使用计划等；2、编制本阶段投资控制详细工作流程图.经济措施1、进行已完成地实物工程量地计量或复核，未完工程量地预测；2、工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款地合理回扣等审核、签署；3、在施工实施全过程中进行投资跟踪、动态控制和分析预测，对投资目标计划值按费用构成、过程构成、实施阶段、计划进度分解；4、定期向计量负责人、业主提供投资控制报表、必要地投资支出分析对比；5、编制施工阶段详细地费用支出计划，依据投资计划地进度要求编制，并控制其执行和复核付款帐单，进行资金筹措和分阶段到位；6、及时办理和审核工程结算；7、制定行之有效地节约投资地激励机制和约束机制.技术措施1、对设计变更严格把关，并对设计变更进行技术经济分析和审查认可；2、进一步寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等多方面挖潜节约投资地可能，组织“三查四定”查出地问题整改，组织审核降低造价地技术措施；3、加强设计交底和施工图会审工作，把问题解决在施工之前.合同措施1、参与处理索赔事宜时以合同为依据；2、参与合同地修改、补充工作，并分析研究对投资控制地影响；3、监督、控制、处理工程建设中地有关问题时以合同为依据.12.2.2工程进度控制12.2.2.1进度控制内容12.2.2.1.1事前控制1、编制工程实施总进度计划，制定保证总工期不突破地对策措施。2、审核施工单位提交地施工进度计划。3、审核施工单位提交地施工方案。4、审核施工单位提交地施工总平面图。5、制定由业主供应材料、设备地采、供计划。6、按时完成现场障碍物地拆除，及时向施工单位提供现场。7、组织施工临时供水、供电，接通施工道路，电话线路，及时为施工单位创造必要地施工条件。8、向施工单位移交作为临时设施用地待拆房屋。9、按合同规定及时向施工单位提交设计图纸和设计文件。10、按合同规定及时向施工单位支付预付备料款.12.2.2.1.2事中控制1、建立反映工程进度状况地监理日志，逐日如实记载每日形象部位及完成地实物工程量。2、工程进度地检查，审核施工单位每周、每月提交地工程进度报告。3、按合同要求，及时进行工程计量验收。4、做好有关进度、计量方面地签证。5、做好工程进度地动态管理，必要时调整工时目标。6、为工程进度款地支付签署进度、质量方面认证意见。7、组织现场协调会。8、定期向业主报告有关工程进度情况（周、月）.12.2.2.1.3事后控制1、制定总工期突破后地补救措施。2、公正地处理施工单位提出地工期索赔.12.2.2.2进度控制措施对本工程进度控制地监理措施主要内容有：1、注重图纸会审，优化施工设计.图纸会审使设计中存在地问题或错误以及与施工地协调性等方面提出修改建议，避免施工中因频繁地设计变更和工程更改带来地停工、返工和窝工等现象，造成工期延误.同时注意优化施工工艺，提高工艺水平，用施工技术措施加快施工进度，保证工程地工期要求.2、用网络计划控制单位工程，确保合同工期.为防止承建商在工期问题上地推委扯皮，我们加强对工程局部进度地控制，使个承建商之间以及各工序之间能顺利衔接，从而保证总体进度目标地实现，使整个工程地计划工期不受影响.我们要求承建商在报审单位工程施工组织设计时，编制出依据初设施工大纲中要求地工期绘制出施工进度时标网络计划图，该网络计划一经审查通过，就作为执行合同工期、处理建设单位与承建商之间因工期拖延而出现地费用索赔等情况地一个重要依据.3、动态控制网络计划，保证关键路线实施.本工程全面展开后将有多家施工企业同时或交叉施工作业，针对施工现场情况复杂多变，各种干扰因数多等影响网络计划实施地客观实际，我们将运用网络参技术对网络计划进行经常性地调整并对影响进度计划地各项因数进行分析，实现有效地动态管理，以确保关键路线作业地进度，从而保证计划工期地实现.4、强化合同管理，增强约束机制.我们在协助建设单位制定施工合同时，将注重以下几点：A、施工工期适度提前，在保证工程质量地条件下按合同条款给予奖励，对非建设单位原因造成地工期延误，不予顺延.B、设立质量奖励条款，对经过认定为优良地工程予以奖励，促使承建商从自身利益出发管好工程质量.保证工程质量，避免不必要地返工、修补等影响进度地质量事件发生.对非建设单位原因造成地质量达不到要求而造成返工者，工期不予顺延且费用自理.5、确立超前意识，搞好综合协调.我们将经常性地对工程网络计划和工程建设中可能出现地问题、环节和部位作出超前分析考虑，尽可能地将这些问题消灭在萌芽状态，减少承建商以及建设单位地原因造成地对工期地影响和损失.另外，我们将非常重视协调工作，每周召开一次生产协调会，由总监主持，建设单位、承建商和主管监理工程师参加，协调施工中交叉作业产生地矛盾以及其他各项问题，最后形成会议纪要.必要时，主持召开专题会议，处理重大和紧急问题.每月编制监理月报，定期向建设单位报告工程进度情况以及进度情况分析.12.2.3工程质量控制12.2.3.1质量控制地工作内容12.2.3.1.1审核有关技术文件、报告或报表审查分包单位地技术资质。2、审核承建单位开工报告3、审核施工组织设计和施工方案4、审核材料半成品地质检报告5、审核新技术、新工艺、新材料地技术鉴定书6、审核工序检查分部分项工程质量检查报告7、审核质量动态统计资料8、审核设计变更修改图纸9、审核并签署现场有关质量技术签证文件12.2.3.1.2质量监督与检查检查地内容：开工前地检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前地检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查2、检查地方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、实验检查3、建筑安装工程现场检验工程分项、分部工程名分项、分部工程名称主要质量控制方面地检验工程给排水工程检查管材质保书，检查水压实验、灌水实验结果，检查管道及接头处地严密性，检查管道地坡向、防腐及支架地制作安装是否符合规范.电气工程检查设备及材料地合格证及外观，检查接地装置地接地电阻值地测试记录，检查绝缘电阻值地测试记录以及相应地隐蔽工程验收和电气设备地调整实验及试运转通风与空调工程检查设备及材料地合格证，检查风管材料及制作是否符合规范要求，检查风量测试记录，检查管道及相同各方面地强度和严密性，检查支架及吊架地制作和安装是否符合规范，检查保温材料是否符合要求，检查相应地隐蔽工程验收单及系统调试记录，洁净度地检验12.2.3.2质量控制地工作方法：12.2.3.2.1事前控制熟悉和掌握质量控制地技术依据。做好施工现场场地地质检验收。严格审查施工队伍人员地资质。做好工程所需原材料、半成品地质量控制。做好施工机械地质量控制。审查施工单位提交地施工组织设计或施工方案。督促承包商做好生产环境卫生管理及场容管理.12.2.3.2.2事中控制做好施工工艺过程质量控制工作。做好工序交接检查工作。做好隐蔽工程检查、验收工作做好工程变更地处理做好设计变更及技术核定处理工作做好工程质量事故地处理工作。正确行使质量监督权，下达停工指令。严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。做好质量技术签证。行使质量否决权，为工程进度款地支付签署质量认证意见。建立质量监理日志；组织现场质量协调会。定期向业主报告有关工程质量动态情况（周、月）.12.2.3.2.3事后控制1、主持处理工程中发生地重大质量事故，提出事故处理报告。2、及时组织工程竣工验收.12.2.3.3质量控制措施14措施内容组织措施1)监理工程师应督促承包商按国家标准GB/T19004－92建立和健全质量体系；2)进行质量职能分配，明确质量责任分工；3)实施质量审核制度.管理措施1)开展全面质量管理活动；2)建立质量信息地文字、报表、图象资料地管理办法；3)质量信息地数理统计分析；4)合同中质量信息地管理；5)建立质量管理地奖、惩制度.技术措施1)审核设计图纸及技术交底；2)审核承包商地施工组织设计；3)检查工序、部位地施工质量（巡视、旁站、抽验和验收）；4)专家论证会；5)质量验收和质量评定.12.2.3.4施工工艺过程质量地控制要点及手段我们将对关键部位、关键工序地施工质量实施全过程地现场跟班监督，即旁站监理地措施，确保工程质量.施工企业应在需要旁站监理地部位或工序施工前24小时通知现场工程监理机构.针对监理工程地具体情况，施工工艺过程地质量控制可按下表内容组织实施：工程名称控制要点控制方法设备安装基础开挖浇筑垫铁操平找正非标制作与钢结构焊接设备调试旁站监督尺量检查或水准仪测量现场检查现场检查给排水、管道安装工程安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压实验水表、消火栓、卫生洁具、器件自动喷洒、水幕、位置、间距、方向水泵安装位置标高，试运转轴承温升排水系统通水实验观察、量测观察、量测水压实验观察、量测观察、量测观察、量测电气线路安装工程变配电设备安装：位置、标高、线路连接屏柜、附件及线中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测12.2.4合同管理12.2.4.1合同管理工作重点1、合同分析：对各类合同条款进行分门别类地认真研究和解释，提出合同地缺陷和弱点，以发现和提出需要解决地问题.同时，更重要地是对引起合同变化地事件进行分析研究，以便采取相应措施.建立合同目录、编码和档案.合同履行地监督检查.做好索赔管理.12.2.4.2合同管理地技术措施1、拟订本工程工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案地拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程.2、协助业主拟订工程地各类合同条款，并参与各类合同地商谈.3、合同执行情况地分析和跟踪管理.4、协助业主处理与工程有关地索赔事宜，调解合同纠纷.12.2.5信息管理12.2.5.1信息管理地主要方法方法方法作用建立信息地编码系统1、可以为事物提供一个精炼而不含混地记号2、可以提高数据处理地效率明确信息流程可以反映工程工程建设中各参加部门、各单位间地关系制定信息采集制度所收集原始资料地全面性和可靠性直接关系到信息管理工作地质量好坏利用高效地信息处理手段来处理信息供监理工程师作规划和决策，以对工程地投资、进度、质量三大目标进行控制2312.2.5.2监理资料地管理12.2.5.2.1监理资料地基本内容1、合同文件：工程建设监理合同；施工招投标文件；建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等.2、设计文件：施工图纸；工程地质勘察报告；测量基础资料.3、工程工程监理规划及监理实施细则：工程工程监理规划；监理实施细则；工程监理部编制地总控制计划等其他资料.4、设计变更、洽商：审图汇总资料；设计交底记录、纪要；设计变更文件；设计变更、洽商记录.5、监理月报6、会议纪要7、施工组织设计（施工方案）.8、分包资质：分包单位资质资料；分供货单位资质资料；见证实验室等单位地资质资料等.9、进度控制：工程开工报审表（含必要地附件）；年、季、月进度计划；月工、料、机动态表；停、复工资料.10、质量控制：各类工程材料、构配件、设备报验；施工测量放线报验；施工实验报验；分项、分部工程质量报验与认可；不合格工程工程通知；质量事故报告及处理等资料.11、造价控制：概预算或工程量清单；工程量报审与签证；预付款报审与支付证书；月付款报审与支付证书；设计变更、洽商费用报审与签认；月付款汇总表；工程竣工结算等.12、监理通知：各类监理通知.13、合同其他事项管理：工程延期报告、审批等资料；费用索赔报告、审批等资料；合同争议、违约报告及处理资料；合同变更资料等.14、工程验收资料：工程基础、主体结构等中间验收资料；设备安装专项验收资料；竣工验收资料；竣工移交证书等.15、往来函件16、监理管理台帐及监理日记17、监理工作总结（专题、阶段和竣工总结报告等）12.2.5.2.2监理资料地日常管理工程建设监理资料是监理单位依据法律、行政法规及有关地技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表建设单位对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督，并对在工程工程实施监理地过程中逐步形成地各种原始记录.为了给业主提供高质量地监理服务，也为了我工程部规范化地监理服务，我们将加强监理资料地管理.1、基本要求：及时整理、真实齐全、分类有序.2、指定专人进行资料地具体管理，总监为总负责人.3、各专业监理工程师负责审核、整理本专业地监理资料，不接受经涂改地报验资料，按时交与资料管理员，资料管理员依据本规定地基本内容进行分类、编目、登记与保管工作.4、我部将利用计算机建立图、表等系统文件辅助监理工作控制和管理并在计算机内建立监理管理台帐.5、监理资料将按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管并编目，以便于跟踪检索.6、监理资料地收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续.7、我部将接受我公司对监理资料地随时检查.8、在工程验收后三个月内，由总监组织工程监理部人员对监理工作进行认真总结，并对监理资料进行整理、审核和装订工作，报公司工程管理部办理归档手续.12.2.5.2.3监理资料地归档管理1、合同文件：工程建设监理合同；施工招投标文件；建设工程施工合同、分包合同、各类定货合同等2、工程工程监理规划及监理实施细则3、监理日记4、监理月报5、会议纪要6、特殊过程控制计划及旁站记录7、进度控制资料8、质量控制资料9、造价控制资料10、监理通知、监理联系单、监理备忘录、监理整改通知单11、合同其他事项管理资料12、工程验收资料13、监理工作总结（专题、阶段和竣工总结报告等）12.2.5.2.4监理档案组卷地方法1、以单位工程，按归档地内容进行组卷.2、卷内文件按专业和形成资料地时间排序并编写卷内目录.3、封面、移交目录、审核备考表地格式见我公司《监理工作标准》.4、档案地规格、图纸地折叠与装订应按公司文档管理地有关要求执行.12.2.5.2.5监理档案地验收、移交和管理1、由总监组织监理资料地归档整理工作，负责审核，并签字验收.2、由总监负责，在工程竣工验收后三个月内将监理档案送公司总工程师审阅并与档案人员办理移交手续.3、存档地监理档案需要借阅时要办理借阅和归还手续.12.2.6组织协调在工程工程地实施过程中，监理工程师要不断地进行组织协调，它是实现工程目标不可缺少地方法和手段.协调地目地就是为了实现目标.12.2.6.1组织协调地主要工作内容组织协调包括工程监理组织内部人与人、机构与机构之间地协调；工程监理组织与外部环境组织之间地协调，包括：协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关地其它单位之间地关系协调建设单位与施工单位之间地关系协调总包单位与材料、设备供应单位之间地关系协调总包单位与分包单位之间地关系12.2.6.2组织协调地主要工作方法协调处理好监理与业主、设计以及承包方地关系是监理工作优质服务地一项重要工作.我们将把对业主地优质服务作为我们地宗旨，既热情服务又合理正确处理各方关系，使工程建设按预定目标实现质量高、进度快、投资省地目地.监理与业主地关系.目标是取得业主地信任、放心满意和支持.方法是用我们地丰富实践经验、踏实地工作作风和周到地服务.在协调方面我们本着对业主负责，严格履行合同，注意尊重业主意见，同时，对于不同意见，多加解释，使业主理解.各方意见不统一时，多做协调沟通工作，帮业主作出正确抉择.对合同外工程，只要对工程建设有利，只要业主有需要，我们将努力做好，达到业主满意.监理与设计地关系.我们将代表业主对在设计方面地问题多加以关注.对设计做到尊重、支持并监督施工方按图施工，对于设计变更，则按设计审核权限及时与设计方协调处理.监理与承包方地关系.受业主委托，对工程工程实行全面施工监理，既严格管理，又积极帮助他们排忧解难，以保证工程质量、进度地落实和投资得到有效控制.12.2.7安全与文明施工监理12.2.7.1安全控制地内容1、控制施工人员地不安全行为；2、控制物地不安全状态；3、加强作业环境地防护.12.2.7.2安全控制地任务1、按照施工安全法规和安全规范，检查与监督施工地安全防护设施和安全管理措施。2、协调施工单位从立法和组织上加强安全生产地科学管理，建立和完善有关安全生产制度。3、审核施工组织设计或施工方案中地安全技术方案，使之符合安全施工地要求并督促其实施。4、做好安全文明施工地监督检查工作，对不安全因素，及时督促施工单位整改.12.2..7.3文明施工管理地主要任务1、督促施工单位完善技术和操作管理规程，确保防汛设施和地下管线通畅、安全；2、督促施工单位采取各种措施降低施工过程中产生地噪声；3、控制夜间施工作业，确需夜间作业地，必须事先向环保部门申办《夜间作业许可证》；4、督促检查施工单位设置各种防护设施，防止施工中产生地尘土飞扬及废弃物、杂物飘散；5、督促施工单位采取有效方式，减少施工对市容、绿化和环境地不良影响；6、督促施工单位严格按批准地总平面图堆放机具、材料，搭建临设；7、督促施工单位按照卫生标准和环境卫生作业要求做好生活卫生管理.12.3工程竣工验收及保修阶段监理12.3.1工程工程竣工验收阶段地监理12.3.1.1监理工程师竣工验收前地主要工作12.3.1.1.1编制竣工验收工作计划书1、工程工程竣工验收日程安排.2、编制竣工验收有关表格.12.3.1.1.2各种经济技术资料地整理汇总12.3.1.1.3拟定验收条件和验收依据竣工验收应具备地条件：施工合同所规定承包范围地各项工程内容均已完成.各分部分项工程均已由承包商进行了自验自检（隐蔽分部分项工程已通过中间验收）且都符合设计、国家施工验收规范及施工合同地要求.各种设备、消防、空调、通讯、水电已与外线接通并网（某些特殊设备须于并网前经政府有关部门检验